倉庫管理員的心得體會(huì)（10篇）

倉庫管理員的心得體會(huì)（10篇）一、不因事小而不為。

小事是大事的根底，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作中千萬不能馬虎大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己。

二、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)力量。

在實(shí)際工作中，我發(fā)覺自己原有的學(xué)問和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增加學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，不斷擴(kuò)大學(xué)問存量，全面提高業(yè)務(wù)力量。

三、不因事難而怕為。

真正參加到倉庫的實(shí)際工作中，我才發(fā)覺常常會(huì)遇到許多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)當(dāng)怎么處理這些事情，我也慢慢有了自己的體會(huì)：

1、要鎮(zhèn)靜應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)展分析，穩(wěn)定場面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力氣處理。

2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對(duì)急事或發(fā)覺大事，不能退縮。

3、要仔細(xì)負(fù)責(zé)，絕不能事過丟手。特殊是一時(shí)難以處置的問題，不能由于事情已過，就束之高閣，對(duì)此，我每天都記工作日志，準(zhǔn)時(shí)查找出未完成的工作，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí)。

四、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識(shí)，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門供應(yīng)超前效勞。這是我對(duì)自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

五、不因事雜而亂為。

倉庫工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開頭接觸倉庫工作的時(shí)候常常會(huì)消失事倍功半的效果，時(shí)間長了漸漸琢磨出來哪個(gè)該為、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn)、哪個(gè)是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采納什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反應(yīng)的要反應(yīng)。通過這一段時(shí)間的工作，我熟悉到自己還有很多缺乏：一是工作主動(dòng)性不夠。工作預(yù)見性還有待提高；今后工作需要增加超前意識(shí)，凡事想在前頭，先行一步。二是對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變力量還是需要提高；在今后的工作中，我還要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的學(xué)問，做到全面進(jìn)展倉庫治理員！

請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同催促！

倉庫治理員的心得體會(huì)2

不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最根本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你敬重她，尊敬她，由于她也會(huì)在你的人生經(jīng)受中畫下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要仔細(xì)，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最根本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最根本的要求。

倉庫，是企業(yè)核心的一局部?？蛻糌浽吹墓┙o治理以及生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能治理好倉庫，第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟識(shí)流程，獨(dú)立操作，稍有心得。

原料的接收：先是由選購部門進(jìn)展原料的選購。供給商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)展物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)展接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無誤后，將物品進(jìn)展入庫處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供給商進(jìn)展溝通協(xié)商處理。遇到有爭議的事情匯報(bào)相關(guān)部門討論處理。

原料入庫：將合格的原料進(jìn)展入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供給商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，削減堆放空間。至于如何擺放就在于平常對(duì)原料的熟識(shí)度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出，避開原料因存放進(jìn)時(shí)間過長而造成的質(zhì)量問題。對(duì)于某些特別原料，要根據(jù)原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫治理員對(duì)原料進(jìn)展派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫的原料名稱、數(shù)量等準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展具體登記。定期對(duì)倉庫進(jìn)展盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)查緣由，務(wù)求賬實(shí)一至。固然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會(huì)有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對(duì)于倉庫的原料信息要隨時(shí)把握。熟識(shí)把握每個(gè)原料規(guī)劃期的生產(chǎn)消耗狀況，猜測規(guī)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以猜測規(guī)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、選購等相關(guān)部門溝通，這樣才能準(zhǔn)時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。

平常還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，排解各種安全隱患，從而避開、降低損失。

閱歷是一點(diǎn)一滴積存下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得精彩。

倉庫治理員的心得體會(huì)3

作為一名宏業(yè)公司的倉庫治理員，經(jīng)過幾年的實(shí)際治理，從中也摸索出了一些心得體會(huì)。

倉庫治理主要是負(fù)責(zé)倉庫物料進(jìn)庫，出庫登記，依據(jù)物料用途，性質(zhì)，類型進(jìn)展分類，確保各類物料的精確率。加強(qiáng)物料的庫存治理，做好防潮防霉變，防盜及防火工作?，F(xiàn)在將做倉庫治理工作的心得體會(huì)寫出來，為今后的工作奠定根底。

一、倉庫日常治理

1、倉庫保管員必需合理建立好各類物料和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。每日物料帳卡進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)倉單、發(fā)料單、選購驗(yàn)收單、呆滯料的的特別狀況報(bào)表、委外產(chǎn)品報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對(duì)各類庫存物料定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。如有特別準(zhǔn)時(shí)向部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

3、確保作業(yè)區(qū)域潔凈、干凈，保持良好的一個(gè)工作環(huán)境。

二、入庫治理

1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫治理員必需核對(duì)供給商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料選購單是否全都，不全都的第一時(shí)間通知選購人員進(jìn)展核對(duì)，并查明緣由待確認(rèn)OK前方可收貨。

2、進(jìn)貨驗(yàn)收的一些留意事項(xiàng)

（1）倉管員數(shù)量驗(yàn)收完成后，應(yīng)第一時(shí)間將送貨單交送于IQC進(jìn)展材料檢驗(yàn)。

（2）倉管員必需對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展跟蹤跟進(jìn)，待檢驗(yàn)完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)，確認(rèn)前方可入倉。

（3）對(duì)檢驗(yàn)不合格的必需跟進(jìn)處理結(jié)果，倉管員通知選購人員物料不合格狀況，如需退貨（或特采）并跟進(jìn)退貨時(shí)間和退貨單據(jù)。不合格的物料放在暫放區(qū)域，同時(shí)通知選購人員在第一時(shí)間處理。

3、物料合格，倉管員對(duì)入倉物料第一時(shí)間做好標(biāo)識(shí)卡做好記錄，標(biāo)識(shí)卡要注明品名、料號(hào)、來貨時(shí)間及供給商和實(shí)際入倉數(shù)量。物料標(biāo)識(shí)卡必需置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀易取記錄。

三、出庫治理

1、各類物料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出的原則。

2、物料出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到按單領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必需由各部門主管審核后統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門主管開具的領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)料員和倉管員雙方簽字，登記入卡、入帳。

四、倉庫盤點(diǎn)工作

1、每月倉管員必需對(duì)自己所管轄的物料進(jìn)展自盤以及財(cái)務(wù)人員的監(jiān)盤。確保物料的精確性同時(shí)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的一個(gè)價(jià)值核算；

2、盤點(diǎn)采納實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，制止目測數(shù)量、估量數(shù)量；盤點(diǎn)時(shí)留意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)展整理，保持原來的合理的擺放挨次；

3、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

4、在盤點(diǎn)過程中發(fā)覺特別問題不能正確判定或不能正確解決時(shí)可以做好記錄。盤點(diǎn)完后在查找數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的緣由并報(bào)告部門主管及財(cái)務(wù)相關(guān)人員。

5、經(jīng)倉庫主管審核的盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)中的特別數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)對(duì)特別數(shù)據(jù)的核實(shí)后，方可對(duì)物料進(jìn)展調(diào)賬。

依據(jù)以上的工作介紹，對(duì)于起初的不是很完全了解，到現(xiàn)在融入宏業(yè)公司成為其中的一份子，幾年中讓我學(xué)到了許多有關(guān)倉儲(chǔ)治理學(xué)問，這在以前的工作中是完全不一樣的，宏業(yè)公司逐步走向現(xiàn)代化的治理模式，我也伴隨公司逐步學(xué)到更廣泛，更全面的學(xué)問。

倉庫治理員的心得體會(huì)4

讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲(chǔ)治理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲(chǔ)治理績效治理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使倉儲(chǔ)治理者可以按表操作，輕松標(biāo)準(zhǔn)治理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、本錢治理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

倉儲(chǔ)治理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場所及其作業(yè)的治理，更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性效勞。倉儲(chǔ)治理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料治理系統(tǒng)的成敗，因而倉儲(chǔ)治理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、本錢及安全。

第一、明確熟悉到倉庫治理的重要性。

倉庫作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流淌順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的本錢占整個(gè)企業(yè)本錢的5070%，重要性極高，倉庫對(duì)物料的數(shù)字精確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。假如物料沒有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順當(dāng)。

倉庫是物資的聚散地，所以，如何對(duì)物料的愛護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)削減自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)掌握等。

其次、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)治理的認(rèn)知。

一個(gè)優(yōu)秀的治理者，會(huì)根據(jù)工作的規(guī)劃，首先會(huì)列出肯定時(shí)間段的規(guī)劃表，這樣可以供應(yīng)完成目標(biāo)的方向，削減因轉(zhuǎn)變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫治理工作，讓生產(chǎn)治理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順，交貨順;一低：庫存低。做到5個(gè)三：三齊庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清清晰數(shù)量，清晰質(zhì)量，清晰規(guī)格;三符帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔;三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)治理，完整且運(yùn)營流暢，同時(shí)做到績效的考核，獎(jiǎng)懲明確，提高治理者的工作積極力量。倉庫治理需要優(yōu)秀的治理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由于一個(gè)優(yōu)秀的治理者后面必定有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用四字來概括：帳、物、卡、證。并要求達(dá)成三符：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

第三、倉庫治理安全方面學(xué)問。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合肯定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放肯定要遵循以下三不原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采納四法治理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化治理法、分類治理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

第四、倉庫5S的積極開展，對(duì)于倉庫治理起到特別關(guān)鍵的作用。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的5S開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫5S可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和效勞的品質(zhì)。同時(shí)，倉庫的5S對(duì)于倉庫的物料更加標(biāo)準(zhǔn)更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

第五、倉庫治理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉庫主管必需和全部的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、選購部、物控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉庫既要效勞于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此，做為倉庫這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉庫治理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官。倉庫治理者必需責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原則又要效勞于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在承受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲(chǔ)治理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)力量，把握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)力量，同時(shí)更重要的”是做一個(gè)思維力量縝密的規(guī)律思索的治理者，做好倉庫儲(chǔ)存的治理工作。

倉庫治理員的心得體會(huì)5

7月11日，經(jīng)管學(xué)子赴京東商城社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)小組正式動(dòng)身，開頭了為期11天的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)習(xí)同學(xué)受到京東商城成都分公司高層治理人員的熱忱接待，他們?cè)趯?shí)踐中探究求知、積極思索，并仔細(xì)記錄下每一天的實(shí)習(xí)生活：

7月12號(hào)，京東實(shí)習(xí)小組開頭了實(shí)習(xí)生活的其次天，也即是兩天培訓(xùn)的最終一天，隨后我們將進(jìn)入詳細(xì)崗位實(shí)習(xí)操作。今日主要進(jìn)展了四個(gè)培訓(xùn)課程，其中包括企業(yè)文化、保質(zhì)期商品倉儲(chǔ)治理、訂單流程處理和分揀流程。

上午九點(diǎn)，由食品母嬰倉入庫經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)期商品倉儲(chǔ)治理。主要介紹了整個(gè)倉庫承受貨物入庫對(duì)供給商的要求和商品保質(zhì)期的要求，以及對(duì)快到期或到期商品如何處理，并具體介紹了商品入庫流程。

緊接著由成都分公司聘請(qǐng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人陳萬紅主講企業(yè)文化。為什么京東會(huì)有如此高的分散力，如此快速的進(jìn)展?關(guān)鍵就在于公司核心領(lǐng)導(dǎo)力劉強(qiáng)東先生的個(gè)人魅力，他所提倡的誠信、感恩經(jīng)營理念深深地影響著每一位員工，全公司上上下下無一不對(duì)劉總贊美有加。

下午開展的分揀流程培訓(xùn)更讓同學(xué)們感受深刻。主講人黃永波一改以往理論化教學(xué)的模式，直接帶著同學(xué)們?cè)谏a(chǎn)線上邊體驗(yàn)邊教學(xué)。同學(xué)們?cè)陂_心輕松的氣氛中深入地了解了整個(gè)分揀流程。

接著進(jìn)展了最終一次的培訓(xùn)課程訂單處理流程，由分揀中心主管郭均主講。內(nèi)容包括倉庫治理系統(tǒng)WMS的簡介以及從顧客下單到商品出庫一系列跟蹤操作分別對(duì)應(yīng)的倉庫操作流程。

在不知不覺中一天又過去了，同學(xué)們也在輕松開心的氣氛中學(xué)到了許多東西，期盼明天的實(shí)際操作實(shí)踐。

倉庫治理員的心得體會(huì)6

今年12月18日，公司總部組織了倉儲(chǔ)治理人員及全部關(guān)治理人員的學(xué)習(xí)，旨在提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和幫忙，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下倉儲(chǔ)治理新的理念。通過這次學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫忙。通過這次學(xué)習(xí)，使我對(duì)倉儲(chǔ)治理有了新的熟悉：

倉儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供給、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲(chǔ)治理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的幫助作用。倉儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場猜測前置而使產(chǎn)品、物品臨時(shí)存放的場所。同時(shí)，倉儲(chǔ)治理圍圍著倉儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清楚精確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門核算的精確信息也同時(shí)進(jìn)展著，因此倉儲(chǔ)治理是物流、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)治理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營治理的重要組成局部，與企業(yè)的進(jìn)展壯大有著密不行分的關(guān)系，倉儲(chǔ)治理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的進(jìn)展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)治理必需樹立效勞至上的宗旨，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。確保治理信息的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、完整性，為有關(guān)部門供應(yīng)牢靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)治理還必需加強(qiáng)日常治理，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫驗(yàn)收、堆放合理、安全保管、出庫托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭不出過失，切實(shí)為客戶供應(yīng)便利、快捷的效勞。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲(chǔ)治理還必需加強(qiáng)和完善倉儲(chǔ)人員的自身素養(yǎng)的培育。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且還要具有合作精神和效勞意識(shí)。倉儲(chǔ)部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，所以倉儲(chǔ)部的治理和效勞就顯得尤為重要。

因此做好售后效勞工作，首先要求各售后效勞部及各效勞人員做好配件的每月需求量的報(bào)表，然后進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)規(guī)劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令。從而可削減不必要的積壓，并協(xié)作倉庫治理員做好工作。

倉庫治理員的心得體會(huì)7

倉儲(chǔ)治理是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)展的治理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源供應(yīng)高效的倉儲(chǔ)效勞所進(jìn)展的規(guī)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)過程。詳細(xì)來說，倉儲(chǔ)治理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)治理、倉儲(chǔ)流程治理、倉儲(chǔ)作業(yè)治理、保管治理、安全治理多種治理工作及相關(guān)的操作。

倉儲(chǔ)治理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉儲(chǔ)治理，即庫管，是指對(duì)倉庫及其庫存物品的治理。倉儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不行缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低本錢供應(yīng)令客戶滿足的效勞，而倉儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶效勞水平，增加企業(yè)的競爭力量。現(xiàn)代倉儲(chǔ)治理已從靜態(tài)治理向動(dòng)態(tài)治理進(jìn)展，產(chǎn)生了根本性的變化。

從某種意義上講，倉儲(chǔ)治理在物流治理中占據(jù)著核心的地位。從物流的進(jìn)展史可以看出，物流的討論最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開頭的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于需求的猜測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實(shí)際的最終需求，從而帶來保管本錢和市場風(fēng)險(xiǎn)的提高。解決這個(gè)問題的思路，從討論合理的安全庫存開頭，到轉(zhuǎn)變流程，建立集中的配送中心，以致到轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實(shí)行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存治理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的JIT配送，實(shí)現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個(gè)過程中，盡管倉庫越來越集中，每個(gè)倉庫掩蓋的效勞范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越簡單，但是倉儲(chǔ)的周期越來越短，本錢不斷遞減的趨勢(shì)始終沒有轉(zhuǎn)變。倉儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的全部沖突，倉儲(chǔ)治理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。假如借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲(chǔ)治理在物流中的地位，可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的狀況下，尋求最優(yōu)庫存(包括布局)方案作為掌握手段，使得物流到達(dá)總本錢最低的目標(biāo)。在很多詳細(xì)的案例中，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為倉儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行掌握。

雖然在當(dāng)今社會(huì)中，我們可以看到很多案例，來證明倉儲(chǔ)治理在物流治理甚至在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中，倉儲(chǔ)治理的低位還有待于提高，對(duì)庫存優(yōu)化概念的熟悉也有待于進(jìn)一步提升。

我所實(shí)習(xí)的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營毛紗。當(dāng)我走進(jìn)該公司的倉庫時(shí)，與想象中的倉庫很大區(qū)分。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大，所以整個(gè)倉庫很擁擠，很凌亂。常常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時(shí)間的查找，鋪張了端詳?shù)娜肆?。而且這種狀況不簡單對(duì)貨物進(jìn)展日常維護(hù)也帶來很大的困難。使得許多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失。倉庫進(jìn)出貨的困難也降低了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的速率。

這一狀況也凸顯出了我國倉儲(chǔ)治理中存在的問題。

1、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿意各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建立倉庫，以至于倉儲(chǔ)布局極不合理，造成了局部地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和局部地區(qū)倉儲(chǔ)力量缺乏的兩極分化局面。

2、倉儲(chǔ)技術(shù)進(jìn)展不平衡，許多企業(yè)對(duì)提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的熟悉缺乏。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有特別先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸

搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而許多倉庫作業(yè)照舊靠人工操作。這種倉儲(chǔ)技術(shù)方面進(jìn)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)峻地影響著我國倉儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

3、倉儲(chǔ)人才缺乏，倉儲(chǔ)治理人才更不多。進(jìn)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要把握肯定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要擅長操作的運(yùn)用型人才，更需要倉儲(chǔ)治理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早地意識(shí)到倉儲(chǔ)治理的重要地位和當(dāng)前有待于改善的現(xiàn)狀。加強(qiáng)和改善我國倉儲(chǔ)治理的對(duì)策和措施。

1、加強(qiáng)倉儲(chǔ)根底設(shè)施建立。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的根底設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)閱歷和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際狀況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

2、加快引入競爭機(jī)制，建立統(tǒng)一、公正有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)市場體系。為保障倉儲(chǔ)業(yè)的安康進(jìn)展，就要標(biāo)準(zhǔn)市場秩序，加快引入競爭機(jī)制，建立統(tǒng)一開放、公正競爭、標(biāo)準(zhǔn)有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)體系。

3、加強(qiáng)倉儲(chǔ)資源的整合，完善倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國不同行業(yè)的倉儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源的力量。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，也是倉儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲(chǔ)企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系。

4、加快公共信息平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化治理。要提高倉庫利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫存掌握，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享，積極推動(dòng)企業(yè)倉儲(chǔ)治理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲(chǔ)信息化水平。

5、引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要進(jìn)展倉儲(chǔ)企業(yè)，就要有技術(shù)、治理等多方面的人才。倉儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲(chǔ)專業(yè)人才培育和培訓(xùn)的力度。

另外，倉庫作為一個(gè)企業(yè)是物流運(yùn)作主體，作為場地又是物流運(yùn)作載體。倉儲(chǔ)企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是保持倉儲(chǔ)企業(yè)的性質(zhì)，但必需加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。政府應(yīng)當(dāng)適時(shí)出臺(tái)有關(guān)政策加以正確引導(dǎo)。

倉儲(chǔ)業(yè)是早已存在的一個(gè)行業(yè)，對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的，現(xiàn)在的問題是原有倉儲(chǔ)企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中，要賜予必要的鼓舞政策。這里涉及到市場準(zhǔn)入、土地政策、稅收政策、金融政策等等。比方總公司統(tǒng)一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫應(yīng)視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合，包括改造。這樣做，對(duì)國家有利，對(duì)企業(yè)有利，省投資也省土地，但要有政策，特殊是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少，裝備也可以，閑置是一種極大鋪張。

倉庫治理員的心得體會(huì)8

我在物業(yè)公司快1年了，20xx年6月到公司任倉庫治理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生活！

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn)

20xx年我到物業(yè)公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化治理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)展治理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面治理，參考《倉儲(chǔ)治理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)展量化治理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事嚴(yán)密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)展分類治理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)治理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)展信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)20xx年不良庫存下降根本至零！

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫治理的規(guī)劃和掌握，最讓我難忘的是何總、李總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、治理、電腦等學(xué)問，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作治理經(jīng)受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫治理的合理化，整合進(jìn)銷存，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等嚴(yán)密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫治理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了兩年難忘的時(shí)間！

倉庫治理員的心得體會(huì)9

“做一名優(yōu)秀的包裹庫房治理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫管員這個(gè)重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包治理?xiàng)l例，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長和班長的信任與支持下，很好的完成了本職工作，贏得了好評(píng)。

包裹庫房治理看似是一項(xiàng)簡潔的工作，但真正的想干好卻不簡單，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對(duì)外效勞，兩都缺一不行，相輔相成。

內(nèi)部工作中，首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)根本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是，翻開庫房的門根據(jù)包裹庫房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù)，件數(shù)全都后蓋名章接收。而下班后，則是統(tǒng)計(jì)好今日的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫房清點(diǎn)實(shí)物，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)全都后才能離開。

其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營業(yè)來進(jìn)展開拆工作，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得根據(jù)投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單，逐件核對(duì)包裹號(hào)碼、接收專號(hào)和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏。

說起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作，只知道個(gè)也許流程，好多事情都不太明白就找到我詢問，我固然是知無不言，熱忱相助，還供應(yīng)了快包的接收專號(hào)供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時(shí)候還是存在一些問題，那就是他們接收專號(hào)貼得那面都有，這樣一來就對(duì)我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專號(hào)都是貼在包裹比擬小的一個(gè)面上，有利于包裹的上架和碼放，于是我準(zhǔn)時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人，跟他說明利害關(guān)系，他也欣然承受，順當(dāng)?shù)陌褑栴}解決了。

還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包裹的催領(lǐng)看似是一件尋常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。由于我不止一次在工作中遇到這樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單，究其緣由有許多種，可見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打電話或掛號(hào)信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能準(zhǔn)時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對(duì)于收件人不能不說是一個(gè)損失，除非收件人的確不想要這件東西。因此上一般遇到二催的狀況，我是有電話的盡可能到達(dá)直接跟收件人對(duì)上話，跟對(duì)方說明狀況，督促對(duì)方趕快來取包裹，免得因此耽擱時(shí)間造成包裹的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房治理的一局部。每次對(duì)于投遞交給我的轉(zhuǎn)包，我都是根據(jù)單子從庫房里找到包裹，仔細(xì)核對(duì)無誤才進(jìn)展操作，對(duì)于單子上貼有屢次改寄批條的包裹，出于對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進(jìn)展溝通，看能不能來直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄來寄去，對(duì)包裹本身負(fù)責(zé);另一方面也是削減用戶的等待時(shí)間，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。而對(duì)于到了期沒有取的包裹或是投遞批有緣由