企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班通知時間地點：2012年6月14日—6月17日（13日全天報到）廈門課程說明中國信息化培訓(xùn)中心根據(jù)企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計在我國企事業(yè)單位信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略影響作用，結(jié)合國內(nèi)外成熟理論體系與眾多企業(yè)IT戰(zhàn)略案例，提煉形成了包含信息架構(gòu)設(shè)計、信息化最佳實踐在內(nèi)的一組課程，形成了具有品牌特色的“中培教育信息化管理與信息技術(shù)培訓(xùn)”課程服務(wù)體系。該體系經(jīng)過工業(yè)和信息化部人才交流中心的嚴格審定，納入全國信息化工程建設(shè)人才培養(yǎng)體系，致力于為社會提供高端層次的信息化管理與信息技術(shù)人才培養(yǎng)服務(wù)。人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持下，中國信息化培訓(xùn)中心已經(jīng)成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業(yè)、專業(yè)運營商、金融等行業(yè)，服務(wù)客戶達近千家。服務(wù)中國IT，創(chuàng)新企業(yè)未來，中心將竭誠為您提供高端IT前沿研討與信息化架構(gòu)最佳設(shè)計的最好機會。二、考核認證培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得：工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。證書查詢：。三、培訓(xùn)師資郭老師北航軟件所博士、著名IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級管理級顧問；中央財經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)講師、曾兼任中國最大軟件國企解決方案中心部門負責(zé)人、某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團能源事業(yè)部副總經(jīng)理；北京航空航天大學(xué)與北京交大特聘教師、中國軟件協(xié)會教育分會IT技術(shù)專家。培訓(xùn)服務(wù)過100多家大型企事業(yè)單位。王老師男、中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員。賈老師中科院軟件所博士，美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（iCarnegie）授權(quán)職業(yè)培訓(xùn)講師、Sun中國遠程教育管理軟件學(xué)院副院長。中關(guān)村國際軟件人才教育聯(lián)盟高等教育部副部長及國內(nèi)多所著名高校擔(dān)任講師。四、課程大綱(本課程可提供內(nèi)訓(xùn))Day1架構(gòu)設(shè)計之概念篇企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估企業(yè)信息化常見問題1）企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題3）企業(yè)信息化標準規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題4）企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題企業(yè)信息化建設(shè)方向1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢3）標準規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢4）管理體系與運行機制趨勢信息化架構(gòu)設(shè)計的提出信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）介紹1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念3.新一代架構(gòu)的定位4.新一代架構(gòu)的特征5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)Day2架構(gòu)設(shè)計之規(guī)劃篇架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與案例研討1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用3.信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計某國內(nèi)500強集團企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標準化建設(shè)與實例分析3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實例分析4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計與案例研討1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程5.集成技術(shù)之SOA6.集成技術(shù)之BPM1）集成技術(shù)之云計算（虛擬化）2）技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)Day3架構(gòu)設(shè)計之實施篇架構(gòu)之需求管理體系建設(shè)1.需求管理的作用2.需求管理體系化建設(shè)的作用3.需求管理體系建設(shè)的三個階段4.需求管理體系建設(shè)階段實施方法某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實例與剖析架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用2.建設(shè)周期與階段劃分3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。5.制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃某國內(nèi)500強集團企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析Day4架構(gòu)設(shè)計之運維篇架構(gòu)之系統(tǒng)運維（ITIL）研討運維工作的主要內(nèi)容2.服務(wù)水平管理3.可用性管理4.問題管理5.成本管理6.配置管理7.容量管理某國內(nèi)500強集團ITIL運維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析架構(gòu)之信息化規(guī)劃報告撰寫方法1.規(guī)劃報告撰寫達到的目標2.規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍3.規(guī)劃報告撰寫的主要內(nèi)容4.規(guī)劃報告撰寫的工作方式5.規(guī)劃報告撰寫組織保障6.規(guī)劃報告撰寫工作計劃7.規(guī)劃報告撰寫項目預(yù)算8.規(guī)劃報告撰寫與集團其他工作的協(xié)調(diào)五、培訓(xùn)對象各類企事業(yè)單位全面負責(zé)信息管理的高級官員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設(shè)計與實施的專業(yè)人員等六、培訓(xùn)方式指導(dǎo)如何建立一個有效的架構(gòu)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。指導(dǎo)如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，鑄就企業(yè)能力。七、培訓(xùn)費用每人5500元RMB（含培訓(xùn)費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。（請學(xué)員帶一寸彩照1張---背面注明姓名，身份證復(fù)印件一張）。八、報名回執(zhí)單位(開發(fā)票名稱)通訊地址郵編聯(lián)系人電話傳真學(xué)員姓名職務(wù)性別郵箱聯(lián)系電話及手機培訓(xùn)地點匯款方式戶名：北京中培偉業(yè)