領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的心得體會

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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的心得體會

我深深的感通過由佳靜老師的輔導(dǎo)，在三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，

受到領(lǐng)導(dǎo)力對于一個企業(yè)負(fù)責(zé)人的重要性。作為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，

發(fā)讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的氣氛更和諧，很有必要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，

讓公司的工作效從而提高員工的工作積極性，揮員工的主觀能動性，

率有進(jìn)一步的提高。下面是我在三天的學(xué)習(xí)過程中的一點感觸和心

得，與老師和同學(xué)們分享，一隅之見難免偏頗，希望大家多多指正。

天生就有一領(lǐng)導(dǎo)力作為一種領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，首先，

種利他性。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往管理過多，領(lǐng)導(dǎo)不足。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是

能讓人們自愿追隨，并達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)首先要明確自己的

定位，定位明確才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的整合作用，讓員工真心的擁護(hù)你，

團(tuán)結(jié)在你的身邊，從而達(dá)到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，你并

首先要遵循的原則是讓他人得到作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅是管理者，

成長，只有讓團(tuán)隊成員得到成長，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，自然能獲得大家

，分的擁護(hù)，從而走向成功。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是“愛”和“智慧”

享的越多，得到的回報也就越大。領(lǐng)導(dǎo)是孤獨的，而領(lǐng)導(dǎo)力正是讓領(lǐng)

導(dǎo)從孤獨走向大伙擁護(hù)的不二法門。領(lǐng)導(dǎo)要隨時保持冷靜、客觀、中

從而在員工中建立足夠的影響這樣才能慢慢的影響他人，立的態(tài)度，

力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力要真正實現(xiàn)其功能，必須有足夠的溝通能力。只有

但是要達(dá)到消除誤會甚至更溝通的看起來簡單，溝通才能改變狀態(tài)。

好的效果，還得需要講究一些的，首先要學(xué)會用心傾聽，及時真誠反

秒鐘發(fā)言。其次還要選對時機，表達(dá)準(zhǔn)確。再有就是溝通時5饋，慢

要簡單明了，不繞圈子。溝通時切記浪費別人的時間。溝通時說什么

不關(guān)鍵，關(guān)鍵是你怎么說，你的身體語言要跟上。選對時機和場合，

在悅的氣氛下用感情交流，讓對方聽得進(jìn)去，聽得樂意，聽得合理。

有時對的反而是失去的對不等于贏，溝通原則是“贏比對更重要”，

一方，人生最大的悲哀就是：你是對的，但你失去了很多。要自己清

把目標(biāo)達(dá)成留給哪有那么多放不下的東西？時刻記住，楚的認(rèn)識到。

自己，把贏的感覺留給團(tuán)隊。溝通的過程中需要關(guān)注的是問題本身，

而不是彼此感受；關(guān)注客觀標(biāo)準(zhǔn)，而不是自己的標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)注雙方利益

沖突一旦發(fā)生，而不是彼此的觀念和立場。其結(jié)果不是雙贏就是雙輸。

因此溝通的方式也多種多樣，溝通的技巧不是一天兩天就能完善的，

“條條大路通我們必須經(jīng)常與他人溝通，逐步建立自己的溝通模式，

羅馬”，只有適合自己的方式才是最好的方式。只有足夠的溝通才能

通過溝通讓員工接納你，溝通才是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的唯一途徑，消除誤會，

從而影響他們，讓他們認(rèn)同你，最終追隨你一起前進(jìn)。

再次，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)首先是自身信念的培養(yǎng)，只有自己的信念確

定了，才能影響別人。曾子說“吾日三省吾身”，不斷的自我審視，

自我提高，才能更好的影響他人。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是一個教練，能激勵下屬

挖掘其潛能，從而達(dá)到既定目標(biāo)。要達(dá)到這個目的，首先需要把利他

放在首位，改變自己影響力的源泉是：愛，感恩，責(zé)任。尊重每一個

人，贊美他們，欣賞他們，去成就他們的愿望。當(dāng)團(tuán)隊所有人都成功

了，作為領(lǐng)導(dǎo)的你，自然而然就獲得了成功。建立一種自我激勵自我

不斷修煉自身，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。對消極的思維說不，審視的機制，

轉(zhuǎn)變自己的思維觀念，接納他人。所謂“海納百川，有容乃大”，新

事業(yè)心、誠心、愛--時代的管理者，應(yīng)該是胸懷坦蕩的“五心”上將

心、恒心、信心。

建立良好的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)力的培育需要持之以恒的訓(xùn)練，最后，

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因勢利導(dǎo)；從而逐漸掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧。

調(diào)；平衡力、感召力、忍耐力是領(lǐng)導(dǎo)的法寶。

以上就是三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，本人的