2022合同管理知識培訓(xùn)試題及答案

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7、內(nèi)部設(shè)備無法調(diào)劑或租賃的，方可批準(zhǔn)項目部外租。項目部計劃外租設(shè)備時（），需報公司設(shè)備管理部門審批后，由使用單位組織評審并簽訂租賃合同。A單臺價值大于5萬元，期限超過1個月的B單臺價值大于4萬元，期限超過2個月的C單臺價值大于10萬元，期限超過2個月的D單臺價值大于5萬元，期限超過2個月的8、依據(jù)我國法律規(guī)定，職工在下列情形中不能認(rèn)定為工傷的是（）。A患職業(yè)病的B醫(yī)護人員在救護“非典”病人過程中感染“非典”C因公喝酒導(dǎo)致酒精中毒的D在下班途中，受到機動車事故傷害的9、勞務(wù)派遣單位違反《勞動合同法》規(guī)定，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)（）賠償責(zé)任。A共同B連帶C按份D違約10、分公司是指公司在其住所以外設(shè)立的從事經(jīng)營活動的機構(gòu)，分公司（）企業(yè)法人資格。A具有B有的具有，有的不具有C不具有D根據(jù)具體情況判斷二、多項選擇題（每題2分，共40分）1、合同管理工作遵循的原則是（）：A依法簽訂合同，保證合同的合理性；B切實履行合同，提高合同的履約率；C有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；D及時處理合同糾紛，維護企業(yè)的合法權(quán)益2、根據(jù)公司《合同管理辦法》，哪些是合同綜合管理機構(gòu)的職責(zé)（）A負(fù)責(zé)監(jiān)督控制本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合同的履行，隨時掌握合同的履行情況，及時向合同綜合管理機構(gòu)通報合同在履行過程中發(fā)生的問題及解決方案、建議，負(fù)責(zé)合同履行過程中的相關(guān)資料的收集、保管工作；B參與本單位重大項目、重大合同的論證、談判、起草和簽訂工作，負(fù)責(zé)對合同的合法性進行審查，依法提出法律意見；C統(tǒng)一管理本單位合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟活動，建立合同糾紛中委托代理制度；D宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)合同管理的規(guī)定、辦法；3、合同管理員的主要職責(zé)是（）A根據(jù)《中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司合同管理辦法》，制訂各基層單位相應(yīng)的合同管理制度；B組織并指導(dǎo)各基層單位的合同評審及合同上報評審（授權(quán)委托、對方資信證照、合同內(nèi)容約定）；C監(jiān)督各基層單位各類印章的使用、保管；D督促各基層單位合同文本的歸檔管理；4、由代理人代簽合同的，應(yīng)出具那些證明材料（）A真實、有效的法定代表人（負(fù)責(zé)人）身份證明、B授權(quán)委托書、C代理人身份證明；D代理人與被代理人具有勞動關(guān)系的證明5、根據(jù)公司文件規(guī)定，哪些公章不得用于對外簽訂合同？（）A合同專用章B公司部門印章C基層公司印章D項目部公章（經(jīng)公司下令依法成立的項目部）6、項目部印章一般不得用于簽訂（）A以公司名義中標(biāo)的工程類合同B勞務(wù)分包合同C項目駐地房屋租賃合同D標(biāo)的額30萬元以上的物資采購合同7、以集團公司資質(zhì)投標(biāo)的合同修訂，由公司合同評審機構(gòu)組織評審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送（）審查后方可簽訂A集團公司項目管理中心B經(jīng)營開發(fā)中心C法律事務(wù)部D施工技術(shù)部8、在糾紛處理過程中，未經(jīng)公司（），不得向合同另一方做出實質(zhì)答復(fù)、提供文件資料。A合同綜合管理機構(gòu)審查B分管領(lǐng)導(dǎo)同意C綜合辦公室審查D紀(jì)委監(jiān)察部門同意9、合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（）A合同管理制度的落實情況；B合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；C合同形式、內(nèi)容的合法性與適宜性；D合同的簽訂、履行情況和糾紛的處理情況；10、根據(jù)《中鐵一局電務(wù)工程有限公司合同管理辦法》的規(guī)定，合同評審對方的內(nèi)容主要有：（）A.主體資格：具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照，其核對的內(nèi)容與實際相符；B.經(jīng)營范圍：欲簽的合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人的經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具有相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；C.代理人的代理權(quán)限：由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實、有效的法定代表人（負(fù)責(zé)人）身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明；D.履約能力：具有支付能力、生產(chǎn)能力、運輸能力、技術(shù)能力。必要時應(yīng)要求其出具資金證明、注冊會計師簽署的財務(wù)會計報告（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）等相關(guān)文件；E.履約信用：重合同、守信用，無違約事實，現(xiàn)實未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大犯罪案件。11、我方接到對方要求變更合同的通知時，應(yīng)當(dāng)立即審查對方的理由是否（），如果符合變更條件，且不會對我方造成損害的，同意變更，但應(yīng)當(dāng)與對方簽訂書面補充或變更協(xié)議。A合法B合約C合理D正當(dāng)12、授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)寫明委托代理人的基本情況，對方單位名稱，授權(quán)事項范圍，有效期限以及是否有權(quán)轉(zhuǎn)委托。（）A委托代理人的基本情況B對方單位名稱C授權(quán)事項范圍D有效期限以及是否有權(quán)轉(zhuǎn)委托13、下列選項中，可以證明引起訴訟時效中斷的法定事由有（

）

A.甲企業(yè)向人民法院起訴，要求乙企業(yè)歸還欠款

。B.甲企業(yè)向乙企業(yè)發(fā)出債權(quán)債務(wù)簽認(rèn)單，對方簽收的。C.甲企業(yè)以電話的方式要求乙企業(yè)還款，但是從未接通過。D.甲企業(yè)向人民法院起訴，要求乙企業(yè)還債，后又撤回起訴的。14、以集團公司資質(zhì)中標(biāo)工程項目的勞務(wù)分包合同，其中對勞務(wù)合同總價在（）萬元及以上或工費承包勞務(wù)合同總價在（）萬元及以上的合同，報集團公司項目管理中心備案。下列說法錯誤的是（）A500萬元300萬元B1000萬元500萬元C1000萬元200萬元D500萬元200萬15、依法解決民商事糾紛的機構(gòu)有（AB）。A、法院B、仲裁委員會C、司法局D、勞動仲裁委16、合同基礎(chǔ)資料的生成一般分為哪些階段：（）A合同正式簽訂前產(chǎn)生的相關(guān)資料；B合同正式簽訂后履行過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料；C合同履行完畢后產(chǎn)生的相關(guān)資料；D合同糾紛發(fā)生后產(chǎn)生的相關(guān)資料。17、在合同簽訂和履行過程中下列哪些情況，除對有關(guān)責(zé)任人給予行政處分和承擔(dān)賠償責(zé)任外，涉嫌犯罪的移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任：（）A在合同簽訂或履行過程中，與對方或第三人惡意串通收受賄賂的；B偽造合同或有關(guān)附件騙取錢財?shù)?；C偽造、利用營業(yè)執(zhí)照、公章、合同專用章、授權(quán)委托書、介紹信等進行詐騙的；D為他人非法提供營業(yè)執(zhí)照、公章、合同專用章、授權(quán)委托書、介紹信、銀行帳號進行合同詐騙的；18、根據(jù)公司文件規(guī)定，下列屬于專項合同管理部門的有（）A法律部B施工技術(shù)部C經(jīng)營開發(fā)中心D物資設(shè)備部19、針對當(dāng)事人認(rèn)為約定的違約金過高或者過低的，下列說法錯誤的()A.單方面調(diào)整違約金的數(shù)額B.單方面向仲裁機構(gòu)或者人民法院請求調(diào)整違約金數(shù)額C.雙方向仲裁機構(gòu)或者人民法院請求調(diào)整違約金數(shù)額D.由第三方進行調(diào)解違約金的數(shù)額20、下列說法正確的是（）A合同經(jīng)各方協(xié)商一致或法定或約定的情況出現(xiàn)時，可以變更或解除。變更或解除合同的通知或答復(fù)須在法定或約定的期限內(nèi)做出。B變更或解除合同，須符合法定或約定的形式及程序。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的，應(yīng)按規(guī)定辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)。C變更或解除合同應(yīng)達成書面協(xié)議，未達成書面協(xié)議前，原合同無效。D補充或變更協(xié)議，無需對原合同需變更的條款予以說明并聲明廢止。補充或變更協(xié)議應(yīng)報合同專項管理機構(gòu)備案。三、判斷題（每題0.5分，共15分）1、根據(jù)公司《合同管理辦法》的要求，違約責(zé)任和爭議解決方式不是書面合同包括的主要內(nèi)容。（）2、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對合同的合法性審查，同時負(fù)責(zé)對與合同專項管理等部門有關(guān)內(nèi)容的嚴(yán)密性、規(guī)范性審查。（）3、凡涉及投標(biāo)中業(yè)主指定供方的買賣合同一律不需要進行評審。（）4、基層公司、項目部在爭議糾紛處理過程中，未經(jīng)同意可以以自己名義進行訴訟、仲裁處理。（）5、當(dāng)事人約定按照固定價結(jié)算工程款，一方當(dāng)事人請求對建設(shè)工程造價進行鑒定，人民法院應(yīng)予支持。（）6、基層單位對外簽訂書面合同，可以使用基層公司印章。（）7、簽訂合同應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同性質(zhì)使用相應(yīng)的合同專用章，也可以使用公司行政印章或其他公章代替（勞動合同除外）。（）8、合同期內(nèi)勞務(wù)分包合同價值調(diào)整的，須簽訂補充合同并進行合同評審。（）9、合同中約定的生效條件尚未成就的，可以先部分履行合同。（）10、我方發(fā)生需要變更或解除合同的情況時，除法律、法規(guī)有特別規(guī)定，應(yīng)當(dāng)以口頭或書面形式通知對方，與對方進行協(xié)商，包括變更的理由、變更的具體內(nèi)容、變更生效的具體方式、答復(fù)的形式與期限等，并要求對方在文件上簽收。（）11、若糾紛發(fā)生在集團公司系統(tǒng)內(nèi)部，應(yīng)按照集團公司內(nèi)部糾紛調(diào)解裁決的相關(guān)規(guī)定處理、解決。（）12、公司對外簽訂的勞務(wù)分包合同（含遷改合同）、物資合同，原則上均須使用公司發(fā)布的合同范本。（）13、對于標(biāo)的額在2萬元以上的物資設(shè)備采購合同均需經(jīng)過評審（2-30萬元之間的合同可以由項目經(jīng)理部簽訂并進行評審）。超過30萬元的原則上須由物資設(shè)備部簽訂，若項目部簽訂更有利的須經(jīng)物資設(shè)備部授權(quán)批準(zhǔn)。（）14、公司工程類合同由經(jīng)開中心組織評審、審批，勞務(wù)分包合同由施工技術(shù)部組織評審、審批。（）15、合同簽訂中，對于合同附件也必須由雙方簽字、蓋章。（）16、對于供貨合同期限超過半年以上的，市場價格波動較大的，可對風(fēng)險的規(guī)避進行約定，以減少因市場價格波動給雙方造成不必要的損失。（）17、承包人非法轉(zhuǎn)包工程所得的收益，人民法院可以根據(jù)法律規(guī)定予以收繳。（）18、合同部分無效，不影響其他部分效力的，其他部分繼續(xù)有效。（）19、在我國，不允許金融機構(gòu)以外的企業(yè)或者其他組織之間互相借貸。（）20、企業(yè)應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，也可以發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。（）21、當(dāng)事人超過訴訟時效期間起訴的，人民法院不予受理。（）22、法人是法定代表人或法人代表的簡稱。（）23、在合同爭議解決方式中既約定了法院又約定了仲裁的，視為仲裁約定不明。（）24、當(dāng)事人撤訴或人民法院按撤訴處理后，當(dāng)事人以同一訴訟請求再次起訴的，人民法院不予受理。（）25、在訴訟中，如法人依法設(shè)立但沒有領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)被起訴，以設(shè)立該分支機構(gòu)的法人為當(dāng)事人。（）26、公司各項目經(jīng)理部是勞務(wù)分包合同實施的主體，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的日常管理。定期向勞務(wù)分包管理主責(zé)部門上報勞務(wù)隊伍考核評價信息。（）27、選定的勞務(wù)分包企業(yè)與其派駐我方單位（項目部）施工人員必須簽訂清晰、明確、合法的勞動關(guān)系。（）28、勞務(wù)分包合同正常情況下必須在勞務(wù)隊伍進場前簽訂，禁止無合同進場施工，施工過程中增加工程應(yīng)及時簽訂補充合同。對特殊情況下的搶險、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后一個月以內(nèi)簽訂補充合同。（）29、合同中未約定利息的，在訴訟中若原告方要求被告支付利息，人民法院應(yīng)當(dāng)支持。（）30、合同中未約定爭議解決方式的，不影響合同糾紛的處理。（）四、簡答題（每題15分，共30分）1、根據(jù)公司《合同管理辦法》等相關(guān)文件，簡述公司工程合同、勞務(wù)分包合同、物資設(shè)備采購合同管理全過程流程。2、案例分析題：電務(wù)公司第A公司（下稱A公司）于2009年5月自攬了xx省高速公路工程，合同標(biāo)的額1000萬元人民幣，合同工期3個月，雙方于2009年5月20日簽訂了施工合同，簽訂合同時A公司均使用A公司印章以自己名義同對方簽訂了工程合同。同年6月5日開始施工，施工過程中由于業(yè)主縮短工期并要求A公司增加施工人員數(shù)量，A公司便同W勞務(wù)公司口頭協(xié)商由W勞務(wù)公司向A公司工地派遣20名勞務(wù)人員直至工程竣工，同年6月10日20名勞務(wù)人員全部進場施工，A公司與W勞務(wù)公司一直未簽訂書面合同，也未審查W勞務(wù)公司證照資質(zhì)等是否符合條件。由于工程需要，同年6月20日，A公司對外自行采購了300萬的設(shè)備，一直未向電務(wù)公司物資設(shè)備部上報。同年7月15日，A公司因故要求W勞務(wù)公司提前退場，雙方在結(jié)算費用時發(fā)生爭議，W公司遂向法院提起訴訟，A公司便以自己名義自行協(xié)商處理了此事，后查A公司在協(xié)商過程中因沒有簽訂書面合同向W勞務(wù)公司多支付費用50萬。同年7月底，由于業(yè)主資金緊張導(dǎo)致我方無法向供貨商支付剩余的200萬元貨款，供貨商遂向法院提起訴訟要求A公司支付剩余貨款及其他損失，A公司便私自聘請了社會律師進行訴訟，由此產(chǎn)生律師費、招待費、差旅費等6萬元，最終A公司敗訴，除支付2參考資料：1.《中華人民共和國合同法》2.《中華人民共和國公司法》3.《中鐵一局集團有限公司合同管理辦法》4.《中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司合同管理辦法》5.《中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司物資管理管理辦法》6.《中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司勞務(wù)分包管理辦法》7.《中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司外部糾紛管理辦法》參考答案：一、單選題CABACBDCBC二、多選題1.BCD2.BCD3.ABCD4.ABC5.BC6.ABD7.AC8、AC9.BC10.ACD11.ABCD12ABCD13ABC14ABD15AB16ABCD17ABCD18BCD19ACD20AB三、判斷題1-10×√××√×√√√×11-20√√√√√√√√√×21-30××××√√√√√√四、簡答題1、答案要點（一）、工程類合同：（1）公司經(jīng)營開發(fā)中心是工程類合同（含工程合同的補充、修訂）專項管理部門，是公司合同專用章管理的主責(zé)部門，組織對工程類合同的評審、審批、簽字、蓋章及辦理授權(quán)委托等事宜，并進行合同交底。（2）施工技術(shù)部作為施工合同履行過程中的監(jiān)督主責(zé)部門，對合同履行的過程進行監(jiān)控，相關(guān)部門應(yīng)全力配合。（3）以集團公司資質(zhì)投標(biāo)的合同修訂，由公司合同評審機構(gòu)評審，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送集團公司項目管理中心、法律事務(wù)部審查后方可簽訂。（二）、勞務(wù)分包合同：（1）施工技術(shù)部是勞務(wù)分包合同（含遷改合同）專項管理部門和合同履行監(jiān)督的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)對公司勞務(wù)分包合同的管理，組織對勞務(wù)分包合同的評審、審批、簽字蓋章及辦理授權(quán)委托事宜。合同期內(nèi)勞務(wù)分包合同價值調(diào)整的，須簽訂補充合同并進行合同評審。（2）勞務(wù)分包合同實行二級評審，即先在項目部評審的基礎(chǔ)上