確保工期的技術(shù)組織措施(超全)

確保工期的技術(shù)組織措施本章主要對施工進(jìn)度計(jì)劃作了詳細(xì)闡述，對施工圖設(shè)計(jì)、材料采購供應(yīng)、體的保證措施。7.1施工進(jìn)度計(jì)劃說明施工進(jìn)度計(jì)劃編排，既要符合現(xiàn)場總包控制目標(biāo)及招標(biāo)文件總工期的要求，體實(shí)力進(jìn)行綜合考慮。7.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)（1）根據(jù)招標(biāo)文件對工期之要求。（2）根據(jù)本工程的土建實(shí)際施工進(jìn)度。（3）根據(jù)我司現(xiàn)有的人力資源狀況及施工機(jī)械設(shè)備、加工設(shè)備使用情況。7.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的包括的主要內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（2）材料供應(yīng)計(jì)劃；（3）生產(chǎn)加工、組裝進(jìn)度計(jì)劃；（4）現(xiàn)場安裝進(jìn)度計(jì)劃；詳細(xì)施工進(jìn)度見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》中標(biāo)即派專人進(jìn)入現(xiàn)場，與業(yè)主、土建方、以及施工監(jiān)理方進(jìn)行溝通，掌握式進(jìn)場安裝鋪平道路。擬于2012年4月1日，正式進(jìn)場安裝施工，進(jìn)場施工工期907.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃具體時間說明生產(chǎn)、加工。開工令下達(dá)后，施工人員正式進(jìn)場，先進(jìn)行測量放線工作。之后進(jìn)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主要求、現(xiàn)場的工作量，確定技術(shù)人員，使各工種之間協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，確保工程如期完工。7.2施工進(jìn)度管理流程圖實(shí)際計(jì)劃差異分析進(jìn)度糾偏控制措施進(jìn)度執(zhí)行信息反饋竣工驗(yàn)收7.3勞動力投入計(jì)劃驗(yàn)的施工隊(duì)伍，并配備充足的人力資源，具體安排如下：勞動力投入計(jì)劃表見：附表：勞動力計(jì)劃表7.4工期保證措施制各階段進(jìn)度的保證措施。7.4.1設(shè)計(jì)技術(shù)保證措施（1）在確定中標(biāo)后，我公司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計(jì)工作，同時派設(shè)計(jì)人保施工方案圖按時會簽。（2）投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開展工作，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。（3）嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。（4）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。7.4.2材料供應(yīng)保證措施（1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。（2）本工程主材，全部從與我公司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。（3）合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。（4）按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管施工時間。并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。（6）用于材料采購的款項(xiàng)保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。7.4.3生產(chǎn)加工保證措施（1）在大型加工基地，有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。我們將充生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)。（2）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對所用型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。（4）設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。（5）加工生產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。（6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。7.4.4施工管理保證措施（1）本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國家幕墻壹級項(xiàng)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。（2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。（3）每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。（4）在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。（5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。（6）施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。（7）現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時反饋、處理。（8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。（9）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行