人才盤點方法及重要性淺析

人才盤點：讓合適的人上車人才盤點是對組織與人才進行盤點，是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中，有效地進行人才盤點是人才儲備、應(yīng)對未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。人才盤點內(nèi)容包括確定員工任職水平、識別人崗差距、發(fā)掘員工潛能、明確新的崗位需求和變化，將人才盤點的結(jié)果作為人力資源配置和發(fā)展的重要參考依據(jù)，并由此進行針對性調(diào)整和規(guī)劃。人才盤點的起點是對于組織的盤點，組織要設(shè)立未來2-3

年的戰(zhàn)略目標，并確立與之匹配的組織架構(gòu)，設(shè)計工作崗位和分配崗位職責(zé)，實現(xiàn)組織與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配性。同時，管理者采用相同的工具、統(tǒng)一的標準進行人才評價，幫助企業(yè)推行統(tǒng)一的人才標準，形成“人才標尺”，在統(tǒng)一標準下發(fā)現(xiàn)高潛力人才，并在組織中推行開放的企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型組織，為人才盤點打造良好的氛圍。企業(yè)借助人才盤點識別出高潛力人才之后，還須結(jié)合組織需求和崗位特點，打造關(guān)鍵崗位的人才梯隊，建立關(guān)鍵崗位人才儲備庫以及繼任計劃。同時，人才盤點的結(jié)果不能僅僅是一堆帶有數(shù)據(jù)的表格，而是要轉(zhuǎn)化為具體、可操作的行動計劃。具體可行的計劃才會得到高層管理者的重視與認可，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視是決定人才盤點是否有效的關(guān)鍵之一，行動計劃只有進入人力資源的工作任務(wù)清單后才有可能落地，不會成為空洞的數(shù)據(jù)和形式主義。人才不再被埋沒人才盤點能夠讓企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相匹配，使人才成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時通過全面的人才盤點能有效控制人力資源管理成本。對公司而言，人才盤點可以更有效地促進人才流動，并找出高潛質(zhì)的候選人，使人才管理成為公司的戰(zhàn)略重點之一；對管理者而言，人才盤點可以幫助找到理想人才，在人才招聘、管理、保留方面做出正確決策；對員工而言，從人才盤點中可以得到有價值的反饋，并在此基礎(chǔ)上主動規(guī)劃個人的職業(yè)未來。因此，人才盤點在整個人才發(fā)展體系中占有非常重要的地位。人才盤點計劃表1、成立人才繼任計劃與實施組織2、明確盤點對象和流程步驟3、關(guān)鍵崗位人才和核心人才盤點和發(fā)展力評估4、制定人才發(fā)展計劃人才發(fā)展需求評估以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，作為組織進行人員配置和職業(yè)發(fā)展管理的重要手段，并通過對在崗人員以往工作的了解，挖掘其優(yōu)點與不足，明確其已有能力，并從專業(yè)素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等幾個方面，結(jié)合相關(guān)工具，對人才現(xiàn)有能力進行評估，指出有待提高的能力，幫助員工明確自身發(fā)展方向。結(jié)構(gòu)性行為面試按照通用素質(zhì)模型的基本素質(zhì)和要求詢問、收集被評人以往工作經(jīng)驗和工作方式、取得的成就及職業(yè)發(fā)展等方面的信息，為全面評估其素質(zhì)提供必要的依據(jù)。人員素質(zhì)360度評估360度測評是人員發(fā)展的重要手段，但360度測評并不能僅僅以績效考核為導(dǎo)向，而是要制定統(tǒng)一的評分標準，以確保評估人用相同的標準去衡量被評估人的行為，同時要重視后期的反饋與溝通工作。工作行為問卷（WBI）工作行為問卷WorkBehaviorInventory，簡稱WBI，通過認知能力測驗和工作行為問卷評估候選人的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，WBI對認知能力、工作風(fēng)格和發(fā)展?jié)摿M行綜合測評，能夠識別成功的領(lǐng)導(dǎo)者和不成功的領(lǐng)導(dǎo)者，同時還能提出提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的建議。員工敬業(yè)度調(diào)查敬業(yè)度調(diào)查是企業(yè)了解員工敬業(yè)度的重要途徑，通過敬業(yè)度調(diào)查人力資源部門可以及時診斷公司在人才管理方面的潛在問題，找出原因并為管理者的決策提供依據(jù)。九格圖在人才庫盤點中，九格圖作為經(jīng)常使用的工具之一，根據(jù)績效和潛能兩個維度對員工進行考核。以核心能力及績效評價作為兩軸，每一軸依不同能力展現(xiàn)的程度再細分為三個層次，交叉發(fā)展出九個不同的人才評估結(jié)果區(qū)域。不同的人才評估區(qū)域反映出不同的人才發(fā)展需求與策略。針對高潛質(zhì)的員工，為他們甄選合適的導(dǎo)師，提供未來職業(yè)發(fā)展上的建議與咨詢，有助于他們對全面了解其自身的職業(yè)規(guī)劃?？冃В贺暙I者、完全達標、優(yōu)秀在人才評估與確認的過程中，通常會先建立與公司未來中長期經(jīng)營戰(zhàn)略相連結(jié)的核心能力架構(gòu)，并依據(jù)核心能力的要求，通過不同的評估方法來評鑒及確定公司內(nèi)高潛質(zhì)的人才。其中高潛質(zhì)人才評估除了看過去的績效表現(xiàn)，還必須評估是否符合未來經(jīng)營戰(zhàn)略目標的核心能力以及被評估人才對于組織文化的適應(yīng)程度也是考察重點之一。人力資源供給預(yù)測人才數(shù)據(jù)日新月異，全球人才流動日益加劇，對未來人才需求進行預(yù)測，對內(nèi)外部人才供應(yīng)及時評估，對可能影響到人力資源供需的各種因素進行