喬飛物流冰箱項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)

摘要摘要：倉(cāng)庫(kù)作為物流的核心功能之一，在整個(gè)物流系統(tǒng)中具有非常重要的作用，是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件。良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境能夠?qū)ω浳镞M(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用，能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。本文主要設(shè)計(jì)喬飛物流冰箱項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理方案。從而使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)省時(shí)、省力、省成本的目的，給喬飛帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。關(guān)鍵詞：?jiǎn)田w物流冰箱倉(cāng)儲(chǔ)管理

目錄TOC\o"1-2"\h\u2560第1章廣州喬飛物流公司簡(jiǎn)介 第1章廣州喬飛物流公司簡(jiǎn)介喬飛物流成立于2014年，為國(guó)內(nèi)新型現(xiàn)代化第三方物流企業(yè)。其業(yè)務(wù)范圍包括物流咨詢規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)作管理、貨物二次打包等增值服務(wù)以及有關(guān)物流運(yùn)作信息處理分析等一系列專業(yè)物流操作。目前公司管理倉(cāng)庫(kù)面積超過(guò)20萬(wàn)平米，系國(guó)內(nèi)一線企業(yè)較具規(guī)模與專業(yè)性的核心物流服務(wù)供應(yīng)商之一。公司具有物流行業(yè)十余年的操作經(jīng)驗(yàn)，以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)化管理躋身于行業(yè)前列。自2014年5月成功剝離安得物流以來(lái)，設(shè)立廣州南沙美的工業(yè)園為倉(cāng)儲(chǔ)基地，現(xiàn)管理倉(cāng)庫(kù)總面積超過(guò)20萬(wàn)平方米，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)各地。當(dāng)前，公司以廣州物流基地為依托，迅速發(fā)展成為一家集貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流方案策劃以及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理為一體的綜合性物流服務(wù)商。為更好的服務(wù)客戶，公司積極在廣東珠三角地設(shè)立辦事處，為客戶提供包括儲(chǔ)存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化等服務(wù)。為解決客戶市場(chǎng)的個(gè)性化操作，喬飛針對(duì)不同客戶的物流需求，在收集、分析、加工等物流實(shí)時(shí)信息的基礎(chǔ)上參與到客戶的制造銷售過(guò)程中，為客戶設(shè)計(jì)優(yōu)化物流方案，提高物流管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本。并針對(duì)企業(yè)的需求，為客戶提供條碼管理、補(bǔ)貨、包裝、庫(kù)存分析等增值服務(wù)。這些服務(wù)的實(shí)施，為客戶市場(chǎng)快速反應(yīng)及決策，節(jié)約成本提供了可靠的保證，在有限的時(shí)間內(nèi)贏得無(wú)限的商機(jī)！

第2章美的冰箱項(xiàng)目簡(jiǎn)介2.1業(yè)務(wù)背景從美的南沙工業(yè)園投產(chǎn)至今，相繼把運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)，裝卸外包。喬飛物流通過(guò)投標(biāo)，獲得倉(cāng)儲(chǔ)管理權(quán)限。2.2業(yè)務(wù)范圍當(dāng)前，公司以廣州物流基地為依托，迅速發(fā)展成為一家集貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流方案策劃以及供應(yīng)鏈優(yōu)化管理為一體的綜合性物流服務(wù)商。并與國(guó)內(nèi)知名家電、家居、快消品等企業(yè)進(jìn)行緊密合作，其中合作客戶均為國(guó)內(nèi)行業(yè)一線品牌。為更好的服務(wù)客戶，公司積極在廣東珠三角各地設(shè)立辦事處，為客戶提供包括儲(chǔ)存、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等一體化等服務(wù)。2.3庫(kù)房資源2.3.1地理位置倉(cāng)庫(kù)設(shè)在廣州市與珠江工業(yè)園之間和在美的南沙工廠附近不超過(guò)25公里，交通順暢，無(wú)任何交通限制。40尺拖車能自由進(jìn)出。2.3.2硬件設(shè)施倉(cāng)庫(kù)具備良好的保安和消防設(shè)施，庫(kù)區(qū)通暢，具備充足的停車場(chǎng)地。庫(kù)房布局合理，物流流向科學(xué)。庫(kù)房干燥密封，能滿足GMP要求。庫(kù)區(qū)保證200KW的電力供應(yīng)。電線設(shè)施齊備（10－20電話線，ISDN等）2.3.3面積美的集團(tuán)在14/15年約需要18000平方米的庫(kù)房（建筑面積）2.3.4進(jìn)出倉(cāng)能力要求月均提貨車輛臺(tái)數(shù)： 378臺(tái)日最高提貨車輛臺(tái)數(shù)： 20臺(tái)月均出貨量： 80000臺(tái)日最高出貨量： 4000臺(tái)第3章倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程3.1貨物入庫(kù)流程圖3.2貨物出庫(kù)流程圖

第4章倉(cāng)儲(chǔ)崗位設(shè)置及各崗位職責(zé)4.1倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，確保所轄地區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)到公司要求。貫徹落實(shí)執(zhí)行公司有關(guān)的方針、政策、制度、要求。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司質(zhì)量管理、信息管理、供應(yīng)商管理、成本管理、客戶服務(wù)等方面的制度、工作規(guī)范和流程。及時(shí)處理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。審核各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，確保費(fèi)用預(yù)算控制在年度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。主持所轄地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況。組織所轄地區(qū)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)臺(tái)帳、客戶運(yùn)作檔案及各類作業(yè)單證的保存管理。組織對(duì)供應(yīng)商的日常管理、培訓(xùn)和考核，保證供應(yīng)商的運(yùn)作質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)公司要求。監(jiān)督所轄地區(qū)的資源管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入情況，制定季度資源能力/成本的分析報(bào)告。擬定所轄地區(qū)輔助管理費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的各項(xiàng)資產(chǎn)管理。調(diào)查分析所轄地區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的客戶投訴及質(zhì)量事故，制定整改措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，組織對(duì)員工的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核、評(píng)議和獎(jiǎng)懲，關(guān)心和幫助下屬員工。合理調(diào)配安排所屬員工的工作，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率和效果。根據(jù)實(shí)際工作情況，總結(jié)有效的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提出優(yōu)化和簡(jiǎn)化流程的合理化建議。溝通協(xié)調(diào)好辦事處與其他相關(guān)單位的關(guān)系。4.2倉(cāng)庫(kù)主管在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)部門員工通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及有效利用各種資源，完成公司及客戶的各項(xiàng)KPI指標(biāo)，建立和完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)運(yùn)作結(jié)果負(fù)責(zé)。通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、改進(jìn)提高，執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的考核方案，并將月度考核結(jié)果交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理；保證部門業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，與客戶保持良好的溝通，并對(duì)運(yùn)作結(jié)果負(fù)責(zé)。4.3核算員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)單證管理的制度、要求和操作流程。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸信息的系統(tǒng)錄入工作，確保數(shù)據(jù)錄入及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)到公司要求。整理單證，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的核對(duì)。接收、審核、處理訂單、回單，確認(rèn)單證的完整性及準(zhǔn)確性。協(xié)調(diào)單證處理過(guò)程中的異常情況，負(fù)責(zé)內(nèi)外客戶的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)單證按要求進(jìn)行分類整理和歸檔保存至少3年。及時(shí)確認(rèn)供應(yīng)商的回單是否按時(shí)回交以及未回單的狀態(tài)。進(jìn)行業(yè)務(wù)匯總，錄入控制金額、復(fù)核應(yīng)付金額、提交應(yīng)收結(jié)算表，審核供應(yīng)商結(jié)算匯總表，并上報(bào)傳遞，報(bào)表、賬目及時(shí)完成率、完整率達(dá)到年度要求。通知供應(yīng)商開(kāi)具已審核好的運(yùn)作清單發(fā)票。與客戶進(jìn)行良好溝通，為客戶提供數(shù)據(jù)查詢。并為客戶提供相應(yīng)的報(bào)表信息服務(wù)。4.4叉車司機(jī)/倉(cāng)管員在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)貨物進(jìn)、出的安全擺放和安全交接，保證貨物的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確；嚴(yán)格按照叉車安全管理要求及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)程序進(jìn)行收發(fā)貨操作，認(rèn)真做好貨物接收和發(fā)放工作，單證填寫(xiě)準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)；參與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作和日常的叉車使用及庫(kù)內(nèi)維護(hù)工作；培訓(xùn)指導(dǎo)裝卸工正確操作。倉(cāng)管員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的制度、要求和操作流程，按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)SOP要求進(jìn)行貨物進(jìn)出庫(kù)、在庫(kù)管理、定期盤(pán)點(diǎn)等相關(guān)操作。準(zhǔn)確填寫(xiě)和及時(shí)傳遞相關(guān)作業(yè)記錄、單證。根據(jù)運(yùn)作要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)和培訓(xùn)裝卸工作業(yè)規(guī)范，確保在庫(kù)貨物安全，及時(shí)處理或協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)緊急情況，并通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；參與SIP檢查和整改行動(dòng)；參與對(duì)工作流程的回顧和改進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)崗位關(guān)系。4.5裝卸工遵守裝卸管理規(guī)定，文明安全裝卸，服從倉(cāng)管員的統(tǒng)一指揮，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量合格。

第5章倉(cāng)庫(kù)日常管理制度5.1倉(cāng)庫(kù)日常管理倉(cāng)管員需要合理登記各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。材料倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)照實(shí)際情況和各材料的性質(zhì)、用途、類型等類型建立相應(yīng)的賬目。須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行操作，倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記明細(xì)帳，做到每日清算，確保物料及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。及時(shí)登記明細(xì)帳,做到帳物一致。做好各類物料和產(chǎn)品的核查工作，倉(cāng)管員必須對(duì)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查與盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、系統(tǒng)三者一致。如有變動(dòng)需向領(lǐng)導(dǎo)反映，并及時(shí)調(diào)整。倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存數(shù)量；定期進(jìn)行各類存貨的分類管理，對(duì)存放周期較長(zhǎng)，逾期失效等存貨，要制作好月報(bào)表，送至部門領(lǐng)導(dǎo)。5.2入庫(kù)管理物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物品入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物品一律不得入庫(kù)存放。同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人負(fù)責(zé)處理。收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。5.3出庫(kù)管理各類冰箱的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。冰箱出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)。并做到限額領(lǐng)料，倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入帳。庫(kù)存物品清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)冰箱失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如包裝破損、受潮、損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。5.4其他倉(cāng)庫(kù)是財(cái)物重地，非倉(cāng)庫(kù)工作人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫(kù)。庫(kù)房要明亮通風(fēng)，定期檢查，，不能有受潮或霉變現(xiàn)象；各庫(kù)房衛(wèi)生要每日一小清，每周一大清，保持庫(kù)房?jī)?nèi)貨架、地面及墻壁干凈，無(wú)塵土、油污、面粉、米粒及雜物，保持干爽無(wú)異味。配備擋鼠板，做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。倉(cāng)管員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。第6章倉(cāng)庫(kù)安全管理制度6.1人員責(zé)任管理各層各區(qū)指定專門人員負(fù)責(zé)庫(kù)房的安全性檢查以及異常事故的通報(bào)；主管負(fù)責(zé)各個(gè)庫(kù)房的安全性檢查進(jìn)行監(jiān)督、抽查，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)異常事故的處理。6.2出入安全管理倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉式管理，庫(kù)房入口處要有“庫(kù)房重地，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)允許，不得入內(nèi)”字樣的警示標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示清楚。非倉(cāng)儲(chǔ)人員因業(yè)務(wù)需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，必須填寫(xiě)《倉(cāng)庫(kù)出入人員登記表》，表需放在庫(kù)房門口處位置。經(jīng)入庫(kù)登記，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審批方可進(jìn)入；質(zhì)量管理部人員質(zhì)量管理處理、指導(dǎo)等工作，可直接在入庫(kù)登記表上登記即可進(jìn)入庫(kù)區(qū)。進(jìn)入人員須有保管員陪同。嚴(yán)禁攜帶與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入，離開(kāi)時(shí)在登記表中登記“離開(kāi)時(shí)間”。作業(yè)完成后，必須馬上清理現(xiàn)場(chǎng)，做到人走無(wú)垃圾。6.3庫(kù)房周圍及庫(kù)內(nèi)安全管理倉(cāng)庫(kù)分庫(kù)、分區(qū)按GSP要求設(shè)置。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置輔助作業(yè)區(qū)，包裝工具等指定存放在輔助作業(yè)區(qū)。對(duì)各種紙箱，一律要拆開(kāi)、壓平廢棄包裝材料的處理冰箱堆垛主要通道不小于1米，輔助通道不小于0.5米，冰箱堆碼與庫(kù)房?jī)?nèi)墻、頂、溫度調(diào)控設(shè)備及管道等設(shè)施間距不小于30厘米，與地面間距不小于10厘米。庫(kù)區(qū)消防栓、滅火器以及消防通道在任何情況下都不得堵塞。倉(cāng)庫(kù)周圍要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無(wú)阻。6.4設(shè)立倉(cāng)庫(kù)安全員值班制度倉(cāng)庫(kù)安全員主要負(fù)責(zé)庫(kù)房上下班、加班時(shí)的開(kāi)門、關(guān)門，照明、電氣等電源的開(kāi)關(guān)等工作。倉(cāng)庫(kù)安全員由各倉(cāng)庫(kù)管理人員擔(dān)任，如遇請(qǐng)假，需交由其他庫(kù)房人員代執(zhí)行，值班期間由值班人員負(fù)責(zé)，指定的值班人員履行安全員一切職責(zé)，臨時(shí)安全員需要報(bào)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審批。倉(cāng)庫(kù)安全員每天早上對(duì)門、庫(kù)房消防等完好性的例行檢查并作好記錄，對(duì)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。檢查消防通道是否通暢，物料的擺放是否合理，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要馬上處理。下班時(shí)，檢查門、窗等是否關(guān)閉、上鎖，辦公設(shè)備、照明、電氣等電源是否關(guān)閉。對(duì)電類的維修指派相對(duì)固定人員，在指定的作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，并有保管員監(jiān)督。6.5安全管理檢查倉(cāng)庫(kù)主管是庫(kù)區(qū)安全檢查的負(fù)責(zé)人，每天都要對(duì)庫(kù)區(qū)安全性進(jìn)行抽查。檢查安全檢查表的記錄是否完整，對(duì)記錄不完整的要記錄責(zé)任人的姓名及違規(guī)事實(shí)。檢查進(jìn)入庫(kù)區(qū)的外來(lái)人員手續(xù)是否完整。對(duì)進(jìn)入庫(kù)區(qū)的外部人員，要抽查是否進(jìn)行登記；對(duì)違反規(guī)定的人員要記錄其姓名。

庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火及攜帶引火物。6.6消防安全管理倉(cāng)庫(kù)必須備用足夠、合適的消防設(shè)備。倉(cāng)管員必須正確地使用本庫(kù)的安全及消防設(shè)施。消防栓須在有效期內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理須經(jīng)常對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)，安全及消防知識(shí)教育，并定期進(jìn)行考試。6.7保安管理監(jiān)控系統(tǒng)管理：對(duì)倉(cāng)庫(kù)周圍及進(jìn)出人員實(shí)行視頻監(jiān)控及巡查管理，發(fā)現(xiàn)可疑人員立即上報(bào)行政人事部處理。6.8安全事件的處理發(fā)生安全事件，倉(cāng)庫(kù)主管為第一責(zé)任處理人；對(duì)重大安全事件，責(zé)任人在知情后應(yīng)馬上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理處理，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)違反本規(guī)定的非倉(cāng)庫(kù)人員，倉(cāng)庫(kù)員工要記錄其姓名，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員每次處50元，人員信息進(jìn)行匯總，報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理處理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)為了充分利用自己所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。隨著企業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，所以，合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理將全方位的提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。廣州喬飛物流倉(cāng)儲(chǔ)崗位職責(zé)及管理制度設(shè)計(jì)基本滿足要求。致謝本論文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的，在方案設(shè)計(jì)寫(xiě)作過(guò)程中，老師對(duì)我的方案設(shè)計(jì)從選題、構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo)，尤其是在方案設(shè)計(jì)定題時(shí)，老師給我提了很多意見(jiàn)，最終給我定下題目。經(jīng)常通過(guò)電話跟蹤我們的方案設(shè)計(jì)情況，老師對(duì)我們要求嚴(yán)格從寫(xiě)提綱、定題到初稿再到正式稿件都從百忙中抽出時(shí)間給我們批閱，指出我們的不足。老師耐心細(xì)致的精神深深感染著我，正是在他的帶動(dòng)下我才能以更加認(rèn)真的態(tài)度來(lái)完成方案設(shè)計(jì)寫(xiě)作。此外,真誠(chéng)感謝給予我許多幫助的同學(xué)和朋友,正是你們的幫助,使我方案設(shè)計(jì)能如期完成。最后感謝我的父母,是你們對(duì)我的撫養(yǎng)與教育,才讓我走到了今天,你們的關(guān)懷與奉獻(xiàn),我將永遠(yuǎn)感激!

參考文獻(xiàn)[1]王侃主編:現(xiàn)代物流學(xué)[M].中國(guó)商務(wù)出版社,2010.3[2]傅金才.物流條碼[M].上海標(biāo)準(zhǔn)化,20