2022年采購部門的年終工作總結(jié)

第3頁共5頁2022年?采購部門的?年終工作總?結(jié)采購中?心全體員工?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以提高經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，真抓實(shí)干?，奮力拼搏?，開放視野?，拓展思路?，求實(shí)創(chuàng)新?。在過去?的一年里，?隨著我國經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的步?伐加快，各?種原材料的?持續(xù)上漲，?給采購工作?加大了一定?的難度。在?此情況下，?我們嚴(yán)格按?照公司的管?理規(guī)定，規(guī)?范化、程序?化地進(jìn)行操?作，以一切?為了公司效?益的原則，?保質(zhì)保量圓?滿地完成了?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將主要完?成的工作、?經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及?今后工作打?算匯報(bào)一下?：一、大?宗原材料：?具體采購?情況如下：?（大宗原料?截止___?月份進(jìn)貨量?）1、磷?礦石：進(jìn)貨?量噸，平均?品位%；?2、硫礦（?砂）（1?）硫砂（礦?）進(jìn)貨量噸?，平均品位?；3、內(nèi)?供包裝袋條?。磷礦是?我公司生產(chǎn)?主產(chǎn)品的原?料，在采購?中深入市場?調(diào)研，及時(shí)?掌握市場和?客戶動(dòng)態(tài)（?范本），并?能及時(shí)采取?措施應(yīng)對(duì)變?化。對(duì)于宜?昌地區(qū)今年?___月份?以后的磷礦?禁止出省的?政策，由于?我們及時(shí)獲?悉并及時(shí)突?擊采購?fù)偷V?的措施，在?8、9兩個(gè)?月進(jìn)行了突?擊性采購，?從而有力地?保證了公司?第四季度生?產(chǎn)用礦，并?為磷礦冬儲(chǔ)?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?積極主動(dòng)開?發(fā)新的供應(yīng)?商，擴(kuò)展磷?礦采購渠道?。今年我們?在鞏固宜化?、昌達(dá)等老?供應(yīng)商的前?提下，先后?開發(fā)了匯鑫?磷化和金源?工貿(mào)兩個(gè)新?的供應(yīng)商，?并建立良好?的合作關(guān)系?。針對(duì)今?年磷礦采購?資金的先付?款的情況我?們自我加壓?，努力規(guī)避?資金風(fēng)險(xiǎn)。?今年我們采?取了“緊盯?”的方法，?要求自己務(wù)?必做到款到?貨必發(fā)出，?有效地實(shí)現(xiàn)?資金零風(fēng)險(xiǎn)?，其中針對(duì)?應(yīng)礦石質(zhì)量?原因而無法?繼續(xù)合作的?鑫鑫礦業(yè)，?我們及時(shí)地?采取對(duì)策進(jìn)?行催要，在?較短時(shí)間將?___萬余?元的磷礦預(yù)?付款催要到?位。加大?磷礦質(zhì)量管?理力度，努?力做到不合?格磷礦不采?購。為此我?們和公司質(zhì)?檢部門配合?，對(duì)供應(yīng)商?的磷礦質(zhì)量?隨時(shí)隨機(jī)抽?檢摸底，并?做到在質(zhì)檢?合格后，方?可裝船發(fā)貨?。比較分?析，細(xì)致工?作，盡可能?降低采購成?本。今年我?們?cè)诹椎V價(jià)?格一路“瘋?漲”的情況?下，通過對(duì)?市場的比較?分析，始終?保持為宜昌?磷礦采購最?低價(jià)，同時(shí)?在船舶運(yùn)輸?方面，我們?更是緊扣市?場緊跌慢漲?，將船運(yùn)價(jià)?始終維持在?低價(jià)位運(yùn)行?，堅(jiān)持將磷?礦采購成本?降到最低點(diǎn)?。今年在我?們多方位的?努力下與市?場相比仍然?節(jié)約約__?_元/T，?使今年的磷?礦采購成本?節(jié)約了約萬?元。我們建?立了多方信?息渠道，以?最低價(jià)格采?購，保質(zhì)保?量來滿足生?產(chǎn)。從今?年的市場看?，磷礦價(jià)格?上漲，采購?難度加大，?而與之相應(yīng)?的硫礦市場?也發(fā)生了很?大的變化，?硫砂有公司?內(nèi)供，但硫?礦需要在市?場上采購。?硫礦今年一?直處上漲勢?頭，到年底?出現(xiàn)了小幅?下跌，雖然?年采購量不?大，只有_?__萬噸/?年，我們?nèi)?然從公司的?大局出發(fā)，?在采購成本?上努力爭取?，哪怕0、?___元/?T都去爭取?。在硫礦采?購上與市場?價(jià)相比約節(jié)?約___元?/T。二?、輔材設(shè)備?在市場經(jīng)?濟(jì)的作用下?，設(shè)備及輔?材的價(jià)格存?在諸多不確?定因素，加?之我公司設(shè)?備即輔材的?計(jì)劃性不強(qiáng)?，給采購工?作增加了一?定難度。_?__年采購?中心通過加?強(qiáng)內(nèi)部管理?很抓產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)、價(jià)格?關(guān)，很抓基?礎(chǔ)促管理，?提高利用社?會(huì)庫存為我?公司生產(chǎn)服?務(wù)的功能，?提高資金周?轉(zhuǎn)率，樹立?服務(wù)生產(chǎn)第?一線的思想?，改善服務(wù)?態(tài)度，深入?車間熟悉生?產(chǎn)工藝，了?解所供物資?的使用情況?。利用市場?經(jīng)濟(jì)的功能?，落實(shí)公司?的“物資采?購管理規(guī)定?”。大批量?、大件物資?實(shí)行招議標(biāo)?，小批量及?小件物資實(shí)?行比質(zhì)比價(jià)?采購。各種?物資年采購?總額萬元；?招議標(biāo)金額?萬元；比質(zhì)?比價(jià)金額萬?元，因此節(jié)?約采購成本?萬元。回?顧過去的一?年，在波瀾?起伏的價(jià)格?市場中，我?們克服了重?重困難，圓?滿地完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)計(jì)劃，?對(duì)公司經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的完成?作出了一定?的成績，但?也存在一些?問題和不足?。今后將?對(duì)采購管理?工作進(jìn)一步?規(guī)范化，嚴(yán)?格執(zhí)行采購?作業(yè)管理規(guī)?定。建立多?渠道的信息?平臺(tái)，對(duì)相?關(guān)信息多渠?道地收集，?并迅速反饋?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)層的決策?提供準(zhǔn)確、?有效的數(shù)據(jù)?。在新的形?勢下，更新?觀念，完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度。在對(duì)職?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培養(yǎng)上?加大力度，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)和法律知?識(shí)以及相關(guān)?經(jīng)濟(jì)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，不斷?提高個(gè)人業(yè)?務(wù)及綜合素?質(zhì)。建立健?全各項(xiàng)基礎(chǔ)?臺(tái)帳，做到?原始臺(tái)帳準(zhǔn)?確無誤，把?公司的5S?管理制度落?到實(shí)處，創(chuàng)?造一個(gè)整潔?、舒適的工?作環(huán)境。第5頁共5頁?采購部門采?購員工作總?結(jié)采購部?門采購員工?作總結(jié)首?先，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給我?一次機(jī)會(huì)及?平臺(tái)，挖掘?自我的潛能?。做采購?員近五個(gè)月?是自我提升?很快，是我?深刻的認(rèn)識(shí)?到一個(gè)人的?潛能發(fā)揮的?能量，我調(diào)?到成本部時(shí)?，對(duì)采購什?么都不懂、?什么都不知?，到后來的?材料及物品?的選定，談?合同，制作?合同。最后?是跟現(xiàn)場，?檢查產(chǎn)品的?質(zhì)量。到現(xiàn)?在的尾款流?程跟進(jìn)，這?些過程對(duì)我?的得與失主?要以下幾點(diǎn)?說明：一?、（得）。?1、剛開?始采購是我?深刻的認(rèn)識(shí)?到采購這個(gè)?行業(yè)的復(fù)雜?性，當(dāng)我慢?慢的分解開?它時(shí)，是我?體會(huì)到運(yùn)營?物品這個(gè)行?業(yè)采購的簡?單之處；對(duì)?要采購的物?品細(xì)心的分?析，在做信?價(jià)比。不要?亂，要理清?重點(diǎn)，一樣?一樣的攻破?每一個(gè)采購?難關(guān)。2?、跟現(xiàn)場，?是我深刻的?體會(huì)到協(xié)調(diào)?、配合，成?品保護(hù)。當(dāng)?不同的物品?及材料進(jìn)場?前，要即使?的和有關(guān)部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。物?品及材料進(jìn)?場后做好成?品保護(hù)要互?相配合。?3、付尾款?，是我感到?一個(gè)公司資?金的支配，?就是公司的?命脈。二?、（失）。?1、在我?剛做采購員?時(shí)，忙亂中?沒有定下心?態(tài)來更好勵(lì)?煉自己。是?自己的心智?沒有極限的?提升。2?、是我沒有?更好的把合?同商務(wù)條款?完善好，是?物品與材料?到現(xiàn)場比較?凌亂，不能?有序的進(jìn)行?。更沒有研?究好付款方?式，當(dāng)物品?與材料到場?后，供應(yīng)商?緊跟著追尾?款；是自己?壓力比較大?，也造成公?司財(cái)務(wù)壓力?加大。在?我做采購員?的幾個(gè)月里?，首先感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)；再感?謝杜經(jīng)理的?耐心指導(dǎo)，?細(xì)心的幫助?；再次感謝?財(cái)務(wù)的所有?同事正確的?指引；最后?感謝運(yùn)營中?心部門和公?司所有同事?的支持。?謝謝！謝謝?您們！為?了更好的做?好這個(gè)行業(yè)?，使公司這?個(gè)部門更好?的發(fā)展，以?后我要一下?幾條做好公?司的采購員?工作：1?）我須注重?采購職業(yè)道?德，品行端?正。做到不?吃回扣，不?___，不?吃請(qǐng)，不虛?開___，?不從中牟利?，不卡、拿?、要，公正?廉明。2?）定期匯總?所進(jìn)的采購?資料，協(xié)助?部門經(jīng)理、?財(cái)會(huì)進(jìn)行采?購材料成本?核算。3?）不遲到、?不早退。在?工作中要多?跑、多對(duì)比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購業(yè)務(wù)水平?。4）所?購大宗材料?必須要求供?應(yīng)商提供合?格證明，嚴(yán)?禁購進(jìn)質(zhì)量?不合格材料?，同時(shí)監(jiān)控?材料使用狀?況，控制不?合理材料的?采購與浪費(fèi)?的情況發(fā)生?。5）加?強(qiáng)與使用材?料部門的聯(lián)?系，尤其是?按時(shí)、按質(zhì)?、按量控制?好所需的各?種材料，確?保工程能順?利進(jìn)行。?6）運(yùn)營物?品與材料采?購供應(yīng)渠道?，進(jìn)行供應(yīng)?商的擇優(yōu)、?品質(zhì)選擇，?進(jìn)行新供應(yīng)?商的開發(fā)工?作。7）?要控制物品?及材料入庫?的數(shù)量與質(zhì)?量，能準(zhǔn)確?無誤分配好?材料運(yùn)送到?所需工地，?做好材料的?存放、堆碼?管理工作。?8）在購?進(jìn)物品與材?料時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?9）要做?好供應(yīng)商的?選擇、評(píng)議?工作，對(duì)長?期使用的物?品及材料建?立牢固、可?靠的供應(yīng)關(guān)?系，并不斷?挖掘新