2022年采供部年終采購(gòu)工作總結(jié)

第4頁(yè)共7頁(yè)2022年?采供部年終?采購(gòu)工作總?結(jié)一轉(zhuǎn)眼?間___年?即將過(guò)去，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，在___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?___年共?完成甲供材?料設(shè)備采購(gòu)?計(jì)劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計(jì)劃核?批價(jià)格__?_份，共計(jì)?完成材料設(shè)?備采購(gòu)計(jì)劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿(mǎn)?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)?，采購(gòu)工作?總結(jié)如下:?一、完成?工作方面?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。___?年通過(guò)__?_學(xué)習(xí)《采?購(gòu)管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購(gòu)控制?流程》、《?采購(gòu)及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論礎(chǔ)。?制定采購(gòu)?預(yù)算與估計(jì)?成本。制定?采購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購(gòu)行?為之前對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測(cè)，是?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。為節(jié)約資?金，防止庫(kù)?存積壓，堅(jiān)?持零庫(kù)存管?理方法，在?采購(gòu)量大，?部分物資緊?缺的情況下?，千方百計(jì)?，精心__?_尋找貨源?，積極__?_落實(shí)，始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置，?一切工作圍?繞正常生產(chǎn)?和科研開(kāi)發(fā)?這個(gè)中心來(lái)?開(kāi)展，圓滿(mǎn)?完成了工作?任務(wù)。2?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?，___年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪(fǎng)的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購(gòu)?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來(lái)?訪(fǎng)的供應(yīng)商?進(jìn)行分類(lèi)登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶(hù)?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持溝通，?充分發(fā)揮崗?位職能，認(rèn)?真完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作需?要。按照技?術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，及?時(shí)與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?對(duì)采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)心得?和體會(huì)總結(jié)?如下:1?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)。對(duì)每?一位來(lái)訪(fǎng)的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類(lèi)登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。合作過(guò)程?中，采購(gòu)人?員必須公正?嚴(yán)明，杜絕?徇私舞弊。?最終為酒店?選擇最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系。?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開(kāi)展工?作。采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢(xún)比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?公開(kāi)透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事。?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中都主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?及其他部門(mén)?監(jiān)督。有問(wèn)?題第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。4?、提高部門(mén)?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感。_?__年采供?部特別注重?，除___?部門(mén)人員進(jìn)?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購(gòu)的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對(duì)?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。5、逐?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理。每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢(xún)比?價(jià)都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時(shí)與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫(kù)，以?備隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?二、工作不?足方面:?在工作中計(jì)?劃性不強(qiáng)，?沒(méi)有充分了?解市場(chǎng)行情?，特別是正?極材料市場(chǎng)?價(jià)格變化情?況，沒(méi)有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務(wù)，對(duì)正?極材料市場(chǎng)?了解也不夠?深刻，沒(méi)有?深刻解讀國(guó)?家關(guān)于鋰離?子電池政策?的力度，一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開(kāi)?展工作，直?接導(dǎo)致了走?的步伐不大?，備貨不充?分。目前公?司的供應(yīng)商?新建立，短?期內(nèi)無(wú)法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。部門(mén)?與部門(mén)之間?的溝通未能?達(dá)到理想效?果;特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位。?三、明年?工作計(jì)劃?1、建立完?善的供應(yīng)商?體系。確保?資材能夠及?時(shí)供應(yīng)，隨?時(shí)___市?場(chǎng)變化，盡?力利用多渠?道來(lái)降低成?本價(jià)格，控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系。在?工作中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、極力配?合質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)量?問(wèn)題，與質(zhì)?檢部討論某?些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過(guò)現(xiàn)有市?場(chǎng)水平的解?決方案。?3、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?_年通過(guò)_?__學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)》等?采購(gòu)管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽(yáng)光采購(gòu)奠?定了理論基?礎(chǔ)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫(kù)?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買(mǎi)材料，減?少工程成本?，提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?在___?年的工作中?，我部門(mén)仍?會(huì)虛心向其?它部門(mén)學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗(yàn)，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?工作透明，?在采購(gòu)工作?中做到公開(kāi)?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購(gòu)，都?盡量多的邀?請(qǐng)相關(guān)職能?部門(mén)參與。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，邀?請(qǐng)審計(jì)部相?關(guān)人員一起?詢(xún)比價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?審計(jì)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?程進(jìn)度。第7頁(yè)共7頁(yè)?采辦倉(cāng)儲(chǔ)中?心工作總結(jié)?范文第一?部分，對(duì)項(xiàng)?目印象：?前期自己跟?隨項(xiàng)目采辦?協(xié)調(diào)員張金?平工程師參?加了月東項(xiàng)?目及np1?-5和np?1-29的?許多協(xié)調(diào)工?作，學(xué)習(xí)了?石油工程項(xiàng)?目運(yùn)行及采?購(gòu)管理知識(shí)?。從項(xiàng)目管?理上講，感?覺(jué)月東項(xiàng)目?的生產(chǎn)匯報(bào)?及協(xié)調(diào)會(huì)很?多，大約每?周___次?，比如周三?和周五的下?午，這就能?夠充分暴露?項(xiàng)目施工中?存在的問(wèn)題?，能夠及時(shí)?解決施工中?存在的問(wèn)題?，并及時(shí)協(xié)?調(diào)溝通各部?門(mén)，使大家?的勁往一處?使，能夠形?成項(xiàng)目運(yùn)行?的合力，使?項(xiàng)目進(jìn)展得?更加健康順?利。會(huì)議研?究解決問(wèn)題?，這是項(xiàng)目?運(yùn)行的一個(gè)?好方法。?溝通是解決?所有問(wèn)題的?關(guān)鍵，只要?溝通充分，?任何問(wèn)題都?是能夠解決?的。國(guó)有企?業(yè)，職責(zé)與?人事緊密相?連，但是很?多工作職責(zé)?界限不清，?容易導(dǎo)致同?事間的相互?推諉扯皮，?工作效率低?下。針對(duì)這?種情況，我?們就要充分?利用溝通的?作用，向同?事講明道理?和形勢(shì)，并?且自己要勇?于承擔(dān)可以?承擔(dān)的責(zé)任?。各項(xiàng)目運(yùn)?行初期，在?項(xiàng)目材料采?辦協(xié)調(diào)中，?我和各項(xiàng)目?計(jì)劃工程師?及其他工程?師密切溝通?協(xié)作了一段?時(shí)間，保證?了采辦信息?及時(shí)準(zhǔn)確，?為項(xiàng)目施工?提供了有力?支持。第?二部分，采?辦經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?：2.1?技術(shù)設(shè)計(jì)與?采購(gòu)正常?的工程項(xiàng)目?進(jìn)展順序，?是設(shè)計(jì)結(jié)束?后根據(jù)設(shè)計(jì)?進(jìn)行采購(gòu)，?然后再進(jìn)行?施工。但是?因?yàn)?-5?和1-29?工期緊，很?多情況下，?我們是邊?設(shè)計(jì)邊采購(gòu)?邊施工的，?這就導(dǎo)致了?設(shè)計(jì)料單眾?多但是批次?采購(gòu)量較小?，而且同一?項(xiàng)目同種材?料提交的采?購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)?若干次，材?料增補(bǔ)料單?成為正常的?存在。比如?電纜和管件?、閥門(mén)等就?是這樣。多?批次零星采?購(gòu)浪費(fèi)了人?力物力，也?增加了采購(gòu)?成本。采購(gòu)?過(guò)程中，設(shè)?計(jì)變更延長(zhǎng)?了采購(gòu)周期?，也成為影?響項(xiàng)目進(jìn)度?的一個(gè)原因?。在這方?面的建議是?，設(shè)計(jì)應(yīng)該?在前期完成?，施工項(xiàng)目?部最好編制?月度采購(gòu)計(jì)?劃，提高材?料采購(gòu)的計(jì)?劃性和及時(shí)?性，以此保?障工期，降?低采購(gòu)成本?。采辦倉(cāng)儲(chǔ)?中心可嘗試?在工期能夠?得到保證的?情況下將各?項(xiàng)目相同的?材料匯總后?進(jìn)行打包采?購(gòu)。2.?2設(shè)備招標(biāo)?工作1-?5和1-2?9及月東項(xiàng)?目的施工運(yùn)?行，使我們?接受了第一?次的項(xiàng)目實(shí)?施鍛煉。在?這其中，1?-5和__?_項(xiàng)目設(shè)備?招標(biāo)采購(gòu)檢?驗(yàn)了采辦人?員工作態(tài)度?和工作能力?，也為我們?下一步的工?作積攢了寶?貴的經(jīng)驗(yàn)。?因?yàn)椴赊k?工作人員大?多數(shù)人比較?年輕，沒(méi)有?設(shè)備招標(biāo)采?購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，?所以在設(shè)備?招標(biāo)的前期?，由于壓力?太大，我們?有過(guò)慌亂，?但在領(lǐng)導(dǎo)的?精心指導(dǎo)和?業(yè)主的有益?幫助下，我?們逐漸理清?了招標(biāo)思路?，充分發(fā)揚(yáng)?了不怕苦不?怕累的精神?，每天工作?十幾個(gè)小時(shí)?，周末還會(huì)?奉獻(xiàn)兩天。?工作就是這?樣做的，因?為執(zhí)著堅(jiān)忍?，我們?cè)谝?個(gè)月內(nèi)完成?了兩項(xiàng)目_?__套設(shè)備?的招標(biāo)采購(gòu)?，在又一個(gè)?月內(nèi)完成了?___套儀?表的招標(biāo)采?購(gòu)，采購(gòu)金?額近五千萬(wàn)?元。業(yè)主贊?揚(yáng)我們的工?作有一種沖?鋒速度，打?破了設(shè)備招?標(biāo)采購(gòu)每周?完成一套設(shè)?備開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)?的常規(guī)。?設(shè)備招標(biāo)采?購(gòu)?fù)瓿闪耍?也收獲了豐?富的招標(biāo)采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)?過(guò)實(shí)踐的充?實(shí)，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了石油?工程項(xiàng)目設(shè)?備招標(biāo)采購(gòu)?管理知識(shí)，?在充分考慮?企業(yè)實(shí)際之?后，我總結(jié)?了項(xiàng)目設(shè)備?采購(gòu)的具體?思路，如下?：1)事?業(yè)部成立項(xiàng)?目設(shè)備招標(biāo)?采購(gòu)小組，?包括采辦中?心人員，技?術(shù)中心人員?，同時(shí)可以?包括___?研究設(shè)計(jì)中?心相關(guān)人員?、海洋公司?機(jī)關(guān)人員及?業(yè)主代表。?招標(biāo)小組負(fù)?責(zé)編制設(shè)備?采購(gòu)招標(biāo)文?件、標(biāo)底及?