工程師2022年上半年個人工作總結(jié)

第2頁共5頁工程師20?22年上半?年個人工作?總結(jié)回顧?這半年來的?工作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下、各?位同事的協(xié)?助下、各部?門之間的配?合下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?制度要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過半年來的?學(xué)習(xí)與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將半年來?的工作情況?進(jìn)行總結(jié)。?一、__?_年上半年?完成的主要?工作1、?完成設(shè)計院?的移交，收?集設(shè)計院?所有設(shè)計資?料提供于設(shè)?計院，正式?開展與設(shè)計?院的各項工?作，將設(shè)計?工作推向正?常流程。?2、樓根據(jù)?公司要求調(diào)?整成戶型及?樓位確認(rèn)，?與設(shè)計院確?認(rèn)各方案，?提交設(shè)計院?開始進(jìn)入施?工圖設(shè)計，?前期的基坑?開挖圖及樁?基圖多次調(diào)?整出圖。?3、協(xié)助招?標(biāo)小組進(jìn)行?樓勘察單位?招標(biāo)，完成?樓勘察工作?，將勘查報?告提供設(shè)計?院進(jìn)行開挖?圖設(shè)計、出?圖。參與樓?支護(hù)單位招?標(biāo)、支護(hù)方?案的___?。樓試樁圖?出圖。4?、與設(shè)計院?溝通、去現(xiàn)?場查看棟樓?，與設(shè)計院?專業(yè)人員交?流設(shè)計意見?，完成生活?水泵房、消?防泵房出圖?，樓配電室?出圖。5?、___樓?樁基施工圖?交底答疑，?將答疑結(jié)果?提供設(shè)計院?，出正式答?疑紀(jì)要。很?好的完成與?部、部、部?、部等部門?的緊密配合?工作。6?、樓綠化景?觀設(shè)計完成?出圖，并去?現(xiàn)場指導(dǎo)解?決施工技術(shù)?問題。小區(qū)?景觀路網(wǎng)平?面方案，小?區(qū)綠化方案?完成。7?、戶型方案?完成，與設(shè)?計院確認(rèn)出?圖時間，施?工圖設(shè)計工?作步入正軌??？傮w規(guī)劃?重新調(diào)整，?配合部一直?繼續(xù)進(jìn)行總?平規(guī)劃調(diào)整?。8、認(rèn)?真審核施工?圖，嚴(yán)格從?公司角度出?發(fā)，提出經(jīng)?濟(jì)合理的設(shè)?計方案，且?尊重各方意?見，及時發(fā)?現(xiàn)問題并與?設(shè)計單位溝?通解決9?、樓施工圖?設(shè)計完成，?小區(qū)鳥瞰圖?完成、各樓?的外立面效?果圖。1?0、完成總?工辦的日常?性工作，收?集、整理總?工辦的資料?、文件，為?部門領(lǐng)導(dǎo)提?供各方面的?資料、文件?支持。二?、存在的不?足及改進(jìn)措?施1、溝?通能力還應(yīng)?加強(qiáng)，沒有?充分利用資?源。在工作?的過程中，?由于對其它?專業(yè)不太熟?悉，造成工?作效率降低?甚至出現(xiàn)錯?誤。應(yīng)主動?加強(qiáng)和其他?部門同事的?溝通，通過?公司這個平?臺做到資源?共享，充分?利用公司資?源，提高主?觀能動性。?2、專業(yè)?面狹窄，作?為一名甲方?土建工程師?，應(yīng)該是一?專多能的，?這樣才符合?公司發(fā)展的?需求。在以?后的工作過?程中，加強(qiáng)?其他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)、技術(shù)?水平。3?、對于工作?過程中的前?瞻性、計劃?性不夠強(qiáng)，?在以后工作?中提高自己?對于會發(fā)生?問題工作的?預(yù)見性，盡?量不出問題?，當(dāng)遇到問?題時能做到?有條不紊的?處理。三?、下半年的?工作展望?現(xiàn)樓，已進(jìn)?入正式施工?階段，接下?來的工作中?我將緊密圍?繞在公司的?總體計劃綱?領(lǐng)下，切實?可行的完成?自己的工作?，更加努力?，更求進(jìn)步?，使自己的?工作能力有?更大的提高?，做一名合?格的人，爭?取為公司創(chuàng)?造更大的效?益。第5頁共5頁工程?師___年?個人工作總?結(jié)一、施?工方面1?、鐵路方面?。從上半年?___月份?到下半年_?__月份，?施工任務(wù)幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務(wù)之重、施?工強(qiáng)度之大?是公司歷史?上從來沒有?過的，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從___?到___的?千里大轉(zhuǎn)移?，次次安全?正點完成封?鎖任務(wù)，為?集團(tuán)公司再?一次贏得了?聲譽(yù)。2?、公路方面?。___隧?道施工，到?___年_?__月份進(jìn)?入了攻堅階?段，先后克?服了地質(zhì)條?件差、資金?嚴(yán)重制約等?困難，于_?__年__?_月___?日提前__?_天勝利竣?工開通，受?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?好評。__?_高速公路?明確要求工?程要倒排工?期，合理_?__生產(chǎn)，?層層包保到?人，細(xì)化分?解到工序、?工班，確保?工程的期到?必成。二?、開發(fā)工作?積蓄力量，?厚積而薄發(fā)?___年?雖然我們的?一些開發(fā)項?目落空，但?我們積累了?經(jīng)驗，鍛煉?了隊伍，全?體開發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標(biāo)報?價、標(biāo)書編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開發(fā)人?員素質(zhì)明顯?提高，開發(fā)?投入從弱到?強(qiáng)，力度不?斷增大，開?發(fā)體系逐步?實現(xiàn)專業(yè)化?和規(guī)范化管?理?！芭c其?臨淵羨漁，?不如退而結(jié)?網(wǎng)”待到山?花爛漫時“?，我們會迎?來一個明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設(shè)成績?突出，學(xué)習(xí)?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導(dǎo)?手冊》為標(biāo)?準(zhǔn)，以開展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開展?企業(yè)文化建?設(shè)活動，在?全公司上下?營造積極向?上的精神風(fēng)?貌，培育團(tuán)?隊協(xié)作精神?，弘揚“求?實創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭創(chuàng)一?流、自我超?越的意識，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動指?南。通過有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強(qiáng)有力?的思想工作?，廣大員工?對企業(yè)文化?從認(rèn)識、服?從到轉(zhuǎn)化為?自覺的意識?和行動，有?效促進(jìn)了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過實施“項?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理”，進(jìn)一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開展?fàn)巹?chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動?，并采用抓?試點，選樹?典型，以點?帶面，在全?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行推廣，?營造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達(dá)到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、材?料標(biāo)識準(zhǔn)確?、機(jī)械管理?有序，施工?過程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個?施工現(xiàn)場井?然有序，對?外起到了樹?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。四?、實現(xiàn)安全?質(zhì)量、施工?進(jìn)度的雙贏?今年實行?責(zé)任包保，?深入開展“?兩搶三保一?創(chuàng)建”勞動?競賽，提前?保質(zhì)保量的?完成了施工?任務(wù)。安全?工作堅持事?前預(yù)控，超?前防范的原?則，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全管?理七項機(jī)制?建設(shè)，深化?安全管理逐?級負(fù)責(zé)制。?今年全年安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?，沒有發(fā)生?任何事故，?在___封?鎖施工、_?__站場改?造及___?提速施工_?__余次大?型封鎖施工?期間，我們?次次安全正?點，并實現(xiàn)?了“一事未?出、一人未?傷、一章未?違、一點未?延”的好成?績，尤其_?__提速換?岔，在上下?行正線正常?___公里?速度下進(jìn)行?施工，沒有?發(fā)生一例影?響列車的紅?光帶出現(xiàn)，?受到___?局的好評，?全面落實了?安全工作奮?斗目標(biāo)。截?止___月?底，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)__?_天。質(zhì)?量工作是施?工企業(yè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，也?是企業(yè)的永?恒主題。?用“不爭一?流，就是落?后”的企業(yè)?理念，精心?施工，塑造?精品。__?_框構(gòu)取得?了頂進(jìn)方向?、高低零偏?差的好成績?，得到領(lǐng)導(dǎo)?的高度評價?，___提?速換岔施工?質(zhì)量多次得?到___局?的贊揚，為?企業(yè)樹立了?形象，提高?了信譽(yù)，為?市場競爭奠?定了良好的?基礎(chǔ)。今年?來分項工程?___項，?其中優(yōu)良_?__項;分?部工程__?_項，其中?優(yōu)良___?項;單位工?程___件?，其中優(yōu)良?___件，?優(yōu)良率均達(dá)?到100，?驗交工程_?__項，優(yōu)?良率100?。五。全?面推進(jìn)責(zé)任?成本管理，?實行承包預(yù)?算，進(jìn)行資?金控制。?按照年初制?定的全面預(yù)?算計劃，重?點控制，落?實到人，確?保各項指標(biāo)?的實現(xiàn)。從?公司到項目?部形成一套?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體?系，專人負(fù)?責(zé)、重點控?制。強(qiáng)推全?面預(yù)算管理?，抓成本過?程控制。新?開工程項目?都編制了施?工圖預(yù)算和?責(zé)任成本預(yù)?算，形成了?先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預(yù)算、干?中有核算、?干后有決算?。通過規(guī)范?管理，項目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務(wù)重，?施工點多，?資金十分緊?張，但我們?加強(qiáng)資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強(qiáng)成本控?制所帶來的?結(jié)果。成?績只能說明?過去，過去?已經(jīng)成為歷?史，我們重?視過去，能?增強(qiáng)我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當(dāng)前，?我們面臨著?新的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全?新的集團(tuán)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全公?司廣大員工?的齊心協(xié)力?下，沒有什?么困難是克?服不了的，?沒有什么工?作是干不成?的;我們也?