衡陽(yáng)常寧項(xiàng)目和利時(shí)工作建議書(shū)

衡陽(yáng)常寧項(xiàng)目和利時(shí)工作建議書(shū)衡陽(yáng)常寧項(xiàng)目和利時(shí)工作建議書(shū)衡陽(yáng)常寧項(xiàng)目和利時(shí)工作建議書(shū)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考衡陽(yáng)常寧項(xiàng)目和利時(shí)工作建議書(shū)日期：20xx年X月收件單位：常寧市華宇收件單位：常寧市華宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司To：電話：Tel：傳真：Fax：傳真：Fax：收件人：張總Att：電話：Tel：3電話：Tel：3發(fā)件人：和利時(shí)地產(chǎn)易成前From：總頁(yè)數(shù)：Page：日期：總頁(yè)數(shù)：Page：日期：：常寧市華宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：承蒙貴司信任，邀請(qǐng)我司參與貴司“常寧市新村路木梓塘商住項(xiàng)目”的全程策劃（含前期策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃）及銷(xiāo)售代理的招標(biāo)工作，在此我司對(duì)貴司給予的信任和合作機(jī)會(huì)表示由衷地感謝！我司將組建專(zhuān)案組，結(jié)合本公司多年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資源，為貴司成功開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目提供充分、客觀和準(zhǔn)確的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。愿與貴司精誠(chéng)合作，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！在此提供我司針對(duì)該項(xiàng)目研究的《工作建議書(shū)》，如有任何問(wèn)題，請(qǐng)與我司聯(lián)系為盼！專(zhuān)此奉達(dá)，順頌商祺！江蘇宿遷和利時(shí)房產(chǎn)咨詢有限公司長(zhǎng)沙分公司2010年12月16日房地產(chǎn)全程策劃及銷(xiāo)售代理工作建議書(shū)謹(jǐn)呈：常寧市華宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一、公司簡(jiǎn)介、精英團(tuán)隊(duì)、服務(wù)模式、操盤(pán)案例（另行專(zhuān)項(xiàng)PP演示介紹）項(xiàng)目督導(dǎo)：易成前和利時(shí)地產(chǎn)董事總經(jīng)理，項(xiàng)目總策劃、總負(fù)責(zé)人，畢業(yè)于湖南大學(xué)國(guó)際商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，亞太房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事會(huì)員，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)提出“房地產(chǎn)全案精策劃”成員之一，曾參編《中國(guó)房地產(chǎn)全案策劃大全》、《房地產(chǎn)金牌操盤(pán)手策略集錦》。曾就職于廣東決策資源房地產(chǎn)研究中心、香港兆佳集團(tuán)、深圳尚和地產(chǎn)，從事房地產(chǎn)業(yè)工作及研究十年，對(duì)房地產(chǎn)有非凡敏銳的見(jiàn)解，針對(duì)不同的客戶作出不同的分析和指導(dǎo)，成功策劃銷(xiāo)售多個(gè)重點(diǎn)及大型的項(xiàng)目（包括項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)策劃等），取得了有目共睹之優(yōu)異成績(jī)，贏得了廣泛的支持與信任，深受客戶贊賞。現(xiàn)為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)湖南分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院湖南分院副院長(zhǎng)。代表作：廣州正佳廣場(chǎng)、廣州財(cái)富大廈、廣州琶洲中心、常州奧林匹克花園、遵義中新廣場(chǎng)、廬山國(guó)際廣場(chǎng)、貴州京騰麗灣、南昌眾一商務(wù)中心、長(zhǎng)沙幸福里、長(zhǎng)沙香墅美地、衡陽(yáng)雅士林湘苑、衡陽(yáng)尚邦領(lǐng)域等項(xiàng)目總監(jiān)：蔣麗霞和利時(shí)地產(chǎn)副總經(jīng)理，主管衡陽(yáng)地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作，曾供職香江城市花園、衡府等多家衡陽(yáng)知名樓盤(pán)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理工作。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：段錦光和利時(shí)地產(chǎn)副總經(jīng)理，主管營(yíng)銷(xiāo)工作，曾供職中城置地、世聯(lián)地產(chǎn)等多家營(yíng)銷(xiāo)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)：鄒再良和利時(shí)地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)，主管設(shè)計(jì)創(chuàng)作工作，多年廣州4A工作經(jīng)驗(yàn)，曾供職廣州凌竣地產(chǎn)、深圳萬(wàn)科地產(chǎn)設(shè)計(jì)師：戴泊軍和利時(shí)地產(chǎn)資深設(shè)計(jì)師，美術(shù)功底深厚，在廣州及湖南各地服務(wù)過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，曾供職廣州思源廣告、新境界地產(chǎn)機(jī)構(gòu)，文案創(chuàng)作：康偉才和利時(shí)地產(chǎn)撰文指導(dǎo)，主管文案創(chuàng)意工作，多年地產(chǎn)廣告創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，文字功底深厚，在深圳及湖南各地服務(wù)過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，曾供職深圳同路廣告、風(fēng)火廣告策劃經(jīng)理：肖勇和利時(shí)地產(chǎn)策劃主管，湖南本土資深策劃人，在長(zhǎng)沙操作過(guò)數(shù)個(gè)樓盤(pán)，整體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，曾供職廣州合富輝煌、深圳天驁地產(chǎn)顧問(wèn)策劃主管：黎偉和利時(shí)地產(chǎn)資深策劃師，有豐富的策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在廣西、湖南等地服務(wù)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目。銷(xiāo)售經(jīng)理：李旺和利時(shí)地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理，曾為香港泰盈公司華中區(qū)總監(jiān)，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，先后服務(wù)過(guò)的樓盤(pán)多達(dá)10多個(gè)二、常寧木梓塘商住項(xiàng)目專(zhuān)案組織架構(gòu)與服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控體系■□項(xiàng)目前期營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)示意圖策劃策劃專(zhuān)員[2名]技術(shù)支持項(xiàng)目經(jīng)理[1名]項(xiàng)目決策委員會(huì)行銷(xiāo)企劃產(chǎn)品研發(fā)信息資源■□項(xiàng)目后期專(zhuān)案組織架構(gòu)示意圖銷(xiāo)售執(zhí)行銷(xiāo)售執(zhí)行策劃推廣項(xiàng)目經(jīng)理[1名]市場(chǎng)研展策劃主管[1名]策劃文案[2名]平面設(shè)計(jì)[2名]研展主任[1名]研展專(zhuān)員[1名]案場(chǎng)經(jīng)理[1名]置業(yè)顧問(wèn)[6-8名]

■□三級(jí)專(zhuān)業(yè)品質(zhì)管理監(jiān)控體系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策委員會(huì)評(píng)審項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策委員會(huì)高級(jí)主管專(zhuān)業(yè)人士組成崗位職責(zé)調(diào)配公司資源；探討技術(shù)思路；評(píng)審顧問(wèn)報(bào)告；監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)優(yōu)勢(shì)數(shù)十位專(zhuān)業(yè)精英，十年組織智慧。項(xiàng)目部評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理資深項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)本項(xiàng)目專(zhuān)案組總負(fù)責(zé)人，實(shí)施項(xiàng)目管理，全程項(xiàng)目跟進(jìn)，監(jiān)控本項(xiàng)目行銷(xiāo)策劃及把握項(xiàng)目銷(xiāo)售策略主要工作，并負(fù)責(zé)向開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成果匯報(bào)等主要工作。服務(wù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大的資訊平臺(tái)支持，完善的培訓(xùn)體系支撐。專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)自評(píng)案場(chǎng)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人員崗位職責(zé)本項(xiàng)目專(zhuān)案組主要執(zhí)行人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目操作計(jì)劃，具體實(shí)施收集基礎(chǔ)資料，分析相關(guān)信息，深入訪談客戶，基礎(chǔ)研究成文，銷(xiāo)售策略擬定，價(jià)格策略擬定，現(xiàn)場(chǎng)布置與銷(xiāo)控管理，開(kāi)盤(pán)及銷(xiāo)售方案建議，銷(xiāo)售執(zhí)行、銷(xiāo)售管理，階段性總結(jié)與客戶關(guān)系管理。服務(wù)優(yōu)勢(shì)豐富資料獲取經(jīng)驗(yàn)；房產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

三、常寧木梓塘商住項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容第一階段——前期策劃服務(wù)內(nèi)容第一部分市場(chǎng)分析研究第一篇：市場(chǎng)宏觀背景分析城市總體概況及特征總體經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃城市建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向人口及居民生活水平城市發(fā)展分析與總結(jié)第二篇：房地產(chǎn)總體市場(chǎng)分析市場(chǎng)發(fā)展歷程總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)總體供需狀況潛在供求分析政策法規(guī)分析發(fā)展趨勢(shì)分析第三篇：區(qū)域（細(xì)分）市場(chǎng)及客戶研究區(qū)域（細(xì)分）市場(chǎng)供求區(qū)域（細(xì)分）市場(chǎng)格局產(chǎn)品特征分析價(jià)格特征分析客戶特征分析競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析發(fā)展機(jī)會(huì)分析區(qū)域價(jià)值分析區(qū)域形象定位

第二部分項(xiàng)目定位第一篇：項(xiàng)目資源與價(jià)值解析規(guī)劃指標(biāo)與限制條件分析地塊周邊環(huán)境描述與分析地塊資源及利用程度分析地塊價(jià)值綜合分析項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目發(fā)展機(jī)會(huì)尋找第二篇：發(fā)展方向判斷項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析典型案例分析總體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目整體定位第三篇：項(xiàng)目定位物業(yè)的規(guī)模比例定位住宅部分的定位形象定位客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位商業(yè)部分的定位形象定位客戶定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位第二階段——營(yíng)銷(xiāo)企劃及銷(xiāo)售代理服務(wù)前言：項(xiàng)目定位回顧營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)確定第一篇：項(xiàng)目銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋找分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品特征分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要賣(mài)點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推廣渠道分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)手段分析項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力之綜合評(píng)價(jià)第二篇：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略形成項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)整合行銷(xiāo)主題設(shè)定品牌價(jià)值規(guī)劃項(xiàng)目案名建議視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)延展及運(yùn)用價(jià)格定位及策略入市時(shí)機(jī)規(guī)劃第三篇：階段宣傳推廣策略銷(xiāo)售階段劃分階段推廣策略階段推廣主題階段推廣渠道推廣費(fèi)用估算行銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)組合營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估、修正第四篇：銷(xiāo)售代理與執(zhí)行銷(xiāo)售策略擬定（原則、通路、方式）SP活動(dòng)建議及執(zhí)行配合銷(xiāo)售方案建議與執(zhí)行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)課程產(chǎn)品方案、行銷(xiāo)方案市場(chǎng)初驗(yàn)賣(mài)場(chǎng)布置與銷(xiāo)控管理客戶管理及關(guān)系維護(hù)銷(xiāo)售手冊(cè)培訓(xùn)系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)銷(xiāo)售作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告第五篇：整合推廣服務(wù)內(nèi)容第一部分廣告整體推廣策劃具體內(nèi)容如下具體內(nèi)容如下：（一）廣告分析與定位（二）廣告策略及創(chuàng)意構(gòu)想（三）傳播與媒介策略的制定（四）促銷(xiāo)活動(dòng)策略及工具選擇（五）整合推廣傳播階段性策略與組合第二部分品牌識(shí)別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)）建立與設(shè)計(jì)1、事務(wù)用品系統(tǒng)A、工作證（卡）設(shè)計(jì)B、便箋、筆C、紙杯D、手提袋E、銷(xiāo)售人員工作牌F、購(gòu)房協(xié)議書(shū)封套G、置業(yè)計(jì)劃封套2、導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)A樣板間a.戶型牌b.功能牌B.售樓處a.區(qū)位標(biāo)示牌b.功能批示牌第三部分銷(xiāo)售包裝應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)1、展示系統(tǒng)設(shè)計(jì)A、地盤(pán)形象設(shè)計(jì)a.工地圍墻展示b.工地廣告牌c.現(xiàn)場(chǎng)包裝c-1導(dǎo)示牌c-2立柱掛旗/燈箱c-3樓體條幅B、售樓形象展示a銷(xiāo)售形象展示a-1售樓處內(nèi)部形象概念提示及指導(dǎo)b賣(mài)場(chǎng)展示b-1看樓專(zhuān)車(chē)b-2POP掛旗2、戶外廣告類(lèi)A、候車(chē)亭B、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)示牌C、路牌廣告D.公交車(chē)身廣告第四部分項(xiàng)目宣傳物料實(shí)施宣傳品設(shè)計(jì)、制作銷(xiāo)售折頁(yè)售樓單張樓書(shū)海報(bào)售樓處展板設(shè)計(jì)第五部分媒體廣告實(shí)施1、創(chuàng)意類(lèi)A、電視廣告創(chuàng)意概念指導(dǎo)2、報(bào)紙的選擇與創(chuàng)意、設(shè)計(jì)四、本項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1、策劃代理費(fèi)服務(wù)階段階段成果費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)付款方式備注第一階段項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、推廣傳播策劃報(bào)告：項(xiàng)目銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略形成、階段宣傳推廣策略8-10萬(wàn)——階段報(bào)告提交后3個(gè)工作日內(nèi)第二階段項(xiàng)目形象推廣包裝手冊(cè)：視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)延伸設(shè)計(jì)、終端廣告設(shè)計(jì)、媒體廣告設(shè)計(jì)萬(wàn)/月——前兩項(xiàng)報(bào)告提交后30日至項(xiàng)目首批產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)期間每月初5日支付第三階段項(xiàng)目行銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理服務(wù)基準(zhǔn)售價(jià)的（按階段任務(wù)完成進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定）月結(jié)式超過(guò)銷(xiāo)售底價(jià)溢價(jià)部分30-40%獎(jiǎng)勵(lì)第四階段招商顧問(wèn)根據(jù)具體招商體量另行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議說(shuō)明：1、考慮到從團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目正式開(kāi)始啟動(dòng)銷(xiāo)售，這個(gè)階段我司需投入大量人力開(kāi)展前期策劃和市場(chǎng)鋪墊工作，且階段時(shí)間較長(zhǎng)，因此特提出前期基本費(fèi)用及月度推廣費(fèi)用的收取；2、銷(xiāo)售代理傭金收取按進(jìn)度進(jìn)行遞增收取。2、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用為銷(xiāo)售額的%—%，代理商制定推廣費(fèi)用預(yù)算，發(fā)展商審核批復(fù)并據(jù)實(shí)承擔(dān)。和利時(shí)地產(chǎn)不僅提供報(bào)告文本，還將在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，與客戶共同協(xié)商，對(duì)方案的實(shí)施提供建設(shè)性的指導(dǎo)和建議，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大化提升物業(yè)價(jià)值。五、營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理合同（范本）甲方：常寧市華宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：宿遷和利時(shí)房產(chǎn)咨詢有限公司長(zhǎng)沙分公司檔案編號(hào)：日期：二零壹零年月日

營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理合同書(shū)甲方：常寧市華宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：宿遷和利時(shí)房產(chǎn)咨詢有限公司長(zhǎng)沙分公司項(xiàng)目地點(diǎn)：常寧市新村路木梓塘。常寧市華宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）同意以人民幣萬(wàn)元（RMB￥）委托宿遷和利時(shí)房產(chǎn)咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）為“常寧市木梓塘”項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）之全程策劃及銷(xiāo)售代理提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和跟蹤，并經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。本合同的草擬格式及根據(jù)我司ISO9001規(guī)范所定，甲乙雙方簽署的合同以此為依據(jù)，格式不得更改，同時(shí)亦不應(yīng)把本約內(nèi)容向第三方散發(fā)或傳閱，如有發(fā)現(xiàn)將保留法律追究的權(quán)利。一、甲方的責(zé)任1、項(xiàng)目的合法開(kāi)發(fā)，并向乙方提供有效資料復(fù)印件作合同附件。2、向乙方提供以下書(shū)面資料：項(xiàng)目背景、有關(guān)政府批文、紅線圖、技術(shù)指標(biāo)及其它相關(guān)資料等。3、甲方指定專(zhuān)人參與本項(xiàng)目策劃工作，并負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行密切的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，為乙方開(kāi)展本項(xiàng)目提供方便。4、乙方提交的有關(guān)報(bào)告進(jìn)行審查驗(yàn)收，并必須在七個(gè)工作日給予明確答復(fù)或修改意見(jiàn)，簽字認(rèn)可，如超期沒(méi)有反饋，乙方視甲方為同意執(zhí)行，并完成工作。6、甲方必須按照合同規(guī)定按時(shí)向乙方支付費(fèi)用。二、乙方基本工作的服務(wù)范圍1、乙方將組成項(xiàng)目小組進(jìn)行本項(xiàng)目策劃工作，與甲方密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，并調(diào)動(dòng)公司重要部門(mén)和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)資源全力配合。2、本著客觀的原則，按合同規(guī)定的工作內(nèi)容以及甲方提出之有關(guān)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的合理要求，完成全案策劃工作，并盡力提供準(zhǔn)確的資料以供參考。3、策劃報(bào)告要全面細(xì)致地反映《全程策劃綱要》及《營(yíng)銷(xiāo)策劃綱要》的內(nèi)容，并富有創(chuàng)新和個(gè)性，以保證本項(xiàng)目的銷(xiāo)售質(zhì)量。4、通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)本項(xiàng)目所處區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境、買(mǎi)家心理、項(xiàng)目自身競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目定位等進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目定位，針對(duì)目標(biāo)客戶詳細(xì)研究本項(xiàng)目的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)組織、入市時(shí)機(jī)廣告策略等，形成詳細(xì)的切實(shí)可行的，具有個(gè)性的策劃報(bào)告書(shū)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件所列《全程策劃綱要》及《營(yíng)銷(xiāo)策劃綱要》。5、乙方將制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行方案，并由項(xiàng)目專(zhuān)案小組配合甲方順利實(shí)施、廣告設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)包裝，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)確執(zhí)行該方案。6、接本合同約定時(shí)間提交正式的營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告貳份。7、信守甲方提供的有關(guān)本項(xiàng)目的商業(yè)秘密，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料擅自公開(kāi)或泄露給他人，不得將該策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項(xiàng)目以外的用途。三、乙方的服務(wù)不包括之范圍1、營(yíng)銷(xiāo)推廣一切宣傳資料的制作2、專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)模型的制造3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的表現(xiàn)圖設(shè)計(jì)4、乙方所推薦優(yōu)秀專(zhuān)家顧問(wèn)人員的接待及費(fèi)用四、策劃報(bào)告書(shū)的交付日期及相關(guān)事宜1、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告的完成需30個(gè)工作日，即初稿的交付日期為年月日。2、在提交營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告書(shū)初稿的七日內(nèi)，甲方將對(duì)報(bào)告書(shū)進(jìn)行審閱，并提出修改意見(jiàn)，乙方在收到甲方修改意見(jiàn)的七日內(nèi)向甲方提交報(bào)告正稿。3、甲方需委派和認(rèn)可一位人士負(fù)責(zé)本項(xiàng)目報(bào)告的批核事宜，乙方只會(huì)認(rèn)可甲方這位委托人的指示，如甲方日后需要更改人選，甲方必需以書(shū)面通知乙方，當(dāng)報(bào)告完成及經(jīng)批準(zhǔn)后，如甲方要求乙方作出修改及補(bǔ)充新的策劃內(nèi)容，乙方就此服務(wù)向甲方收取額外費(fèi)用。4、以上工作日（不含星期六、日及中國(guó)公眾假期）是乙方的基本完成報(bào)告時(shí)間。五、策劃費(fèi)及支付方式策劃費(fèi)用1、該項(xiàng)目全案策劃費(fèi)總額為萬(wàn)元整，即RMB元。2、甲乙雙方在合同簽訂后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付第一階段策劃費(fèi)用總額50%即人民幣萬(wàn)元整，即RMB元，作為首期費(fèi)用。3、乙方向甲方提交策劃報(bào)告正稿起三日內(nèi)，甲方向乙方支付第二階段策劃費(fèi)用總額總額40%，即人民幣萬(wàn)元整，即RMB元。作為第二階段費(fèi)用。4、報(bào)告提交后30日至項(xiàng)目首批產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)后7個(gè)工作日內(nèi)支付剩余策劃費(fèi)用，計(jì)人民幣為萬(wàn)元整。即RMB元。作為后期營(yíng)銷(xiāo)策劃費(fèi)用。5、上述費(fèi)用包括差旅費(fèi)八次，每次最多三人/三天計(jì)，包括交通時(shí)間在內(nèi)，（出差主要是參與發(fā)展商的協(xié)商會(huì)議，與其他公司的溝通會(huì)議），乙方在每次差旅中以完成該次需完成的任務(wù)為最終目的。出差所需如來(lái)回車(chē)票、酒店住宿和交通費(fèi)已含在本策劃費(fèi)內(nèi)。如甲方要求更多的差旅，則需收取額外的服務(wù)費(fèi)用。協(xié)定費(fèi)用無(wú)論直接或間接因此項(xiàng)目需要支付的雜項(xiàng)費(fèi)用，乙方均以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方法向甲方按成本收取費(fèi)用。1、超出范圍以外的宣傳資料設(shè)計(jì)、制作費(fèi)（包括平面、影視等宣傳資料）2、速遞文件費(fèi)3、其他一切與項(xiàng)目有關(guān)的支出，將向甲方收回成本（需獲甲方預(yù)先的批準(zhǔn)）六、策劃方案執(zhí)行工作相關(guān)事宜1、乙方項(xiàng)目專(zhuān)案小組配合甲方確定正稿方案的具體執(zhí)行步驟，確保策劃方案順利實(shí)施。2、在向甲方提交報(bào)告正稿之后，乙方將派人協(xié)助甲方執(zhí)行正稿方案，并對(duì)相關(guān)參與單位提供參考意見(jiàn)。3、協(xié)助聯(lián)系各方制作公司，落實(shí)策劃方案的切入實(shí)施。聯(lián)系各廣告媒體，促成宣傳推廣計(jì)劃的實(shí)施。4、作好售樓書(shū)、宣傳單張、展板、售樓部等的設(shè)計(jì)工作（費(fèi)用另行協(xié)商）。5、統(tǒng)籌銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作，如：展銷(xiāo)會(huì)、地盤(pán)開(kāi)放日、公開(kāi)發(fā)售、新聞發(fā)布等。6、全部銷(xiāo)售資料及廣告均注明“和利時(shí)房產(chǎn)咨詢有限公司”字樣。七、招商代理服務(wù)費(fèi)及支付方式：A、招商代理傭金結(jié)算條件：1、房屋出租價(jià)格為甲、乙雙方同意之價(jià)格（并與業(yè)主協(xié)商同意之價(jià)格）；2、傭金結(jié)算以簽定租賃合同為準(zhǔn)。B、招商代理傭金支付方式：1、甲、乙雙方在簽定合同即日起至年月日為止，按月度結(jié)算；即每月的5日2、在招商過(guò)程中，乙方對(duì)項(xiàng)目商業(yè)部分成功進(jìn)行招商租賃，甲方按招商面積以5-10元/平方米的招商傭金結(jié)算給乙方。（具體另行協(xié)商）八、銷(xiāo)售代理傭金費(fèi)用及支付方式：銷(xiāo)售代理傭金結(jié)算條件：1、房屋出售價(jià)格為甲、乙雙方同意之價(jià)格；2、傭金結(jié)算以簽定購(gòu)房合同為準(zhǔn)。B、銷(xiāo)售代理傭金支付方式：1、甲、乙雙方在簽定合同即日起至年月日為止，按月度結(jié)算；即每月的5日2、乙方前期銷(xiāo)售的銷(xiāo)售代理傭金為成交額的%（按階段任