醫(yī)院后勤院長述職報告

醫(yī)院后勤院長述職報告醫(yī)院后勤院長述職報告醫(yī)院后勤院長述職報告一年來，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標(biāo)較好地完成了我分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我一年來的思想建設(shè)和工作情況作如下報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、政治思想建設(shè)和廉潔自律方面在政治思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神及黨中央的一系列文件，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實(shí)際，積極深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，時刻牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨，弘揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。在廉潔自律方面，為進(jìn)一步提高自己勤政廉政的自覺性、堅定性，我自覺學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)、財經(jīng)管理制度等，堅決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，生活上廉潔自律，厲行節(jié)約，杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi)；積極通過院長辦公會、院基建維修委員會集體研究等方式?jīng)Q定醫(yī)院裝修改造工程，杜絕不良行為。二、在工作方面(一)建立健全規(guī)章制度，全面規(guī)范職工行為逐步建立健全各項(xiàng)行政后勤管理規(guī)章制度，堅持用制度辦事，用制度管人，按計劃安排落實(shí)各項(xiàng)工作。特別以抓好工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)水平為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增收病人促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵好人好事，對違反工作紀(jì)律、職業(yè)道德的人和事予以堅決查處，決不姑息遷就。通過按章治院，職工遵章守紀(jì)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。(二)防控甲型H1N1流感，保人民群眾健康2009年9月27日，我院受命籌建西秀區(qū)甲型H1N1流感防控隔離救治醫(yī)院，救治隔離醫(yī)院確定在xxxxxx。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，克服困難，迅速開展各項(xiàng)工作，作為身負(fù)著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官，我以高度的責(zé)任心和責(zé)任感，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，做到物資配備到位，隔離病房籌建到位。自2009年9月29日隔離救治醫(yī)院啟用以來，有效預(yù)防控制和及時救治甲型H1N1流感疑似及確診病人，為保護(hù)人民群眾的.健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(三)加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)教育，樹立“以病人為中心”全心全意服務(wù)醫(yī)療的工作理念一是提高后勤職工的服務(wù)意識，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想。通過制定完善醫(yī)院各項(xiàng)行政后勤工作制度及各項(xiàng)管理規(guī)定等，明確臨床需要什么，后勤工作人員馬上落實(shí)到位，不得延誤，不得推諉，做到獎罰分明，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。行政后勤人員做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三滿意（病人、職工、社會），后勤保障工作順利進(jìn)行，服務(wù)面貌大有改觀。二是不斷改進(jìn)服務(wù)方式，確保工作效率。建立后勤維修巡查值班制度，維修班組做到主動深入病區(qū)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，做到大事不過周，小事不過日，事事有人管，件件有安排。以方便、快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供后勤保障。針對今年醫(yī)院業(yè)務(wù)增長較快，部分臨床科室收治病人床位較為緊張，后勤立即騰讓搬遷行政后勤用房作為婦產(chǎn)科、急診科醫(yī)療業(yè)務(wù)用房，滿足了臨床就診住院病人的需要；三是逐步完善監(jiān)督機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況，對后勤服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行督辦檢查，傾聽醫(yī)務(wù)人員和患者意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，及時解決，滿意解答。四是加強(qiáng)物資采購。在醫(yī)院的辦公用品，維修物品等低值易耗品采購方面，加強(qiáng)對工作人員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風(fēng)，做到公開、公平、公正，以質(zhì)論價，通過貨比三家采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。在“增收節(jié)支”方面，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支，節(jié)省資源，從而降低成本，提高效率，取得明顯成效。五是高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)綜治、維穩(wěn)、禁毒、普法工作管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，通過多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育、動員，使全院職工牢固樹立了安全第―的思想。進(jìn)行消防巡查及自查，定期檢查消防設(shè)施，杜絕安全隱患，醫(yī)院從未發(fā)生過任何火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故，確保人民生命和國家財產(chǎn)的安全。六是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好就醫(yī)環(huán)境。為了使廣大患者有一個舒適、優(yōu)雅的就醫(yī)場所，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)條件并不充裕的情況下，積極籌措20萬元資金，對西院環(huán)境進(jìn)行綠化工程改造，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新；并在病房內(nèi)添置了空調(diào)、電視等相應(yīng)設(shè)備，讓患者有了更舒適溫馨的感覺。三、存在的問題及今后的打算(一)經(jīng)費(fèi)相對不足，有些工作尚不能大力開展；(二)在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；(三)深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強(qiáng)；(四)班子成員間廣泛談心、溝通思想不夠。這些問題都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；二是加強(qiáng)班子成員間的談心交心，增強(qiáng)相互理解和支持，知無不言、言無不盡，增強(qiáng)班子的凝聚力和號召力；三是改進(jìn)作風(fēng)、深入基層，大膽管理，切實(shí)提高工作能力。同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我。我一定克服困難，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

第一篇：機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告-付虹機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部2012年部長述職報告逝者如斯，白駒過隙。光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，我陪伴機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部走過了一個學(xué)期，緊隨其后的是繁忙、緊張而又充實(shí)的部門工作，現(xiàn)在終于順利的結(jié)束了本學(xué)期部門所有的工作和活動?，F(xiàn)做簡單的述職報告。我部門本學(xué)期建設(shè)之初的主要目的在于，對內(nèi)將我部門建設(shè)成為一個和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的大家庭，形成一個高效的工作團(tuán)隊；對外打造我部門的特色，走出機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部自己的品牌，在我院甚至整個學(xué)校營造出一種濃厚的英語學(xué)習(xí)氛圍?，F(xiàn)將本學(xué)期所有工作以及部門日常工作及運(yùn)行狀況做簡單總結(jié)。一、迎新、招新工作結(jié)束之后，我部門積極開展部門建設(shè)工作，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。在迎新、招新工作結(jié)束之后，我部門立刻投入到部門建設(shè)這樣一個大的工作環(huán)境中。首先我部門的將招募的34位新成員有針對性的分為5個小組，每個小組選出一名負(fù)責(zé)人，并且每個小組都分別有屬于自己的名稱、口號以及小組的學(xué)期目標(biāo)。通過這樣分組的方式，一方面可以加強(qiáng)我部門的文化建設(shè)，增進(jìn)我部門的團(tuán)結(jié)和諧，另一方面，可以有效的增強(qiáng)我部門應(yīng)對突發(fā)事件以及緊急事務(wù)時的應(yīng)變能力和部門協(xié)調(diào)能力。我部門積極開展了各項(xiàng)內(nèi)部活動，如內(nèi)部戶外素質(zhì)拓展活動、部門內(nèi)部小型友誼賽等，同時，在例會的制度上也是有所改進(jìn)，新增了會后分享這樣一個環(huán)節(jié)，有利于我部門內(nèi)部的溝通和交流，同時有助于我部門各項(xiàng)工作的開展。同時，為了鼓勵大家，保持大家的工作熱情和積極性，我部門開設(shè)了一個特色項(xiàng)目，就是每日分享勵志短信，積極了解部門成員近期的學(xué)習(xí)和生活狀況。這極大地促進(jìn)了我部門工作的順利開展，是我部門史上一個良好的開端。二、我部門主辦了多種活動，同時配合校里面的部門，石工院、外語院等兄弟院系的相關(guān)活動。本學(xué)期我部門的活動較多，首先在10月份與我院學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉辦了英語勵講座，與我院女生部舉辦了“明天你好嗎”小型迎新晚會兩個院拓活動。同時在11月份左右配合外語院做了關(guān)于“第二屆校園之聲英語托業(yè)杯聽力比賽”的相關(guān)報名、準(zhǔn)備及動員工作，最后我院大一、大二共有80余名同學(xué)參賽。接著我部門繼續(xù)組織隊伍參加了“新東方口語大賽”以及石工院主辦的“英語演講比賽”。在12月份，我部門臨危受命，組織參賽隊參加了外語院主辦的“外語音樂劇”大賽，并順利的通過復(fù)賽，闖入了決賽，最終獲得了校級第三名的好成績，一改往屆復(fù)賽以第七八名的成績被刷的歷史。三、部門內(nèi)部整改，重新定位。雖然我部門在本學(xué)期舉辦了各種活動，同時也是比較有收獲的。但是，我部門個別成員仍然是積極性不高、部分責(zé)任，所以考慮到這樣一種情況，我部門于本學(xué)期期末進(jìn)行了部門內(nèi)部整改，主要目的在于提高我部門的凝聚力以及我部門成員的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)力。此次整改的主要內(nèi)容有，成員重新分組，細(xì)化小組任務(wù)，將我部門分為才藝組、文件組、通知組、活動策劃組等小組，明確了每個小組的職能以及所做的工作。此次整改的成功之處是有事實(shí)說話的，我部門終于打破了機(jī)電院英語俱樂部近兩年來在外語院主辦的校級活動“外語音樂劇大賽”中表現(xiàn)不好的記錄，獲得了校三等獎。這是我部門成員連續(xù)十多天共同奮斗的結(jié)果，同時體現(xiàn)了我部門的改革是正確的，也是有效的。四、在我部門本學(xué)期日常工作及活動中，成功之處頗多。（一）部門成員經(jīng)過兩三次全部自籌、自編、自導(dǎo)、自演的活動之后，有了較強(qiáng)的默契，工作起來更加的輕車熟路、得心應(yīng)手。我部門與我院女生部舉辦的“明天你好嗎”文藝晚會中，有很多節(jié)目，如小品《招聘會》、《功夫熊貓》電影配音等節(jié)目，全部都是原創(chuàng)，并且都獲得了在場觀眾包括主席的一致好評。這使得我部門成員的辛勤付出更有價值，更有意義。（二）我部門堅持走部門特色的路線，在吸收、學(xué)習(xí)別人好的方面的同時，更加注重創(chuàng)新。我部門本學(xué)期開設(shè)的許多小環(huán)節(jié)在部門工作創(chuàng)新上都具有典型的代表性，如每日勵志短信、例會分享等。在探尋部門發(fā)展與部門定位的過程中，我部門通過各種形式，積極向其他院系學(xué)習(xí)，并且最終發(fā)展成了自己部門的特色。（三）部門活動質(zhì)量有了明顯的提升，舉辦活動能力得到了肯定，同時成員的能力也在不斷地提升。作為一個活動性部門，我部門逐漸在舉辦活動的道路上摸索出了屬于自己的路子，同時，我部門有意識的讓委員們都參與進(jìn)來，成員參與率可以基本上說接近90%，所以，成員們的工作能力得到了很大的鍛煉，同時，讓我部門感覺到比較自豪的是，我部門成員當(dāng)中有很多能力特別突出、責(zé)任心特別強(qiáng)的同學(xué)。五、在日常工作及各項(xiàng)活動中，我部門存在的一些不足和缺點(diǎn)。（一）首先，我部門與我院各班級之間的聯(lián)系比較匱乏，主要表現(xiàn)在沒有摸清楚院系中四六級大概的過級率。我部門深知我院缺乏較濃厚的英語學(xué)習(xí)氛圍，原本打算舉辦的“晨讀日”等活動，由于本學(xué)期我部門活動過于頻繁而不得不取消，這使得我部門本期除了幾個比賽與班級有過接觸聯(lián)系之外，就沒有怎么利用班級的資源了。（二）由于使用新手經(jīng)驗(yàn)的不足，使得我部門在有些活動和比賽中顯得粗糙和細(xì)節(jié)上的瑕疵。這個問題在舉辦活動的時候，表現(xiàn)的相對突出，比如，“在明天你好嗎”的晚會中，我部門使用的大一的主持人隨機(jī)應(yīng)變的經(jīng)驗(yàn)不足，使得活動過程中有一些美中不足。同時我部門相信，在不斷地鍛煉磨合之下，我部門的成員將會更加的有能力、有膽識。（三）由于某些客觀條件，而致使我部門的相關(guān)工作不好開展。我部門有傳統(tǒng)的口語角活動，但這學(xué)期確因?yàn)閳龅?、嘉賓等的限制而無法順利開展。這使得我部門處在了相當(dāng)尷尬的境地，一方面想要突破部門的建設(shè)瓶頸，另一方面又苦于沒有良好的外部環(huán)境。不過我部門一定會找到解決的辦法的。綜上所述，我們在2012年的工作中，既有好的方面，又有做的不好的地方。我部門會及時思考、反省和不斷改正，積極爭取突破困難，積極配合校學(xué)習(xí)部的工作開展，為我院乃至整個學(xué)校營造濃厚的英語氛圍作出應(yīng)有的共獻(xiàn)。同時，本學(xué)期的部門工作對我部門來說具有里程碑的意義，我部門將時刻秉承我部門良好的作風(fēng)優(yōu)良的傳統(tǒng)項(xiàng)目，并且不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)與其他院系相關(guān)部門的合作，打造出機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部的品牌和口碑，積極為我院及我校同學(xué)們服務(wù)。我們有理由相信，機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部將會是一個高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的有創(chuàng)新能力的、不斷突破的部門！機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部付虹二〇一二年十二月三十日

第二篇：機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告下機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部2013年下學(xué)期部長述職報告一個學(xué)年過去了，回顧這一年為部門也好，為委員也好，或者為學(xué)生會做過的或多或少的事情，從中確實(shí)學(xué)到了很多的，也從中成長了很多，從一個一問三不知的委員到一個能掌控整個部門的部長，從一個上臺就緊張的學(xué)生到一個能隨時面對臺下很多人還能做一個不錯的即興演講的學(xué)長，我經(jīng)歷的不僅僅是蛻變這么簡單，而是一種真正的崛起，縱使要學(xué)的還很多，那總結(jié)便必不可少?；诓块T上學(xué)期的融合，我們便在學(xué)期之初召開部門第一次例會，和大家聊聊寒假過年的趣事。這次例會旨在增進(jìn)大家的了解，畢竟相隔一個寒假，或許過年時大家還經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)祝福，但一個多月的不見還是令我們格外親切。本次會議總體氣氛輕松，大家都聊得很開心，而這也是我們上學(xué)期一直提到的團(tuán)隊建設(shè)，盡量在例會營造寬松交流的氣氛。此后不久，我們便舉辦了和學(xué)習(xí)部聯(lián)合的英語四級講座，因?yàn)槟菚r的大一學(xué)弟學(xué)妹對英語四級都還很新鮮，或者叫做茫然，根本不知道復(fù)習(xí)從何下手，針對這個情況，我們決定舉辦此次講座來為大家指點(diǎn)迷津。根據(jù)活動舉辦情況可以看出，大一的同學(xué)們還是挺積極的，而我們部門的委員作為工作人員也是盡職盡責(zé)，在負(fù)責(zé)全場秩序之余努力擠出時間聽老師精彩講座，而本次活動也看出大家是真的很努力的提升自己。由于本學(xué)期我們依據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃，是由委員主導(dǎo)部門事務(wù)，而作為部長的我們只是作為協(xié)助，這樣不僅可以培養(yǎng)他們處事能力，還可以讓其建立的行事系統(tǒng)，為以后的工作做鋪墊。所以在下一個活動，全院大一同學(xué)早讀，我們安排了四個委員進(jìn)行整個活動的策劃，而其他所有委員為工作人員。由于這是他們第一次組織活動，也是第一次舉辦如此大型的活動，我們便盡力為他們做好前期準(zhǔn)備工作，包括聯(lián)系輔導(dǎo)員，通知各班班長或?qū)W習(xí)委員進(jìn)行簡短交流會，和他們一起出謀劃策。而部門委員也盡量高效率的執(zhí)行或組織每一件事情，特別是私下主動聯(lián)系各班負(fù)責(zé)人，和他們一起商討具體早讀時間和地點(diǎn)，這是一個巨大的工作量，但當(dāng)他們把每一個班的時間，地點(diǎn)還有應(yīng)到人數(shù)都發(fā)給我們時，真的很佩服他們的辦事效率。之后我們又一起制定了獎懲措施，包括優(yōu)秀個人，優(yōu)秀班級，還專門與輔導(dǎo)員聯(lián)系將此項(xiàng)作為班級推優(yōu)的重要參考項(xiàng)目。而真正考驗(yàn)我們團(tuán)隊的時候是活動開始的那一天，還記得那天早上大家還沒到7點(diǎn)都起來了，工作人員和負(fù)責(zé)人都早早的來到操場，為陸續(xù)到來的班級同學(xué)一一簽到，現(xiàn)場雖然有十幾個班的同學(xué)，但秩序基本沒有亂，該早讀的早讀，該簽到的簽到。兩周之后經(jīng)過我們不懈的努力，做出了第一份早讀工作報告，里面有出勤次數(shù)最多的同學(xué)，有出勤情況最好的班級，之后我們也兌現(xiàn)承諾買了獎狀獎勵給他們。而這次活動我們在不停的摸索中也成長了不少，不管是委員還是部長。由于擁有早讀組織成功的經(jīng)驗(yàn)，我們趁熱打鐵和大一機(jī)自一班聯(lián)合舉辦了地震無情人有情文藝晚會。本次晚會由于正值地震期間，所以大家都深有感觸，在編排活動時也盡心盡力，而值得一提的是，雖然當(dāng)天晚上很多同學(xué)都有課，但他們還是擠時間來到了現(xiàn)場，為大家傳播了正能量。本學(xué)期過了大半的時候，我們舉行了部門最后一次聚餐，或者叫臨近的散伙飯。大家一起相處一學(xué)年，說快也快，說慢也慢，不知不覺，一起經(jīng)歷了那么多，一起參加過活動，一起辦過活動，一起開心的聊過天，一起高興的吃過飯，而在這次聚餐中，我們更多的是朋友，而不是上下級的關(guān)系。時值考試月，大家都陸續(xù)的參加各種考試，還有四六級，計算機(jī)二級等等，所以大家更是互相交流，各自取經(jīng)，其實(shí)大家也不是第一次交流，這一次更多的是上大學(xué)快一年的感觸，字里行間，聽得出，大家真的長大了?；蛟S現(xiàn)在更適合做一個我的總結(jié)，但我覺得部長的述職報告不能少了委員，因?yàn)槲覀円黄饖^斗過，一起爭取過，在部長成長的過程中委員也在慢慢成長。所以對于本學(xué)年的總結(jié)，我會用一句話代替，我們都成長了。機(jī)電院英語俱樂部部長范誠二○一三年六月十五日

第三篇：機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告-汪訊機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部部長述職報告2012年9月，我正式成為機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部部長。在校團(tuán)委、院團(tuán)委的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助下，在院里各個部門積極配合和廣大成員的大力支持下，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，完成了自己的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了自己的工作目標(biāo)?，F(xiàn)匯報如下：一、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地辦好事。在任職的將近一學(xué)期里，我秉持著實(shí)事求是的態(tài)度，腳踏實(shí)地的做好每一件分內(nèi)的事，為全方位的發(fā)展英語俱樂部和提升部門的影響力而不懈努力。1，確定部門發(fā)展核心，制定了部門的以“家”的文化主題和使命，以及設(shè)立了部門發(fā)展的長短期目標(biāo)；在開展各項(xiàng)活動的時候，我們一直抱著全力以赴的態(tài)度去做事情，讓部門成員學(xué)會懂得抓住機(jī)會，并通過我們所做的各項(xiàng)工作來提高廣大同學(xué)對于英語的興趣。2，優(yōu)化資源配置，爭取做到效率最高化；在部門分出的五個組中，將性格互補(bǔ)和優(yōu)勢的成員分在一組，盡量做到辦事效率最高、考慮事情最全面。3，腳踏實(shí)地，認(rèn)真完成任務(wù);在任職期間，我認(rèn)真對待每一件分配下來的任務(wù)，對校團(tuán)委和院團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)指令堅決執(zhí)行，積極響應(yīng)學(xué)校的號召。二：任期內(nèi)的工作。在任期內(nèi)，我們部門一方面自己組織各種活動，一方面和院團(tuán)委還有院內(nèi)的其他部門合辦一些比較有意義的英語活動，來提高學(xué)院內(nèi)英語學(xué)習(xí)的積極性，同時可以給部門成員提供鍛煉自己，提升綜合能力的機(jī)會。1，英語勵志演講活動；為了培養(yǎng)學(xué)校濃厚的英語學(xué)習(xí)氛圍，營造良好的校園文化氛圍，激發(fā)廣大的同學(xué)對英語的學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成一種對英語學(xué)習(xí)的積極學(xué)習(xí)態(tài)度，提高我校大學(xué)生的英語口語水平，幫助大家更好的規(guī)劃大學(xué)生活，合理分配時間，更好的展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，特在我院舉辦了一次公益性的勵志英語講座。本次活動也得到了老師，同學(xué)的一致好評。2、《明天，你好》迎新晚會；通過與院女生部合辦這個活動讓新生們放下對過去的過度眷戀，告別對未知事物的恐懼，勇于面對全新的生活，迎接絢爛多姿的人生舞臺。這個活動經(jīng)過我們的精心準(zhǔn)備為大一新生們呈現(xiàn)了一場精彩的視覺盛宴，更加激發(fā)了廣大同學(xué)投身學(xué)生會工作和豐富的大學(xué)活動中的積極性。采用與別的部門合辦這個活動的方式加深了部門與部門直接的了解，提升了我部的影響力。3、2012年11月內(nèi)部活動；本次活動增進(jìn)了部門內(nèi)部成員之間的友誼，在我部乃至整個機(jī)電院學(xué)生會中，營造了一種積極向上、輕松愉悅的工作氛圍，提高了我部的團(tuán)結(jié)性和凝聚力，為今后的工作順利開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。讓“家”的部門文化更加深入人心，我們鼓勵大家大膽展示自己，要對自己充滿信心，學(xué)會分享，掌握情緒管理的能力，擁有夢想并制定自己的目標(biāo)，更要懂得贊美，懂得感恩！4、“團(tuán)旗飄揚(yáng)”愛國愛校主題演講；為豐富新生們的大學(xué)生活，彰顯新時代大學(xué)生的風(fēng)采，進(jìn)一步正確引導(dǎo)新生思想，傳播正確的價值觀念，校團(tuán)委主辦、石工院團(tuán)委承辦的新生風(fēng)采之新生微博征文暨演講賽活動中我部負(fù)責(zé)了在院里選拔的初賽。5、“托業(yè)杯英語聽力和口語大賽”；為了響應(yīng)學(xué)校英語學(xué)習(xí)的號召，提高學(xué)院英語學(xué)習(xí)的興趣和積極性，對于本次校級大型比賽，我們部門在學(xué)院內(nèi)進(jìn)行了廣泛大力的宣傳，得到了廣大同學(xué)的積極響應(yīng)，最終的報名人數(shù)我們也非常滿意。6、“傳意杯”外文英語劇大賽；由校團(tuán)委，外語院舉辦的第二屆“傳意杯”外文英語劇大賽，我部負(fù)責(zé)在院內(nèi)進(jìn)行了初賽并選拔出了一支隊伍參加復(fù)賽。經(jīng)過精心的準(zhǔn)備和緊張的排練，我們自編自導(dǎo)自演的節(jié)目順利通過復(fù)賽進(jìn)入了總決賽，并在決賽中榮獲了三等獎的歷史最佳成績。通過本次比賽，加深了部門成員之間的情誼，鍛煉了成員的綜合能力，更加提升了我部在全校的影響力，為學(xué)院贏得了榮譽(yù)。三、工作中存在的不足：雖然在任期內(nèi)我認(rèn)真負(fù)責(zé)管理英語俱樂部，積極響應(yīng)組織的號召，并開展了一系列活動，但由于我工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限，有很多地方考慮不周，所以在工作中還有很多不足的地方。1，活動形式不夠多樣化，沒有太多創(chuàng)新的活動；2，活動范圍比較小，和學(xué)校還有各個院系聯(lián)系不夠緊密；3，和學(xué)生會其它部門合作不是很多，影響力有限；4，宣傳力度不夠，很多人對英語俱樂部僅僅停留在英語層面上；5，因?yàn)槌蓡T之間的能力高低有所不同，所以在一些工作中總是習(xí)慣性的將一些工作交給能力較突出的成員；四、對以后工作的建議1、我們秉持著正念，利他，厚德的做人做事原則，提高對自己的要求，給部門成員更多積極正面的影響。2、加強(qiáng)部門“家”的文化建設(shè)，通過各種有意義的活動增強(qiáng)部門的凝聚力，不斷開拓創(chuàng)新，把機(jī)電院英語俱樂部打造成全院乃至全校的優(yōu)秀團(tuán)隊。3、以學(xué)習(xí)型組織和服務(wù)型組織為目標(biāo)，大力加強(qiáng)部門的組織機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和資源機(jī)制建設(shè)。4、增加更多的英語成分，真正做到幫助同學(xué)提高對英語學(xué)習(xí)的興趣和英語能力。最后，感謝學(xué)院老師對我的指導(dǎo)，感謝主席團(tuán)和各兄弟部門對我的支持，感謝英語俱樂部各位同事和學(xué)生會的所有工作人員對我的信任。機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部汪迅二〇一二年十二月二十一日

第四篇：機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告機(jī)電院英語俱樂部部長述職報告一個學(xué)期很快就過去了，其實(shí)從委員走到部長，不僅僅是一個角色的改變，而是一種心理適應(yīng)力和自身能力的的鍛煉，而在這個轉(zhuǎn)變過程中，碰見見過很多困難，遇到很多不如意的事情，但挺過來之后收獲也挺大的?，F(xiàn)在就對我的整個學(xué)期做一個總結(jié)性的報告吧。首先是成員的見面會，我記得很清楚是因?yàn)槲覀儜阎诖谝淮我姷接⒄Z俱樂部的他們，經(jīng)過一輪一輪的面試，他們表現(xiàn)出了自己。當(dāng)他們第一次見面時，在自我介紹的同時還秀出自己的才藝，讓大家彼此更加熟悉，而這種模式也是我們最開始推行且強(qiáng)調(diào)的，用最輕松的方式交流，用最高效的方式做事，用最真誠的方式分享?；诖?，我們在團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè)上花了很大的功夫。我們推行家的概念，把部門當(dāng)做自己的家，而且將初期的成員分為5個小家庭，每個家庭有自己的英語名字，英語口號，計劃和目標(biāo)，每個小家庭有自己的家庭代表。而關(guān)于選代表的方式也是小組討論形式，讓他們先適應(yīng)這和互相交流的部門文化，而且也是鍛煉他們敢于表現(xiàn)自己的能力。在第一例會上我們確定了所有小家庭的信息，并在一起交流了部門的發(fā)展計劃。隨后我們接到第一個活動通知，是聯(lián)系一個英語講座，因?yàn)閯傔M(jìn)入大學(xué)，很多同學(xué)都是高考之后就已經(jīng)把英語丟在一邊了，所以要突然來適應(yīng)大學(xué)的英語學(xué)習(xí)節(jié)奏，我們安排了這次講座。由于請的外面集團(tuán)，所以很多東西都不是我們準(zhǔn)備，我們只是提供工作人員。但即便如此，大家都很積極的參與，這是機(jī)電院學(xué)生會第一次活動，所以大家的熱情很高，對事情也很負(fù)責(zé)。這也是我們努力打造的方向，不管做什么工作，我們都需要負(fù)責(zé)和全力以赴。講座之后，幾乎同時段，我們舉行了和女生部的聯(lián)合活動—“明天你好”小型迎新晚會，這次活動的參與者全是兩個部門的成員，在整個排練的過程中大家不斷提高，不斷學(xué)習(xí)。到活動當(dāng)天晚上，由于主持人第一次上臺主持，出現(xiàn)一些失誤，但整體確實(shí)對得起觀眾，沒有辜負(fù)我們的努力，也沒有辜負(fù)他們自己的付出，畢竟是第一次上臺表演，大家都在積累經(jīng)驗(yàn)?；顒油炅酥蟪霈F(xiàn)了估計是大一學(xué)生都會有的毛病，隨著時間的推移大家的熱情有所遞減，不管是例會還是活動都有一種懈怠的感覺，于是我們安排了一次內(nèi)部活動穩(wěn)定民心。整個活動的策劃和活動安排借鑒平時大家玩的戶外素質(zhì)拓展活動，旨在讓大家在周圍的頹廢環(huán)境中找到自己的位置，也是讓大家團(tuán)結(jié)在一起。我擔(dān)當(dāng)整個戶外活動的主持，由于自己的能力問題，中途出現(xiàn)了銜接不及時，整個活動主題突出不明確的問題，但最后我們專門設(shè)置的分享環(huán)節(jié)卻達(dá)到了預(yù)期效果，大家都很積極的分享自己，分享團(tuán)隊，分享點(diǎn)點(diǎn)滴滴?？傮w來說，我們這次活動起到一定作用，也對我來說是一次提升。隨后我們趁熱打鐵，開了一次整頓大會，把一直不積極的成員踢出了部門，還重新強(qiáng)調(diào)了部門紀(jì)律，為的是給想學(xué)到東西的家人們創(chuàng)造一個積極的氛圍。一個部門要創(chuàng)造奇跡，首先要搞好內(nèi)部建設(shè)，建立好自己的內(nèi)部文化氛圍。隨后就是我們最自豪的“傳意杯”外文音樂劇大賽。由于上面通知出現(xiàn)了問題，造成我們比其他參賽隊遲了接近10天準(zhǔn)備，所以開始我們感覺很大。之后更是出現(xiàn)緊急狀況，我們在確定劇本后，準(zhǔn)備確定人員時，上面卻突然通知這個劇本完全不行，所以我們臨時換劇本，熬了一晚上把劇本弄了出來。隨后發(fā)現(xiàn)給我剩下的時間也不多了，而且機(jī)電院大一的同學(xué)時間上更是放不開，上下午都是有課的，所以我們只能擠出中午和晚上的時間進(jìn)行排練，大家基本都是音樂舞蹈零基礎(chǔ)開始，一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)，一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步。幸運(yùn)的是，我們闖進(jìn)決賽，打破機(jī)電院此類節(jié)目不進(jìn)決賽的魔咒，在決賽的激烈比拼中，成功拿到三等獎，一路走來，當(dāng)把各種不可能加在一起時，奇跡就發(fā)生了。所以我在總結(jié)的時候，真的要好好感謝一路辛苦排練的英語俱樂部的家人們，真的感謝。最后，經(jīng)過我們商量，進(jìn)行了部門的一次重大改革，將以前的小家庭模式廢除，實(shí)行能力細(xì)分組模式。將部門家人們分為通知組，文件組，才藝組，策劃組，活動組，讓他們對自己的目標(biāo)更加明確，也讓部門運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效?；仡欉@個學(xué)期，通過我們慢慢探索，把部門帶上了正確的發(fā)展軌跡，也希望在接下來的相處時間里，我們會走得更精彩。機(jī)電院英語俱樂部部長范誠2012年12月20日

第五篇：機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部部門職能、相關(guān)制度機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部部門職能、部門相關(guān)制度我部門是非職能型部門，日常工作主要以活動的形式為主。我部門相關(guān)制度主要有以下幾點(diǎn)。家人模式管理理念：我們采用家人模式管理，盡力把成員當(dāng)成自己的家人，把英語俱樂部當(dāng)成自己的家庭，這可能和傳統(tǒng)觀念的部長和成員關(guān)系是一次挑戰(zhàn)，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只要我們善意領(lǐng)導(dǎo)，部門發(fā)展還是很良好的。分管小家庭的模式：我部門用大家庭下分管小家庭的模式，把所有成員分為5個小家庭，每個小家庭有自己的名字，口號和自己的計劃，大家熱情都非常高，而且這樣也有助于小范圍交流，為之后交流做鋪墊。經(jīng)過一段時間磨合及成長，每個小家庭的發(fā)展呈現(xiàn)出較大的差距，有的很積極，為部門付出很多，而且做事也比較踏實(shí)。另一些組則出現(xiàn)脫離集體，例會經(jīng)常遲到早退，而且活動也經(jīng)常找借口，介于此，我們針對此情況做了一下規(guī)定：部門例會三次無故缺席視為自動退部門，例會請假不交假條的期末考評減分，活動不積極且經(jīng)常找借口不參加的期末考評減分，內(nèi)部活動不參加的期末考評減分。于是我們便開始尋求新的模式管理部門，這次我們對部門進(jìn)行了一次徹底的改革，廢除小家庭模式管理，實(shí)行能力細(xì)分化管理。把所有成員分為5個組：策劃組，文件組，活動組，才藝組，通知組，分組依據(jù)是根據(jù)他們各自的特點(diǎn)和特長，讓他們更有目的性，而且部門的管理也更高效。這5個小組的主要分工及任務(wù)如下：策劃組：策劃組主要負(fù)責(zé)日常文檔、活動策劃的編輯及撰寫等工作。負(fù)責(zé)文件，例會記錄的撰寫與交到相關(guān)部門；文件組：負(fù)責(zé)接收學(xué)校、院系的相關(guān)通知文件等，并且將這些信息傳達(dá)到我院各班級；活動組：負(fù)責(zé)活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃工作，以及充當(dāng)活動中的主要要工作人員；才藝組：負(fù)責(zé)我部門要舉辦的各類活動的中間環(huán)節(jié)，以及負(fù)責(zé)我部門參加各類比賽的主力軍；通知組：負(fù)責(zé)將部門的相關(guān)工作，如例會時間地點(diǎn)等通知到我部門全體成員，并且負(fù)責(zé)將我部門各成員的意見及建議反饋給部長。機(jī)電院學(xué)生會英語俱樂部二〇一二年十二月二十日

縣級醫(yī)院護(hù)士長的述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：在過去的一年里，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，用心參加單位建設(shè)，在取得成績的同時，也充分認(rèn)識到了自身的不足。說句實(shí)話，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人，務(wù)必?fù)碛羞^硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和推薦。一、主要工作（一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位職責(zé)制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；（二）對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；（三）針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)職責(zé)制，落實(shí)到工友個人；（四）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此，做好安全護(hù)理不僅僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員務(wù)必掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。（五）了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的推薦以便護(hù)理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急；（六）護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但是我明白，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，，都是護(hù)士長務(wù)必做到的。（七）我明白在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。二、好的特點(diǎn)（一）職責(zé)心強(qiáng)，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時間都是在科里，時刻持續(xù)與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料。（二）思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都就應(yīng)認(rèn)真思考的問題。今年以來，本人在科室發(fā)展中，用心協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。（三）工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹牢爭第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個，那就是。即使此刻不是，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。（四）嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。三、存在問題（一）個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。（二）整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。（三）病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。（四）在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要就應(yīng)思考的問題。四、下步打算（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動部署，提高全科室的護(hù)理水平。（二）在管理的知識和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要透過不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，用心向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。（三）用心參加科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。（四）用心支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要透過不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必須會把工作開展的更好。

縣級醫(yī)院護(hù)士長的述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先感激大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的護(hù)士述職報告，期望各位會因?yàn)槲业膱蟾娑幸粋€好心境。20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長，我深深地意識到，肩上多的是一份職責(zé)，腳下多的是一份動力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口，在那里門診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話，能夠反映出一個人的修養(yǎng)；一個動作，能夠折射出一個人的品質(zhì)；一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自我，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動全科室人員，在思想上提高自我，在業(yè)務(wù)上鍛造自我，在制度上約束自我。要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自我，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言禮貌，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體此刻科室內(nèi)部，它能夠擴(kuò)展到方方面面，大到進(jìn)取參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不明白該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否需要幫忙，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。每個患者都是弱勢群體，在他痛苦需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個淡淡的微笑，對他們也許就是整個春天。在我的帶動下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情景下，都會微笑著應(yīng)對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的。我們付出的只是自我的一份熱情，而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評。生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你。沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一齊制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計較個人得失，沒有時間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實(shí)，保障了最高效，最進(jìn)取的工作熱情。精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門診，有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時更加注意加強(qiáng)自我的業(yè)務(wù)水平，提高自我的各項(xiàng)護(hù)理技能，異常是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時我?guī)ьI(lǐng)大家一齊討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格控制輸液速度，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時了解患者情景，確?；颊甙踩行У淖龊弥委煛Ｖ档酶吲d的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

縣級醫(yī)院護(hù)士長的述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：我叫xxx，現(xiàn)任方城縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長，20xx年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，每一天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自我的本職工作，進(jìn)取組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對新生兒科患兒特點(diǎn)，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了進(jìn)取作用，牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，在護(hù)理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒供給安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自我滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本到達(dá)100%?？剖夜ぷ鞫啻问艿奖＝≡侯I(lǐng)導(dǎo)班子的好評，我自我也多次因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)出色受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自我首先做到，要求同志們不做的自我首先不做，堅持每一天早來晚走，檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時堅持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點(diǎn)鐘，只要電話一響，隨時堅持聯(lián)絡(luò)，及時耐心地為值班護(hù)士解疑釋惑，特殊情景下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自我的親人，始終讓患兒在那里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實(shí)際，進(jìn)取主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內(nèi)，給予降低收費(fèi)或者減免部分醫(yī)療費(fèi)用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實(shí)際行動抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。三、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，手把手地對新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶一年來，我在認(rèn)真做好自我值班工作的同時，適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識，人人都能夠勝任獨(dú)立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手。成績的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)。同時也應(yīng)當(dāng)看到：成績面前還存在必須的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：1、在實(shí)際工作當(dāng)中，有時候自我的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁情緒和急于求成的思想。2、工作中大多只是簡單的'執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。四、下一步工作打算1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一齊狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備。總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自我新的貢獻(xiàn)。

縣級醫(yī)院護(hù)士長的述職報告4一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)醫(yī)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（二）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作。1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2―3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基矗。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能務(wù)必全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。（三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可透過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平。（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理__主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的潛力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可透過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

縣級醫(yī)院護(hù)士長的述職報告5一、嚴(yán)于律己，重視自身素質(zhì)的提高1、自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅持潔身自好，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識，經(jīng)過努力，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，經(jīng)過參加各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書籍等多渠道提高自我的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心請教，取長補(bǔ)短。二、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)1、進(jìn)取配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)則制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無護(hù)理差錯及事故發(fā)生。2、進(jìn)取完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無