企業(yè)后勤2022年終工作總結(jié)

第15頁共15頁企業(yè)后勤2?022年終?工作總結(jié)?【一】_?__年很快?就過去，經(jīng)?過一年的努?力工作，在?楊主任和范?主任的帶領(lǐng)?指導(dǎo)下，工?作有序進展?，后勤工作?有了明顯的?改觀，但是?后勤工作還?存在不少的?問題，還需?要很大的改?進。現(xiàn)對?整年工作進?行分析總結(jié)?：一、公?司安保方面?。___?月份，公司?和___市?保安公司正?式鑒定了用?人協(xié)議，之?后，安保公?司選派__?_人擔(dān)任公?司的安保工?作。為了讓?___名安?保人員更好?的服務(wù)于公?司，我制定?了食品安全?外部防護計?劃及安保人?員培訓(xùn)計劃?，二、做?好住宿入住?和管理宿?舍管理主要?包括人員安?排入住，門?窗床空調(diào)維?修、衛(wèi)生、?物品配備、?安全等方面?。每月統(tǒng)計?入住人員及?管理費用，?嚴把宿舍用?電安全及明?火安全，每?個星期對宿?舍檢查一次?，查看有無?使用大功率?用電器。_?__年查出?___個熱?的快用電器?。每次檢查?都對入住職?工敲一次安?全警鐘。?有幾次公司?宿舍出現(xiàn)空?調(diào)不制冷及?漏水情況，?都及時和空?調(diào)售后人員?聯(lián)系，快速?修好。女職?工宿舍的門?鎖壞了，及?時協(xié)調(diào)，請?輔助車間人?員幫助修好?。一年來?，職工宿舍?得到了安全?保障，沒有?出現(xiàn)安全事?故。衛(wèi)生也?很有起色。?為入住職工?創(chuàng)造了舒適?的生活環(huán)境?。三、加?強后勤保潔?管理，維護?廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生。對后?勤保潔人員?制定規(guī)章制?度、保潔標(biāo)?準、考核辦?法及標(biāo)準，?每天實行檢?查記錄。發(fā)?現(xiàn)問題及時?通知保潔員?處理掉，同?時記錄下來?，如果沒有?及時處理，?要給予保潔?員扣除當(dāng)月?的考核分，?考核分與當(dāng)?月的綜合?效益獎掛鉤?。這樣以來?極大的促進?保潔人員的?積極性，使?得今年廠區(qū)?的衛(wèi)生及衛(wèi)?生間有所改?進。通過_?__幾次衛(wèi)?生大清理，?公司長期堆?積的廢棄物?得到了處理?，使得廠區(qū)?環(huán)境更加和?諧。門衛(wèi)?是公司臉面?，衛(wèi)生也很?重要。為了?搞好門衛(wèi)衛(wèi)?生，每天也?對門衛(wèi)進行?衛(wèi)生檢查，?考核，發(fā)現(xiàn)?一次問題就?要扣除當(dāng)月?的考核分，?現(xiàn)在門衛(wèi)衛(wèi)?生也有明顯?的改進。食?堂衛(wèi)生在今?年實行了衛(wèi)?生考核辦法?，也有明顯?的提高，每?次檢查食堂?的衛(wèi)生都是?很好的。食?堂的飯菜在?全體食堂后?勤人員的努?力下，今年?以來職工門?對食堂都很?肯定。四?、加強后勤?保衛(wèi)管理，?確保公司財?產(chǎn)安全。?公司后勤保?衛(wèi)人員現(xiàn)有?___人，?門衛(wèi)保衛(wèi)人?員___人?，車棚保衛(wèi)?人員___?人，為了保?證公司白天?安全，公司?門衛(wèi)實行了?來客登記、?來車檢查制?度，嚴禁杜?絕閑雜人員?進入廠區(qū)。?夜間嚴格要?求門衛(wèi)值班?人員要保證?一個人處于?警惕狀態(tài)，?不能睡覺同?時夜間也要?對生產(chǎn)區(qū)和?辦公區(qū)進行?檢查，并形?成記錄。通?過檢查發(fā)現(xiàn)?門衛(wèi)夜間值?班___人?都有睡覺現(xiàn)?象，隨即，?對門衛(wèi)進行?夜間抽查，?于___年?___月_?__日夜抽?查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班?值班人員都?處于睡覺狀?態(tài)，隨后給?予扣除當(dāng)月?的考核分及?當(dāng)月的綜合?效益獎。通?過這樣的考?核辦法，公?司的后勤保?衛(wèi)工作取得?了一定的成?績。加強了?對車棚的管?理，為車棚?值班人員制?定了管理辦?法及考核標(biāo)?準，今年以?來對車棚進?行了___?次維修，同?時進行了清?理、打掃，?為職工再次?將車輛放入?創(chuàng)造了舒適?的環(huán)境，安?排排電方便?職工為電動?車充電。劃?線和制作停?放車牌又為?職工的停車?和車輛安全?提供了保障?。企業(yè)后?勤___年?終工作總結(jié)?【二】_?__年在忙?碌和充實中?度過，總的?來說，一年?來，我分管?協(xié)管的工作?比較多、工?作范圍廣、?任務(wù)重、責(zé)?任大，由于?我正確理解?領(lǐng)導(dǎo)的工作?部署，較好?地履行了作?為行政職務(wù)?和作為專業(yè)?技術(shù)職務(wù)的?職責(zé)，發(fā)揮?了領(lǐng)導(dǎo)管理?和___協(xié)?調(diào)能力，充?分調(diào)動員工?的工作積極?性，較好地?完成了全年?分管和協(xié)管?的工作任務(wù)??，F(xiàn)簡要?回顧總結(jié)如?下：一、?抓好后勤管?理工作，大?力提升服務(wù)?水平后勤?管理工作涉?及面廣、雜?，一年來我?們以加強監(jiān)?督管理，提?升服務(wù)水平?為指導(dǎo)，從?多方面著手?，努力做好?后勤工作。?我主要負?責(zé)的是辦公?用品倉庫管?理和生活后?勤保障工作?，能做到有?計劃及時地?申購辦公所?需用品，做?到不浪費，?無過多存貨?等情況的發(fā)?生。為各科?室做好服務(wù)?，能及時、?保質(zhì)保量送?去各科室所?需辦公物品?。月月盤點?，對庫內(nèi)物?品熟悉、清?楚。辦公?儀器和日常?生活方面出?現(xiàn)故障和問?題時能及時?處理，處理?不了時請專?業(yè)人士來處?理，做到不?擔(dān)誤正常工?作的運行。?在后勤工作?中得到了同?事的支持和?配合。通過?我們的努力?配合，圓滿?地完成了_?__年的后?勤和倉管工?作。二、?車輛管理及?維護今年?我們改革了?用車制度，?統(tǒng)一調(diào)度管?理，做到出?車有申請，?歸車有記錄?等工作流程?；同時，車?輛用油方面?也制定出相?關(guān)監(jiān)督流程?，排除了公?車私用等情?況的發(fā)生。?在車輛安?全運行方面?我們與司機?簽了出車安?全責(zé)任書，?保證出車安?全，遵守交?通規(guī)則。在?保證工作正?常運行的情?況下，加強?車輛管理，?做好車輛的?正常保養(yǎng)及?維修，為我?院工作的開?展提供了較?好的服務(wù)。?三、做好?全院衛(wèi)生工?作創(chuàng)造優(yōu)美?環(huán)境做好安?全保衛(wèi)工作?對兩位衛(wèi)?生員進行深?刻、人性化?的思想培訓(xùn)?和具體工作?細節(jié)及責(zé)任?的培訓(xùn)與指?導(dǎo)。制定相?關(guān)衛(wèi)生責(zé)任?制度，要求?每天多轉(zhuǎn)、?常掃、勤擦?，隨時發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理。每周一?大掃，周周?有檢查。?對___里?的床單被罩?等醫(yī)用品及?員工的工作?服做好及時?、分類、干?凈的清洗、?晾曬、發(fā)放?等工作。?對___保?衛(wèi)人員，進?行了安全防?衛(wèi)、防電、?防火、防水?培訓(xùn)，強化?安全意識，?做到時時提?醒和經(jīng)常檢?查。四、?協(xié)助辦公，?盡心盡責(zé)?在辦公室主?要是配合辦?公室主任完?成院內(nèi)日常?工作，做好?文員統(tǒng)計工?作，較好地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?辦公室的衛(wèi)?生及接待工?作。在院內(nèi)?配合開展豐?富多彩的活?動，活躍員?工文化生活?，營造健康?和諧的企業(yè)?人文環(huán)境，?推進企業(yè)文?化、精明文?明建議，展?示我院積極?向上的精神?面貌。五?、平面設(shè)計?網(wǎng)絡(luò)推廣?由于我學(xué)習(xí)?過一些相關(guān)?的知識技能?，所以在單?位暫缺平面?設(shè)計人員和?網(wǎng)絡(luò)工程師?時，我努力?學(xué)習(xí)相關(guān)專?業(yè)知識，用?心把這方面?工作做的更?好。我相信?經(jīng)過我們辦?公室成員的?共同努力學(xué)?習(xí)，一定會?在這些方面?有所進步和?做出成績。?六、加強?市場宣傳力?度與管理?今年的廣告?宣傳形式有?多種，電臺?、報紙、電?視、網(wǎng)絡(luò)和?地面營銷。?地面營銷有?體檢、雜志?、掛歷和下?鄉(xiāng)掛宣傳牌?。體檢主?要是在3-?___月份?做的，效果?還不錯，但?由于整個大?環(huán)境等方面?影響，體檢?活動到__?_月份就暫?停了。鄉(xiāng)?村掛宣傳牌?，幅射面比?較廣，效果?也不錯，通?過了解，有?一些患者是?通過看到村?里的宣傳牌?后打電話咨?詢來的。_?__年共掛?了___塊?牌，我們在?掛牌時考慮?到患者的來?源情況，對?市區(qū)和四縣?分出了重側(cè)?區(qū)；我們在?選擇位置時?盡量考慮到?宣傳牌壽命?的長期性和?醒目性，所?以要求掛牌?人員有責(zé)任?心地對待每?一塊牌子，?做到家家愿?意讓我院掛?牌并能做好?保護工作。?掛到高處易?看到，不易?被破壞的地?方，多為村?民的屋山頭?，做好長期?的維護和更?換工作。同?時我們在掛?牌時，也在?做與人面對?面的宣傳工?作，所到之?處，都能使?周圍的村民?對我們留下?好的印象，?做到村村有?我院廣告牌?和宣傳。?___年雜?志印刷了三?期，共__?_萬本，_?__年掛歷?共做___?本，根據(jù)客?戶群的不同?，都做到了?有效的發(fā)放?。新的一?年里我為自?己制定了新?的目標(biāo)，那?就是要不斷?學(xué)習(xí)，更好?的充實自己?，以飽滿的?精神狀態(tài)來?迎接新一年?的挑戰(zhàn)，有?責(zé)任心地踏?踏實實工作?，不能只限?于自身周圍?的小___?，要著眼大?局，著眼今?后的發(fā)展。?向其他同事?學(xué)習(xí)，取長?補短，相互?交流好工作?經(jīng)驗，共同?進步。新?的一年里，?我會圍繞著?___的中?心工作，明?確個人職責(zé)?做好本質(zhì)工?作，搞好協(xié)?調(diào)、當(dāng)好參?謀、搞好服?務(wù)，密切配?合，希望能?圓滿地完成?了___各?項工作任務(wù)?，為___?發(fā)展起到積?極作用。?企業(yè)后勤_?__年終工?作總結(jié)【三?】一、堅?持以營業(yè)為?中心，做好?后勤服務(wù)的?工作，努力?創(chuàng)造良好的?營運環(huán)境。?營運是公?司經(jīng)營發(fā)展?的生命線，?后勤部作為?營業(yè)保障部?門，在__?_年進一步?強化了以營?業(yè)為中心的?服務(wù)理想，?加強與前勤?營業(yè)部門的?溝通協(xié)調(diào)，?主動獲得服?務(wù)需求信息?，提升員工?的服務(wù)意識?，做好多項?基礎(chǔ)運行保?障的同時，?進一步提高?后勤服務(wù)質(zhì)?量，為公司?整體運營服?務(wù)的提升做?出貢獻。?1、進一步?加強物業(yè)設(shè)?施維修維護?，提高服務(wù)?設(shè)施運行標(biāo)?準。__?_年，后勤?部對長沈兩?店實行統(tǒng)一?管理目標(biāo)，?在工作標(biāo)準?和規(guī)范方面?實現(xiàn)統(tǒng)一管?理。在基礎(chǔ)?設(shè)施維護方?面，___?年對所有設(shè)?施設(shè)備進行?普查，重新?建立健全了?設(shè)備檔案，?統(tǒng)一編制了?設(shè)備保養(yǎng)計?劃，并實行?跟蹤檢查進?度，保障設(shè)?備設(shè)施的穩(wěn)?定運行；對?于涉及物業(yè)?運行的意外?事件，建立?了意外事件?報告總結(jié)制?度，要求意?外事件發(fā)生?時，填寫《?意外事件處?理報告單》?，對事故處?理過程、事?故發(fā)生原因?、進一步的?糾正預(yù)防措?施均做了相?應(yīng)的要求，?以此減少了?同樣問題的?重復(fù)發(fā)生；?實現(xiàn)多級巡?視制度，包?括經(jīng)理級員?工開店前巡?視、物業(yè)管?理員巡視，?領(lǐng)導(dǎo)抽查巡?視，聯(lián)合檢?查巡視等，?保障物業(yè)問?題及時發(fā)現(xiàn)?和處理。_?__年截止?目前，長沈?兩店通過巡?視發(fā)現(xiàn)物業(yè)?維護各類問?題近___?個，均得到?及時的處理?，保持了較?好的物業(yè)運?行標(biāo)準。在?做好日常運?行維護的同?時，后勤部?___年截?止目前共_?__完成改?造施工項目?___項，?其中___?店___項?，___店?___項，?滿足公司經(jīng)?營發(fā)展的需?求。2、?強化環(huán)境秩?序管理，營?造清新舒適?的購物環(huán)境?。良好的?環(huán)境秩序是?對顧客服務(wù)?最直接的體?現(xiàn)。因此，?后勤部始終?把環(huán)境秩序?建設(shè)作為日?常工作的重?點來抓。_?__年，主?要從以下幾?方面加強了?工作：一?是加強外圍?衛(wèi)生保潔工?作，對外圍?的廣場磚實?行定期清理?污漬，重要?部位每天用?清水沖刷，?在風(fēng)沙較大?的季節(jié)，對?重點情節(jié)區(qū)?域采取灑水?的方式降塵?，同時增加?了日常保潔?清掃循環(huán)密?度，將保潔?承擔(dān)范圍一?直馬路上，?盡可能減少?周邊環(huán)境對?商場衛(wèi)生的?影響；二?是積極改進?保潔方法，?全面提高室?內(nèi)保潔質(zhì)量?。保潔部門?對地面理石?、墻面、高?空等需清潔?部位，積極?探索保潔保?養(yǎng)的方法，?對重點保潔?部位增加維?護頻率，并?實行保潔質(zhì)?量定期和不?定時抽查，?對于保潔工?具的要求保?持干凈清潔?，確保了保?潔質(zhì)量保到?質(zhì)的提高；?三是重視?賣場溫度調(diào)?節(jié)，控制適?宜溫度。為?較好的控制?賣場溫度，?后勤部在商?場各部位_?__溫度計?，每天上、?下午兩次對?溫度進行檢?查，對溫度?出現(xiàn)偏差區(qū)?域進行及時?調(diào)整，保障?了賣場溫度?始終保持恒?溫，誤差不?超多±1°?c，確保為?顧客提供清?潔舒適的購?物環(huán)境。?3、主動加?強服務(wù)，提?高員工的服?務(wù)意識。?___年后?勤部提出“?一站式”服?務(wù)的工作要?求，對于到?后勤部辦理?業(yè)務(wù)的供應(yīng)?商實行全天?候服務(wù)；同?時，對工作?業(yè)務(wù)不做崗?位分工，真?正實現(xiàn)了“?首問負責(zé)制?”，所有后?勤文職人員?都能辦理所?有業(yè)務(wù)，來?后勤部辦理?業(yè)務(wù)的客戶?不用等候，?即有人全程?能夠辦理完?成；實行服?務(wù)投訴電話?公示，主動?接受服務(wù)監(jiān)?督。為全面?提高服務(wù)質(zhì)?量，后勤部?還制定了《?維修投訴電?話管理辦法?》，對__?_小時維修?電話進行錄?音，及時反?饋處理結(jié)果?，對各部門?后勤服務(wù)需?求實行跟蹤?制度，由物?業(yè)管理員及?時現(xiàn)場了解?服務(wù)效果及?服務(wù)滿意度?，及時總結(jié)?和處理服務(wù)?中的問題；?通過參加營?業(yè)例會及時?獲得服務(wù)信?息，使后勤?部第一時間?了解服務(wù)需?求，及時予?以配合和處?理；在每個?公司特定活?動中，后勤?部都要__?_召開服務(wù)?配合協(xié)調(diào)會?，研究服務(wù)?細節(jié)，確保?后勤服務(wù)配?合工作保障?到位，保證?后勤服務(wù)工?作的圓滿完?成。4、?加強對供應(yīng)?商專柜的現(xiàn)?場管理，推?行有償維修?服務(wù)。_?__年，后?勤部將專柜?的設(shè)施管理?納入物業(yè)服?務(wù)管理范圍?中，對專柜?賣區(qū)實行每?天巡視制度?，對于需要?維修維護的?項目，及時?通知專柜整?改，對于不?能按要求整?改的，由后?勤部按有償?維修方式進?行及時處理?，促進賣場?整體運行環(huán)?境的提升；?在對供應(yīng)商?專柜的維修?中，后勤部?堅持“服務(wù)?為本”的主?導(dǎo)思想，對?于能提供材?料的專柜實?行免費維修?，對于我方?提供材料的?不收取人工?費用，受到?了供應(yīng)商的?歡迎。在做?好專柜賣場?服務(wù)的同時?，后勤部同?時加強對專?柜后區(qū)的管?理工作，實?行定期對專?柜庫房進行?檢查巡視，?及時發(fā)現(xiàn)和?處理安全隱?患，避免了?安全問題的?發(fā)生。二?、加強基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?強化管理的?創(chuàng)新實踐，?促進后勤物?業(yè)整體管理?水平的提升?。管理是?服務(wù)的基礎(chǔ)?，科學(xué)有序?的管理是保?持服務(wù)持續(xù)?有效的前提?條件。__?_年，后勤?部在總結(jié)_?__年管理?工作的基礎(chǔ)?上，進一步?加強了基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?有效提高內(nèi)?部管理理運?行水平，促?進了各項工?作的整體提?升。1、?突出工作重?點，落實管?理目標(biāo)責(zé)任?制。為促?進后勤各項?工作有的放?矢的開展。?___年初?，后勤部_?__召開了?___年的?工作安排布?置會議，提?出了以“成?本、效率、?服務(wù)”為工?作主線確立?各部門的管?理目標(biāo)。后?勤部在認真?總結(jié)___?年工作的問?題的基礎(chǔ)上?，對各部門?下達的工作?目標(biāo)共涉及?___項工?作，目標(biāo)或?指標(biāo)___?項；并同時?提出了落實?的措施和方?法、實施計?劃和目標(biāo)考?核的辦法。?以此，明確?了后勤各部?門全年的工?作方向。在?工作目標(biāo)的?實現(xiàn)方面，?后勤部實行?每月檢查跟?蹤落實情況?，將落實工?作目標(biāo)的手?段和措施列?入各部門每?月的工作計?劃，年底實?行工作目標(biāo)?完成情況考?評，將考評?結(jié)果列入各?部門管理人?員的年終績?效。在工作?目標(biāo)落實過?程中后勤部?共重新建立?和完善工作?制度___?項，有力地?促進了管理?水平的整體?提升。2?、完善基礎(chǔ)?運行工作，?推行目視化?管理。在?___年房?間管理普及?的基礎(chǔ)上，?___年后?勤部進一步?強化了后勤?設(shè)備設(shè)施的?運行管理，?推行管理目?視化，即要?求所有涉及?后勤物業(yè)運?行的指示、?數(shù)據(jù)、部位?實行全面標(biāo)?識管理。_?__年，后?勤部共制作?各項目標(biāo)化?標(biāo)志共__?_余項，內(nèi)?容涵蓋了所?有的房間和?運行設(shè)備，?使設(shè)備運行?的信息更加?透明化，有?效減少運行?操作失誤的?發(fā)生。3?、建立工作?檢查體系，?提升全員工?作監(jiān)督意識?。管理工?作存在的偶?然性和不確?定性，一般?來說，管理?者只能通過?檢查來監(jiān)督?管理的運行?情況，但后?勤部管理范?圍較大，容?易出現(xiàn)問題?的部位也較?多，如何能?有效地保證?后勤各系統(tǒng)?穩(wěn)定運行是?后勤服務(wù)落?實的關(guān)鍵。?為加強工作?的檢查監(jiān)督?，讓工作檢?查監(jiān)督工作?至上而下成?為一個整體?。后勤部在?___年推?出了《建立?后勤檢查監(jiān)?督體系的管?理辦法》，?中心內(nèi)容是?層層履行檢?查職能，把?隨機不確定?的檢查監(jiān)督?變成可量化?的檢查職責(zé)?的落實，層?層明確檢查?范圍、檢查?內(nèi)容、檢查?方法、檢查?標(biāo)準及檢查?周期；同時?重視檢查監(jiān)?督職責(zé)是否?有效得到落?實，強調(diào)現(xiàn)?場檢查，通?過強有力的?檢查監(jiān)督體?系促進工作?的落實。?4、加強工?作總結(jié)，促?進管理提升?。為及時?總結(jié)工作中?的問題，后?勤部在__?_年實行每?月工作總結(jié)?制。為了更?好總結(jié)工作?，后勤部制?定了每月工?作總結(jié)表，?對總結(jié)工作?內(nèi)容進行了?明確，保證?總結(jié)的全面?性，便于及?時發(fā)現(xiàn)問題?和解決問題?；為避免各?部門工作過?程中出現(xiàn)的?對上級過度?依賴，提高?自我提升意?識，后勤部?還要求各部?門在日常管?理工作中加?強工作創(chuàng)新?，要求各部?門每半月對?管理提升情?況進行總結(jié)?，以報告形?式報給部領(lǐng)?導(dǎo)審閱，有?效地促進各?部門的自我?管理提升意?識，避免了?管理停留在?原來的水平?。5、加?強工時工效?管理，建立?員工約束和?激勵機制。?后勤部是?集團人員最?多的部門，?同時員工的?整體素質(zhì)不?高，大多數(shù)?員工屬于基?層服務(wù)人員?。如何更好?地加強管理?，有效提高?員工主動工?作意識，是?后勤部面臨?的主要問題?。針對員工?工作的實際?情況，后勤?部___年?對各部門工?時工效管理?專門制定管?理目標(biāo)，要?求各部門對?所有崗位的?有效工作時?間進行階段?性的跟蹤、?統(tǒng)計和分析?，以此提出?崗位工作內(nèi)?容的調(diào)整和?提升有效工?時的辦法，?各部門經(jīng)過?幾個月的跟?蹤分析，均?采取了不同?程度的提高?工時的措施?，取得了一?定的效果。?如工務(wù)部實?行有效工時?考核制度，?將單純值班?，侯工、路?途，領(lǐng)取材?料等時間等?不列入工時?，并確定一?般操作工作?的通用工時?標(biāo)準及每月?標(biāo)準工時，?把工時考核?同員工績效?掛鉤，促進?了員工對工?作的重視，?實現(xiàn)了員工?從等待派工?到自己主動?尋找工作機?會的轉(zhuǎn)變。?企業(yè)后勤?___年終?工作總結(jié)【?四】一、?基本情況?呂梁汾離站?區(qū)后勤服務(wù)?中心是__?_年公司整?合后新組建?的一個服務(wù)?站區(qū)所屬單?位的三級機?構(gòu)，按照公?司的要求主?要負責(zé)汾離?站區(qū)的生活?保障和后勤?服務(wù)工作。?站區(qū)現(xiàn)有職?工___人?，其中在冊?人員___?人（主任_?__人，副?主任___?人，電工_?__人，物?業(yè)管理__?_人，保管?___人，?內(nèi)務(wù)___?人），臨時?工___人?（綠化工_?__人，炊?事員___?人，服務(wù)員?___人，?保潔工__?_人，鍋爐?工___人?，茶爐工_?__人，保?安___人?）。目前站?區(qū)有信息監(jiān)?控中心、汾?離管理處、?離___理?處、隧道管?理處、離軍?二期以及汾?離后勤中心?___個單?位。站區(qū)?的主要固定?資產(chǎn)有辦公?大樓，廚房?餐廳，鍋（?茶）爐房，?水泵房，洗?澡間，配電?室，發(fā)電機?房，車庫7?間，庫房1?間，機修房?3間（住臨?時工），公?共廁所（待?拆），鍋爐?___臺，?茶爐___?臺，水泵設(shè)?備___套?，200k?w斯太爾發(fā)?電機___?臺，生活用?車___輛?（其中依維?柯___輛?、桑塔納_?__輛、五?菱微型面包?車___輛?）。二、?___年的?運行情況及?存在問題?汾離站區(qū)后?勤服務(wù)中心?是在原汾離?公司后勤部?的基礎(chǔ)上組?建的三級服?務(wù)機構(gòu)，其?職能就是代?表公司管理?站區(qū)，為站?區(qū)所屬單位?搞好服務(wù)，?提供后勤保?障。主要職?責(zé)是為職工?提供辦公、?住宿、就餐?、洗澡、娛?樂、接送以?及會議服務(wù)?等工作，承?擔(dān)著公司的?接待和辦公?樓以及站區(qū)?大院的保潔?、綠化，安?保任務(wù)。負?責(zé)供水、供?電、供熱、?發(fā)電，確保?了站區(qū)的正?常運行。?1、職工就?餐情況_?__年職工?就餐開支情?況，就餐人?數(shù)為人，全?年共刷卡_?__人次。?其中早晨_?__人次，?中午___?人次，晚上?人___次?；簽字共_?__人次，?早晨___?人次，中午?___人次?，晚上__?_人次。開?支___元?。___年?1-___?月底站區(qū)食?堂開支正在?結(jié)算。2?、來人接待?情況__?_年共接待?___多次?，___年?1-___?月開支__?_元（已付?款）。__?_年1-_?__月來人?接待費用開?支元沒有結(jié)?算。3、?其他開支情?況___?年到___?年春節(jié)期間?鬧秧歌、社?會集資捐款?以及招待開?支___元?。其中，安?國寺___?元；公司開?支煙___?元，吃飯_?__元。?___年春?節(jié)期間鬧秧?歌開支__?_元。安國?寺___元?；煙___?元，吃飯_?__元。?___年春?節(jié)期間鬧秧?歌開支__?_元。其中?，呂梁奇葩?殘疾人藝術(shù)?團___元?；棗架村委?秧歌隊__?_元，煙_?__條__?_元；交口?村廟會__?_元；金羅?村秧歌對隊?煙___條?___元；?圪垛村__?_元，煙_?__條__?_元；鳳山?底村秧歌隊?煙___條?___元。?___年?以來由于各?種客觀的原?因沒有處理?的開支共_?__元。?三、___?年的工作打?算按照公?司實施精細?化管理的要?求，我們今?年將從規(guī)范?化入手，加?大強管理力?度，端正工?作態(tài)度，逐?步改進工作?，開展優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，提高?工作效率。?主要做以下?幾方面的工?作。1、?想方設(shè)法解?決集中供熱?問題，及與?呂梁市的供?熱部門取得?聯(lián)系，積極?溝通、協(xié)調(diào)?各方面的關(guān)?系，爭取年?內(nèi)站區(qū)的集?中供熱。需?要我們提前?清理地溝內(nèi)?工程遺留的?建筑垃圾，?改裝辦公樓?內(nèi)地溝暖氣?管路，對管?道進行保暖?防銹處理，?為站區(qū)集中?供熱提供保?證。2、?由于辦公樓?運行___?年來，一直?沒有清和粉?刷，今年我?們結(jié)合單位?文明建設(shè)，?環(huán)境衛(wèi)生整?治，打算清?洗辦公大樓?的玻璃幕墻?以及鋁塑板?塵土，對辦?公樓樓道以?及辦公室進?行一次粉刷?（注；施工?單位原來涂?的乳膠漆）?，給職工營?造一個良好?的生活工作?環(huán)境。3?、解決處理?廚房、餐廳?的漏水問題?（去年房建?施工單位已?經(jīng)處理，但?是沒有處理?好，目前還?在繼續(xù)漏水?），建議采?用彩鋼瓦處?理。4、?更換___?排水管及下?水井蓋。由?于去年下雪?多，導(dǎo)致站?區(qū)的排水管?嚴重損壞，?特別是下水?井蓋被車輛?壓壞了__?_塊，留下?了安全隱患?，急需要更?換，所以這?些問題必須?在雨季到來?前把他處理?好。5、?處理辦公樓?門廳、樓頂?立柱鋁塑板?脫落（房建?施工單位已?經(jīng)處理__?_次都是沒?有理好）和?站區(qū)大門大?理石損壞（?___塊）?問題。四?、需要請示?的問題1?、鑒于站區(qū)?辦公、住房?緊張的問題?，___年?公司啟動了?單身職工宿?舍的修建工?程。但是，?由于征地手?續(xù)尚未完善?，無法開工?建設(shè)。2?、修建1間?煤氣專用房?，以確保用?氣安全。?3、急需要?調(diào)撥或者新?購___臺?70kw柴?油發(fā)電機，?___年公?司信息監(jiān)控?中心搬進站?區(qū)中心，目?前只有__?_臺200?kw發(fā)電機?，難以滿足?用電需求和?保證正常供?電。4、?建議將依維?柯接送車的?開支列入_?__年的計?劃___元?（___年?未列入計劃?）。以__?_公里為基?數(shù)，其中：?車輛保險費?___元（?目前柴油每?公升___?元，不含冬?季___個?月用油-_?__號，每?公升___?元），審驗?費___元?，保養(yǎng)費按?___公里?___元，?燃油費按百?公里___?升，維修費?按每千公里?___元。?5、__?_年電費計?劃為___?元，實際支?出___元?（其中：1?-___月?的電費__?_元在原汾?離公司報銷?），缺口_?__元，建?議在去年的?基礎(chǔ)上追加?電費___?元，全年預(yù)?計電費開支?在___元?以上。企?業(yè)后勤__?_年終工作?總結(jié)【五】?一、加強?員工的思想?教育。我?們單位人員?，都是（絕?大多數(shù)是）?從國內(nèi)來的?，有的在這?里工作了一?兩年，有的?則是今年剛?來。為此，?我們不放松?對后勤工作?人員的思想?教育，教育?他們嚴格遵?守當(dāng)?shù)貒?的（范本）?法律法規(guī)，?尊重當(dāng)?shù)厣?會習(xí)俗和_?__，并為?員工和國內(nèi)?親人聯(lián)系，?溝通情感，?了解家中情?況提供便利?條件，既和?當(dāng)?shù)厝罕娂?強必要的合?作又不和當(dāng)?地群眾亂交?往，充分發(fā)?揮翻譯的職?能作用，掃?平了和當(dāng)?shù)?聯(lián)系的語言?障礙，避免?了涉___?糾紛。我和?___工作?人員加強聯(lián)?系，密切溝?通，從__?_渠道及時?了解當(dāng)?shù)貒?家的（范本?）局勢和社?情，我們再