倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的工作報(bào)告范文

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的工作報(bào)告范文篇一：倉(cāng)庫(kù)治理員盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告(范文)

新的一年到來(lái)了，對(duì)于我以前的工作來(lái)說(shuō)，元旦節(jié)自然是好好休息消遣的節(jié)假日之一。但是對(duì)于我現(xiàn)在的新工作來(lái)說(shuō)，不僅是意味著休息，也意味著對(duì)一年來(lái)辛苦工作的總結(jié)以及新的一年有一個(gè)好的開(kāi)頭，而那個(gè)艱難的任務(wù)則是年終盤(pán)點(diǎn)工作。

盤(pán)點(diǎn)工作對(duì)于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)治理員來(lái)說(shuō)并不生疏，由于那是每個(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤(pán)點(diǎn)卻是一年一次的大型盤(pán)點(diǎn)，另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，由于他首先關(guān)系我們公司高層對(duì)公司資產(chǎn)的了解及新年能有更好的開(kāi)頭，也是對(duì)我們工作人員的一個(gè)確定。盤(pán)點(diǎn)前，大家都想熱鍋上的一樣，每天都為實(shí)物、卡、帳是否全都而勞碌著。不過(guò)我們的勞碌都是值得的，我們的工作是被別人所確定的，由于我們的盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)展的很順當(dāng)，這也是我們應(yīng)當(dāng)值得傲慢的，假設(shè)平常工作做的不好，盤(pán)點(diǎn)前再急再忙也沒(méi)有用。雖然這次盤(pán)店完畢了，許多好的方面都是我們要連續(xù)沿用下去的，但是還是消失了一些小小的問(wèn)題，比方說(shuō):

1.在與物料員交接退好料等狀況下時(shí)，假設(shè)物料員有多退料(在物料員講明的狀況下)我們的倉(cāng)管員則應(yīng)在交接完以后論狀況把多于的`物料置放與備品箱中，如不能拿出來(lái)則在外包箱中注明緣由，以便于以后工作及盤(pán)店。

2.如有倉(cāng)管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的，接替的倉(cāng)管員與原來(lái)的倉(cāng)管員要做好接洽工作，在交接的時(shí)候?qū)τ谌康奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn)，已便于以后自己對(duì)物料更好的把握其狀態(tài)及其他狀況，做到真正的心里有數(shù)。

3.這次的盤(pán)點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性，全部的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要精確無(wú)誤，這就更加要仔細(xì)、細(xì)心、認(rèn)真。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。

來(lái)到公司，對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子，在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了許多東西，這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的，公司在漸漸的成長(zhǎng)，我們也隨著它漸漸長(zhǎng)大學(xué)到許多學(xué)問(wèn)，這是大家都很欣慰的。

篇二：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20**年1月2日星期五；

盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)（木板、鐵架區(qū)；椅腳、托盤(pán)區(qū)；氣桿、酒吧配件區(qū)）；

盤(pán)點(diǎn)人：方樂(lè)、丁敏、王中一、趙瀟灑、張濤、沈燕萍及各區(qū)域倉(cāng)管員；

監(jiān)察：何家鋒；

盤(pán)點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)配件；

盤(pán)點(diǎn)方法：依據(jù)K3系統(tǒng)導(dǎo)出物料帳存數(shù)字進(jìn)展2小時(shí)隨機(jī)抽盤(pán)，要求實(shí)盤(pán)數(shù)量與帳存數(shù)量全都視為100%精確（如今日有出入庫(kù)的則依據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量）；

盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：

盤(pán)點(diǎn)分析：此次盤(pán)點(diǎn)時(shí)間較短，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不肯定很全面，有肯定的誤差。但隨機(jī)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果總體合格率比擬好，說(shuō)明K3二次升級(jí)以來(lái)倉(cāng)庫(kù)的總體都接近精確；從盤(pán)贏率分析得出，以后工作中必需留意生產(chǎn)線上所退下的物料需準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)；

篇三：盤(pán)點(diǎn)總結(jié)

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，20**.7月末財(cái)務(wù)結(jié)合倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間進(jìn)展了一次全面存貨清查。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題如下：

1、目前只有原材料庫(kù)，無(wú)半成品庫(kù)、成品庫(kù)。某些地方存放物資雜亂，一個(gè)型號(hào)的物資多處存放，未按規(guī)格、型號(hào)分類分區(qū)碼放。

2、在開(kāi)關(guān)庫(kù)等庫(kù)原材料、半成品混放，無(wú)明確分界限；開(kāi)關(guān)成品與雜物堆放一起，紙箱隨便亂放，無(wú)人整理。開(kāi)關(guān)等貨品已做成裝箱封存，上面落滿灰塵，發(fā)貨與否或有無(wú)別的用途無(wú)人問(wèn)津。

3、車間廢鋼料占地多，未準(zhǔn)時(shí)清理，造成治理上臟、亂、差；機(jī)械三庫(kù)廢料與非廢料區(qū)分不明顯，有混放現(xiàn)象。

4、機(jī)械庫(kù)存放報(bào)廢或可修復(fù)減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)推桿等；

建議：具有可修復(fù)價(jià)值的，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)；不行修復(fù)的準(zhǔn)時(shí)處置，清理庫(kù)存；

5、車間領(lǐng)料不開(kāi)領(lǐng)料單，直接領(lǐng)用，不按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，造成財(cái)務(wù)由于原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，無(wú)法正確核算本錢(qián)。

建議：生產(chǎn)人員協(xié)作倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程操作，倉(cāng)管憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物資。

6、關(guān)于油漆領(lǐng)用問(wèn)題：油漆選購(gòu)入庫(kù)后，由油漆工全部一次領(lǐng)出，倉(cāng)管只是在賬上一進(jìn)一出，走形式。造成賬上沒(méi)有，而實(shí)際庫(kù)存多，油漆工領(lǐng)出后，放在油漆房，只用自己需要的，臨時(shí)用不到的，就存放在油漆房，無(wú)人翻看，過(guò)保質(zhì)期造成鋪張。

建議：倉(cāng)管對(duì)低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盤(pán)點(diǎn)。

7、有的材料型號(hào)一樣，材質(zhì)不同，未明確予以區(qū)分，造成混領(lǐng)。

建議：倉(cāng)管明確品號(hào)，領(lǐng)料時(shí)問(wèn)清所需材質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心。

8、對(duì)存貨呆滯品進(jìn)展盤(pán)查，未入賬的準(zhǔn)時(shí)入賬，建議倉(cāng)庫(kù)每月末報(bào)技術(shù)部經(jīng)理一份，提高呆滯品利用率，削減庫(kù)存積壓?？捎没蚩尚迯?fù)的，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)利用；需報(bào)廢的材料進(jìn)展報(bào)廢處理，削減呆滯庫(kù)存，盤(pán)活流淌資產(chǎn)。

9、存貨在月末盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異，賬實(shí)不符，存貨月末時(shí)點(diǎn)精確性差。

以上在盤(pán)點(diǎn)