2012年二級建造師建筑工程管理與實務(wù)考點匯總

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2012年二級建造師建筑工程管理與實務(wù)考點匯總1、項目施工安全管理考點：建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。

三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：

公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

2)安全管理目標主要包括：

①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標。

②安全達標目標：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。

③文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。

3)建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；

②組織調(diào)查組；

③現(xiàn)場勘察；

④分析事故原因，明確責任者；

⑤制定預(yù)防措施；

⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告；

⑦事故的審定和結(jié)案；

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充；

②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。

2)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。

②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。

③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。

⑤事故報告單位。

3)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任：

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；

②認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施，并認真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：

①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：

a．停止使用、封存；

b．指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；

c．進行返工，以達到規(guī)定要求；

d．對有不安全行為的人員進行教育或處罰;

e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。

④驗證：

a．項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證；

b．對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：

①臨時用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；

④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；⑤機械設(shè)備使用安全。2、項目施工質(zhì)量管理考點：施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?

標準答案：質(zhì)量控制的對策主要有：

①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

②嚴格控制投入品的質(zhì)量；

③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；

④嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；

⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針；

⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。

3)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。

對質(zhì)量事故處理的程序是什么?對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?

標準答案：處理程序：

①進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；

②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；

④事故處理；

⑤檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；

⑥事故處理結(jié)論；

⑦提交處理方案。

如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?

標準答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。

②重視消除事故原因。

③注意綜合治理。

④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時間和方法。

⑥加強事故處理的檢查驗收工作。

⑦認真復(fù)查事故的實際情況。

⑧確保事故處理期的安全。

1)驗收條件：

①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；

②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；

④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

2)基本要求：

①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；

②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；

③參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

④質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；

⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；

⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；

⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；

⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；

⑨承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；

⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。

施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：

①開工前檢查；

②工序交接檢查；

③隱蔽工程檢查；

④停工后復(fù)工前的檢查；

⑥成品保護檢查。

⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；

3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。

材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

進場材料質(zhì)量控制要點：

①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；

③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；

⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；

⑥加強現(xiàn)場材料管理。

材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：

①嚴格遵守工藝規(guī)程；

②主動控制工序活動條件的質(zhì)量；

③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；

④設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

2)檢驗內(nèi)容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。

3)質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。

4)控制步驟：實測、分析、判斷。

3、項目施工進度管理考點：1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：

（1）.流水節(jié)拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍

2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

3.無節(jié)奏流水施工的特點是：

流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。

4.關(guān)鍵線路的確定:

①從起點到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小

5.施工進度控制程序與目標：

①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務(wù)就是確定施工進度控制目標。

②施工進度控制目標：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。

6.要編制哪兩種施工進度計劃：

施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。

③編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表示關(guān)鍵部位進度的計劃)。

3)施工進度計劃的實施和檢查工具：

①施工進度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組；再次應(yīng)堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。

②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進度報告。

4)施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：

工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。4、工程項目管理考點：1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用：制定施工項目管理目標；規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

2)種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實施規(guī)劃的內(nèi)容

2.項目經(jīng)理責任制

(1)項目經(jīng)理責任制的作用

項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。

2)項目經(jīng)理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。

3)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設(shè)單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。

4)項目經(jīng)理責任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責任、權(quán)限和利益。

3.項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容

項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施；項目經(jīng)理的責、權(quán)、利；項目管理的目標責任體系：有項目經(jīng)理的目標責任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標責任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。

4.總承包企業(yè)需要具有的條件：1)具有全面能力2)具有扎實的基礎(chǔ)

3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。

5.工程總承包的主要方式

1)設(shè)計、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設(shè)計——施工總承包(D—B)。

3)設(shè)計——采購總承包(E—P)4)采購——施工總承包(P—C)。5、工程項目成本管理考點：1.提高價值的途徑：

按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；

④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預(yù)算費用：BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價

②計劃完成工作預(yù)算費用：BCWS＝計劃工程量×預(yù)算單價

③已完成工作實際費用：已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

在這三個費用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。

①費用偏差CV：CV＝BCWP-ACWP

當CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

②進度偏差SV：SV＝BCWP-BCWS

當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

③費用績效指數(shù)CPI：CPI＝BCWP／ACWP

當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

④進度績效指數(shù)SPI：SPI＝BCWP／BCWS

當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

因素分析法的計算步驟如下：

①確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟指標)，并計算出實際與目標(或預(yù)算)數(shù)的差異；

②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；

③以目標(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；

④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；

⑤將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織四種。

2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理，能力較強，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。

3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。

4)及時和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時和建設(shè)行政主管部門、當?shù)嘏沙鏊h(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。6、工程項目合同管理考點：招標人對投標單位進行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標單位組織與機構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。常見的施工任務(wù)委托模式：1.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；2.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。發(fā)包方的責任與義務(wù)：1.發(fā)包人的責任2.發(fā)包人義務(wù)2.1遵守法律2.2發(fā)出開工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。2.3提供施工場地發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。2.4協(xié)助承包人辦理證件和批件2.5組織設(shè)計交底2.6支付合同價款。2.7組織竣工驗收。2.8其他義務(wù)發(fā)包人違約的情形在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約：（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；（2）發(fā)包人原因造成停工的；（3）監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。承包人的義務(wù)1、承包人的一般義務(wù)1.1遵守法律1.2依法納稅1.3完成各項承包工作1.4對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責1.5保證工程施工和人員的安全1.6負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作1.7避免施工對公眾與他人的利益造成損害1.8為他人提供方便1.9工程的維護和照管1.10其他義務(wù)2．承包人的其他責任和義務(wù)進度控制的主要條款內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。暫停施工4.1承包人暫停施工的責任4.2發(fā)包人暫停施工的責任質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1）通知監(jiān)理人檢查（2）監(jiān)理人未到場檢查（3）監(jiān)理人重新檢查承包人按第13.5.1項或第13.5.2項［即上述的（1）、（2）］覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。費用控制的主要條款內(nèi)容1．預(yù)付款2．工程進度付款3．竣工結(jié)算施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容承包人的工作：（1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；（3）提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔因此發(fā)生的費用；（4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；（5）負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。分包方的工作：（1）按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修；（2）按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用；（3）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表；（4）在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行；（5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外；（6）分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應(yīng)提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容一、工程承包人的主要義務(wù)1．組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責；2．完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；3．負責編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；4．負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收；5．按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要；6．按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬；7．負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)1．對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2．嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準?？茖W安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款；3．自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。4．勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5．除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔并履行總（分）包合同約定、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。三、工程保險1．勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。2．運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。3．承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。4．勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。5．保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。物資采購合同的內(nèi)容物資交貨期限：應(yīng)明確具體的交貨時間。如果分批交貨，要注明各個批次的交貨時間。交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準；（2）需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。價格（1）有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準；（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同1.單價合同的運用固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。2.固定總價合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??；（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。（5）雙方權(quán)利和義務(wù)十分清楚。合同條件完備。4.成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。索賠成立的前提條件索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。施工合同索賠考點：索賠程序：一、索賠意向通知這是索賠工作程序的第一步。二、索賠意向通知和索賠通知三、索賠資料的準備索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。（1）總述