超市供應商管理標準手冊

供應商的管理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合商場潛藏供應商可能上萬家，全國范圍內更是上百萬家，如何開發(fā)最適合xxx商場發(fā)展的供應商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關系，是每一個地區(qū)企業(yè)采買部的重要戰(zhàn)略任務。俗語說：“水能載舟，亦能覆舟”。若是選擇好的供應商，則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方能夠齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來；反之則xxx商場的前途就不能思議了。商場供應商政策：項目

供應商政

政策策說

明供貨本源

本企業(yè)廣求貨源，供應商包括：農產品的農民、生產基地、國內外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、及進出口商。防備向二級批發(fā)商、皮包企業(yè)（倒爺）及親友所開的企業(yè)等供應商進貨，除非早先以書面申請，并獲得上級的贊成。供貨家數(shù)

同品位（平時與價位是同義字）沒有品牌性的商品，應防備兩家以上的供應商采買，否則客戶會有所混淆，除非該品牌（商品群）有較大的市場規(guī)模與季節(jié)性的需求。每一個門店總供貨家數(shù)應限制在500～700家?！蔼毤夜┴洝钡那闆r應盡量防備，除非有很好的原因，并早先以書面申請，并獲得上級的贊成?？蛻粲袕娏业钠放七x擇需求時，此一政策可按市場規(guī)模與季節(jié)性的需求酌量調整。供應商每個月進貨或銷售金額不足￥1,000者，應予裁汰。（續(xù)下頁）項目

政策

說明本企業(yè)不能能向所有的供應商采買，故供應商的選擇應慎重為之，基本上吻合以下條件的供應商才可加以考慮：（1）價格：愿意以當?shù)刈畹凸┴泝r格供貨給北京華聯(lián)綜合商場。（2）誠信：不能有賄賂及違犯誠信的行為。（3）質量：質量優(yōu)異，能對其商質量量有所保證。（4）包裝：其商品品種、包裝方式及規(guī)格是本企業(yè)目標顧客群所需要的。（5）服務：能在訂貨、配送、售后服務與本企業(yè)親近配合。（6）批發(fā)：愿意經(jīng)由本企業(yè)的銷售渠道批發(fā)給零售商，餐飲業(yè)或企業(yè)行號及企事業(yè)單位，拓展其市場占有率。（7）貨源：財務莊重，企業(yè)或組織管理完滿，貨源可靠。（8）遠見：不迷戀近利與暴利，愿與本企業(yè)一齊成長強健。（9）促銷：愿意在促銷活動恩賜大力支持。（10）資助：愿意對各種資助花銷恩賜大力支持。購銷本企業(yè)絕大部分的商品是以購銷的方式買斷經(jīng)營，降低成本，對售價有絕對的自主權。代銷本企業(yè)雖以買斷經(jīng)營，但仍需與供應商對某些風險較大的品類，或采買人員較無掌握的品類，可考慮以代銷的方式經(jīng)營，采用實銷實結（但供貨價格及售價可能會較高）。代銷商品的供應商可派促銷員駐場銷售，存貨的耗費分擔雙方應早先約定。聯(lián)營對于較高單價，銷量小，易失竊、產品生命周期短、市場變化快、或須要專業(yè)解說服務的業(yè)種，比方：優(yōu)選、化妝品、音像制品等，能夠考慮聯(lián)營，采用實銷實結，存貨耗費風險由供應商承擔。（完）供應商管理的目的在于（a）培養(yǎng)有實力且愿與本商場齊步成長的合作伙伴。（b）裁汰沒有潛力或商業(yè)道德，且對本商場無益的供應商。（c）盡量減少中間環(huán)節(jié)的不合理漲價，以降低進貨成本。（d）爭取最好的商業(yè)交易條件。（e）將營業(yè)額與利潤額最大化。一般而言，大型供應商（比方：跨國性花銷品制造商或國內的有名品牌制造商）在商場的供應鏈占主導地位，他們的商業(yè)行為比較規(guī)范，較少以賄賂采買人員的方式完成其業(yè)務目標，大部分都憑其品牌實力、有優(yōu)勢的價格、有力度的廣告與促銷及優(yōu)異的售后服務完成交易。而中小型的供應商（比方：一些私營的批發(fā)商、經(jīng)銷商、工廠或個體戶）比較偏好與采買人員私下打交道，恩賜各種好處（包括：個人回扣、贈品、娛樂、款待、開支報銷、等），進而控制采買人員。俗語說：“吃人嘴軟，拿人手短”。腐敗分子在金錢的誘惑下，權錢交易，自擅自利，任人擺布，最后只好犧牲北京華聯(lián)的利益了。因此“篩師供應商”成為供應商管理的一個最重要課題，其實只要采購人員立場正直，要優(yōu)選好的供應商不難，在“供應商政策”里有明列“選綱要求”。別的由“供應商基本資料表”、“供應商簡介”、“供應商報價單”、“新供應商問卷檢查表”及“新供應商產品問卷檢查表”基本上能夠看出一個端倪。有些供應商為了某些原因（比方：商業(yè)機密）拒絕填寫“供應商基本資料表”，我們應慎重不與他們來往，除非他們的產品在市場上有獨占性，或成為賣方市場，且受本商場的目標顧客群所喜歡。供應商管理可分為：（一）新供應商進場，（二）舊供應商清場，（三）舊供應商年度合同，（四）舊供應商年度評估，（五）年度供應商表彰大會。現(xiàn)分述以下：一、新供應商進場：有部分新供應商經(jīng)營者經(jīng)常向企業(yè)領導抱怨說：“要見xxx商場的采買不簡單”。這句話說了然本商場的部分采買人員較為牛皮，已有了傲氣，只喜歡或愿意與老供應商交往，把商場的進貨大門關閉了，這是不對的。要知道商場的成長及永續(xù)發(fā)展，必定靠供應商的支持，有些老供應商由于自己的原因（比方：財力、人力、廣告、促銷、研發(fā)、物流、質量等）無法跟上商場的發(fā)展步伐，必需要汰換，因此必定補充新血，而且市場不乏好的熱銷商品，但由于各種原因不得其門而入，讓商場錯失了商機。同時，讓有些顧客老是抱怨商場缺少市場上熱銷的商品，或品種不齊全等等。因此，采買人員“引進新供應商”是個重要的課題，不能藉故拒人于千里之外，商場應讓新供應商有機遇憑其實力與舊供應商公正競爭。引進新供應商對商場有一些明顯的好處：（a）對老供應商有壓力，俗語說：“有競爭才有進步”。他們會對商場供應更好的交易條件，以保住其買賣；（b）新供應商的引進可為商場增加很多的營業(yè)外收入，若是一家“1萬元”，一年引進“300家”新供應商，就會為商場增加“300萬元”的其他收入；（c）新供應商平時可填充北京華聯(lián)現(xiàn)有商品結構的不足，可讓商場的品種更齊全；d）最重要的是，新供應商的供貨及交易條件平時會比老供應商更好，也能供應某些市場上“熱銷”的產品，為商場帶來大量的利益。各地區(qū)企業(yè)采買部應采用以下的方法引進新供應商：1、成立一個因特網(wǎng)網(wǎng)站，網(wǎng)站有“新供應商進場程序”的信息。2、在各地區(qū)企業(yè)總部款待柜臺設置一個“通知欄”，把采買部的網(wǎng)址通知，讓新供應商能夠上網(wǎng)閱讀“新供應商進場程序”的信息。3、同時“通知欄”上應說明能夠在款待柜臺價購（比方：人民幣200元）“新供應商進場程序”及“供應商手冊”。4、在款待柜臺設置“新供應商登記本”，規(guī)定采買部應在一周之內，會正式函覆北京華聯(lián)采買部的決定。5、“通知欄”的信息舉比以下：新供應商朋友們：（1）若是你們的產品有“價格、質量、包裝、品種、或服務”上的優(yōu)勢，商場采買部謁誠歡迎你們前來洽談。（2）你們能夠經(jīng)由采買部的網(wǎng)址“認識與商場交易的程序。（3）你們也能夠向本款待柜臺價購“新供應商進場程序”及“供應商手冊”。（4）在你們按“新供應商進場程序”供應“供應商基本資料表”、“供應商簡介”、“供應商報價單”、“新供應商問卷檢查表”、“新供應商產品問卷檢查表”及“目錄或照片”交給本款待柜臺的一周之內，采買部將正式函覆可否需要進一步約準時間洽談。感謝你們的合作，歡迎光臨！6、“新供應商進場程序”如附件。7、采買部收到由款待柜臺轉來的“供應商基本資料表”、“供應商簡介”、“供應商報價單”、“新供應商問卷檢查表”、“新供應商產品問卷檢查表”及“目錄或照片”后，應成立一個登記本，登記“日期、供應商名稱、及資料名稱”，爾后交給“采買總監(jiān)”?！安少I總監(jiān)”研究后，作批閱，并交給相關的“采買經(jīng)理”?！安少I經(jīng)理”做詳細的檢查后，與“采買主管”研究后，最后呈報“采買總監(jiān)”，由“采買總監(jiān)”作最后決定可否進一步洽談，并正式函覆供應商相關商場采買部的決定。正式的函覆文件舉比以下：尊敬的企業(yè)：感謝貴企業(yè)200年代日所供應的資料，經(jīng)采買部研究后，我企業(yè)的決定以下：請趕忙與我企業(yè)采買主管先生/小姐聯(lián)系，電話為轉分機。貴企業(yè)的產品在以下幾方面沒有優(yōu)勢，恕難合作。□價格□質量□包裝□品種□售前服務□售后服務我企業(yè)因以下原因暫時無法進一步聯(lián)系。1、。2、。3、。4、。5、。貴企業(yè)若不相同意本函的決定，還可以夠書面形式向我企業(yè)總經(jīng)理申訴。xxx商場有限企業(yè)采買部敬啟200年代日8、以上信件發(fā)出后，采買部應通知款待柜臺銷案，否則款待柜臺應負責追蹤，若是高出十天采買部仍未發(fā)函，款待柜臺應通知“總辦主任”，由“總辦主任”檢查原因，最后應在十四天之內函覆，以示對新供應商的尊敬，并保護xxx商場的信譽。若采買總監(jiān)決定進一步與新供應商聯(lián)系后，采買主管應主動聯(lián)系新供應商。經(jīng)過幾回合的洽談，并初步優(yōu)選商品后，應填報“新供應商審批申請書”（如附件）給采買經(jīng)理與采買總監(jiān)審批。申請審批時應附上“供應商基本資料表”、“供應商簡介”“供應商報價單”、“新供應商問卷檢查表”、“新供應商產品問卷檢查表”、“目錄或照片或樣品”及“供應商進場資助贊成書”。采買經(jīng)理與采買總監(jiān)對于采買主管所介紹的供應商，應約談其最高業(yè)務負責人，除了核實“供應商資料表”、“供應商簡介”、“供應商報價單”“新供應商問卷檢查表”及“新供應商產品問卷檢查表”的正確性外，最后把雙方合作的利益充分溝通，并試試對方的虛實，畢竟兩家企業(yè)的合作（仿佛男女的聯(lián)姻）應更慎重一點較好。采買總監(jiān)有最后審批權，經(jīng)審批贊成進場后，按正常進場程序，向財務部繳交“進場資助費”后，由采買主管正式建檔，并下訂單進貨。二、舊供應商清場：有些供應商言不衷心致，表現(xiàn)欠佳，表現(xiàn)一些問題，比方：產品沒有優(yōu)勢、促銷也不積極、產質量量不穩(wěn)、包裝不良、送貨不及時、資助花銷很少、拒絕退換貨、供貨價格經(jīng)常調漲、帳期很短、帳額太小、溝通困難、服務不好等。這些都是應該“清場”的微兆，但“清場”不能夠單憑采買主管說了算，否則由于個人恩怨，變成公報私仇，暗箱操作，這是采買工作的大忌！為了讓“清場”有憑有據(jù)，“清場”應該與“進場”相同有一個近似的程序?！芭f供應商清場審批申請表”（如附件）是用來決定“清場”用的。采買主管鑒于某一個供應商的績效不好，遠不如預期，在開發(fā)取代供應商的同時，可填寫“舊供應商清場申請表”經(jīng)由采買經(jīng)理與采買總監(jiān)贊成下，正式辦理“清場”手續(xù)。清場時，應先通知“財務部”暫緩付款，等與供應商談判庫存清理方法此后，獲得穩(wěn)當?shù)慕鉀Q方法（比方：供應商補價差，或做清倉辦理）后，才可做最后的貨款結算。三、舊供應商年度合同：每年年終，除半年內的新供應商外，采買主管應與所有舊供應商談一下年度的合同?！澳甓冉灰缀献骱贤瑫保ㄈ绺郊╉氃谀杲K完成，否則視為自動延長一年。年度合同主要在規(guī)范：“價格、價格上漲、條碼、交貨天數(shù)、付款方式、付款帳期、商品管理花銷、進貨獎勵、節(jié)慶資助、促銷、廣告意向、試吃演示、耗費補償、食品及百貨質量問題、退換貨等”項目。采買主管在談判年度新合同時，最好能請采買經(jīng)理或采買總監(jiān)一起參加，畢竟談判時我方人員愈多愈好，況且集思廣義，添漏補遺，更能讓采買主管如猛虎添翼，氣派如虹，無往不利。四、舊供應商年度評估：每年終除了要與供應商談一下年度的交易合同外，對內采買主管對其管轄的所有供應商做一個“舊供應商年度評估表”（如附件）。這個表的評估項目與“進場”及“清場”是相同的，唯增加了實質的年度總銷售額及毛利率。憑這個“評估表”，采買部也能夠在年終順便決定年度10～20％應取代的供應商。若總數(shù)有500家供應商，則應在此時取代50～100家供應商，汰劣擇優(yōu)，形成一種“良性循環(huán)”。五、年度供應商表彰大會：每年終，各地區(qū)企業(yè)可舉辦一個“年度供應商表彰大會”，其目的是：1）感謝供應商一年來的配合與支持及其勤勞。（2）藉表彰大會的透明化，激倡導供應商的攀比性及積極性。（3）展現(xiàn)xxx的采買及銷售實力，更能吸引新的、有實力的供應商前來洽談?！氨碚么髸蹦軌蚴怯袃?shù)模ū确剑河晒套再M參加有餐宴的“頒獎大會”）或無償?shù)摹Ｒ材軌騼H有精神獎勵（比方：獎狀或獎牌等），或同時給于物質獎勵（比方：獎金或提前付款等）。更能夠請新聞媒體參加報導，以擴大影響力。表彰的內容能夠包括：“營業(yè)額、營業(yè)額增加率、毛利額、毛利增加率、準時交貨率、低或無退貨率、售后服務水平、商品創(chuàng)新、促銷支持力度、廣告支持力度、綜合配合度等”項目。更能夠針對供應商的業(yè)務人員及xxx的采買人員頒獎給“最正確業(yè)務妙手”及“最正確采買妙手”等，以激勵買賣雙方重點人員，獎項能夠是：“獎狀、獎牌、獎金、或外國旅游”等。各地區(qū)企業(yè)在這方面的投入愈多，下一年的回報必定會愈大。附：新供應商進場程序向總部款待柜臺價購“新供閱讀采買部網(wǎng)頁，認識應商進場程序”“新供應商進場程序”及“供應商手冊”供應商提出更好的說明，請商場考慮是供應商決定可否提出與交易更好的原因否供應商決定可否向總經(jīng)理提出申訴是向總經(jīng)理提第一版面申訴總經(jīng)理約見供應商總經(jīng)理指示可否連續(xù)洽談

否否停止與商場洽談否

將“供應商基本資料表”、“供應商簡介”、“新供應商問卷檢查表”“新供應商產品問卷檢查表”、“目錄或照片”及“供應商報價單”交給總部柜臺“采買部”于一周內以信件正式答復可否進一步洽談是采買主管主動與新供應商聯(lián)系，并進一步洽談采買主管提出新供應商審批申請書，最后由采買總監(jiān)審批新供應商向財務部繳交“進場資助費”采買主管正式在電腦建“供應商檔、商品檔及促銷檔”采買主管正式下“初訂單”是填表日期xxx商場供應商基本資料表（適合者打“√”）200年月日供名稱銷售總部銷售總部電話號碼傳真號碼應銷售總部銷售部商郵編地址電子郵箱成立日期年月日資本額￥萬職工人數(shù)人主要股東姓名1．2．3．4．5．職稱主要客戶名稱1．2．3．4．5．供應商綜合情況供應商屬性目前主要商品品牌商品品類銷售額占比本市市場份額年廣告促銷費（萬）生產能力（以數(shù)量表示）目前產能利用率近來四年總營業(yè)額主要銷售渠道

1.盈利情況：□是□否□不清楚；比同業(yè)：□高□相等□低□不清楚2.資本情況：□充分□恰巧□緊張□不足□不清楚3.存貨情況：□充分□恰巧□緊張□不足□時多時少□不清楚4.銷售情況：□優(yōu)異□一般□較差□很差□不清楚5.人員情況：□牢固□流動率尚低□流動率較高□流動率很高□不清楚配送情況：□優(yōu)異□恰巧□緊張□不足□不清楚□內資企業(yè)□合資企業(yè)□外資企業(yè)□股份制□國有企業(yè)□集體企業(yè)□私營企業(yè)□上市公司□制造商□進口商□經(jīng)銷商□代理商□一級批發(fā)商□二級批發(fā)商□其他：1.2.3.4.5.6.7．總計其它%%%%%%%%%%%%%%%萬萬萬萬萬萬萬萬%%%%%%%%年年年年（預估）￥萬￥萬￥萬￥萬經(jīng)銷商代理商批發(fā)商零售商KAC（主要/其他：其他：計直供重點客戶）總銷售占比％％％％％％％％客戶數(shù)家家家家家家家家零售網(wǎng)點數(shù)家家家家家家家家供應予下證件（有者請打“√”）：1.□營業(yè)執(zhí)照副本7.□商注明冊證（制造商適用）2.□稅務登記表（國稅、地稅）8.□衛(wèi)生同意證（食品制造商適用）3.□生產同意證（制造商適用）9.□安全認證（長城標：電工類商品適用）4.□商檢合格證10.□代理授權書（代理商適用）5.□進口商品檢驗合格證（進口商品適用）11.□其他（1）6.□商品檢驗報告（2）填表人姓名全國銷售部負責人公職稱職稱聯(lián)系電話聯(lián)系電話章手機手機xxx商場供應商簡介供應商地址郵編名稱成立沿革發(fā)展歷程將來發(fā)展計劃目前請附上全企業(yè)組織圖及業(yè)務部門組織圖。組織圖應最少包括：“部門名稱”、“領導姓名組織及職務”、“部門主要職能”及“職工人數(shù)”。請參照附件的模范。產銷情況財務情況優(yōu)勢與劣勢對xxx的業(yè)務目標業(yè)務負日期200年月日責職務人注：本表格空格不夠時，請自行以白紙打印。供應商組織圖模范供應商名稱：填表日期：年代日（一）所有部門：姓名總經(jīng)理姓名副總經(jīng)理姓名

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姓名XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工主要1.1.1.1.1.1.1.職2.2.2.2.2.2.2.能:3.3.3.3.3.3.3.4.4.4.4.4.4.4.5.5.5.5.5.5.5.（二）業(yè)務部門：姓名業(yè)務部經(jīng)理姓名

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姓名XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工XX名職工主要1.1.1.1.1.1.1.職2.2.2.2.2.2.2.能:3.3.3.3.3.3.3.4.4.4.4.4.4.4.5.5.5.5.5.5.5.日期：200年代日xxx商場供應商報價單供應商銷售商品擺設尺寸每箱交貨價格結構（人民幣、含稅）銷售國際條碼品名及規(guī)格長×寬×高產地單位件數(shù)天數(shù)零售二批商一批商連鎖店排名（公分）訂價進價進價進價

目錄樣品華聯(lián)可否可否進價1入天￥2入天3入天4入天5入天6入天7入天8入天9入天10入天11入天12入天13入天14入天15入天注：（1）在報價從前，供應商應先完滿填寫“供應商基本資料表”及“供應商簡介”。（2）請供應商務必按商品自己的“銷售排名”序次填寫。若是欄位不夠，請自行復印“空白表格”，并更正“銷售排名”序次。（3）如以上報價不實，一經(jīng)查證真切，xxx將馬上停止所有交易，并全數(shù)退貨。（4）“xxx進價”系是“到岸價”，即供應商必需將商品按指定地址貼好“xxx店內碼”或印上“國際條碼”，整齊碼放在“xxx”指定的棧板及地址上，并當面點交給“xxx收貨部”。

￥￥￥供應商名稱地址電話傳真報價人

￥公章職務商場新供應商問卷調查表供應商名稱地址感謝貴企業(yè)考慮與xxx綜合商場合作，共同拓展市場，雙贏雙利。請就近先察看xxx的門店，并閱讀“供應商手冊”，爾后回答以下問題，適合貴企業(yè)的建議者，請在“方格”內打“√”。門店：察看次數(shù)□沒有□一次□兩次□三次以上□應降低價格□應提升服務□應改進布局□應增加品種對門店的建議門店考察□其他：□沒有□一次□兩次門店：察看次數(shù)□三次以上□應降低價格□應提升服務□應改進布局□應增加品種對門店的建議□其他：供應商手冊□還沒有閱讀□略為閱讀□詳細閱讀□閱讀一次□閱讀兩次□閱讀三次以上□高檔□中高檔□中檔□中低檔□低檔供應商□家庭用□專業(yè)用□所有年齡□特定年齡產品定位□所有性別□特定性別□所有文化水平□特定文化水平□所有職業(yè)□特定職業(yè)□所有商圈□特定商圈可否能協(xié)助xxx降低采買成本□能□不能夠□不確定供應商能力可否能協(xié)助xxx降低營運成本□能□不能夠□不確定可否能協(xié)助xxx增加銷售份額□能□不能夠□不確定全國連鎖□是□否□不清楚，目前門店數(shù)：家店，個城市每天低價□是□否□不清楚，比市價低價：～％供應商對品種齊全度□5,000個以下□5,000～10,000個□10,000個以上xxx的認識來客數(shù)比本市同類商場：□多□相同□少□不清楚客單價比本市同類商場：□多□相同□少□不清楚銷售額比本市同類商場：□多□相同□少□不清楚姓名職務關系□朋友□同學□別人介紹xxx的熟人姓名職務關系□朋友□同學□別人介紹姓名職務關系□朋友□同學□別人介紹能夠打聽企業(yè)姓名電話企業(yè)姓名電話供應商的人企業(yè)姓名電話⒈對xxx的綜合建議⒉⒊供應商業(yè)務職務日期年月日負責人商場新供應商產品問卷檢查表（適合者打“√”，請按一個品牌填寫一張）供應商名稱地址郵編電話品牌及貨源□自制□進口□代理□購銷品類名稱□代銷□聯(lián)營□其他：年□所有年齡層□0～5歲□5～12歲齡□20～50歲□50歲以上□13～19歲姓別□男女都適用□男性適用□女性適用職□農民□國企職工□事業(yè)單位職工業(yè)供應商□私企職工□集體職工□外企職工□個體產品定位家庭人數(shù)□所有家庭□1～3人/戶□4～6人/戶□7人/戶以上□0～500元□500～1,000元□1,000～2,000元家庭月收入□5,000元以上□2,000～5,000元商圈□0～500米□500～1,000米□1～3公里（距xxx門店）□3～5公里□5～10公里以上□10公里以上產品生命周期□萌芽期□成長遠□成熟期□飽和期□衰落期產品質量□高檔□中高檔□中檔□中低檔□低檔產品責任險□沒有投?！跤型侗?，保險企業(yè)：，保額：￥/事故質量管理□ISO認證□其他方式（簡述）：□說明清楚適合自選式銷售□說明不清楚須有促銷員解說□無任何文字說明產品包裝□有打洞適合懸掛式擺設□塑料或彩盒包裝適合疊放式擺設□紙箱包裝□其他包裝：國際條碼□有□無□正申請中，預計個月落實主要直接第一家牌，其品位為：□高檔□中檔□低檔第二家牌，其品位為：□高檔□中檔□低檔競爭對手第三家牌，其品位為：□高檔□中檔□低檔與主要直接競爭第一家□我企業(yè)價格較低□我企業(yè)價格相同□我企業(yè)價格較低第二家□我企業(yè)價格較低□我企業(yè)價格相同□我企業(yè)價格較低對手的價格比較第三家□我企業(yè)價格較低□我企業(yè)價格相同□我企業(yè)價格較低與主要競爭第一家□我企業(yè)質量較高□我企業(yè)質量相同□我企業(yè)質量較低第二家□我企業(yè)質量較高□我企業(yè)質量相同□我企業(yè)質量較低對手的質量比較第三家□我企業(yè)質量較高□我企業(yè)質量相同□我企業(yè)質量較低品牌價格質量服務（售前與售后）與xxx現(xiàn)有商⒈□較好□相同□較差□較好□相同□較差□較好□相同□較差品的對比⒉□較好□相同□較差□較好□相同□較差□較好□相同□較差⒊□較好□相同□較差□較好□相同□較差□較好□相同□較差供應商業(yè)務部職務日期年月日負責人※供應商填寫不實，xxx有權停止合作。供應商編號供應商名稱

xxx商場新供應商進場審批申請書生□蔬果組□肉品組□水產組食□酒飲組□休閑食品組百□優(yōu)選組□文教組□文體組□家居組□大家電組鮮品□糧油組□沖調組□日化貨□面包熟食組□日配組組□小家電組□DIY組□婦嬰組□家紡組□服飾組采買主管評估（打“√”）采買經(jīng)理評估（打“√”）采買總監(jiān)評估（打“√”）評估項目好一般差好一般差好一般差（10分）（7分）（5分）（10分）（7分）（5分）（10分）（7分）（5分）1）價格：愿以最低價格供貨2）誠信：不能有賄賂及違犯誠信行為3）質量：質量有保障4）包裝：商品及包裝吻合顧客需要5）服務：能配合xxx的營采作業(yè)及售后服務6）批發(fā)：愿意經(jīng)由xxx批發(fā)給專業(yè)客層7）貨源：財務及管理完滿，貨源可靠8）遠見：不貪近利，愿與xxx齊步成長9）促銷：促銷支持力度10）資助：資助金支持力度總分分分分預估每個月銷售額及毛利率￥萬％￥萬％￥萬％可否有特別關系□是:□否□是:□否□是:□否綜合評估（針對優(yōu)弊端）贊成進場與否□贊成□不相同意□贊成□不相同意□贊成□不相同意署名（采買主管）（采買經(jīng)理）（采買總監(jiān)）日期200年代日200年代日200年代日附件：1