學習集團公司2017年職代會精神心得體會

學習集團公司2017年職代會精神心得體會學習集團公司2017年職代會精神心得體會學習集團公司2017年職代會精神心得體會xxx公司學習集團公司2017年職代會精神心得體會文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度學習集團公司2017年職代會精神心得體會聞雞當起舞，擊鼓又催征。2月9日至10日，集團公司2017年工作會議暨一屆十二次職工代表大會在南寧勝利召開，明確了2017年工作目標和重點，為我們在新的一年擼起袖子加油干，凝聚了共識，指明了方向。

2016年，是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，公司上下積極應對，主動作為，擴市場、抓改革、治虧損、控風險、補短板，加強黨建和思想政治工作，繼續(xù)保持盈利態(tài)勢，實現企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司榮獲得了自治區(qū)第十六批精神文明單位、區(qū)直工委2014—2015年度先進基層黨組織、中國能建2014—2015年度文明單位、廣西2016年“十佳”走出去企業(yè)、中國能建2015年度經營業(yè)績A級和2013-2015年任期經營業(yè)績考評A級等榮譽。

凡是過去，皆為序章。過去的一年，彰顯著企業(yè)櫛風沐雨、不懈前行的力量，見證著干部職工不忘初心、砥礪奮進的足跡。

這是擴市場有突破的一年。全年新簽合同額完成x億元，完成集團（股份）公司考核指標x%。我們堅持“借船出海”戰(zhàn)略，不斷把阿爾及利亞市場做大做好，用不到一年時間完成了80%建筑主體結構封頂目標任務，項目施工步入正軌；運維業(yè)務、監(jiān)理業(yè)務逐步進入云、貴、川等地，正朝著做強做優(yōu)的方向邁進。

這是抓改革顯成效的一年。改革就是興利除弊，也是利益調整。2016年，我們采取先試點后推廣、先局部后整體的方式全面推進水電廠一體化改革，審計工作上移、財務集中核算、物業(yè)管理專業(yè)化等正在有序推進；對力元科技公司、力元監(jiān)理公司、燃料公司、桂茂公司和興能電力的業(yè)務及管理關系進行調整；“三供一業(yè)”分離工作有序推進等等。通過這些改革措施的實施，激發(fā)了企業(yè)活力，鼓舞了全員干勁，提高了管理效率，也彰顯了各級領導干部的四個“意識”。

這是控風險補短板的一年。我們筑牢安全質量環(huán)保管控基礎，嚴肅追究宜州拉浪電廠“”惡性誤操作事故和田東電廠“”脫硫塔火災事故，倒逼我們不斷提升安全警覺和安全管理水平。加強財務管理，扎實推進降本增效工作。充分利用好電子采購平臺，降低采購成本，加大內部資源整合力度，處置虧損企業(yè)，加快清理低效無效資產，提升資產效能。公司全年財務費用較上年同期下降x%。

這是治虧損見成果的一年。我們認真組織虧損企業(yè)專項治理各項工作，確保實現治虧脫困工作目標，切實推進企業(yè)減虧扭虧、提質增效與可持續(xù)發(fā)展。針對高速路巨額虧損局面，我們周密籌劃，果斷決策，迅速推進，完成了高速公路轉讓移交工作；我們成立田東電廠扭虧治虧工作組，研究分析田東電廠近期治虧具體措施和未來生存問題取了具體成效；我們對興能電力公司的燃料貿易業(yè)務進行整合，并對領導班子成員進行了調整，規(guī)范各項工作流程，規(guī)避法律訴訟風險，加強管控，確保資金安全，保證業(yè)務正常開展。

這是強黨建樹形象的一年。我們扎實推進“兩學一做”學習教育，強化黨建責任落實；對黨費核查補繳、基層黨組織換屆等七項重點工作認真部署;選派2名干部到兩個扶貧點擔任“第一書記”，大力推動精準扶貧工作；開展“四風”問題整治“回頭看”工作；組織開展各種文體活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力，不斷豐富企業(yè)文化內涵。用心講述廣西水電集團好故事，積極傳播廣西水電集團好聲音，全年共在《廣西日報》等媒體發(fā)表稿件35篇，有力地展示了公司的良好現形象。

蹄疾而步穩(wěn)，勇毅而篤