全供應鏈 SPA模式

供應鏈SPA模式SPA供應鏈的整合和管理，實現(xiàn)對市場的快速反應。SPASPASPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelSPA“SPAIntegration)較為相似，但也兼有“橫向一體化”(HorizontalIntegration)特征。SPA成功的四大要素前提：定位于零售商生理、醫(yī)學、化工(新面料)等學科技術。ZARA和LO品牌的誕生不是來自設計師，而徹徹底底是一個零售品牌。ZARA的創(chuàng)始人奧爾特加高納(OrtegaGaona)的第一份工作是在西班牙拉科魯尼亞一家襯衣廠做商店跑差，他在1963年創(chuàng)立了Confecciones，生產(chǎn)家居1975ZARAZARA定位于“價格適中的中檔時裝商店”。Inditex17A要的。”零售商的角色定位對于理解SPA模式是至關重要的。大型服裝零售商在增強快速反應(QuickResponse，QR)中發(fā)揮著主導作用。QRZARALOQRQRLO核心：時尚轉換力ZARALOSPALOZARALOQRZARALOIT資。奧爾特加在1976消費者需求之間的信息。ZARA通常會安排由設計師、原料采購員和產(chǎn)品開發(fā)人員共同組成的創(chuàng)作團隊。總之，ZARA的初次訂貨和更頻繁的快速補貨，零售店減少預測失誤和庫存風險。QRLO理支出的費用，這對于提高公司績效有著重要的意義。爭議：生產(chǎn)能力ZARA和LO都將自身的業(yè)務范圍擴展至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這被普遍看作是其采用“縱向一體化”的表現(xiàn)。其目的被認為是出于降低成本和低售價的考慮——由于不存在中間環(huán)節(jié)，不需要支付中間環(huán)節(jié)的傭金。遺憾的是，這種理解是致命的。ZARALOZARA和LO共同的做法是：在生產(chǎn)小批量約束下，對新潮流最敏感的款式采用垂直一體化生產(chǎn)。把潮流敏感部分外包給市場就近的供應商。更多對價格敏感而不是對潮流敏感的基本款式，外包給亞洲供應商。密集型環(huán)節(jié)，如樣式設計、剪裁、加工和檢驗等。ZARA19801990inTime)。這SPA模式的理想狀態(tài)——整個產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系并相互促進的。訣竅：門店展示AOLO在門店展示方面。首先，ZARA和LO對消費者擁有很強的吸引力說明它們的產(chǎn)品是新穎的，創(chuàng)造了一種稀缺感和引人注意的氣氛。新穎來自產(chǎn)品迅速更新，每周都有新品到店，單個商品在店內銷售時間不超過規(guī)定期限的限制和一定程度的故意短缺。ZARA對這種做法的觀點是：LOZARA3、4ZARASPA模式價值鏈SPA模式是在傳統(tǒng)“橫向一體化”和“縱向一體化”的基礎上創(chuàng)新而成的一種新商業(yè)模式，它的全新價值組成模式展示了