倉庫工作計劃(15篇)

倉庫工作計劃(15篇)

倉庫工作規(guī)劃1

為了仔細貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度規(guī)劃，強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，制造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟進展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產(chǎn)治理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實治理根底，推開工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、安康進展。

二、目標

1、安全、環(huán)保、職業(yè)安康安全零事故。

2、按規(guī)劃參與培訓(xùn)率達90%。

3、按規(guī)劃參與班組活動率達90%。

4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達100%。

5、日常巡護、安全檢查有效率100%。

6、安全教育培訓(xùn)規(guī)劃完成率100%。

三、工作規(guī)劃及詳細要求

1、仔細貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家、各級政府、主管部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度；

3、仔細執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動，準時發(fā)覺和消退安全隱患；實行積極措施預(yù)防、掌握安全隱患；

4、積極參與公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動。

5、各類貨物按詳細要求標準化堆放。

6、對各類貨物進出有相應(yīng)的具體臺帳。

7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要常常保持干凈。

8、嚴禁非工作人員進出倉庫。

9、嚴格執(zhí)行倉庫安全治理條列。

倉庫工作規(guī)劃2

一、搬場前預(yù)備：

1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；

2、依據(jù)甲方供應(yīng)物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、局部辦公家具、其他物品；

3、確認搬場時間：規(guī)劃2022年6月23日開頭搬遷———2022年6月27日搬遷完畢；

4、確認所搬物資：全部物品；5、確認搬場參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2。4m_6。2m、8T以上）（4）叉車：暫定4輛（3T左右）

（5）貨車跟進押車人員：由甲方供應(yīng)；

（6）局部物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6、確認搬運場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定

4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應(yīng)

二、開頭搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋，上午7：00前準時到達搬運地點；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、依據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進展；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員準時與甲方溝通下午搬運留意事項

7、下午下班時間依據(jù)物品搬運狀況而定；

三、搬遷過程留意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：

1、如搬遷開頭日（2022年6月23日）有調(diào)整，其它時間則順延安排，詳細時

間依據(jù)甲方安排而定，必需提前與乙方確定詳細時間。

2、如遇突發(fā)人身損害大事準時撥打120。

倉庫工作規(guī)劃3

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。

2、準時收發(fā)物料，并定期進展自盤。

催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護。

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒

有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理。

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準時跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料準時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的新事物，比照較生疏的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏規(guī)劃性。

在工作過程中，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

三、工作規(guī)劃

1、保證工作順當(dāng)開展。

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗。

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程。

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃。

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進展重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核。

從帳、物、卡相符程度。報料準時。庫容。做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類

重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。

重點治理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。

倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。

B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點治理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進展5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉庫工作規(guī)劃4

1、任務(wù)回憶及感受：

自往年3月份進進本公司以來，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù)。9月份時，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)當(dāng)堆棧辦理任務(wù)。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟，正在此時期，我積極順應(yīng)新的任務(wù)狀況以及任務(wù)崗?fù)?，虛心進修，篤志任務(wù)，實行職責(zé)，較好地實現(xiàn)了各項任務(wù)義務(wù)。

2、盲目增加進修，積極順應(yīng)任務(wù)。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)狀況，我盲目增加進修，虛心請教，不時理清任務(wù)思緒，總結(jié)任務(wù)方法，正在指導(dǎo)以及共事的幫助教導(dǎo)下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，把握住了任務(wù)重點以及難點。顛末一段工夫的積極，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

3、樹立美滿的堆棧賬目，包管庫存數(shù)量以及進貨、配貨數(shù)量明晰準確。

從十月份以來，漸漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊?；谶@項任務(wù)的實現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫助下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時由于堆棧的賬目日趨美滿明晰，更好的支撐財政局部的任務(wù)。

4、保持活期整理整頓堆棧。

認真過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務(wù)，依據(jù)各類車型停頓回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的狀況。正在改良堆棧狀況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務(wù)奠基了根底。堅持干凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務(wù)。5、認真做好每個月的對于賬任務(wù)。

顛末四個月的打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以嚴峻依照公司的軌制規(guī)章實現(xiàn)每個月的對于賬任務(wù)，包管各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財政局部做好對于接辦續(xù)。

6、存正在的缺乏

一、由于剛接辦任務(wù)沒有到一年，良多中心理解不敷深化過細，需求持續(xù)積極。

二、車型品種單一，對于各類車型微觀上把握比較簡潔，宏觀把握還需下鼎力氣。

三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡潔臨時性呈現(xiàn)空間缺乏、貨品比較擁堵景象。

7、20xx年任務(wù)方案

一、持續(xù)增加進修，加強對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)方法，進步任務(wù)效益，更好的實現(xiàn)各項任務(wù)義務(wù)。

二、管好賬目，正在電子帳的共同下，準確把握庫存以及進貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細。

三、保持活期整理整頓堆棧，實時處置廢舊雜物，進步堆棧的應(yīng)用率，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

四、認真實現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)。

>倉庫月度工作規(guī)劃5

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的治理，做到帳、卡、物全都，中心倉庫對庫存進展定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下：

一、抽查范圍：

中心倉庫局部的物料

二、抽查時間：

每個月的月底

三、庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四、抽查要求：

對被抽查庫存數(shù)量的精確率至少到達99%以上

五、對倉庫治理員的要求：

1.倉庫治理員要整理好全部倉庫中的物料，依據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。

2.庫位卡標示清晰。要求每一個物料必需有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明。

六、抽盤流程安排：

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報

表。

2.按全部庫存的肯定比例10%-15%抽查物料。依據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪番抽查其中肯定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量精確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否精確等。

3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月局部物料庫存數(shù)量對倉庫進展實物抽查。

4.抽盤后抽查人員進展差異統(tǒng)計；與倉庫治理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否全都，若不全都重盤，以實物庫存為準。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進展分析、評估形成的報告，同時實行相應(yīng)措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理。

6.月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。

>倉庫月度工作規(guī)劃6

1、增加進修，嚴峻履行業(yè)余化流程操縱

進進堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫進修。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停頓著。低溫庫的交往營業(yè)浩大，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)受，幫助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實現(xiàn)，沒有出一點過失。

經(jīng)過一段工夫的進修，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進程的記載，正在進調(diào)存報表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進修階段，關(guān)于任何一種細節(jié)我都不寒而栗，認真觀察，并有了獨到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的教導(dǎo)下，我認真進修、總結(jié)經(jīng)受，進步了任務(wù)聽從，并將各類流程服膺正在心，教導(dǎo)我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會增加進修，積極把本人熬煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)當(dāng)，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶散

正在任務(wù)中，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)?dāng)單據(jù)與什物肯定全都，不偏差。正在我進進堆棧任務(wù)時，第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差異產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習(xí)于心，打好了這個根底，以后的任務(wù)就好做了許多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有同意有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事經(jīng)常教導(dǎo)我說，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時，就要立即查問，如許經(jīng)?？梢苑乐惯^錯的發(fā)作，同時也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標的目的

正在辦理任務(wù)進程中，我當(dāng)然任務(wù)認真、主動自動、不時與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細心地觀察以及進修，但我覺得還不敷;此后我將增加進修，做好團體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時進步本人的辦理程度，不時總結(jié)后人的經(jīng)受。同時，我也以為輪崗帶來的好處，可以增加各成員以及各關(guān)鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及教導(dǎo)。

>倉庫月度工作規(guī)劃7

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按選購訂單準時收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料規(guī)劃、領(lǐng)料單準時發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨(點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡);

二、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉)

三、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點)

四、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡);

五、記賬

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤點時，留意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。

六、月盤點

1、每月底進展月度盤點，數(shù)量特別須進展認真檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進展訂正;

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門)

>倉庫月度工作規(guī)劃8

任務(wù)方案:

1、按公司流程懇求操縱堆棧任務(wù);

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;

3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進帳;

4、按流程懇求當(dāng)天進完當(dāng)天的帳;

5、按流程懇求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1、收貨(點數(shù)、過稱、教導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)

3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點)

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、教導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡);

5、記賬

一、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

四、日清點時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6、月清點

一、每個月底停頓月度清點，數(shù)目特別須停頓細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停頓改正;

二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨，打印報表交財政局部)

>倉庫月度工作規(guī)劃9

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按選購訂單準時收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料規(guī)劃、領(lǐng)料單準時發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨

點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡。

二、送檢

對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉。

三、保管

做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點。

四、發(fā)貨

依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡。

五、記賬

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤點時，留意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。

六、月盤點

1、每月底進展月度盤點，數(shù)量特別須進展認真檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進展訂正;

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門)

>倉庫月度工作規(guī)劃10

一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反應(yīng);

通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

(1)帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用;

(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反應(yīng)倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標實現(xiàn)的根底

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反應(yīng)出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來;

相關(guān)的規(guī)劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進展明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物;進展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域治理，對各個區(qū)域嚴格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標準倉庫的模式治理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將全部帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天準時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

倉庫工作規(guī)劃5

20xx年是公司業(yè)務(wù)進展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的時機，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，本人較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要表達在以下幾個方面：

一、完成庫位調(diào)整工作

20xx年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改良工作方法，其中重點是對貨物庫位進展了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實踐閱歷，以科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際狀況，根據(jù)貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進展了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的