工程監(jiān)理年度工作總結開頭

第6頁共6頁工程監(jiān)理年度工作總結開頭【導語】工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，進步工作效益。下面是工作的《工程監(jiān)理年度工作總結開頭》，希望能幫助到您！【篇一】工程監(jiān)理年度工作總結開頭xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監(jiān)理試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的原那么，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：駐地辦進場以來，針對本工程工程需要及合同條件的要求，積極購置試驗設備及儀器，進展安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗施行細那么、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建立駐地試驗室的同時，催促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定根底。開工前，首先按照設計圖紙及標準要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進展標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工標準及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗根據(jù)。材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，回絕不合格材料進入施工現(xiàn)場?！酒抗こ瘫O(jiān)理年度工作總結開頭2022年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著嚴格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：現(xiàn)場工作總結在工程進展過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標準和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進展資質(zhì)及方案審查。重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進展進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進展。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進展解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進展平安大檢查?！酒抗こ瘫O(jiān)理年度工作總結開頭面對即將成為過去的年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改良。為總結經(jīng)歷，反省自身缺乏，進步自己的監(jiān)理業(yè)務程度，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：服從領導安排，認真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和理論的感知，年可以說是我學以致用，增強理論的一年。年月日之前，我被安排在監(jiān)理部和工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位開工資料及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，和葉同志負責該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位施行監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進展工程量確實認。在家園工程，因屬還未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標高及各樓號定位放線進展復核。工作期間，本著認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和理論的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理標準及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)?！酒摹抗こ瘫O(jiān)理年度工作總結開頭本年度在公司各級領導的關心幫助下，在工程經(jīng)理的大力支持下，工程領導班子的扶持下，平安平穩(wěn)的開展了各項平安工作?，F(xiàn)將本年度工作總結如下：平安管理主要包括五個局部：建制、教育、評估、防控、檔案。按照公司要求建立健全各項平安管理制度并嚴格執(zhí)行；培訓教育工作是根底，認真做好全體參建人員的平安培訓，是平安消費的重要保障手段。培訓教育要趁早，將三違現(xiàn)象扼殺在萌芽之中；平安風險評估是近年來隨著管理理論和科學技術的開展，逐漸成為平安消費的必要組成局部。施工現(xiàn)場是平安管理的主戰(zhàn)場，是進步平安管理效果的目的地?，F(xiàn)場依靠標準化、化、信息化的管理做好事故防控工作。完善的檔案資料是平安管理活動的真實記錄