采購月度總結(jié)報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購月度總結(jié)報告總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。為了便利大家學習借鑒，下面我精心準備了購買月度總結(jié)報告內(nèi)容，歡迎使用學習！

購買月度總結(jié)報告篇1

一、_月總結(jié)

_月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從__月份后半月開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_到更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的狀況來說狀況不太樂觀，可能是市場出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可確定是有關聯(lián)的.

總結(jié)開來__月銷售方面有以下幾點：

__月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個狀況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習?！安徽医杩谡曳椒è?，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現(xiàn)在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切〞，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有方法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作，對于自己喜歡的事情要付出的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。

二、_月工作計劃

對于下個月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點：

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導致老客戶的流失，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。

2.加強對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個客戶都能做到銷售，我們應當逐漸培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想方法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。

6.做好公司安排的工作，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務，百折不撓，勇往直前。

總而言之，希望下個月我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結(jié)果。

購買月度總結(jié)報告篇2

今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了必需的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善購買制度，降低成本：根據(jù)材料購買計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時供應給相關技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，經(jīng)過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供給商建設立并堅持良好的關系，明年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適合的供給商的資料不流失，同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，堅持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時與各供給商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我司的標準供給產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、購買工作的幾點體會：

1、公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞操縱成本、購買性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，購買員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，購買員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工職責感覺，明年購買部將異常重視購買人員的工作分派，保證購買設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及職責感十分重要，做一個有職責感的購買員，把好公司的進口關。

三、購買工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，期望請購部門給購買部必需的購買時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂購買員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于操縱成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于購買及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避免的，可是由于購買部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都樂意承受。經(jīng)過這次的教訓，今后的購買部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各購買對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對重要的材料設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情景沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達夢想的效果。

以上都是購買部現(xiàn)所存在的問題，自身所明了的問題，我們會一一的戰(zhàn)勝，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們寶貴的看法和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。

五、明年的工作計劃：

1、完善供給商體系，對重要材料設備的供給商要求到達2-3家，確保材料設備能夠了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、操縱質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不一樣程度上漲或是下調(diào)，購買員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避免供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)同工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、購買物資進行分類，制定分類物資購買制度，如工程設備和設備零部件的購買無法在短期內(nèi)完成，所以在購買的過程中要做好購買計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。

5、協(xié)同倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情景，使購買工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、購買員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)經(jīng)過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，加強職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

購買月度總結(jié)報告篇3

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到好多收獲，鄰近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來購買員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的購買成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是購買員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對購買員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個購買員最終的價值是購買成本的操縱，購買成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆購買，做到物有所值，物有所用。嚴格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好購買工作

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實購買工作要點和月度購買計劃制定工作。在部門領導和同事的積極協(xié)同下，共計完成臨時購買_份，完成_月度購買計劃內(nèi)所有購買工程，共計費用_余萬元，購買工程涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作_次，產(chǎn)生費用_萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成購買任務，隨著物資倉庫的建立，在_月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件_余件，共起草_項購置合同，合同涉及金額達_萬元，參與購買物資驗收工作_起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑揀優(yōu)秀供給商

選擇供給商是購買工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所購買產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說十分重要。

我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋覓供給商，使符合資格的供給商有參與投標的機遇。不過尋常對比少用此種方式，由于這是被動地尋覓供給商，換言之，若最適合的供給商不主動來投標，生怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家〞是指業(yè)務人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的購買人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯(lián)合購買或互通有無。

3、市場尋覓

完成_余起購買詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件_余份，走訪供給商_家，其中有生意來往_家。經(jīng)過挑揀，建立長期合作單位供給商_家，其中工索具生產(chǎn)商_家，日常物資供給商_家。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

購買月度總結(jié)報告篇4

來到我們公司擔任購買助理的工作，差不多剛好滿一年的時間，這一年來，我也是積極的學習，認真的跟隨購買做好工作，現(xiàn)在就我這一年來的工作總結(jié)如下。

一、學習

剛進入公司的時候，我好多方面不是那么的懂，在購買部跟隨行事一起做購買的工作，也是從開始什么都不懂，到逐漸能更好的協(xié)同同事工作，作為購買助理，雖然主要的購買工作不是我負責的，但是對于購買的流程，購買的資料，購買物資信息的收集都是需要我去做的。

剛開始工作的時候，我在同事的帶領下，逐漸熟悉了我們公司的購買流程，了解了我們需要購買的物資是有哪些，我也學到了如何去和供給商談判，才能拿到更低的購買價格，購買的工作并不是那么簡單，不像我們?nèi)粘Ｔ诮稚腺I東西那樣，看到喜歡的就買，或者根本不考慮價格的問題，公司的購買，不但是要確定要需要的物資是什么樣的，同時對于價格，質(zhì)量也是有自己的標準，我在工作中也是逐漸的熟悉和了解了該如何的去做。

二、工作

在逐漸熟練了工作該如何開展之后，我就正式的上手工作了，同事也沒有像開始那樣教我了，而是把任務給我，讓我自己完成，我知道，只有自己真的去做了，那么才能夠知道自己做的怎么樣。有哪些不足，要去改進，或者對哪些方面是不熟悉的，要繼續(xù)的去學去加深。

作為助理，我積極的協(xié)同購買同事收集市場的信息，了解最新的物資價格狀況，并做好表格給購買參考，確認哪些物資是現(xiàn)在就需要購買的，哪些供給商是值得我們繼續(xù)合作，又有哪些新的供給商是可以去考慮的。

一年的工作下來，我已經(jīng)可以很熟練的做好自己本職的工作，為購買去服務，交代的任務也是能圓滿的完成，同時我也是發(fā)現(xiàn)了我自己有些方面是不足的，對于物資的了解還不夠，供給商的尋覓還是太慢，不能較快的找到更加適合的供給商，這些都是需要我在以后的工作當中去改進，去加強的。

在新的一年里，我要繼續(xù)的做好我的工作，同時把自己不足的地方改進，讓自己能把購買助理的工作做好，并且能在以后有機遇自己去做購買，向上更進一步，在職業(yè)的路途中，只有不斷地去努力，那么才能得到機遇，得到晉升。

購買月度總結(jié)報告篇5

在日常的購買工作中，我們每一位購買員都秉承“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司儉約成本〞的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，認真，堅持，開心〞為工作宗旨，多與各部門進行溝通，開心地完成工作。目前，購買的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行購買員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況：

一、如何開展購買工作

主要工作流程：

1、購買及時，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地購買原材料及其它非食品類材料10余次，共完成購買任務300余次，購買各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星購買30余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先務必保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供給商年度考評，對其合同資料進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保購買物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次儉約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

3、服務水平

現(xiàn)為酒店帶給服務的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地協(xié)同酒店標準化工作的開展，購買部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、20_年工作計劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎，對于每個階段簡單出現(xiàn)的購買困難，做好預案措施。

2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功能、貼合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而構(gòu)成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、購買部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握購買信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析購買途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常購買工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好購買計劃，降低成本;

2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門帶給較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種購買技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終〞。一個優(yōu)秀的購買務必擁有較強的溝通協(xié)調(diào)潛力和購買經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠的差距，由于購買經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，但是，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最終，感謝公司所有領導和同事，對我平日的指導和幫忙，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

購買月度總結(jié)報告篇6

一直以來，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關系到每一個人的生命安全和健康，努力提高機關就餐人員身體素質(zhì)為基本觀點。遵照縣衛(wèi)生監(jiān)視所對食堂衛(wèi)生工作的要求，認真貫徹食品衛(wèi)生法，進一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作，保障就餐人員食品衛(wèi)生安全。今年1-6月份共接待就餐人員近七萬人次，具體做了以下幾個方面的工作：

一、樹立全心全意為機關服務的思想，提高員工愛崗敬業(yè)，踏實工作的自覺性。我們始終把為機關干部職工服務貫穿于食堂工作的各個環(huán)節(jié);教育員工穩(wěn)固樹立服務意識，進一步加強服務觀念，使員工的服務意識得到進一步提高。為了使機關干部職工健康膳食，廚師之間相互交流，相互學習，取長補短;讓廚師、面店師到外面餐飲單位品嘗不同口味菜肴的早點。通過學習，使食堂大多數(shù)員工形成了一種發(fā)憤向上的工作熱心、工作責任心、工作態(tài)度得到了改進，形成了良好的工作氣氛。

二、重視飲食。衛(wèi)生安全工作，嚴把進貨關。為了確保，用餐人員的飲食安全，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕食品衛(wèi)生隱患。我們組織員工認真學習食品衛(wèi)生法，嚴格依照食品衛(wèi)生法辦事。工作中做到嚴格進貨渠道關，物品進庫驗收關，食品存放儲存關，同時讓食堂所有員工大家參與，全員監(jiān)視。在食品購買中，我們經(jīng)常去市場作調(diào)查，了解物品的質(zhì)量、市場價格，避免送貨單位亂報價。在驗收中對不合格的食品堅決進行抵制和退貨，不收不進質(zhì)量不合格的物品。食堂水、電、燃氣是擔心全因素，我們每天進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，即時食堂處理不了的，也都及時報告分管領導。因此，食堂工作無一例安全隱患發(fā)生，就餐秩序穩(wěn)定。

三、不斷提高伙食質(zhì)量，讓領導和用餐人員放心。為確保就餐人員吃的放心、開心、舒心，我們認真制訂每日食譜，根據(jù)食堂這幾年的實踐經(jīng)驗和平日用餐人員的喜好，對菜譜不斷改進，從而對三餐營養(yǎng)進行搭配，從食品的味道、顏色上下功夫，保證每頓四葷、四個半葷、四素、一湯的搭配。在早餐中盡量增加花招，讓用餐人員有選擇的余地。特別是領導餐廳除了大廳供給所有的品種之外，我們還另外增加小炒和一些精制早點。得到了領導的好評。

總之，食堂在保障為機關后勤服務取得了一些成績，但也存在一些需要改進的地方。我們要進一步從用餐人員的需求出發(fā)，不斷改進就餐食譜，搞好營養(yǎng)搭配，推出新菜。同時，還要改進工作方法，關心員工，做到使就餐人員愉快而來，滿意而去。

購買月度總結(jié)報告篇7

一、__年年度營運績效分析：

__年度是公司對比關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到__年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從__年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤__萬元。通過對__年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本操縱和指標完成方面是做的對比好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的操縱不是很到位，需要改善，但總體管理方面，特別是在經(jīng)過調(diào)整后，自__年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本操縱方面是做得對比差的，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

__年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。

在__年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于__年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在__年3月或者4月開業(yè)。

雖然__年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的()規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，全力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信__年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

__年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(__年銷售__萬，較__年__萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的狀況下，加強了對門店成本的操縱，各項成本支出較__年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是一致門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

__年營運企劃方面明顯不足的地方也好多，將在__年的工作計劃中，提出改善看法。

五、購買部

購買部在營業(yè)外收入方面和毛利率操縱方面基本達到公司要求：

__年購買毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接購買，毛利率提高了一到二倍以上。但是購買部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以購買部一定要改變思維，主動尋覓并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把購買的力度進一步推進。

購買月度總結(jié)報告篇8

一、10月份材料購買工作狀況

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，購買的工作量有所增加，加上購買咳嗽鋇牡髡，以及電鍍廠家的緊張，按單購買，對于有些材料的及時度上有些影響?0月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的購買材料，除了客觀原因(如資金延遲，購買任務下得急，供給商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)購買的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊湊聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供給商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少購買成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在購買回來后，跟財務部門溝通對比不及時，未能迅速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供給商不滿的情緒。

四、解決的方法

(1)對支付購買費用的狀況做好記錄。讓購買部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成購買成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊湊聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善購買計劃及購買預算。

五、本部門的工作思路和購買員密切溝通

隨時應付緊急購買任務，改進購買工作中的相關問題，冷靜應對各種計劃外狀況，更有效的對購買工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊湊，更好滿足訂單的需求，努力做到購買的最優(yōu)，為公司節(jié)省購買成本。相信購買部工作將會有更大的突破和改善!

購買月度總結(jié)報告篇9

__年的工作即將告一段落。回想這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司購買部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結(jié)：

一、__年4月份任公司購買部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成購買部日常管理和購買計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡及時了解所購買原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司儉約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理操縱庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上每日和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是對比陌生，是摸著石頭過河，一步一步提防的過，多方面聽取袁處和謝工的看法