綠化養(yǎng)護工程進度保證技術(shù)措施和保證體系

綠化養(yǎng)護工程進度保證技術(shù)措施和保證體系本工程的質(zhì)量管理目標為：確保合格工程，質(zhì)量還是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題，我公司中標后，將成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證采用本公司質(zhì)量運行程序，來確保工程質(zhì)量；通過質(zhì)量體系的有效運行，來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標。認真落實以下幾項技術(shù)管理制度，技術(shù)責任制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；技術(shù)復核制度；設(shè)計變更和材料代用管理制度；隱蔽工程驗收制度；材料物體驗收制度；工程質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量技術(shù)檔案搜集、整理管理制度。建立健全工地負責人、技術(shù)負責人、各級管理人員、各工種負責人崗位責任制，明確責任，獎罰分明，嚴格管理。對外部保證，在合同中寫明本工程質(zhì)量等級為確保合格等級，在訂立合同時進一步注明達不到質(zhì)量目標應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任。質(zhì)量保證措施強化質(zhì)量體系的有效實施：項目經(jīng)理部加強對各相關(guān)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，強化質(zhì)量意識。以項目經(jīng)理為龍頭，統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)工作。服從公司管理網(wǎng)、主管部門等對質(zhì)量保證體系的嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。根據(jù)公司文件要求：建立工作目標責任制度，任務(wù)落實，責任到位，建立嚴格的工作考核制度，做到工作有部署、有檢查、有總結(jié)、并獎罰分明。建立有效的質(zhì)量保證體系，并理順各種關(guān)系：組織完善質(zhì)量控制體系，從上到下形成封閉管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程實行無條件“一票否決制”質(zhì)量不合格的分項工程或作業(yè)段必須立即返工重做，人工扣除，并依然獎罰條例進行處罰，認真落實各部門、各級技術(shù)崗位責任制，抓好“三檢”制的落實，著重解決各工序間的交接、檢查、驗收，為達到上述質(zhì)量控制的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須編制細化工程質(zhì)量獎發(fā)條例，要嚴格執(zhí)行，對質(zhì)量好的獎，質(zhì)量出現(xiàn)返工的當罰不讓，激勵職工愛崗敬業(yè)，強化責任感、緊迫感、危機感，變“要我好干”1 /3為“我要好干”。樹立全員精品意識，強調(diào)“人、機、料、法、環(huán)”對質(zhì)量的影響，特別是“人”的素質(zhì)。理順與業(yè)主質(zhì)量驗收交接手續(xù)，積極虛心接受業(yè)主以及上級主管部門的質(zhì)量監(jiān)督，同心協(xié)作，共同把好質(zhì)量關(guān)。會同業(yè)主共同協(xié)商制定質(zhì)量控制程序。技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。復核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收紀錄》，作為檔案資料保存。施工階段的級配及試塊管理制度管理職責分工：項目工程師負責砼、砂漿強度評定，項目技術(shù)員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單，施工員負責開據(jù)級配申請單，負責計量工作的檢查監(jiān)控，項目送檢員接受配合比通知單，并根據(jù)通知單進行級配交底，中途檢查，負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。技術(shù)、質(zhì)量交底制度，技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工中一項不可缺少的重要內(nèi)容，較低必須采用書面確認形式，具體可分幾個方面：當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰負責任施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、放樣測量、翻樣）在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。實行全面質(zhì)量管理（TQC）,抓住質(zhì)量通病“關(guān)鍵點”，開展QC小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證PDCA的正常運轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，經(jīng)制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。實行質(zhì)量一票否決制，只要經(jīng)質(zhì)監(jiān)站人員檢查出的質(zhì)量問題，一律返工，并2 /3且一切后果由施工人員自負，班組全額負擔材料費。項目總經(jīng)理應(yīng)實行對項目隨機抽查制度，若對施工質(zhì)量有所懷疑，立即當場復檢，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。選調(diào)精兵強將，組織一個專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊伍，為確保本工程的施工質(zhì)量，選調(diào)一批質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，對設(shè)計意圖吃得準的能工巧匠。嚴格貫徹，《中華人民共和國消防條例》。警鐘常鳴，樹立防火意識，應(yīng)嚴格依照《中華人民共和國消防條例》有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)，尤其是油漆易燃易爆區(qū)域應(yīng)采取特殊得消防安全措施。現(xiàn)場材料組織管理采購材料時，必須在確定合格的分供方廠家或有約定商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。加強計