關(guān)于合作方案范文集錦5篇

關(guān)于合作方案范文集錦5篇合作計(jì)劃篇1

數(shù)據(jù)分析公司及數(shù)據(jù)分析公司作為兩家具有良好合作基礎(chǔ)的公司，立足于互惠、互利、雙贏的原則，開(kāi)展研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等深層次的合作。為了保證合作的效果，在此對(duì)日常聯(lián)系、銷(xiāo)售合作、技術(shù)協(xié)作等以及合作的機(jī)制、流程、辦法、要求等舉行具體規(guī)劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、合作目標(biāo)

1、通過(guò)業(yè)務(wù)合作，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)及研發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成雙贏的戰(zhàn)略格局，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展以及行業(yè)的進(jìn)展，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。

2、通過(guò)合作，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量，擴(kuò)展欄目資訊氛圍，分享雙方資源，提高網(wǎng)站質(zhì)量，擴(kuò)大網(wǎng)站拜訪(fǎng)量，提高網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)效益。

3、通過(guò)合作，擴(kuò)大雙方的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

二、合作原則與規(guī)范

遵循雙贏的戰(zhàn)略，堅(jiān)持平等互利、充分互補(bǔ)的原則，通過(guò)各種手段與形式，使得雙方合作的優(yōu)勢(shì)得到最大化，發(fā)掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù)。

1、合作期間，甲乙雙方應(yīng)各盡所長(zhǎng)，為詳細(xì)合作形式及內(nèi)容提供支持和幫助，并有權(quán)提出合作需求供雙方商議研究，確保雙方詳細(xì)合作內(nèi)容的順當(dāng)開(kāi)展實(shí)施。

2、合作期間，甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓?bào)合作項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而不斷完美建設(shè)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，須要時(shí)通過(guò)例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)議共通討論。

3、合作期間，甲乙雙方應(yīng)實(shí)行一切須要的管理和技術(shù)手段，確保雙方合作內(nèi)容的安全性。雙方應(yīng)設(shè)立專(zhuān)/兼職安全保密專(zhuān)員，負(fù)責(zé)開(kāi)展在本協(xié)議項(xiàng)下所開(kāi)展全部合作內(nèi)容的安全保密工作，并可依據(jù)實(shí)際狀況，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。

三、合作內(nèi)容及其要求

1、友誼鏈接

甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站舉行網(wǎng)站首頁(yè)互換鏈接。在合作期間，對(duì)方友誼鏈接的快捷按鈕要求相互放在網(wǎng)站首頁(yè)中上面的突出位置，以圖片的形式浮現(xiàn)或者做成浮動(dòng)圖片，同時(shí)在鏈接欄中將對(duì)方的網(wǎng)址放在全部“友誼鏈接”的位置，當(dāng)友誼鏈接有多方存在的時(shí)候，要把對(duì)方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友誼鏈接的首位。

2、網(wǎng)站建設(shè)合作

為了向國(guó)內(nèi)外用戶(hù)提供越發(fā)全面、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù)，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目?jī)?nèi)容舉行合作，其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式、市場(chǎng)推廣方式以及相關(guān)文案，均應(yīng)符合雙方管理部門(mén)的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)一步實(shí)施。

由雙方領(lǐng)導(dǎo)層制定合作范圍，確定合作欄目?jī)?nèi)容。同時(shí)制定每一個(gè)欄目合作人員及流程，制定詳細(xì)的欄目負(fù)責(zé)人及溝通制度，相互向?qū)Ψ介_(kāi)發(fā)本欄目資源。涉及網(wǎng)站與學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書(shū)，以免浮現(xiàn)各種糾紛。

欄目合作不排斥第三方合作，即允許合作欄目舉行第三方合存在。但是在舉行第三方合作的合同制定時(shí)，需要由雙方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人共同與第三方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人商議多方合作制度，避開(kāi)單方面行動(dòng)即單獨(dú)與其他網(wǎng)站制定合作合同。

3、產(chǎn)品研發(fā)合作

雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，以及專(zhuān)業(yè)人才資源，加強(qiáng)雙方產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作，完美各自產(chǎn)品體系創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施討論和開(kāi)發(fā)。針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的特別需要，在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機(jī)構(gòu)與制度。

首先，建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門(mén)。首先由雙方產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類(lèi)型及功能，有雙方領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，共同約定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要，設(shè)立合作研發(fā)項(xiàng)目，確定研發(fā)的機(jī)構(gòu)，并舉行內(nèi)部分工。研發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人由雙方共同指派負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人由甲方排解的技術(shù)權(quán)威人員擔(dān)任，乙方負(fù)責(zé)人擔(dān)任日常管理工作，通過(guò)商議對(duì)話(huà)機(jī)制，甲乙負(fù)責(zé)人做出的打算需要得到對(duì)方負(fù)責(zé)人的同意。

第二，在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)上，經(jīng)費(fèi)由雙方按照需要舉行預(yù)算，預(yù)算后的經(jīng)費(fèi)由雙方分?jǐn)?。為了保證研發(fā)工作的順當(dāng)舉行，采取研發(fā)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先的政策，雙方按照預(yù)算提前將預(yù)算經(jīng)費(fèi)部分劃撥。

再次，產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權(quán)上，雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，采取共同管理。在產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、利益分配等環(huán)節(jié)，都需要由雙方共同負(fù)責(zé)，共同商議解決，任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品。如有需要，雙方可以就某一些新的產(chǎn)品舉行其它形式的產(chǎn)權(quán)分割與產(chǎn)權(quán)置換，讓部分產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)全完歸于一份全部，通過(guò)明確雙方各自的產(chǎn)權(quán)份額，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)舉行合理分配。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)合作

雙方利用自身在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃和商業(yè)模式，促進(jìn)雙方電子商務(wù)模式的進(jìn)展。雙方建立共同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的分配、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、以及營(yíng)銷(xiāo)收益的分配舉行共同商議，以合同形式制定銷(xiāo)售責(zé)任與分配方式（另外制定）。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的合作將實(shí)行以下的合作方式：

針對(duì)雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品，由共同的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)針對(duì)雙方在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷(xiāo)人員的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)范圍舉行合理分配，明確兩家公司的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)各自負(fù)責(zé)哪一種商品的銷(xiāo)售。同時(shí)制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)收益分配計(jì)劃，各自負(fù)責(zé)自己所營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，進(jìn)展自己各自的代理商。產(chǎn)品收益按照雙方約定的合同舉行按比例分配。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)往帳目必需對(duì)雙方藏匿，允許對(duì)方對(duì)營(yíng)銷(xiāo)狀況有清晰的了解。另一種計(jì)劃是建立雙方企業(yè)的共同營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，舉行新產(chǎn)品（或者包括其他產(chǎn)品）的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)由雙方共同委派營(yíng)銷(xiāo)人員，共同整合營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，共同進(jìn)展代理商舉行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。制定共同的營(yíng)銷(xiāo)嘉獎(jiǎng)制度以及利益分配制度，約定利益舉行分配的基本比例。采取集中集權(quán)化管理。

四、合作基本流程

1、決策與執(zhí)行流程

領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)制定方案與合作項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)分解、落實(shí)，執(zhí)行各種詳細(xì)的計(jì)劃及要求——雙方企業(yè)的中層管理者接受任務(wù)，并舉行分解——基層操作層人員執(zhí)行崗位任務(wù)——雙方操作人員建立相互聯(lián)系，舉行交流落實(shí)。

2、新產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)流程

市場(chǎng)部門(mén)提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看法——決策層確定項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)分工機(jī)構(gòu)——確定研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持計(jì)劃，提出期限要求，確定評(píng)價(jià)嘉獎(jiǎng)計(jì)劃——研發(fā)產(chǎn)品——舉行完美及初期維護(hù)——轉(zhuǎn)交售后維護(hù)。

3、共同業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程

在合作過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題，執(zhí)行以下流程：共同合作機(jī)構(gòu)提出財(cái)務(wù)方案——高層例會(huì)審議通過(guò)——部分資金財(cái)務(wù)劃撥到位——使用狀況有雙方共同體負(fù)責(zé)人兩人簽字——超過(guò)5萬(wàn)元提交雙方高層領(lǐng)導(dǎo)簽字——項(xiàng)目結(jié)束的財(cái)務(wù)結(jié)算與審核。

4、利益分配流程及評(píng)價(jià)激勵(lì)流程

雙方共同配合的產(chǎn)品收益，由雙方領(lǐng)導(dǎo)層按照產(chǎn)品投入的比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷(xiāo)售比例等舉行商議分配。例如：研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權(quán)比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷(xiāo)售效益比例45%=收益分配（謹(jǐn)供參考）。

評(píng)價(jià)流程是：合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)+合作機(jī)構(gòu)內(nèi)部嘉獎(jiǎng)；合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)50%納入到各自公司評(píng)價(jià)指標(biāo)+公司內(nèi)部評(píng)價(jià)嘉獎(jiǎng)

5、問(wèn)題解決流程

詳細(xì)工作人員浮現(xiàn)合作問(wèn)題——商議解決并匯報(bào)主管——假如商議及匯報(bào)后沒(méi)有解決——上報(bào)共同合作機(jī)構(gòu)——仍然無(wú)法解決——上報(bào)企業(yè)高層——召開(kāi)企業(yè)高層合作例會(huì)解決——形成決議，有共同合作機(jī)構(gòu)落實(shí)下達(dá)。

五、合作流程落實(shí)機(jī)制

1、決策層合作機(jī)制

在雙方合作的初期，由雙方的管理層舉行具體的商議，首先，建立將來(lái)雙方舉行“共同合作機(jī)構(gòu)”，制定詳細(xì)的執(zhí)行人員，雙方各委派一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任共同合作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)雙方合作事宜，詳細(xì)負(fù)責(zé)制定合作執(zhí)行計(jì)劃與制度，負(fù)責(zé)各種例會(huì)的籌備召開(kāi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方各種產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的詳細(xì)計(jì)劃的商議制定。

作為雙方的決策層面，雙方管理層每半年進(jìn)行一次例會(huì)，就合作期間相關(guān)事宜舉行磋商。詳細(xì)例會(huì)時(shí)光確定在每年的7月份與1月份，對(duì)上半年的工作舉行總結(jié)評(píng)價(jià)，修正各種制度及計(jì)劃，挑戰(zhàn)目標(biāo)，并對(duì)下半年的工作舉行規(guī)劃。例會(huì)的籌備與詳細(xì)日期確實(shí)定由雙方“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)，例會(huì)形成的文件與方案也有“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)分解、落實(shí)。

2、中級(jí)管理層合作機(jī)制

在雙方領(lǐng)導(dǎo)層舉行合作例會(huì)制度的基礎(chǔ)上，“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)雙方的日常合作事宜，按照合作要求的落實(shí)程序與狀況，支配定期與不定期的企業(yè)中級(jí)管理層的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)方面的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人舉行召集，確保合作的順當(dāng)舉行和工作成績(jī)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)中層管理者的合作采取一步到位式的合作，即由“共同合作機(jī)構(gòu)”分解布置落實(shí)的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上，將徹低有中層管理者在其職責(zé)氛圍內(nèi)落實(shí)到位。“共同合作機(jī)構(gòu)”主要針對(duì)其落實(shí)狀況舉行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)整合到雙方企業(yè)各自的部門(mén)及中層干部評(píng)價(jià)計(jì)劃當(dāng)中去，與年終的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、操作層管理機(jī)制

在詳細(xì)操作層面的工作人員，首先由“共同合作機(jī)構(gòu)”將任務(wù)分解到相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人將任務(wù)按照專(zhuān)業(yè)要求落實(shí)到詳細(xì)的操作人員身上，詳細(xì)操作人員把合作任務(wù)當(dāng)成自己崗位工作對(duì)待，并落實(shí)到崗位評(píng)價(jià)當(dāng)中。

雙方詳細(xì)操作層面也要建立相互聯(lián)系制度，相互通報(bào)相關(guān)的信息機(jī)發(fā)展?fàn)顩r。一方可以向另一方的詳細(xì)工作人員提出屬于本合作范圍的詳細(xì)要求，另一方必需提供支持。假如涉及到難以打算的狀況，各自向自己的主管部門(mén)提出請(qǐng)示，由主管打算或者有中級(jí)管理者之間舉行協(xié)調(diào)解決。中級(jí)管理者無(wú)法解決的問(wèn)題提交“共同管理機(jī)構(gòu)”舉行打算并通知下屬執(zhí)行。

4、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制

產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調(diào)性，需要集中管理，集中討論，發(fā)揮集體的才智。所以，合作雙方要在“共同合作機(jī)構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)下，建立合作研發(fā)的機(jī)構(gòu)，針對(duì)不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，組織不同的項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)，采取項(xiàng)目化管理。合作雙方按照項(xiàng)目性質(zhì)的不同，挑選最適合的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，按照雙方公司的人員長(zhǎng)處任命項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，自立舉行經(jīng)費(fèi)的劃撥與核算，自立舉行項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)與評(píng)價(jià)制度，與年終或者與項(xiàng)目的終于物質(zhì)嘉獎(jiǎng)掛鉤。

項(xiàng)目研發(fā)一旦完成，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)交公司高層商議如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍然對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步完美以及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題舉行監(jiān)制與協(xié)助，針對(duì)市場(chǎng)中反饋處理的問(wèn)題舉行改善，直到項(xiàng)目徹低結(jié)束。項(xiàng)目維護(hù)期間，給于相關(guān)維護(hù)人員一定的物質(zhì)酬勞。

另一種維護(hù)期維護(hù)計(jì)劃是將產(chǎn)品的后期維護(hù)通過(guò)商議轉(zhuǎn)交給一方的售后部門(mén)，由售后部門(mén)特地舉行產(chǎn)品后期維護(hù)。第三種計(jì)劃是有產(chǎn)品的銷(xiāo)售者一方負(fù)責(zé)維護(hù)。詳細(xì)挑選哪一種計(jì)劃由公司的高層管理者按照狀況談判解決。

5、產(chǎn)品銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)工作機(jī)制

產(chǎn)品銷(xiāo)售不適合舉行合并銷(xiāo)售，不適合構(gòu)建共同的銷(xiāo)售合作團(tuán)隊(duì)。對(duì)于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，將實(shí)行由其中一方銷(xiāo)售負(fù)責(zé)代理銷(xiāo)售的方式，有具有銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)的一方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售收益給于另一方相應(yīng)比例的銷(xiāo)售提成。另一方有權(quán)利對(duì)銷(xiāo)售狀況、代理商、來(lái)往帳目舉行審查并提出質(zhì)疑與建議。對(duì)于一方托付另一方銷(xiāo)售的非共同研發(fā)產(chǎn)品，其托付形式根據(jù)代理商的條款的基礎(chǔ)上，給于最優(yōu)待政策來(lái)舉行托付代理，詳細(xì)條款參照《代理商協(xié)議》。

雙方自己銷(xiāo)售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷(xiāo)售條款無(wú)關(guān)。

6、公司資料保密機(jī)制與產(chǎn)權(quán)庇護(hù)機(jī)制

雙方對(duì)于對(duì)方的產(chǎn)品、資料、信息，以及共同研發(fā)信息負(fù)有保密責(zé)任。由“共同合作機(jī)構(gòu)”制定保密條款，由高層例會(huì)通過(guò)并雙方簽字。要求各自參與合作的研發(fā)人員、執(zhí)行人員、中層管理人員、高層管理人員都簽訂雙方保密允諾書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)其中的保密條款并予以執(zhí)行，違法保密條款的行為將由“共同合作機(jī)構(gòu)”做出處理看法，送達(dá)相關(guān)公司與部門(mén)，并有相關(guān)部門(mén)執(zhí)行處理，并將處理打算反饋給對(duì)方公司。

在合作過(guò)程中，針對(duì)對(duì)方公司的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，一方不得侵害并予以保密。詳細(xì)保密依照上述保密要求執(zhí)行。假如由于產(chǎn)權(quán)問(wèn)題使得對(duì)方受到損失，將商議處理解決賠償事宜。在合作過(guò)程中，針對(duì)雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)歸雙方共同全部，沒(méi)有另一方授權(quán)，一方不得將產(chǎn)權(quán)出租、轉(zhuǎn)讓、托付。

7、共同收益分配機(jī)制

雙方在“網(wǎng)站欄目”“友誼鏈接”方面合作所得，由各自公司獨(dú)自全部，不涉及收益分配問(wèn)題。因?yàn)楫a(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權(quán)獲得收益，由雙方按照研發(fā)投入的人員與資金狀況，設(shè)定分配比例，在產(chǎn)權(quán)的出讓、托付之前必需有雙方負(fù)責(zé)人通過(guò)合同的形式，對(duì)收益分配狀況舉行確認(rèn)后再舉行交易。

對(duì)于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售所得的收益。按照生產(chǎn)的投入比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷(xiāo)售的效益比例等舉行指標(biāo)系數(shù)計(jì)算后，制定詳細(xì)的合同確定分配的比例。

8、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制及糾紛化解機(jī)制

合作過(guò)程中浮現(xiàn)的泄密風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)上述的泄密條款執(zhí)行。合作中因?yàn)樵敿?xì)操作失誤造成的損失，確定失誤的責(zé)任，認(rèn)清事故的性質(zhì)，由雙方共同不均等擔(dān)當(dāng)。不行抗力導(dǎo)致的損失平均擔(dān)當(dāng)。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同擔(dān)當(dāng)。

雙方合作中浮現(xiàn)的糾紛化解工作，主要采取又下到上的反饋程序。操作層浮現(xiàn)的合作問(wèn)題上繳到中層管理人員，中層管理人員解決不了的交給“共同合作機(jī)構(gòu)”裁決，機(jī)構(gòu)無(wú)法解決的召開(kāi)高層管理人員例會(huì)舉行談判。

六、其它事項(xiàng)

以上合作要求屬于初稿，需要雙方共同商議完美。同時(shí)在執(zhí)行中將按照詳細(xì)狀況舉行改進(jìn)。文書(shū)的解釋權(quán)歸雙方公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)。本計(jì)劃的修改由雙方共同合作機(jī)構(gòu)提出，由公司高層合作例會(huì)審核通過(guò)。本計(jì)劃由參與合作的人員舉行學(xué)習(xí)并組織內(nèi)部研究。同時(shí)，設(shè)立計(jì)劃的修改的民主機(jī)制，讓合作參與者有權(quán)利提出對(duì)計(jì)劃的質(zhì)疑與修改看法，逐步完美本計(jì)劃。

合作計(jì)劃篇2

一、合作方式：

1、雙方以合作人方式協(xié)議，甲方提供教學(xué)場(chǎng)地、經(jīng)濟(jì)、資源，乙方負(fù)責(zé)畫(huà)室運(yùn)營(yíng)、管理、教學(xué)等。

2、經(jīng)營(yíng)方式以高考美術(shù)教學(xué)為主，自立小學(xué)與畫(huà)室經(jīng)濟(jì)、管理、運(yùn)營(yíng)。

3、雙方應(yīng)共同做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與招生工作。

4、甲乙方以股份形式合理安排利益，各以50%年底分紅。

二、師資隊(duì)伍的建設(shè)：

1、加強(qiáng)老師的分層管理，建立骨干老師隊(duì)伍，培養(yǎng)專(zhuān)員帶頭人。

2、定期支配老師的培訓(xùn)工作，不斷提高老師專(zhuān)業(yè)能力。

3、重視老師師德修養(yǎng)的不斷提高和文明禮儀的良好表現(xiàn)。

4、隨教學(xué)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人與教學(xué)顧問(wèn)。

三、畫(huà)室管理：

1、教學(xué)管理

（課程支配、教學(xué)監(jiān)督、老師職務(wù)、教學(xué)用具選購(gòu)）

2、同學(xué)管理

（檔案、成果、考勤、紀(jì)律、心理輔導(dǎo)、宿舍管理）

四、招生：

1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上舉行畫(huà)室的宣揚(yáng)。

2、線(xiàn)下宣揚(yáng)：平面廣告、發(fā)放宣揚(yáng)冊(cè)以及聚集生源。

3、人脈招生：同學(xué)去幫你宣揚(yáng)或者直接聯(lián)系小學(xué)藝術(shù)生負(fù)責(zé)人。

合作計(jì)劃篇3

合作企業(yè)：

甲方：金屬投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

乙方：金店（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

參加合作企業(yè)：

上海黃金交易所

西安一得貿(mào)易有限公司

中國(guó)寶玉石協(xié)會(huì)中國(guó)黃金協(xié)會(huì)

一、合作目的：

雙方按照自身的優(yōu)勢(shì)舉行資源的分享、配置及有效組合。提高合作雙方的盈利能力，促進(jìn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，迎合國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)與日俱增的投資需求和投資時(shí)機(jī)

二、合作產(chǎn)品

1、au(t+d)上海黃金交易所黃金現(xiàn)貨延期交收，ag（t+d）上海黃金交易所白銀現(xiàn)貨延期交收業(yè)務(wù)，au代表黃金，ag代表白銀。

2、上海黃金交易所國(guó)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)金條。

3、黃金礦料、舊料的回收。

三、合作方式

百得公司作為和上海黃金交易所金融類(lèi)會(huì)員單位深圳金融電子結(jié)算中心的合作單位，乙方通過(guò)甲方的授權(quán)，從而取得上交所批準(zhǔn)甲方經(jīng)營(yíng)上交所推行的一切業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)有：au（t+d）、ag（t+d）、國(guó)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)金條等。

四、au(t+d)、ag（t+d）交易規(guī)章

①既可以買(mǎi)漲（做多）也可以買(mǎi)跌（做空），雙向交易。

②保證金交易，15%的.保證金，資金利用率高，以小博大。

③交易時(shí)光更長(zhǎng)，早盤(pán)9：00——11：30，下午盤(pán)13：30——15：30，晚盤(pán)21：00——02：30。

④t+o交易模式，當(dāng)日可以任意平倉(cāng)建倉(cāng)。

⑤隨時(shí)可提取現(xiàn)貨（國(guó)標(biāo)金條），無(wú)交割日期限制。

⑥銀金直通車(chē)，客戶(hù)資金由建設(shè)銀行做為第三方托管，客戶(hù)自行劃撥交易資金。

五、合作方收益

1、au(t+d)

例如：王先生在黃金240元/克的時(shí)候建了1手多倉(cāng)（買(mǎi)漲），1手=1000克，則王先生所需要的保證金為1000*240*15%=36000元，當(dāng)金價(jià)漲到250元/克時(shí)，平倉(cāng)（結(jié)束交易），則王先生的手續(xù)費(fèi)為：1000*240*0.0017+1000*250*0.0017=833元，王先生的利潤(rùn)為：（250-240）*1000-833=9167。

也就是說(shuō)客戶(hù)交易的手續(xù)費(fèi)是萬(wàn)分之十七（0.0017），我們的合作方（乙方）收萬(wàn)分之六(0.0006)，在上面的案例中合作方（乙方）的手續(xù)費(fèi)收入為1000*240*0.0006+1000*250*0.0006=294元。

容易概括為：我們的合作方的收益為客戶(hù)交易額的萬(wàn)分之六，交易一手黃金大約為300元左右，無(wú)論客戶(hù)是盈利還是虧損，手續(xù)費(fèi)是客戶(hù)不變的成本。以一個(gè)10萬(wàn)資金的客戶(hù)為例，普通正常交易每月最低10手，這樣該帳戶(hù)合作方的收益約為10*300=3000元。

2、ag(t+d)

例如：王先生在白銀3800元/千克的時(shí)候建立1手多倉(cāng)（買(mǎi)漲），1手=1000克，則王先生所需要的保證金為1*3800*0.15=570元，當(dāng)銀價(jià)漲到3900元/千克時(shí)，平倉(cāng)（結(jié)束交易），則王先生的手續(xù)費(fèi)為：

1*3800*0.0017+1*3900*0.0017=13.09元，王先生的利潤(rùn)為：（3900-3800）*1-13.09=86.91元。交易一手白銀我們的合作方（乙方）的收益為：3800*1*0.0006+3900*1*0.0006=4.62元。

容易概括為：客戶(hù)交易一手白銀合作方的利潤(rùn)大約為4.62元左右，無(wú)論客戶(hù)是盈利還是虧損，手續(xù)費(fèi)是客戶(hù)不變的成本。還以10萬(wàn)資金的帳戶(hù)為例，正常交易每月800手，這樣該帳戶(hù)合作方的收益約為700*4.62=3234元。

六、合作流程

1、無(wú)任何代理費(fèi)用，只需合作方擁有150平方以上的營(yíng)業(yè)面積，提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)記下證、代碼證以及法人代表身份證的復(fù)印件既可。

2、簽署合作協(xié)議。

3、甲方發(fā)放授權(quán)書(shū)。

4、給合作方分配黃金與白銀交易客戶(hù)端的管理后臺(tái)。

5、甲方派遣人員幫助乙方完成前期運(yùn)作工作。

6、甲方每個(gè)月15號(hào)給乙方返上月傭金收入，節(jié)假日順延。

七、我們的優(yōu)勢(shì)

1、與深圳金融電子結(jié)算中心合作，實(shí)現(xiàn)溫州地區(qū)首家銀金通功能，客戶(hù)自行劃撥資金，建設(shè)銀行作為資金的第三方托管方。

2、手續(xù)費(fèi)比銀行低，銀行為萬(wàn)分之十九，我們?yōu)槿f(wàn)分之十七。

3、百得的客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)目前是溫州地區(qū)最好的一家。

八、我們的扶持

1、我們會(huì)派出黃金分析技術(shù)人員與市場(chǎng)人員幫助合作方開(kāi)展工作，時(shí)光按照合作方的狀況而定。

2、定期支配人員培訓(xùn)，定期進(jìn)行黃金論壇講座。

3、客戶(hù)的交易指導(dǎo)和維護(hù)都由我們來(lái)完成。

金屬投資有限公司

電話(huà)：

網(wǎng)址：

地址：

合作計(jì)劃篇4

甲方：代表：地址：電話(huà)：

乙方：代表：地址：電話(huà)：風(fēng)險(xiǎn)提醒：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要按照雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)充分商議，就合作經(jīng)營(yíng)_______項(xiàng)目，達(dá)成本合作計(jì)劃。

一、項(xiàng)目名稱(chēng)甲乙雙方就雙方會(huì)員服務(wù)開(kāi)展合作，該業(yè)務(wù)包含以下幾個(gè)子項(xiàng)目：

1、高級(jí)會(huì)員折扣雙方高級(jí)會(huì)員在對(duì)方公司可享受最低8折待遇。

2、高級(jí)會(huì)員互動(dòng)

（1）雙方高級(jí)會(huì)員均可參與對(duì)方公司舉辦的活動(dòng)。

（2）我公司可為_(kāi)_公司高級(jí)會(huì)員（或家屬）培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)美容美體的護(hù)理學(xué)問(wèn)。

3、賦予對(duì)方公司合理的宣揚(yáng)方式。雙方企業(yè)均可在合理的狀況下在對(duì)方的店面搭建宣揚(yáng)設(shè)施，展示公司風(fēng)采。

4、雙方公司員工在對(duì)方公司的優(yōu)待待遇。雙方企業(yè)在職員工均可在對(duì)方公司享受最低______折優(yōu)待政策待遇。

5、優(yōu)先挑選權(quán)。

（1）在會(huì)員咨詢(xún)的問(wèn)題與對(duì)方公司的業(yè)務(wù)有關(guān)系時(shí)應(yīng)首先介紹對(duì)方公司，并不得任意襲擊對(duì)方公司。

（2）在浮現(xiàn)服務(wù)高峰時(shí)對(duì)方高級(jí)會(huì)員有優(yōu)先挑選權(quán)（詳細(xì)操作雙方商議）。

二、項(xiàng)目合作時(shí)光合作期限從________年____月____日起至________年____月____日止。項(xiàng)目合作期限屆滿(mǎn)后雙方如需繼續(xù)合作，應(yīng)提前____日舉行商議。

三、合作方式風(fēng)險(xiǎn)提醒：

應(yīng)明確商定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時(shí)，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很簡(jiǎn)單在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就責(zé)任擔(dān)當(dāng)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。

1、雙方合作舉行會(huì)員活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)推廣。

2、雙方會(huì)員在合作公司的項(xiàng)目消費(fèi)，根據(jù)待遇賦予______折優(yōu)待。

3、高級(jí)會(huì)員在合作公司的消費(fèi)金額賦予雙方_______%返點(diǎn)。

4、雙方合作提供會(huì)員禮品。

四、保密原則風(fēng)險(xiǎn)提醒：

應(yīng)商定保密及競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，特殊是針對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、客戶(hù)資源，以免浮現(xiàn)合作一方在項(xiàng)目外以此牟利或從事其他傷害項(xiàng)目權(quán)益的活動(dòng)。在雙方合作及洽談期間，乙方和甲方均有義務(wù)履行保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方同意，不得向任何第三方披露或透露有關(guān)本合作計(jì)劃項(xiàng)目下的任何信息。

五、其他

1、本計(jì)劃一式______份，雙方各執(zhí)______份，自雙方簽章之日起生效。

2、本計(jì)劃為合作洽談?dòng)?jì)劃，合作項(xiàng)目中詳細(xì)事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確。

3、計(jì)劃中未盡事宜，經(jīng)雙方商議全都可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

甲方（簽章）：代表人（簽字）：________年____月____日

乙方（簽章）：代表人（簽字）：________年____月____日

合作計(jì)劃篇5

為充分發(fā)揮農(nóng)夫合作社在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展中的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)農(nóng)夫脫貧、增收致富，針對(duì)市委第四巡察組對(duì)我縣扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡視中反饋我縣“合作社普遍存在規(guī)模小、運(yùn)行不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理欠缺、示范帶動(dòng)作用不顯然”等突出問(wèn)題，特制訂本計(jì)劃。

一、整改原則

（一）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。針對(duì)巡察組在巡視中指出的問(wèn)題，舉一反三，全面查找合作社在建設(shè)管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，樹(shù)立系統(tǒng)思維，建立問(wèn)題臺(tái)帳，提出解決措施，實(shí)施“銷(xiāo)號(hào)”管理。

（二）堅(jiān)持較真碰硬。聚焦突出問(wèn)題，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，狠抓責(zé)任落實(shí)，能立刻解決的立行立改，不能立刻解決的制訂方案，限期整改到位，堅(jiān)定做到真反思、真整改。

（三）堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。根據(jù)合作社規(guī)范化建設(shè)要求，嚴(yán)把質(zhì)量，狠下一番“繡花”功夫，防止淺嘗輒止，不斷加大“進(jìn)”的力度，提高整改效果。

二、整改目標(biāo)

（一）熟悉到位，增加攻堅(jiān)動(dòng)力。著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想上重視不夠、熟悉不足的問(wèn)題，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任承擔(dān)，增加整改的決心和動(dòng)力。

（二）責(zé)任到人，確保整改實(shí)效。根據(jù)合作社規(guī)范化建設(shè)要求，聚焦突出問(wèn)題，細(xì)化整改計(jì)劃，建立整改臺(tái)帳，明確整改責(zé)任人，逐一“銷(xiāo)號(hào)”整改。

（三）措施到位，健全長(zhǎng)效機(jī)制。以整改為契機(jī)，樂(lè)觀探究針對(duì)性強(qiáng)的工作舉措，進(jìn)一步完美合作社建設(shè)、管理、運(yùn)行的詳細(xì)措施和方法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保農(nóng)夫合作社健康穩(wěn)定進(jìn)展，充分發(fā)揮合作社在產(chǎn)業(yè)進(jìn)展和農(nóng)夫脫貧、增收致富中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

三、整改措施

（一）加強(qiáng)合作社日常管理和服務(wù)。在全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站固定1-2名工作人員作為農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、政策詢(xún)問(wèn)、信息統(tǒng)計(jì)等服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助合作社解答政策方面的懷疑，解決經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，幫助合作社申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，創(chuàng)建合作社產(chǎn)品品牌，壯大合作社進(jìn)展實(shí)力。

（二）深化開(kāi)展示范