針織車間管理制度

針織車間管理制度

第一篇：針織車間管理制度針織車間管理制度本制度的目的就是為各生產(chǎn)人員提供行動指南,使各位員工在工作中有規(guī)可依、有章可循,令公司的一切生產(chǎn)活動規(guī)范化、程序化、制度化。每位員工在自己的工作崗位上既是勞動者又是管理者，希望各位員工能夠隨時以管理者的標準嚴格要求自己。基本工作守則1、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級工作安排，認真執(zhí)行上級工作指示。2、努力學習，勤于鉆研，不斷提高勞動技術與自身素質。3、樹立勤儉節(jié)約觀念，愛護公共財物，講究公共衛(wèi)生，不得任意損壞或涂鴉任何公物。4、工作期間嚴禁擅自離開工作崗位，嚴禁串崗閑談、離崗會客、離崗打電話等一切私活。5、工作期間嚴禁打瞌睡。6、生產(chǎn)過程中遇到自己不能解決的問題時，必須逐級匯報，尋求解決方法。值機員崗位職責1、上班時間要提前10分鐘與上一班交接，了解清楚機臺所用的原料及織布情況。2、看機過程中要做到每一匹布下布時搞一次機臺衛(wèi)生，以防由于飛花聚集太多而造成布面飛花疵點及打針，另外機臺的地面衛(wèi)生也要隨時保持干凈，及時清掃，清掃的垃圾倒入垃圾筒。3、接紗時盡量打十字結，紗尾不能超過1厘米，包括接小紗，手上要干凈，不能捻紗，每個輸線輪繞紗在8-10圈，每個班2次檢查輸線輪上繞紗的現(xiàn)象。4、經(jīng)常要檢查布面是不是有質量問題，比如壞針、堅條、橫條、破洞、漏針、花針、斷拉架、斷絲等，下布時要里外仔細查看布面，有質量問題時自己解決的要及時處理，自己不能處理的要及時向領班反映并跟進解決后的質量情況。5、所看機臺所用原料要堆方整齊，不能散落在地上，做到期及時拆包及時架紗。6、發(fā)現(xiàn)有黃白紗、油污紗、爛紗等疵點紗要作標識后隔離放置，避免好壞紗混淆。7、機位邊的棉紗要放整齊，不能**放置，紗叉及風**用完要掛好，風管亦要整齊卷起。8、不能漏寫、錯寫布飛及落布卡的內容，寫后要檢查兩次或以上，確保準確。9、色紗轉胚紗，要全面清潔機臺，以防色纖、飛花影響布面質量。10、兩面不同花紋的布類要由抽針位剪開檢查兩面是否有花針、花點、油針等問題。11、色織布、抽針布、提花布，落布必須對回OK板。12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能隨意超重或偏輕。13、不能亂調機臺變頻，不準私自調機，嚴禁無油無風開機。14、不得私自剪掉任何疵點。15、值機員需在班長指引下用紗，未經(jīng)允許不得私自到其他機臺取紗用。16、按規(guī)定在間絲處落布，間絲不能超過6圈，再由間絲中間剪開落布，即布頭布尾各間2-3圈。17、下班前要把所看機臺的衛(wèi)生徹底打掃一遍，圓機底下、卷布架上、臺面上不能有明顯飛花和油污。18、要盡忠職守，有較好的責任心，服從公司領導安排，不能有敷衍塞責的行為，并且在日常的工作中不斷提高自己的工作技能。19同事之間要互幫互助，團結協(xié)作，共同努力把工作做好。質檢員崗位職責一、上班落班時做好交班工作。二、每落一疋布要及時并認真檢查布面、棉紗質量，并將每疋布所發(fā)生的質量問題作記錄。第一疋之后的布疋都要認真檢查布頭，避免有漏查及廢布外流造成損失；三、檢查每疋布的布飛及布頭所需寫明的資料是否清晰準確。四、發(fā)現(xiàn)針路、花針、油針等嚴重的質量問題要及時向班長反映，并跟進處理后布疋質量情況；五、每疋布不能超過6個疵點/20kg，超出范圍的另行處理。六、查色布時遇到嚴重質量問題要及時反映。班長崗位職責1、提前15分鐘上班，巡視車間機臺，了解車間生產(chǎn)進度。2、查看驗布記錄，對各機臺的質量情況做到心中有數(shù)，特別留意質量問題較多的機臺。3、安排值機員看相應的機臺，其中要注意快機與慢機、分紗機臺、清紗機臺與正常機臺之間的合理搭配。4、當班織完布的紗需入倉的要及時做好標識，注明客戶、紗支、批號、機號、日期等祥細資料，機臺用紗出倉及入倉都要以書面形式寫張出倉紙和回倉紙交由紗倉倉管作記錄。5、當班班長要時常巡機，留意機臺狀況，布面質量，布飛、落布卡內容是否準確并一致，環(huán)境衛(wèi)生是否良好，一切棉紗及工具是否放置清晰整齊等。6、領好所需要用的針，值機工換針時，班長必須要求以舊換新，并親自拿針，同時做好記錄，不可換錯針，要清楚各機臺所用針型號。7、班長要及時清理機臺夾板上的廢舊資料。不得收漏或遺失落布卡。8、新開機臺，班長注意以下事項：A、檢查機臺用紗是否正確，織排間、色織布應注意機臺的色號、缸號、支數(shù)以及路數(shù)是否與生產(chǎn)單一致。色織布必須圍好網(wǎng)布方可開機。B、檢查布面質量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細紗等質量問題。C、如以上問題未符合要求，必須要機修員處理妥當之后方可交接簽名開機。D、每臺機必須由機修、班長簽名后方可開機。9、對生產(chǎn)過程中機臺出現(xiàn)事故或質量問題的，班長處理后應簽名并注明時間、原因，自己無法處理的，應立即通知機修。10.生產(chǎn)不飽和的情況下，班長應安排值機員輪休。11.班長收到《排產(chǎn)單》后，要仔細核對其中的內容，如有不明之處必須問清楚。12.班要注意值機員及質檢員的勞動紀律，嚴格執(zhí)行值機員、質檢員考評工作。13.幫助值機員解決技術上的問題，做好日常培訓工作。14.做好交班記錄，寫清機臺情況，值機人員名單、耗針數(shù)、機臺運轉注意的問題。機修工作崗位職責1、服從工作安排，要求教機速度快，問題判斷處理準確，教機疵點布少。2、必須按工藝單指示教機，有疑問可直接與機修主管商討，不得擅自更改，教好機后須經(jīng)機修主管核準后方可交機。3、教機員須核對排產(chǎn)單，機頭卡、紗支、工藝同機上是否一致。4、教好機臺，必須保證布面質量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同時第一匹布必須質量跟蹤，查驗胚布并簽名，發(fā)現(xiàn)有問題及時處理，不能處理必須上報。5、教好機，工具要收拾放好，機臺要處理干凈，同時保證油氣管正常，轆仔、牙帶保持一致。6、洗機轉針筒后不可有油針，教機后第一匹布可慢速運轉，非工藝原因，機臺必須按規(guī)定轉速運轉。7、機臺交接，機修必須在落布卡簽名并注明時間。8、如接到質量投訴，必須第一時間處理并跟蹤下一疋布的質量情況。9、生產(chǎn)過程中機修如因機臺故障或質量問題進行教機，事后必須在落布卡上簽名并注明時間。10、每臺機必須用標簽注明使用織針型號，織布必須備確認板交車間質檢。11、教機布必須磅過并記錄，教機布不可超過2.5kg疵點不可超過8個。12、機修發(fā)現(xiàn)開關失靈，須立即修理或更換。13、機修員要定期保養(yǎng)機臺各部件，并要認真做好《機臺保養(yǎng)卡》。辦公室人員管理制度一、遵守各項規(guī)章制度，服從上級的領導和工作安排，與同事團結友愛，工作互相配合，努力做好本職工作，準時上班，真正起到管理人員的模范帶頭作用。二、辦公室是公司對外的重要窗口，辦公室人員的言行舉止，代表著公司的良好形象，有客人來主動招呼，熱情接待，并斟茶水，接聽電話要禮貌用語等。三、上班時間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學，不懂就問，不要不懂裝懂而造成工作失誤，同事與同事之間相互溝通配合，各司其職，各盡其責，當日的工作要求當天盡量完成。四、當班時嚴禁看書報.吃早餐同零食。不得串崗閑談，不得干與工作無關的事情。五、不準在辦公室玩電腦游戲及其他消遣活動。六、做好文件資料的保密工作，妥善保管重要文件單據(jù)其他物品。七、在辦公室不準撥打私人電話，接聽電話要做到長話短說，客人有留言或轉述電話內容要迅速、準確、清楚。八、注意節(jié)約使用辦公文具，紙張等易耗品要求盡量兩面使用，筆及其他的耐耗品要以舊換新，最后一位同事下班時要記得關燈，關電腦，門窗，鎖好門。坯布質量考核標準一、不可修補疵點8只以上屬等外品；布面不干凈坯布扣款1元/匹。油花衣屬不可修補疵點，每匹布在10只內超出5只，每只扣2元；超出10只，屬于等外品；嚴格按匹重要求落布，無關線的坯布扣款5元/匹；超出或不到規(guī)定范圍1㎏以上的，扣款2.5元/㎏，試樣布、掃尾布重量不到，由主管領導簽字可免扣；轉數(shù)未到時，如出現(xiàn)大疵點，內銷單100轉以內可落布，外銷單30轉以內可落布。二、因長漏針、長花針、橫直稀路、紗換錯、次點超標等剪布，每公斤次布扣款2.5元，且擋車工扣除產(chǎn)量工資。三、10米內長漏針扣款每米1元，淡花針、邊軋破、針換錯免半但扣除產(chǎn)量工資。四、可修次點的規(guī)定：常規(guī)品種，以20kg/匹計，可修疵點6-15只，扣0.10元/㎏；洞眼15-25只扣0.4元/㎏，26只及以上算次品扣款2.5元/kg。五、不規(guī)則抽針布出現(xiàn)漏針500㎝以上按第三條淡花針扣款，特殊規(guī)格另定。六、坯布長疵點出現(xiàn)跨匹,第二匹始由班長承擔20%扣款;如有跨班,交班后坯布由第二班組長承擔20%.七、在擋車過程中，如發(fā)現(xiàn)擋車未經(jīng)主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按紗價五倍扣款,并嚴重警告一次;如果發(fā)現(xiàn)第二次作開除處理。八、經(jīng)確定因機器不正常造成坯布質量問題疵點超標，由保全工簽字后擋車工可免扣款，納入保全考核里。特殊情況經(jīng)主管領導簽字后可免扣。九、學徒工三個月內質量免扣一半。安全生產(chǎn)管理制度1.加強巡邏，發(fā)現(xiàn)異響、焦味、機件損壞等情況，及時停機或關電源，通知有關人員處理。2.任何進入防護門的操作行為或摸布面張力必須停機，進入防護門操作必須放下兩個儲紗器的斷紗自停桿。3.不得穿拖鞋、圍圍巾、飄逸曳類服裝操作，留長發(fā)者應將長發(fā)束起或戴工作帽。4.各轉動部位的防護罩和防護門必須齊全，不得任意挪移。5.開啟機器應注意卷布架周圍是否有人或其它東西。6.一切電氣裝置如有損壞或異常應通知電氣人員，擋車工不得檢修。7.掌握一般消防知識，車間內禁止吸煙及其他一切明火。8.停開的機臺應切斷電源。9.愛護公司財產(chǎn)，對圓機易損部件及電子秤等設備應小心使用。不得擅自調整機臺車速、密度、設定轉數(shù)等。大圓機車間衛(wèi)生管理制度1.三角座、針筒、喂紗嘴、輸紗器、生克片和織針等編織部件每匹布必須清潔一次?？椂汤w面料的機臺特別加強每匹布下布之前的清潔工作。2.輸紗器傳動帶、紗架、卷布機、機臺臺面、機架每班必須清潔一次。3.機臺周邊地面必須時刻保持潔凈，不準有廢紙板、空紗管、塑料紙、封箱帶、紗頭、廢針和生克片。每次掛紗等工作結束后，十五分鐘之內必須整理清掃現(xiàn)場。4.油箱加注針油時應防止滴漏，若有滴漏必須用廢布擦拭干凈。沿機臺臺面下若有滴油積聚，必須擦拭干凈，防止滴油濺在布上。5.廢棄的塑料紙、空紙管、廢布廢紗等必須放置規(guī)定的收集處，不準隨處亂扔，掃帚、灑水桶等工具應當小心維護使用。6.機臺的加油系統(tǒng)和除塵系統(tǒng)必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)漏油或除塵系統(tǒng)故障必須立即報告領班，及時解決問題。7.手接紗、換紗、繞紗和落布前若有臟污，必須先清潔手后再進行操作。48.不同顏色、不同成份原料的機臺必須做好隔離措施，防止異纖織入的污染。9.下布時應用干凈紙板墊在地上，下布后反包布匹，布匹下布→送檢→檢驗→入庫。每道工序都必須保證布匹不受污染。10.規(guī)定每星期日早班8：00---9：00為車間大掃除時間，由領班安排，車間全體上班員工參加打掃。清潔范圍包括：所有地面、窗臺；所有機器表面、紗架、電扇、機腳、卷布機、電機、儲紗器等；全部打掃結束后，把車間通道拖干凈。11.良好的現(xiàn)場工作秩序提升公司形象，每位員工都應該盡心盡責。12.本制度內容結合個人產(chǎn)量、質量和《大圓機操作規(guī)范》，將作為員工獎懲的主要考核內容。衛(wèi)生工作不力，視情節(jié)輕重，予5--50元的罰款。槽筒絡紗機操作規(guī)范1．不可留長發(fā)操作，留長發(fā)者必須將頭發(fā)束起，機器運轉中嚴禁觸碰槽筒。2．選取紙管口表面光滑，紙管尾無破損的堅硬紙管。3．穿紗路徑：鐵圈—夾紗張力板—瓷眼蠟盤—清紗刀口—壓紗桿—紙管卷繞。4．空回轉錠必須向后抬到底。嚴防空回轉錠抬起不足，掉下砸到槽筒造成槽筒損壞。5．低彈絲絡紗或其他彈性紗時，必須選用堅硬優(yōu)質紙管，紙管裝入回轉錠時不可過緊，絡紗直徑不超過10厘米，以防絡好的紗難以從回轉錠上取下。原則上長絲類原料不可在槽筒絡紗機上絡絲，以防原料起毛絲。6．短纖類紗線絡紗時，必須認真做好絡紗機的清潔工作，清除飛花棉絮，不同成份或不同顏色的紗線絡紗時必須徹底清潔絡紗機。7．絡紗結頭必須打蚊子結，結尾不得超過10毫米。8．絡紗機有異常聲響或在正常操作方法時，絡紗成形不良，必須及時關閉電源開關，報告領班聯(lián)系保全處理。圓機操作指導書(新進操作員培訓讀本)1.目的對圓機操作各方面進行控制,以確保操作的順利進行,保證產(chǎn)品質量.2.范圍適用于公司織造車間圓機的操作管理.3.交接班工作3.1交班3.1.1有一個整齊﹑清潔的工作場地和機臺,交班時每一路紗基本上保持一只筒管徑向厚度不少于5CM(38S以上紗支可在3CM以下備紗),使下一班有充分的時間.3.1.2記錄好下布匹數(shù)和記數(shù)表轉數(shù),主動交清當班生產(chǎn)運轉情況及工藝彎動﹑機器檢修﹑紗線供應等情況3.1.3交清生產(chǎn)工具和清潔工具(擋車工保管的除外)3.1.4處理好交接過程中的停臺,保證交接工作順利進行,下班沒有人來接班,報告管理人員,交清當班情況再下班.3.2接班3.2.1提前進車間做好接班工作.3.2.2主動了解上一班生產(chǎn)﹑運轉﹑工藝變動等情況.3.2.3仔細停臺檢查布面,用粉筆劃好接班線﹑簽上工號,同時檢查紗線支數(shù)﹑紗尾接頭﹑開關﹑記數(shù)表等情況是否正常,檢查布面﹑防止庛點跨班.大圓機操作指導書(新進操作員培訓讀本)4.巡回工作4.1一般巡回檢查停臺檢查布匹上有無較明顯瑕疵和機器有無異常響等不正?，F(xiàn)象.巡回中發(fā)現(xiàn)的問題停臺處理,根據(jù)“三先三后”的原則(先近后遠﹑先易后難﹑先急后緩),合理安排處理.4.2重點巡回檢查以一般巡回檢查為基礎,進行重點檢查(接班時重點檢查﹑落布時重點檢查﹑要藝變更和調試機臺后檢查﹑處理脫套和換針后重點檢查).長花針﹑稀路﹑直條小疵點的檢查必須停車進行.4.3巡回處理巡回是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程.巡回處理要體現(xiàn)計劃性和機動性,在整個操作過程中,擋車工要計劃的安排時間﹑落布﹑接紗﹑加油﹑清掃工作等交叉進行.發(fā)現(xiàn)布面疵點較多時,應立即通知保鉗工檢查修理,發(fā)現(xiàn)橫路,先查紗支﹑絲有無異狀,如查不出問題要及時與保鉗工聯(lián)系解決.對可預見的問題,及時反映領班至解決為止,如皮帶開裂﹑機臺漏滴油等.大圓機操作指導書(新進操作員培訓讀本)5.清潔工作圓機的清潔工作影響著胚布質量.機臺運轉中,由于紗線與機件的磨擦,使紗線上的絨毛(短纖維)﹑塵屑﹑(雜質等脫落而產(chǎn)生飛花積存在機臺周圍,這些飛花隨時會被帶進編織系統(tǒng),織進布內造成疵點.因而清除花衣雜質是擋車工的日常工作內容.包括:5.1清除三角座﹑喂紗嘴﹑針筒等編織系統(tǒng)周圍飛花,間隔時間為每匹布一次(設定轉數(shù)到達之后清掃,然后再開機一段,沿清掃處下布),全棉紗﹑普梳紗﹑OE紗每匹布清潔兩次(中間一次為編織系統(tǒng)清潔).5.2清除儲紗器﹑送紗皮帶﹑紗架﹑卷布機等處的飛花.5.3紗線或絲從紗架上的導紗器等處的瓷眼以及儲紗器﹑喂紗嘴處的瓷眼處途徑時,瓷眼處不能有飛花或棉絮堵塞瓷眼.5.4嚴禁機臺運轉時擦拭臺面﹑三角座﹑卷布機處清潔.5.5掛紗時拆下的紙箱﹑包裝袋﹑塑料袋以及空紗管等集放整齊,保持現(xiàn)場潔凈.大圓機操作指導書(新進操作員培訓讀本)6.基本操作基本操作是擋車工必須掌握的最基本的操作方法,它是衡量一個擋車工技術水平的一個重要方面,每個擋車工要對技術精益求精,苦練基本功.6.1上紗﹑接紗要求和方法a)打套結或蚊子結,結頭小(紗尾不得超過1CM紗﹑1.5CM絲),牢(不脫結),快(速度).b)合理安排,接紗前先檢查紗支是否正確,紗筒是否臟污等,疵病的紗應予以摘除.c)原則上要求紗筒上機時大小調整一致,并在紗架上一字排放.d)機上取下的紗保持潔凈,嚴格區(qū)分(尤其注意!),妥善包裝后在外面注明產(chǎn)期﹑批號﹑規(guī)格﹑成份﹑日期﹑客戶或訂單號.6.2下布6.2.1放下兩個儲紗器的斷頭自停桿,從帶防護開關裝置處的防護門處下布.6.2.2剪布處應距卷布羅拉處一定距離,以防布尾卷入卷布羅拉.落布應用紙板墊著布匹以防沾污.6.2.3檢查剪斷布的兩頭布面的內外面,看是否有花針等病疵,防止病疵跨匹.6.2.4認真記錄《機臺產(chǎn)量日報表》,剪下的胚布必須用布頭將布匹包裹,杜絕機臺和地面臟污的污染.6.2.5布頭用記號筆填寫紗支﹑公斤數(shù)﹑機臺號﹑操作員代號和訂單號,不可超過20厘米,麻灰﹑搖粒絨例外可放寬至25厘米.6.2.6下布后重新開機前檢查卷布桿是否鎖住,防護門是否完好.剪刀應放在機腳下近油箱機腳邊.大圓機操作指導書(新進操作員培訓讀本)6.3換針和生克片運轉中織針因各種原因出現(xiàn)壞針造成疵點,必須及時更換壞針,更換壞針要能識別壞針類型,根據(jù)疵點原因,找出壞針.換針要統(tǒng)一放在規(guī)定處.清楚了解負責的機臺針和生克片的型號及排列方法.以防用錯.6.3.1以下是幾種常見壞針:a)松銷針----針舌銷松動﹑容易出“花針”b)閉口針----針舌槽內有污臟,針舌啟閉不靈活,容易出“花針”c)斷舌針----針舌斷裂或磨損.容易出“花針”'破洞'd)仰頭針----針頭或針桿向前仰起.容易出“花針”,"漏針","稀路".e)撲頭針----針頭或針桿向后彎曲.容易出“花針”,"漏針","稀路".f)斷裂針----針舌,針勾,針踵,針桿斷裂或殘缺.容易出“花針”'破洞'"漏針""稀路針"g)大頭針----針勾被拉大.容易出“花針”"稀路""破洞"g)歪舌針----針舌左右歪偏.容易出“花針”,"稀路","破洞"6.3.2更換針a)放下兩個儲紗器的斷頭自停桿.揭開針門,取出壞針.b)清除針槽內骯臟,再插入新針移至原位(注意針的型號),裝上針門,先開慢速,確定正常后才啟動正常運轉.c)在雙面機上,織針損壞不太嚴重時,壞針脫出線圈時用另一支針勾住脫出的線圈,新針插入后,再將舊線圈移至新針的針鉤中,這樣可以減少因換針而形成的一個漏針疵點.6.3.3換生克片基本操作方法類似換針8大圓機操作指導書(新進操作員培訓讀本)6.4處理脫套a)脫套后首先檢查是哪一口喂紗嘴斷紗,是否儲紗器有故障或紗線原料強度差,若有原因則予以排除,調機時喂紗張力不當?shù)仍蛞矔斐蓴嗉喢撎?b)雙面機處理脫套:將斷紗穿入喂紗嘴,用毛刷打開脫套處織針閉合的針舌.(若有較厚硬的浮布應剪除),搖動手柄(或開慢速),使織針成圈1--2次,用鉤針勾連2次成圈的紗線和下面脫套的布,然后慢速開下,其間嚴防浮布,待脫套處的破洞開下至卷布羅拉附近,摘除鉤針,用布條連接脫套處.c)單面機和毛圈機處理脫套:檢查脫套原因并處理,然后穿上斷紗,用毛刷打開脫套處織針閉合的針舌,搖動手柄(或開慢速)使機臺運轉6--8枚針的距離,再次用毛刷打開閉合的針舌,重復操作,直至所有脫套處的織針全部打開針舌,慢速開下,其間視情況看是否需使用鉤針幫助牽拉.d)長纖胚布的脫套與漏針應在開下布后,子以縫合,以防線圈向上脫散.

第二篇：針織車間主管崗位描述針織車間主管崗位描述1、在生產(chǎn)總監(jiān)和副總監(jiān)的領導下，對針織車間班組長、員工管理以及原料倉庫、設備配件倉庫負領導責任。2、負責建立、健全車間管理體系，起草、制訂相關制度、工作標準，報批后督促實施。3、根據(jù)生產(chǎn)管理中心月度工作分解制定本車間月度工作計劃，月度機臺作業(yè)計劃，原材料需求計劃并執(zhí)行、控制，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。4、合理、有序地安排本車間的生產(chǎn)作業(yè)機臺，掌握生產(chǎn)進度，及時調整偏差。5、督促合理使用設備，抓好設備的保養(yǎng)，提高設備利用率。6、負責按照產(chǎn)品目標成本，厲行節(jié)約降低物耗，抓好本車間的產(chǎn)品成本控制。7、抓好車間定額管理，合理確定，提供計件單價提案。8、按公司對本車間的品質管理要求，抓好產(chǎn)品質量生產(chǎn)，降低次廢品率。9、結合車間實際，抓好“6S”管理工作。10、指導、監(jiān)督車間人員嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。11、安排、指導、檢查班長、倉管的日常工作，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題進行及時處理。12、負責車間人事管理工作，及時了解員工思想動態(tài)，做好引導安排工作，降低員工流失率。13、抓好車間數(shù)據(jù)管理工作，督促下屬及時交報車間生產(chǎn)日報。14、負責抓好車間的制度、技術、質量培訓及基層管理干部的管理性能培訓，并負責提報科學選撥的有潛力的基層管理干部人選，保證車間梯隊建設的層次性。15、完成上級交辦的其它任務任職誓言：茲收到崗位職責標準，本人已明確詳細內容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行。任職人簽名：年月日

第三篇：一車間車間管理制度XXX電池有限公司一、目的：一車間車間管理制度為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團結、高效的生產(chǎn)團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。三、權責：車間主管—負責對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權，并監(jiān)督執(zhí)行。車間組長—負責對本制度進行培訓，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實際情況，對本制度某些條款有修改建議權。四、細則：4.1考勤管理4.1.1每天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情況由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當日工作計劃及需要注意的重點事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。4.1.2遲到早退的，30分鐘以內的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。4.1.3生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細填寫《請假單》。8小時以內由生產(chǎn)組長同意，生產(chǎn)主管批準。8小時以上三天以內主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后方可離廠，特殊情況請示總經(jīng)理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情況必須以書面形式申請批準。4.1.4上班時間內未經(jīng)車間組長批準不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時不得超過15分鐘，每天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。4.1.5上班時間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準方可離開廠區(qū)，否則按曠工處理。4.1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者按曠工（4.1.2）處理。4.1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4.1.3）處理。4.1.8所有員工應積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加按曠工（4.1.3）處理。4.1.9禁止代打卡,違者按行政部規(guī)定予以處罰。4.2作業(yè)紀律管理4.2.1上班時間內必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時完成任務者，視其情節(jié)給予30--50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴重者處罰200元交人事行政部處理。4.2.2上班時間內與其它同事有爭吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無關者給予罰款50元，情節(jié)嚴重者罰款200元并交人事行政部處理。4.2.3各位員工如果認為上司對工作安排不當，必須先服從，事后可以依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自己意見。如果在車間內爭辯造成不良影響，情節(jié)嚴重者罰款100元。4.2.4上班時間應維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴重將進行罰款50元每次。4.2.5所有員工在車間內不得撥打或接聽電話、發(fā)短信等做與工作無關的事，帶手機進入車間的員工必須將手機設置為無聲振動，特殊情況要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關話題將處以30元每次的罰款。4.2.6工作過程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。4.3車間品質管理4.3.1新進員工必須在半個月內熟記并理解自己的崗位職責和操作方法，嚴格按照《作業(yè)指導書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內處罰，如造成嚴重品質問題，將按照《公司全面質量管理規(guī)定》相關項目處罰。4.3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質量管理規(guī)定》第6.1條所規(guī)定項目予以處罰，當月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。4.3.3在未按照《作業(yè)指導書》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報廢，按情節(jié)嚴重性，處以20-100元左右分罰款，特別嚴重者，為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟損失，處以補償損失金額罰款并做辭退處理。4.3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴重的，予以辭退，并根據(jù)具體情況，移交司法機關處理。4.3.5生產(chǎn)過程中，必須按時巡檢，各工位根據(jù)實際情況制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情況，將嚴格按照《公司全面質量管理規(guī)定》6.2所規(guī)定項目予以罰款。4.3.6各工序在接收半成品-制造產(chǎn)品-轉出產(chǎn)品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉不良品。下道工序有檢查上道工序流轉出產(chǎn)品質量的義務，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉交時有保證產(chǎn)品質量合格的責任。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質量管理規(guī)定》6.3-6.4所規(guī)定項目執(zhí)行。4.3.7其他各工位詳細品質管控要求按照《公司全面質量管理規(guī)定》上6.5.1-6.5.3所規(guī)定項目執(zhí)行。4.4車間“5S”管理4.4.1各員工應對“5S”責任區(qū)域負責，清掃頻率及標準按照《崗位說明書》上所規(guī)定之嚴格執(zhí)行，檢查時若發(fā)現(xiàn)不達標，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.2各員工應對所安排需要保養(yǎng)的設備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結果記錄在上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.3各員工應保證所轄“5S”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標識對應擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實，當月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應該丟棄在相應區(qū)域內。4.4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應管理區(qū)域內的水、門、窗、空調、電、氣、除濕機等關閉。若未按要求執(zhí)行，負責人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。4.4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者責任人處罰50元。4.4.7全體員工進入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進入車間上班。4.4.8故意損壞公司財物者，主要指硬件設備，例如門、窗、其他機器設備等，根據(jù)所造成的損失處以20-100元罰款。情節(jié)嚴重者將賠償所有損失并做辭退處理。4.5其他管理要求此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。4.6獎勵制度4.6.1在月終時，對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2-4人，獎勵金額為50-100元。4.6.2本月如有其他突出貢獻者，根據(jù)其貢獻程度給予100-200元獎勵，具體人數(shù)視當月實際情況而定。4.6.3鼓勵員工提出合理化建議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進行獎勵50-500元。4.6.4根據(jù)車間品質狀況，每月提報0-2人為車間品質標兵，獎勵200元。4.6.5累積被評6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎勵次數(shù)）并且未有罰款，請假未超過10天者，提名為生產(chǎn)部優(yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎勵。本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權。制定：審核：批準

第四篇：車間管理制度車間管理制度一：目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)車間員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結高效的中試生產(chǎn)車間團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二：使用范圍車間全體員工三：職責車間主任負責對本制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行車間主管負責對車間范圍內所有員工培訓及監(jiān)督執(zhí)行班長負責對本班組的全體人員進行培訓及貫徹執(zhí)行四：制度內容1.交接班管理制度1.1目的嚴格班組交接班管理，做好班組工作銜接，確保產(chǎn)品質量，生產(chǎn)安全的正常進行。1.2范圍適用于生產(chǎn)車間各班組交接班過程。1.3、職責；車間主任，部門主管負責交班的監(jiān)督1.3.1、交班班組長（1）負責交班前組織、監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場；（2）負責交接班前與接班班組長進行溝通；（3）負責交接班過程中陪同接班班組長對工作現(xiàn)場進行檢查，并負責組織本班組人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正；（4）負責與接班班組長共同完成交接班手續(xù)；（5）負責組織本班組人員召開班后會，總結本班組工作的完成情況。1.3.2、接班班組長（1）負責接班前對人員情況，生產(chǎn)情況，設備情況及注意事項的了解及核實。（2）負責組織本班組人員召開班前會，安排本班組各項工作任務；（3）負責主持交接班過程中對工作現(xiàn)場進行檢查；并負責監(jiān)督上班組人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正；（4）負責與交接班班組長共同完成交接班手續(xù)。1.3.3、各崗位人員負責現(xiàn)場逐項檢查，進行交接班交接1.4、實施1.4.1、交接班前的準備（1）交班前的準備①交班前工藝要求：工藝參數(shù)要控制在工藝規(guī)定范圍內，生產(chǎn)中異常情況得到消除。②交班前設備要求：運行正常、無損壞，無異常狀況，液（油）位正常、清潔無塵，所有設備故障異常及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，包括本班發(fā)生的《設施設備故障通知單》整理歸檔準備交接。③記錄要求：認真清晰，無涂改，項目齊全、指標明確；生產(chǎn)概況、工藝參數(shù)，設備運行，儀表使用情況、事故和異常狀況措施都記錄在表中。④白班（早班）的班組，應為下兩班組儲備消耗物品，負責領用生產(chǎn)原材料。⑤交班班組人員應在交班前將工作記錄、工具、量具等物品整齊擺放在指定位置，以便交接。⑥交班班組長在下班30分鐘前，組織并監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場，使工作現(xiàn)場清潔、整齊、有序。（2）交班時應做到①三不交：接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班；②三不離開：班后會不開不離開車間；事故分析會未開完不離開車間；班長未同意不離開車間。1.4.2、接班前的準備①接班班組長必須提前20分鐘到工作現(xiàn)場；接班班組人員必須提前15分鐘到達工作現(xiàn)場。②接班班組長到達工作現(xiàn)場后，初步了解工作現(xiàn)場的基本情況。并與交班班長進行溝通，了解在班前會中需注意傳達的重要事項，工藝指令，生產(chǎn)任務等，。③班前會：由班組長主持，班組全體人員參加，必要時車間負責人參加。主要由班組長介紹上班基本情況、強調安全注意事項、安排本班組工作、傳達上級有關事項。車間負責人講話，強調安全生產(chǎn)、布置班組工作任務、近期公司，生產(chǎn)部重大事項進行傳達，并對班組管理提出要求。1.4.3、交接班過程（1）班前會結束后，接班班組人員到崗與交班班組人員進行現(xiàn)場交接班。（2）交接班內容：安全情況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理情況、生產(chǎn)指令單、工藝指令單、設施設備故障通知單、各種通知、原材物料、勞保用品、工具、量具等。（3）接班人員應仔細檢查，工藝要求，設備要求，記錄要求，原材物料、勞保用品、工具，衛(wèi)生等逐項檢查交接，務必做到無不清楚故障及問題。做到：三不接：崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。（4）交接班班組長負責共同檢查工作現(xiàn)場的各項情況，并對發(fā)現(xiàn)問題由交班班組長組織本班組人員進行整改。（5）各崗位檢查沒有問題，各崗位交接班人員簽名，交班班長與接班班長最后在交接班記錄上簽字確認，完成交接班手續(xù)，標志交接班過程結束。1.4.4、班后會程序①班后會在交班完畢后召開；由班組長主持；②參加人員：交班班組全體人員，必要時車間負責人參加；③各崗位介紹本班次工作情況，包括異常情況的處理，以及意見和建議；④班長總結本班次工作情況：安全情況、生產(chǎn)情況、工藝情況、設備運轉情況、異常情況以及目前存在的問題和解決措施等；傳達上級下達的有關事項；表揚好人好事。⑤車間負責人講話，強調安全生產(chǎn)，布置班組工作任務、近期注意事項，并對班組管理要求、公司重大事項進行傳達。1.4.5、交接班有關事項責任界定：交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題由交班班組人員負責。交接班結束后發(fā)現(xiàn)的問題應由接班班組人員負責，與交班班組人員無關。如發(fā)生交接班爭議可由班組人員提供證據(jù)，班組長向車間主任提出書面申訴，車間主任對事實調查后進行處理。1.4.6、相關記錄《班組交接班記錄》2；安全生產(chǎn)管理制度1.目的：為使生產(chǎn)車間所有員工及相關方掌握并遵守中試車間安全要求，保證員工及進入生產(chǎn)區(qū)域人員的健康安全及生產(chǎn)的有序進行，特制定本管理規(guī)定。2范圍：本規(guī)定適用于車間區(qū)域內所有員工及相關方。3職責：生產(chǎn)區(qū)域內每位人員都應對他自身的安全、周圍人員的安全設備及環(huán)境的安全負責。4規(guī)定4.1基本安全行為準則：非本車間人員進入生產(chǎn)工作區(qū)域前，應經(jīng)本司分管副總以上人員批準。本車間員工陪同來賓進入生產(chǎn)區(qū)域前，必須告知來賓相關安全規(guī)定；在生產(chǎn)工作區(qū)域操作的人員必須按工序具體要求穿著個人防護用品；進入生產(chǎn)工作區(qū)的人員必須穿工鞋（或鞋套）；配液操作或化驗操作人員進行操作時必須佩戴防護眼鏡、帶口罩、防護手套；處理化學品時必須戴防護眼鏡、佩戴防溶劑橡膠手套等防護用品；4.2在生產(chǎn)區(qū)域內行為準則：禁止惡作劇，不許打斗；禁止言辭或武力威脅他人安全，包括身體攻擊；禁止吸煙(指定吸煙地點除外)，飲酒；受酒精、麻醉劑影響的人員禁止留在廠內；禁止拍照、攝像（經(jīng)管理層許可除外）；禁止攜帶爆炸品、管制刀具、武器槍支、毒品和其它迷幻藥等違禁物品；禁止損壞設施設備及消防/安全設備；禁止拋甩物品。禁止洗刷禁止把食物帶入車間，禁止進食禁止蹬踏物料禁止玩游戲、打牌等與工作無關的事禁止男女員工有親密行為4.6在中試車間工作時，不允許打領帶，留長發(fā)，當工作于活動設備或其附近時，應束緊衣服；如來訪者或辦公室員工行走于活動設備附近時，應將領帶塞進襯衣第二顆鈕扣下面；4.7進入中試車間時，至少應著短袖襯衫（不得穿著無袖衣服）,長褲及鞋子，能夠把腿部、腳部全部遮??；不建議穿裙子；4.8在生產(chǎn)區(qū)域從事下列工作時，不能配帶手表，或其它松散之飾物，如：手鐲、耳環(huán)、項鏈等；維修工作；在有電流的地方工作，如換保險絲；在轉動設備或其近旁工作；4.9下列作業(yè)在工作開始前都必須妥善進行勞動防護并確認安全后才可以進行：用化學品或高壓水槍清洗設備的工作；工藝管道和設備的打開或盲斷；排除管道或設備內障礙物的疏通工作；焊接、切割、打磨、拋光等熱作業(yè)；不屬本車間工作人員臨時進入中試區(qū)域進行操作時,當由于某種原因以至標準程序無法執(zhí)行，而事先又沒有得到授權時；有必要制訂特殊安全要求或必需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準方可進行的作業(yè)；一切帶有特殊危險性的或容易發(fā)生事故的作業(yè)，例如：關鍵的電氣故障的排除工作；在高壓下進行的管道或設備的焊接工作；在高壓下進行的泄漏的接頭裝置的密封工作；工藝更改前確認個人勞動防護并確認安全后才可以進行；4.10下班離開時，應關閉所有電源開關，最后離開辦公室的人負責檢查關閉電燈及所有電源開關；4.11防止滑倒,地板(或地面)出現(xiàn)積水及時清理干凈；4.11車間內的化學藥品、原料、產(chǎn)品只能用于國家法定的用途；4.16車間內安全標識必須符合國家安全法規(guī)要求。4.17外來車輛嚴禁進入車間：4.18防火生產(chǎn)車間內嚴禁吸煙，嚴禁煙火。4.19一般設備的基本要求：定期檢查設備，例如：安全帶、梯子、繩索、起重設備等，在使用之前，仔細應檢，并確定無可見缺陷。禁止設備帶病作業(yè)。所有電動工具操作執(zhí)行手持工具安全操作規(guī)程，暴露的金屬部分應接地，除非工具有雙重絕緣(或不需要接地)。高空工作必須使用安全帶。不要將直背椅的2只后腳離地，坐在轉椅上不要將椅子的兩腳翹起。4.20電動設備和壓力容器凡對閥門、電傳動裝置、遙控裝置進行檢修時，可能對設備上的操作人員形成危險者，應在設備上面加“維修中嚴禁操作”標簽，并用鏈、鎖或其它方法將蒸汽、空氣或類似的傳動設備上的主控制閥門鎖定，將電動設備、接頭、或類似的電動裝置鎖定，以保護在此設備上或設備附近工作的人員。正確鑒別電器開關。旋轉設備的轉動部分上用箭頭指示旋轉方向。4.13新設備或經(jīng)重新安裝的設備或工藝調整改造后的設備投入使用前，必須經(jīng)過安全檢查；員工在使用任何工具設備(電氣及非電氣的)之前，應檢查其狀況以確定能否安全使用，不論其狀況如何，對檢查標簽已過期的設備不能使用；4.14未經(jīng)授權嚴禁改造設備，未經(jīng)培訓不得操作設備。4.15若未有工作許可證，嚴禁承包商在廠內工作；承包商應遵守公司員工一樣的安全要求；4.21對個人防護設備的基本要求:人防護用品。進行化學品操作時，應穿戴相應的防護用品。4.22所有員工必須知道生產(chǎn)區(qū)域最近的安全設備的位置，例如：滅火器、火災報警盒。4.3保持緊急出口、樓梯及疏散通道暢通無阻；保持應急設備(如滅火器、消中試車間所有人員在生產(chǎn)區(qū)域內均應根據(jù)各工序作業(yè)文件的要求佩戴個防栓等)不受阻礙，易于取用。4.4熟知本區(qū)域所有安全設施(設備，用具)之位置、用法及用途；知道所在區(qū)域的緊急出口及緊急情況程序；4.54.5在從事某工序工作前，應了解該工序應配備什么個人防護用具，并按規(guī)定穿戴；同時應熟知該該工序應遵守之安全規(guī)定及程序，遵守各區(qū)域張貼之安全標志；4.23事故報告：能引起不安全狀況或傷害的任何不合規(guī)定處都稱事故。如果發(fā)生員工在工作中受到傷害時；如果發(fā)生工藝、環(huán)保、火災、等事件時，現(xiàn)場員工均應盡快報告車間主任。車間主任應向分管副總、總經(jīng)理報告并實施改正；4.25車間內生產(chǎn)屬于公司機密，未經(jīng)分管副總批準不得入內參觀。本公司員工必須與公司簽定保密協(xié)議。生產(chǎn)管理制度1目的為了規(guī)范生產(chǎn)計劃，理順生產(chǎn)計劃流程，保證生產(chǎn)任務得以有效執(zhí)行，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時按質完成，保證信息得以全面有效的收集和在項目組及相關方之間得以有效溝通和反饋，確保目的的實現(xiàn)。2：范圍生產(chǎn)全過程涉及到得人員和事項3：職責銷售部負責市場信息的收集和反饋，經(jīng)理負責生產(chǎn)任務、工藝、物質采購標準、采購數(shù)量的制定，負責效果的分析和改進車間負責物質采購計劃的申報，確保生產(chǎn)任務得有有效完成和過程信息得以有效記錄和反饋4：制度4.1生產(chǎn)計劃4.1.1銷售部根據(jù)市場訂單或銷售計劃，將客戶要求的產(chǎn)品信息和發(fā)貨期以評審表形式發(fā)給經(jīng)理4.1.2經(jīng)理根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求，結合工藝條件，對評審表內容進行評審。4.1.3經(jīng)理在接到評審表2小時內，對評審表進行評審完畢，給銷售部以評審信息4.1.4如果評審表通過評審，項目根據(jù)評審表要求，制定出材料采購標準和要求、生產(chǎn)工藝，并同時將生產(chǎn)任務單和工藝要求下達到車間，并簽字確認。4.1.5車間接到生產(chǎn)任務單和工藝要求后，車間主任和技術主管將生產(chǎn)任務進行分解，根據(jù)庫存情況制定各工序原料采購申請，對生產(chǎn)人員、設備、生產(chǎn)周期進行安排，同時技術主管根據(jù)工藝要求制定出工藝指令單和注意事項下發(fā)到車間，同時傳達到車間各班長并簽字確認。。4.2生產(chǎn)過程控制程序、4.2.1目的對直接影響產(chǎn)品質量的各因素進行有效控制，確保產(chǎn)品滿足市場要求4.2.2范圍適于車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程涉及各工序的控制4.2.3職責（1）車間主任負責生產(chǎn)任務的安排，并組織實施，做到均衡生產(chǎn)，按時交貨，負責員工人身操作安全的防護。負責生產(chǎn)過程程序的制定，負責員工培訓確保達到崗位操作要求。（2）車間技術主管負責制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程并監(jiān)督實施。（3）車間各班組負責按生產(chǎn)計劃和工藝要求生產(chǎn)，提供合格產(chǎn)品，并負責對進行日常維護和保養(yǎng)（4）車間設備員負責設備管理制度制定和按生產(chǎn)工藝要求配備設備并進行保養(yǎng)管理，建立設備臺賬和檔案，編制設備保養(yǎng)工作計劃，確保設備安全、清潔、潤滑、完好。（5）車間檢驗員負責生產(chǎn)過程的工序檢驗和實驗，對不合格品實施管理控制和信息反饋，對設備監(jiān)視監(jiān)視、測量裝置進行維護和保養(yǎng)。（6）倉庫管理員負責原輔料的及時發(fā)放，確保生產(chǎn)任務得以及時完成。4.2.4控制程序4.2.4.1生產(chǎn)計劃的控制4.2.4.1.1車間主任根據(jù)經(jīng)理下達的生產(chǎn)任務單編制生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施4.2.4.1.2生產(chǎn)計劃原則上要體現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格，要求和生產(chǎn)批次，設備的適應能力，使產(chǎn)能和設備生產(chǎn)能力匹配實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4.2.4.1.3車間主任在制定生產(chǎn)計劃，并督促車間各班組按計劃實施，生產(chǎn)計劃應該包括：生產(chǎn)計劃的編制審批與分發(fā)的規(guī)定生產(chǎn)計劃的補充與調整方法生產(chǎn)所涉及的生產(chǎn)技術的準備工作：如操作記錄，原料領取和計量器具的準備等工作。車間對班組下達生產(chǎn)生產(chǎn)計劃的程序生產(chǎn)進度控制與協(xié)調方法等4.2.4.2工序標準的控制4.2.4.2.1技術主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定相應的工藝指令單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)給車間各班組實施4.2.4.2.2工藝指令單應當包括生產(chǎn)指示，質量控制指標，批次等，在每批產(chǎn)品生產(chǎn)隨工序流轉，直至工序完成，由工藝員回收并存檔。各班組應按生產(chǎn)批次上的指令進行生產(chǎn)。4.24.2.3生產(chǎn)操作指導書由車間根據(jù)生產(chǎn)工藝、設備操作和安全生產(chǎn)進行編制，經(jīng)項目經(jīng)理或主管領導批準發(fā)放至各班組執(zhí)行。4.2.4.2.4各班組負責保持操作指導書的完好性和可目視化4.2.4.3生產(chǎn)和測量設備的控制設備員負責編制設備管理制度和按生產(chǎn)工藝要求配備設備并進行維修保養(yǎng)管理，建立設備臺賬和檔案，編制設備維修保養(yǎng)得工作計劃，確保設備正常運行。4.2.4.4.。人員控制4.2.4.4.1對新員工和調崗的操作員工以及其他車間人員的培訓，由車間按規(guī)定組織實施，使其符合崗位的要求。4.2.4.4.2對專業(yè)性比較強的崗位及特殊工種等，車間應組織并經(jīng)分管領導同意進行專業(yè)知識培訓并持證上崗。4.2.4.5工作環(huán)境的控制4.2.4.5.1產(chǎn)車間負責工作環(huán)境的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場的生產(chǎn)設備，計量器具，以及工序產(chǎn)品，包裝物等必須擺放整齊，保持物流合理，道路順暢，整個車間實行5S清潔生產(chǎn)。4.2.4.5.2現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境必須采取相應的保護措施，確保生產(chǎn)環(huán)境符合國家法律法規(guī)。4.2.4.6過程檢驗控制4.2.4.6.1操作工必須按照作業(yè)指導書和工藝指令單進行生產(chǎn)。4.2.4.6.2根據(jù)工序流程和生產(chǎn)實際情況，需要班組進行自檢工作。對設置的工序質量檢驗點認真進行檢驗。4.2.4.6.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品，無論是人為的還是系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)后都應及時報告車間主任和技術主管，來確定是否繼續(xù)生產(chǎn)，避免更大的損失。4.2.4.7生產(chǎn)記錄的控制4.2.4.7.1車間工藝員和設備員負責負責生產(chǎn)記錄的設計，各班組，員工應認真填寫，準確填寫，符合可追溯性要求。4.2.4.7.2辦公室負責對生產(chǎn)進行收集歸檔，保存期為2年，符合可追溯要求。4.2.4.8跟蹤4.2.4.8.1對生產(chǎn)過程的記錄、異常情況、產(chǎn)品檢驗結果，應派人分析和跟蹤，以便對工藝進行調整，提高，人員進行操作指導。4.2．4.8.2對于已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品，要對客戶反饋的信息及時分析，尤其是出現(xiàn)退貨或投訴時，要分析原因，以便對生產(chǎn)工藝等及時作出調整。

第五篇：車間管理制度為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：1.職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元，車間管理制度。曠工一次罰款50元。2.工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。3.上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。4.不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6.車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任，管理制度《車間管理制度》。7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款5元。17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

車間崗位管理制度1一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。三、每個員工應該知道自己進行的工序質量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質量要求，組長、中查應給予具體質量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現(xiàn)疵點衣服應該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設備引起的疵點，應該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔責任。七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質量情況，這個報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關電、關水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場標準管理運作。十、每月底評選12名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。

車間崗位管理制度21、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀律，服從警官安排。2、遇有外賓或上級領導參觀檢查車間時，聽到口令應起立問好，回答問題時必須立正。3、服刑人員在車間勞動時，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應立即向警官匯報。5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時應報告，車間小組長及小組人員必須知道其去向。互監(jiān)組內發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即向警官匯報。6、各車間必須按規(guī)定按時領發(fā)勞動工具，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字。7、服刑人員應愛護勞動工具，不得將勞動工具作其他用途，嚴禁將勞動工具帶出車間。8、生產(chǎn)過程必須嚴格按照生產(chǎn)質量要求進行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質量不達標的應及時整改，整改后仍不達標的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關的，視情節(jié)予以處理。9、遇生病不能參加勞動時，應先寫看病報告到醫(yī)務室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間。

車間崗位管理制度31、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

車間崗位管理制度4第一條生產(chǎn)紀律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。第三條產(chǎn)品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條設備管理與維修1、大宗設備應有專人負責。2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

車間崗位管理制度5一、質量管理1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝管理1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后主可用于生產(chǎn)。6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8.在用工裝應保持完好。9.生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。三、定置管理1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設備管理1.車間設備指定專人管理2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導.7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、車間管理1.車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4.經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律產(chǎn)品質量自檢自糾工作。5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

車間崗位管理制度61所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服；2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責；4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。5、各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的'門窗，電源關閉。7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間；8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰，

車間崗位管理制度71.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準后方可離開，并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。5.凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務部予以辭退。7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9.下班前妥善處理當日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。10.離開工作崗位或下班后沒關閉責任范圍內的設備、照明電源，下班后沒關車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場所或工作時間內買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。14.員工于工作時間內，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應經(jīng)車間核準在指定的地點，時間不得超過15分鐘。15.員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.工作期間不得做與工作無關事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個人責任區(qū)內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標識，扣10元。21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元。22.不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后未及時將工作地點清理干凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。24.未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起，扣10元。25.不愛護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按規(guī)定填寫各種質量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉工具，不按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)和維護，扣款10元。28.各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。29.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設備，由此而造成的事故自行承擔。31.未經(jīng)車間批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。32.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。33.全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備，因生產(chǎn)而領用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。34.有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關處理。35.涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。36.擅自拆除設備的安全防護裝置，使用非本人操作的其他設備，新員工未經(jīng)培訓擅自使用設備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔。37.因個人原因影響生產(chǎn)進度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。38.自責加工不合格品及將不合格品轉序者，按其對后續(xù)工序及成品質量的影響程度扣款30～50元。他責不合格品轉入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉序者，按自責處理。39.因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質量事故者，視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50～100元。40.無正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領導的視情況扣款50～100元，甚至提請主管領導解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，設備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔后果。

車間崗位管理制度8一、保潔范圍辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍)的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。二、保潔時間早上07：00~11:00下午13：30~16：30三、保潔作業(yè)標準1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到潔凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日清除完畢。2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓周圍打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰;副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢;洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保所有電器關畢，方可離開。4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、明亮。5、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡;門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。6、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦①遇到電線、插座等電源問題②遇到水泄不通、水龍頭損壞③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事9、每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告，第三次將辭退。

車間崗位管理制度9一、目的：為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。三、明細：1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準。離崗10分鐘內一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。3、服從上級領導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決。4、車間內禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以