房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理與全部工作流程課件

第1頁工程項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此各級工程管理人員必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責(zé)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。第1頁工程項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)第2頁現(xiàn)場管理工作手冊崗位職責(zé)與工作流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程第2頁現(xiàn)場管理工作手冊崗位職責(zé)與工作流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程第3頁一、崗位職責(zé)與工作流程第3頁一、崗位職責(zé)與工作流程第4頁一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司公司辦公會匯報(bào)工作情況。2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項(xiàng)管理工作。7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成公司辦公會交辦的其他工作。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每周（月）一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。第4頁一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)第5頁二、甲方代表崗位職責(zé)1為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的代表，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。第5頁二、甲方代表崗位職責(zé)第6頁三、甲方代表現(xiàn)場工作流程1、一般一天的工作流程：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃（見甲方代表工作內(nèi)容）——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。2、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。第6頁三、甲方代表現(xiàn)場工作流程第7頁二、項(xiàng)目建設(shè)施工流程第7頁二、項(xiàng)目建設(shè)施工流程第8頁項(xiàng)目建設(shè)施工流程1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程3.小型項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程4.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程5.項(xiàng)目工程變更流程6.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程第8頁項(xiàng)目建設(shè)施工流程1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.項(xiàng)目工程建第9頁一、項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程第9頁一、項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程第10頁時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)公司采購部132456789101112物業(yè)公司公司辦公會開始施工圖圖紙會審圖紙會審編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)工程招標(biāo)簽定施工合同圖紙會審意見匯總投資計(jì)劃工期計(jì)劃工程施工詳細(xì)計(jì)劃售樓部裝修設(shè)計(jì)圖工程招標(biāo)手續(xù)監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)工程建設(shè)手續(xù)售樓部裝修具體要求及移交工程建設(shè)資金流施工詳細(xì)計(jì)劃工程建設(shè)前期準(zhǔn)備臨水電及測量手續(xù)A審批審批未通過通過未通過通過審核備案審核備案21314151621191817202223第10頁時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)第11頁A時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)公司采購部物業(yè)公司公司辦公會設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)人員施工單位進(jìn)場開工證開工手續(xù)建設(shè)資金審查備案A工程建設(shè)管理變更圖施工現(xiàn)場服務(wù)施工現(xiàn)場檢查巡視審批未通過通過測樁、沉降觀測等分項(xiàng)委托242526272829303132333837363534材料設(shè)備采購供應(yīng)現(xiàn)場抽查管理協(xié)調(diào)39變更審查確認(rèn)第11頁A時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地第12頁A時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)公司采購部物業(yè)公司公司辦公會各項(xiàng)驗(yàn)收驗(yàn)收配合驗(yàn)收配合驗(yàn)收手續(xù)物業(yè)樓裝修物業(yè)裝修圖物業(yè)樓裝修要求及移交入住移交資料業(yè)主入住移交使用說明書等入住配合能源開通配合5440414243444546入住資料配合47484950515253建筑物二次設(shè)計(jì)審查確認(rèn)委托、配合、確認(rèn)55小區(qū)配套施工委托協(xié)調(diào)聯(lián)系協(xié)調(diào)監(jiān)督管網(wǎng)設(shè)計(jì)配套費(fèi)用5657585960協(xié)調(diào)相關(guān)資源入住配合6162業(yè)主房款支付完成60-1竣工資料及交房資料63第12頁A時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地第13頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1.工程管理部完成施工圖設(shè)計(jì)，采購部完成相關(guān)手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖按照項(xiàng)目總體計(jì)劃完成時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì)2.為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會審施工圖會審記錄以工程管理部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要3.將圖紙會審的結(jié)果由辦公室匯總協(xié)調(diào)會審記錄匯總表交工程管理部進(jìn)行變更設(shè)計(jì)4.在項(xiàng)目總體計(jì)劃及工程管理部完成的項(xiàng)目成本測算的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、成本測算項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部按照項(xiàng)目總體安排及工程管理部的成本測算編制。工作周期10—15天5.辦公室對計(jì)劃審核，提出修改意見審核意見表工程管理部進(jìn)行修改6.公司召開辦公會議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行7.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排資金8.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部建設(shè)計(jì)劃安排銷售計(jì)劃等9.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定監(jiān)理單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，工程管理部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周期30—40天10.采購部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等11.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行完成的前期手續(xù)、按照工程部位編制的工程量清單、甲供材數(shù)量、品種等確定施工單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，工程管理部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水泥專項(xiàng)資金、民工工資保證金、開工證。工作周期30—40天第13頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第14頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明12.采購部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等13.工程管理部與采購部共同確定合同條款合同簽定按照標(biāo)準(zhǔn)文本，仔細(xì)確定，保證合同執(zhí)行14.協(xié)助辦理備案等手續(xù)合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備案等15.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周期10—20天16.辦公室審核詳細(xì)計(jì)劃，提出修改意見審核意見表工程管理部進(jìn)行修改17.公司召開辦公會議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行18.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金19.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部建設(shè)計(jì)劃調(diào)整銷售計(jì)劃等20.工程管理部按照裝修設(shè)計(jì)、效果配置設(shè)計(jì)進(jìn)行售樓部裝修設(shè)計(jì)施工圖工程管理部按照項(xiàng)目計(jì)劃組織裝修公司進(jìn)行售樓部裝修21.按照需要，提出裝修要求、配置要求等。裝修完成后，接收售樓部。售樓部裝修相關(guān)部門共同為項(xiàng)目銷售提供相應(yīng)的資料22.按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計(jì)劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備臨時(shí)建筑審批等23.辦理臨水臨電、建筑物測量放線等采購部手續(xù)配合臨水臨電、測量到位24.組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工程管理部組織交底記錄包括質(zhì)量交底、安全交底等第14頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第15頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明25.工程管理部組織設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員交底解決技術(shù)問題26.施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場臨建消防、規(guī)劃審批臨建施工臨時(shí)水電、道路通，場地平整27.施工單位辦理完成開工證辦理完成各項(xiàng)手續(xù)施工許可證28.辦公室協(xié)助辦理開工手續(xù)與相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)29.財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款資金資金30.工程管理部比選測樁、沉降觀測等單位選擇三家以上，比價(jià)考察、意向單位31.工程管理部對工程管理部選擇單位審查確認(rèn)參與合同談判審查記錄、簽訂合同32.工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計(jì)劃要求，資金按照合同撥付工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題33.工程管理部按照工程管理部提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總、審查圖紙錯(cuò)誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等變更要求工程管理部初步測算變更的價(jià)格，報(bào)辦公室、公司負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。工作周期5—10天34.變更單等涉及到資金變動的經(jīng)公司會議討論確認(rèn)、批準(zhǔn)批準(zhǔn)單35.工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求設(shè)計(jì)出變更圖設(shè)計(jì)變更要求變更圖36.工程管理部根據(jù)施工具體要求安排設(shè)計(jì)單位提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)要求具體安排常住、定時(shí)或不定時(shí)到施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)第15頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明2第16頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明37.工程管理部按照工程管理部提出的材料要求，按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場工程管理部完成的材料需求時(shí)間表、要求及數(shù)量組織材料進(jìn)場工程管理部會同采購部共同對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收38.辦公室按照公司批準(zhǔn)的工程實(shí)施計(jì)劃對工程實(shí)施過程中各部門相互銜接、配合等事宜進(jìn)行檢查、落實(shí)、督促、監(jiān)督檢查、監(jiān)督表定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)39.工程管理部作為工程管理部門，對工程實(shí)施過程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進(jìn)行檢查、監(jiān)督檢查單定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)40.配套項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、土建工程中的二次設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)要求提前提出或安排相關(guān)單位進(jìn)行。41.工程管理部對由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審查、鑒定，提出意見設(shè)計(jì)要求審查意見滿足施工要求42.工程管理部對二次設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查，對施工單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)及施工單位的選擇進(jìn)行確認(rèn)保證所選擇的施工單位符合公司的要求審查單43.工程管理部對要求設(shè)計(jì)單位完成的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，對小區(qū)配套設(shè)計(jì)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)要求二次設(shè)計(jì)圖44.辦公室協(xié)調(diào)水電氣等部門配套施工包括配套費(fèi)45.按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖工程管理部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工46.工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)47.財(cái)務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持資金第16頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明3第17頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明48.工程建設(shè)即將結(jié)束時(shí)，按照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)圖物業(yè)樓裝修49.工程管理部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進(jìn)行的物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖包括物品配置50.物業(yè)公司對物業(yè)樓裝修的具體要求開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置具體要求51.按照國家及地區(qū)對驗(yàn)收的要求，分步驟進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收各部位工程施工完成驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗(yàn)收52.辦公室配合完成驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理驗(yàn)收備案表53.工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收54.工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收55.為業(yè)主入住提供所必要的資料竣工驗(yàn)收住宅使用說明等56.工程管理部配合、審查工程管理部相關(guān)資料審查意見57.提供房地產(chǎn)公司的相關(guān)資料房地產(chǎn)公司將所提供的資料分門號分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主58.按照工程建設(shè)的流程，工程管理部組織相關(guān)單位對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成業(yè)主購置住宅等款項(xiàng)交齊、資料鑰匙等完成規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境檢測合格、工程竣工驗(yàn)收、水電氣熱供應(yīng)條件工程管理部完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作房地產(chǎn)公司落實(shí)購房款、工程管理部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項(xiàng)手續(xù)、工程管理部會同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅59.住宅竣工驗(yàn)收后，各種能源開通竣工驗(yàn)收水暖電等開通工程管理部配合60.房地產(chǎn)公司落實(shí)業(yè)主房款全部交齊購房款沒有交齊，不辦理入住手續(xù)第17頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明4第18頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明60-1.物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備移交業(yè)主的所有資料61.辦公室動員公司資源，協(xié)調(diào)交房時(shí)出現(xiàn)的緊急情況協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件62.會同工程管理部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交審查制定詳細(xì)的移交辦法63.工程管理部整理建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)文件，對建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù)裝訂好的全部資料一式三份第18頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明6第19頁二、項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程第19頁二、項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程第20頁開始結(jié)束組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底組織評審項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確項(xiàng)目施工實(shí)施細(xì)則審批修改通過通過未通過組織施工單位進(jìn)場組織工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收現(xiàn)場臨建施工和施工準(zhǔn)備制定施工組織設(shè)計(jì)，組織分包單位進(jìn)場審批通過未通過基礎(chǔ)工程施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾、專業(yè)安裝施工現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付123456781110917時(shí)間工程管理部公司辦公會總分包施工單位工程管理部工程管理部現(xiàn)場巡視檢查12項(xiàng)目付款計(jì)劃工程款支付月資金計(jì)劃總體平衡審批15131416申報(bào)月資金計(jì)劃批準(zhǔn)的資金計(jì)劃撥付月資金財(cái)務(wù)部第20頁開始結(jié)束組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底組織評審項(xiàng)目管理的授權(quán)第21頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1.工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、工程管理部共同參與圖紙的會審施工圖交底記錄工程管理部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表工程管理部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周期10—20天3.工程管理部組織提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評審，由各部門經(jīng)理共同參加評審意見書4.各部門評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司高層評議確定批示5.工程管理部負(fù)責(zé)工程管理部的組建授權(quán)以及明確職責(zé)，協(xié)助工程管理部制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目工作計(jì)劃書確定具體的考核指標(biāo)及獎懲細(xì)則，明確具體的目標(biāo)在責(zé)任6.工程管理部組織中標(biāo)總包單位進(jìn)駐臨時(shí)水電的移交，控制樁移交7.經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)總包單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員；組織進(jìn)場，制定施工組織計(jì)劃細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件包括細(xì)化的監(jiān)理大綱審查8.工程管理部對施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行核實(shí)、審批、確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理證等審核結(jié)果9.工程管理部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場工程管理部組織監(jiān)理、施工單位對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試第21頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第22頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明10.工程管理部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款支付工程管理部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收11.總包單位負(fù)責(zé)分階段施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收單、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收單及取樣復(fù)試監(jiān)理檢查確認(rèn)、工程管理部抽查檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單留擋備案嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)13.按照公司批準(zhǔn)的施工詳細(xì)方案，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、工程管理部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，14.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡后，與年初資金計(jì)劃對比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)公司資金需求表15.公司公司辦公會審查批準(zhǔn)資金需求表審批單16.工程管理部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，撥付工程款工程款支付工程管理部對工程款的撥付時(shí)間數(shù)量、次數(shù)等有決定權(quán)17.工程管理部組織四方驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)境測試、竣工驗(yàn)收竣工圖、質(zhì)量保證書、用戶使用手冊等滿足規(guī)范規(guī)程要求第22頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第23頁三、小型項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程第23頁三、小型項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程第24頁時(shí)間工程管理部公司辦公會開始結(jié)束施工單位工程管理部設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審批準(zhǔn)工程管理部按照總體（單項(xiàng)）項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃通過未通過選擇三家以上施工單位比價(jià)組織相關(guān)部門及專業(yè)工程師驗(yàn)收現(xiàn)場臨建施工和工程施工制定施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃審批通過現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付123456781110916組織施工單位進(jìn)場審查技術(shù)要求、選擇的施工單位、比價(jià)結(jié)果等內(nèi)容批準(zhǔn)未通過通過現(xiàn)場巡視檢查分項(xiàng)（小型）工程施工資金計(jì)劃資金計(jì)劃及月資金撥付計(jì)劃12131415財(cái)務(wù)部月資金計(jì)劃總體平衡批準(zhǔn)1718第24頁時(shí)間工程管理部公司辦公會開始結(jié)束施工單位工程管理部設(shè)第25頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1.工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參與圖紙的會審施工圖交底記錄工程管理部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程總體或單項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表（或包括在總體計(jì)劃內(nèi)）詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表工程管理部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃或按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。工作周期7—10天3.工程管理部組織對提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評審，由各部門經(jīng)理共同參加評審意見書確定分項(xiàng)工程的各節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)、是否采取甲供料等4.分項(xiàng)工程或小型工程資金計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部作為公司總體資金計(jì)劃的內(nèi)容，通盤考慮工程資金計(jì)劃總體資金計(jì)劃表5.提出符合工程要求的技術(shù)要求，工程管理部負(fù)責(zé)選擇三家以上的施工單位進(jìn)行內(nèi)部比價(jià)，選擇價(jià)格最低的施工單位技術(shù)說明或要求選擇的施工單位6.工程管理部審查工程管理部編制的技術(shù)要求，選擇的施工單位及報(bào)價(jià)情況評審意見書7.公司批準(zhǔn)批件8.工程管理部協(xié)調(diào)施工條件，安排臨水臨電，住宿等，安排施工單位開始施工臨建消防審批、規(guī)劃審批開工證工程管理部準(zhǔn)備施工現(xiàn)場施工條件9.施工單位組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃第25頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第26頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明10.工程管理部對施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃進(jìn)行審批審批單邀請監(jiān)理的項(xiàng)目，工程管理部組織監(jiān)理進(jìn)行審查、工程管理部批準(zhǔn)11.施工單位搭建臨時(shí)設(shè)施、按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收及取樣復(fù)試監(jiān)理或工程管理部檢查確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.按照施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、工程管理部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，13.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡資金需求表、資金計(jì)劃與年初資金計(jì)劃對比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)公司14.工程管理部報(bào)月資金計(jì)劃審批單公司主管審批15.工程管理部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求（有甲供材時(shí)）材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場工程管理部組織監(jiān)理、施工單位對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試16.工程管理部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款工程管理部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收17.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)18.工程管理部組織驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等竣工驗(yàn)收等竣工驗(yàn)收備案、竣工圖、質(zhì)保資料等工程管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參加第26頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第27頁四、項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程第27頁四、項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程第28頁時(shí)間工程管理部3公司負(fù)責(zé)人

工程管理部現(xiàn)場三通一平辦公室打試樁隊(duì)進(jìn)場打工程試樁試樁養(yǎng)護(hù)測樁單位進(jìn)場手續(xù)開工證打工程樁施工圖試樁圖紙開始6102716118221911工程樁圖紙19135打圍護(hù)樁帽梁、支撐砼289829打降水井24154A工程管理部辦公室施工隊(duì)打樁隊(duì)招標(biāo)聯(lián)系驗(yàn)線鋼筋、混凝土測樁單位招標(biāo)測樁報(bào)告打圍護(hù)結(jié)構(gòu)圍護(hù)施工招標(biāo)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖鋼筋、混凝土降水鋼筋、混凝土降水招標(biāo)帽梁養(yǎng)護(hù)14121723252627工程樁施工單位招標(biāo)2021打樁質(zhì)量、安全監(jiān)督委托第28頁時(shí)間工程管理部3公司負(fù)責(zé)人工程管理部現(xiàn)場三通一平辦第29頁時(shí)間工程管理部30公司負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目建設(shè)總體方案總包單位進(jìn)場N33383132344039審核Y工程管理部辦公室A總包單位招標(biāo)委托質(zhì)量安全監(jiān)督委托沉降防雷觀測臨建搭設(shè)開工手續(xù)委托質(zhì)量安全監(jiān)督委托沉降防雷觀測臨建搭設(shè)3637手續(xù)35A施工圖會審41第29頁時(shí)間工程管理部30公司負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目建設(shè)總體方第30頁時(shí)間工程管理部公司負(fù)責(zé)人

工程管理部工程管理部辦公室工程管理部44

工程管理部工程管理部辦公室挖槽處理樁頭工程樁檢測434742放線打砼墊層4846A地基驗(yàn)收測樁單位招標(biāo)驗(yàn)線基礎(chǔ)施工、驗(yàn)收534550參加驗(yàn)收515249聯(lián)系設(shè)計(jì)院、勘察院聯(lián)系設(shè)計(jì)院A房地產(chǎn)公司辦理售房許可證54第30頁時(shí)間工程管理部公司負(fù)責(zé)人工程管理部工程管理部辦公室第31頁A時(shí)間工程管理部

工程管理部辦公室工程管理部辦公室工程管理部公司負(fù)責(zé)人

工程管理部工程管理部辦公室7571主體施工、驗(yàn)收5857裝飾、機(jī)電安裝配套管網(wǎng)施工、驗(yàn)收綠化、道路施工、驗(yàn)收6661規(guī)劃、消防、人防竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算767470甲供材進(jìn)場55手續(xù)63施工圖設(shè)計(jì)、聯(lián)系設(shè)計(jì)人62甲供材進(jìn)場6460686965審核審核72移交物業(yè)77結(jié)束審核N參加驗(yàn)收56聯(lián)系設(shè)計(jì)院甲供材進(jìn)場施工招標(biāo)、參加驗(yàn)收手續(xù)施工圖設(shè)計(jì)、聯(lián)系設(shè)計(jì)人施工招標(biāo)、參加驗(yàn)收736759手續(xù)聯(lián)系設(shè)計(jì)人參加驗(yàn)收二次設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)8078出結(jié)算件Y79第31頁A時(shí)間工程管理部工程管理部辦公室工程管理部辦公室工第32頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1.選定三通一平施工隊(duì)施工合同2.辦理土地、臨時(shí)水、臨時(shí)電等手續(xù)各種手續(xù)3.施工隊(duì)進(jìn)場做三通一平4.工程管理部提供工程試樁圖紙工程試樁圖紙5.工程試樁隊(duì)伍招標(biāo)選定工程試樁隊(duì)伍6.打工程試樁隊(duì)伍進(jìn)場7.工程管理部提供工程試樁圖紙8.聯(lián)系測量隊(duì)驗(yàn)線9.

甲供材(鋼筋、混凝土)進(jìn)場10.打工程試樁11.試樁養(yǎng)護(hù)12.測樁單位招標(biāo)13.測樁單位進(jìn)場14.出測樁報(bào)告測樁報(bào)告15.工程管理部組織審查維護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖維護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖第32頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第33頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明16.維護(hù)施工單位招標(biāo)維護(hù)施工單位17.

甲供材（鋼筋、混凝土）進(jìn)場18.維護(hù)結(jié)構(gòu)施工19.工程管理部提供工程樁圖紙工程樁圖紙20.工程樁施工隊(duì)伍招標(biāo)工程樁施工隊(duì)伍21.辦公室辦理工程樁施工施工許可證工程樁施工許可證22.

甲供材（鋼筋、混凝土）進(jìn)場23.打工程樁招標(biāo)文件24.降水施工隊(duì)伍招標(biāo)降水施工隊(duì)25.打降水井26.打樁工程委托質(zhì)量、安全監(jiān)督27.降水28.打圍護(hù)樁帽梁29.帽梁養(yǎng)護(hù)、安裝支撐30.施工圖會審第33頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第34頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明31.設(shè)計(jì)交底32.編制建設(shè)總體方案33.公司負(fù)責(zé)人辦公會審核審核結(jié)果34.總包單位招標(biāo)確定總包單位35.總包單位進(jìn)場36.辦公室辦理各項(xiàng)手續(xù)37.委托質(zhì)量、安全監(jiān)督38.委托沉降、防雷觀測39.臨建搭設(shè)40.辦公室辦理開工手續(xù)41.主體工程開工42.挖槽43.處理樁頭44.測樁單位招標(biāo)45.工程管理部聯(lián)系勘察院、設(shè)計(jì)院第34頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明3第35頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明46.工程樁檢測檢測報(bào)告47.地基驗(yàn)收48.打混凝土基礎(chǔ)墊層49.基礎(chǔ)放線50.辦公室聯(lián)系測量隊(duì)驗(yàn)線51.工程管理部參加基礎(chǔ)驗(yàn)收52.工程管理部聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加基礎(chǔ)驗(yàn)收53.基礎(chǔ)施工、驗(yàn)收54.房地產(chǎn)公司辦理售房許可證55.

甲供材進(jìn)場56.工程管理部聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加主體驗(yàn)收57.工程管理部參加主體驗(yàn)收58.主體工程施工、驗(yàn)收59.二次設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)二次設(shè)計(jì)、施工單位60.甲供材進(jìn)場第35頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明4第36頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明61.裝飾、機(jī)電安裝工程施工62.工程管理部提供管網(wǎng)施工圖管網(wǎng)施工圖63.管網(wǎng)施工單位招標(biāo)、參加管網(wǎng)工程驗(yàn)收管網(wǎng)施工單位64.辦公室辦理管網(wǎng)施工手續(xù)65.

甲供材進(jìn)場66.配套管網(wǎng)施工、驗(yàn)收67.工程管理部提供綠化、道路施工圖綠化、道路施工圖68.綠化、道路施工單位招標(biāo)、綠化、道路工程驗(yàn)收69.辦公室辦理綠化、道路施工手續(xù)70.綠化、道路施工、驗(yàn)收71.工程管理部聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收72.辦公室辦理規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收手續(xù)73.工程管理部參加規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收74.規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收75.竣工結(jié)算第36頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明6第37頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明76.工程管理部審核竣工結(jié)算77.辦公室審核竣工結(jié)算78.公司負(fù)責(zé)人辦公會審核竣工結(jié)算79.出結(jié)算件結(jié)算件80.移交物業(yè)第37頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明7第38頁五、項(xiàng)目工程變更流程第38頁五、項(xiàng)目工程變更流程第39頁時(shí)間工程管理部采購部公司專題會議工程管理部進(jìn)度計(jì)劃變更開始施工條件變更漏項(xiàng)變更專業(yè)工程師提出變更需求工程經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知按變更通知執(zhí)行536891011設(shè)計(jì)變更工程管理部造價(jià)、工期審查設(shè)計(jì)院確認(rèn)、造價(jià)審查合理性審查結(jié)束2417NNNYYY評審批準(zhǔn)12第39頁時(shí)間工程管理部采購部公司專題會議工程管理部進(jìn)度計(jì)劃變第40頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1.因圖紙問題設(shè)計(jì)變更變更需求2.因進(jìn)度計(jì)劃改變要求變更審核結(jié)果3.因施工條件變化要求變更變更申請4.因漏項(xiàng)需要變更審核結(jié)果5.專業(yè)工程師提出變更需求變更申請變更申請單6.工程經(jīng)理批準(zhǔn)審批結(jié)果7.合理性審核審核結(jié)果8.造價(jià)審查、聯(lián)系設(shè)計(jì)院審核結(jié)果9.造價(jià)、工期審查10.對于重大變更、數(shù)額特別大者，由公司專題會議研究決定會議決定結(jié)論由辦公室組織召開11.簽發(fā)工程變更通知變更通知變更通知單12.按變更通知執(zhí)行變更執(zhí)行第40頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第41頁六、項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程第41頁六、項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程第42頁時(shí)間總承包單位分項(xiàng)工程單位工程管理部工程管理部辦公室

財(cái)務(wù)部物業(yè)公司開始建設(shè)過程中的質(zhì)量保證資料重要資料臨時(shí)歸檔保存涉及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資料工程建設(shè)政府批件、手續(xù)、驗(yàn)收資料等等政府等批文土地等政府批件、手續(xù)建設(shè)過程中的質(zhì)量保證資料竣工圖紙取得土地等相關(guān)資料往來手續(xù)、文件正式擋案資料往來手續(xù)、記錄、會議紀(jì)要原件歸檔往來手續(xù)、記錄、會議紀(jì)要建設(shè)過程中往來文件、手續(xù)原件歸檔與建設(shè)方、監(jiān)理方等往來文件竣工圖紙建設(shè)所有質(zhì)保資料、竣工圖建設(shè)所有質(zhì)保資料、竣工圖業(yè)主擋案、維修資料等全套竣工資料所有資料整理裝訂成冊所有資料整理裝訂成冊檔案館業(yè)主擋案、維修資料132564987101312111514161718192021232224需要隨建設(shè)資料歸檔的資料歸檔需要?dú)w擋的資料需隨建設(shè)資料歸檔的原件結(jié)束辦公室第42頁時(shí)間總承包單位分項(xiàng)工程單位工程管理部工程管理部辦公室第43頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1、4、7、16.采購部將獲得土地的相關(guān)原始批件，復(fù)印后交辦公室保存相關(guān)手續(xù)申請表各種批復(fù)文件保證原始文件留存在公司里2、5、8、17.將往來手續(xù)等文件本部門留存以備使用及檢查3、6、18.工程完工后，將應(yīng)該歸檔的所有資料，按照公司要求裝訂成冊成冊擋案需歸入檔案館的資料歸入檔案館，需歸入公司的歸入公司9.政府批件等重要文件臨時(shí)保存臨時(shí)擋案10.施工總包單位資料自己留存保管資料11.隨時(shí)建立、完善的施工過程資料資料工地保存，隨時(shí)備查12.過程竣工驗(yàn)收后，按照施工變化完成的竣工圖竣工后整理三套分別按照不同的要求整理13、14.分部、分項(xiàng)及單獨(dú)委托的工程質(zhì)保資料竣工圖整理后由總承包統(tǒng)一合卷編號15.合卷整理好的全套資料包括竣工圖18.項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料在工程完成，財(cái)務(wù)決算完成后，資料裝訂歸檔19.維修完成后的業(yè)主擋案、維修記錄等工程管理部統(tǒng)一整理歸公司一份，物業(yè)公司一份20.工程管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門，按照政府、公司的要求，將資料合卷后歸檔完整的資料公司保存第43頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第44頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明21.一份完整資料歸入公司辦公室22.一份完整資料歸檔案館23.一份完整資料歸入物業(yè)公司24.售后維修資料、業(yè)主擋案移交物業(yè)公司第44頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明2第45頁工程項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此各級工程管理人員必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責(zé)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。第1頁工程項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)第46頁現(xiàn)場管理工作手冊崗位職責(zé)與工作流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程第2頁現(xiàn)場管理工作手冊崗位職責(zé)與工作流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程第47頁一、崗位職責(zé)與工作流程第3頁一、崗位職責(zé)與工作流程第48頁一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司公司辦公會匯報(bào)工作情況。2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項(xiàng)管理工作。7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成公司辦公會交辦的其他工作。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每周（月）一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。第4頁一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)第49頁二、甲方代表崗位職責(zé)1為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的代表，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。第5頁二、甲方代表崗位職責(zé)第50頁三、甲方代表現(xiàn)場工作流程1、一般一天的工作流程：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃（見甲方代表工作內(nèi)容）——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。2、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。第6頁三、甲方代表現(xiàn)場工作流程第51頁二、項(xiàng)目建設(shè)施工流程第7頁二、項(xiàng)目建設(shè)施工流程第52頁項(xiàng)目建設(shè)施工流程1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程3.小型項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程4.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程5.項(xiàng)目工程變更流程6.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程第8頁項(xiàng)目建設(shè)施工流程1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.項(xiàng)目工程建第53頁一、項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程第9頁一、項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程第54頁時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)公司采購部132456789101112物業(yè)公司公司辦公會開始施工圖圖紙會審圖紙會審編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)工程招標(biāo)簽定施工合同圖紙會審意見匯總投資計(jì)劃工期計(jì)劃工程施工詳細(xì)計(jì)劃售樓部裝修設(shè)計(jì)圖工程招標(biāo)手續(xù)監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)工程建設(shè)手續(xù)售樓部裝修具體要求及移交工程建設(shè)資金流施工詳細(xì)計(jì)劃工程建設(shè)前期準(zhǔn)備臨水電及測量手續(xù)A審批審批未通過通過未通過通過審核備案審核備案21314151621191817202223第10頁時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)第55頁A時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)公司采購部物業(yè)公司公司辦公會設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)人員施工單位進(jìn)場開工證開工手續(xù)建設(shè)資金審查備案A工程建設(shè)管理變更圖施工現(xiàn)場服務(wù)施工現(xiàn)場檢查巡視審批未通過通過測樁、沉降觀測等分項(xiàng)委托242526272829303132333837363534材料設(shè)備采購供應(yīng)現(xiàn)場抽查管理協(xié)調(diào)39變更審查確認(rèn)第11頁A時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地第56頁A時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地產(chǎn)公司采購部物業(yè)公司公司辦公會各項(xiàng)驗(yàn)收驗(yàn)收配合驗(yàn)收配合驗(yàn)收手續(xù)物業(yè)樓裝修物業(yè)裝修圖物業(yè)樓裝修要求及移交入住移交資料業(yè)主入住移交使用說明書等入住配合能源開通配合5440414243444546入住資料配合47484950515253建筑物二次設(shè)計(jì)審查確認(rèn)委托、配合、確認(rèn)55小區(qū)配套施工委托協(xié)調(diào)聯(lián)系協(xié)調(diào)監(jiān)督管網(wǎng)設(shè)計(jì)配套費(fèi)用5657585960協(xié)調(diào)相關(guān)資源入住配合6162業(yè)主房款支付完成60-1竣工資料及交房資料63第12頁A時(shí)間工程管理部財(cái)務(wù)部辦公室工程管理部工程管理部房地第57頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1.工程管理部完成施工圖設(shè)計(jì)，采購部完成相關(guān)手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖按照項(xiàng)目總體計(jì)劃完成時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì)2.為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會審施工圖會審記錄以工程管理部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要3.將圖紙會審的結(jié)果由辦公室匯總協(xié)調(diào)會審記錄匯總表交工程管理部進(jìn)行變更設(shè)計(jì)4.在項(xiàng)目總體計(jì)劃及工程管理部完成的項(xiàng)目成本測算的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、成本測算項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部按照項(xiàng)目總體安排及工程管理部的成本測算編制。工作周期10—15天5.辦公室對計(jì)劃審核，提出修改意見審核意見表工程管理部進(jìn)行修改6.公司召開辦公會議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行7.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排資金8.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部建設(shè)計(jì)劃安排銷售計(jì)劃等9.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定監(jiān)理單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，工程管理部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周期30—40天10.采購部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等11.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行完成的前期手續(xù)、按照工程部位編制的工程量清單、甲供材數(shù)量、品種等確定施工單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，工程管理部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水泥專項(xiàng)資金、民工工資保證金、開工證。工作周期30—40天第13頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第58頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明12.采購部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書等13.工程管理部與采購部共同確定合同條款合同簽定按照標(biāo)準(zhǔn)文本，仔細(xì)確定，保證合同執(zhí)行14.協(xié)助辦理備案等手續(xù)合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備案等15.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周期10—20天16.辦公室審核詳細(xì)計(jì)劃，提出修改意見審核意見表工程管理部進(jìn)行修改17.公司召開辦公會議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會議記錄存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行18.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金19.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部建設(shè)計(jì)劃調(diào)整銷售計(jì)劃等20.工程管理部按照裝修設(shè)計(jì)、效果配置設(shè)計(jì)進(jìn)行售樓部裝修設(shè)計(jì)施工圖工程管理部按照項(xiàng)目計(jì)劃組織裝修公司進(jìn)行售樓部裝修21.按照需要，提出裝修要求、配置要求等。裝修完成后，接收售樓部。售樓部裝修相關(guān)部門共同為項(xiàng)目銷售提供相應(yīng)的資料22.按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計(jì)劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備臨時(shí)建筑審批等23.辦理臨水臨電、建筑物測量放線等采購部手續(xù)配合臨水臨電、測量到位24.組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工程管理部組織交底記錄包括質(zhì)量交底、安全交底等第14頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第59頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明25.工程管理部組織設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員交底解決技術(shù)問題26.施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場臨建消防、規(guī)劃審批臨建施工臨時(shí)水電、道路通，場地平整27.施工單位辦理完成開工證辦理完成各項(xiàng)手續(xù)施工許可證28.辦公室協(xié)助辦理開工手續(xù)與相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)29.財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款資金資金30.工程管理部比選測樁、沉降觀測等單位選擇三家以上，比價(jià)考察、意向單位31.工程管理部對工程管理部選擇單位審查確認(rèn)參與合同談判審查記錄、簽訂合同32.工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計(jì)劃要求，資金按照合同撥付工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題33.工程管理部按照工程管理部提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總、審查圖紙錯(cuò)誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等變更要求工程管理部初步測算變更的價(jià)格，報(bào)辦公室、公司負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。工作周期5—10天34.變更單等涉及到資金變動的經(jīng)公司會議討論確認(rèn)、批準(zhǔn)批準(zhǔn)單35.工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求設(shè)計(jì)出變更圖設(shè)計(jì)變更要求變更圖36.工程管理部根據(jù)施工具體要求安排設(shè)計(jì)單位提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)要求具體安排常住、定時(shí)或不定時(shí)到施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)第15頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明2第60頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明37.工程管理部按照工程管理部提出的材料要求，按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場工程管理部完成的材料需求時(shí)間表、要求及數(shù)量組織材料進(jìn)場工程管理部會同采購部共同對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收38.辦公室按照公司批準(zhǔn)的工程實(shí)施計(jì)劃對工程實(shí)施過程中各部門相互銜接、配合等事宜進(jìn)行檢查、落實(shí)、督促、監(jiān)督檢查、監(jiān)督表定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)39.工程管理部作為工程管理部門，對工程實(shí)施過程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進(jìn)行檢查、監(jiān)督檢查單定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)40.配套項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、土建工程中的二次設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)要求提前提出或安排相關(guān)單位進(jìn)行。41.工程管理部對由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審查、鑒定，提出意見設(shè)計(jì)要求審查意見滿足施工要求42.工程管理部對二次設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查，對施工單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)及施工單位的選擇進(jìn)行確認(rèn)保證所選擇的施工單位符合公司的要求審查單43.工程管理部對要求設(shè)計(jì)單位完成的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，對小區(qū)配套設(shè)計(jì)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)要求二次設(shè)計(jì)圖44.辦公室協(xié)調(diào)水電氣等部門配套施工包括配套費(fèi)45.按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖工程管理部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工46.工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)47.財(cái)務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持資金第16頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明3第61頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明48.工程建設(shè)即將結(jié)束時(shí)，按照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)圖物業(yè)樓裝修49.工程管理部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進(jìn)行的物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖包括物品配置50.物業(yè)公司對物業(yè)樓裝修的具體要求開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置具體要求51.按照國家及地區(qū)對驗(yàn)收的要求，分步驟進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收各部位工程施工完成驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗(yàn)收52.辦公室配合完成驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理驗(yàn)收備案表53.工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收54.工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收55.為業(yè)主入住提供所必要的資料竣工驗(yàn)收住宅使用說明等56.工程管理部配合、審查工程管理部相關(guān)資料審查意見57.提供房地產(chǎn)公司的相關(guān)資料房地產(chǎn)公司將所提供的資料分門號分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主58.按照工程建設(shè)的流程，工程管理部組織相關(guān)單位對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成業(yè)主購置住宅等款項(xiàng)交齊、資料鑰匙等完成規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境檢測合格、工程竣工驗(yàn)收、水電氣熱供應(yīng)條件工程管理部完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作房地產(chǎn)公司落實(shí)購房款、工程管理部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項(xiàng)手續(xù)、工程管理部會同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅59.住宅竣工驗(yàn)收后，各種能源開通竣工驗(yàn)收水暖電等開通工程管理部配合60.房地產(chǎn)公司落實(shí)業(yè)主房款全部交齊購房款沒有交齊，不辦理入住手續(xù)第17頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明4第62頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明60-1.物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備移交業(yè)主的所有資料61.辦公室動員公司資源，協(xié)調(diào)交房時(shí)出現(xiàn)的緊急情況協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件62.會同工程管理部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交審查制定詳細(xì)的移交辦法63.工程管理部整理建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)文件，對建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù)裝訂好的全部資料一式三份第18頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明6第63頁二、項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程第19頁二、項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程第64頁開始結(jié)束組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底組織評審項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確項(xiàng)目施工實(shí)施細(xì)則審批修改通過通過未通過組織施工單位進(jìn)場組織工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收現(xiàn)場臨建施工和施工準(zhǔn)備制定施工組織設(shè)計(jì)，組織分包單位進(jìn)場審批通過未通過基礎(chǔ)工程施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾、專業(yè)安裝施工現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付123456781110917時(shí)間工程管理部公司辦公會總分包施工單位工程管理部工程管理部現(xiàn)場巡視檢查12項(xiàng)目付款計(jì)劃工程款支付月資金計(jì)劃總體平衡審批15131416申報(bào)月資金計(jì)劃批準(zhǔn)的資金計(jì)劃撥付月資金財(cái)務(wù)部第20頁開始結(jié)束組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底組織評審項(xiàng)目管理的授權(quán)第65頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1.工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、工程管理部共同參與圖紙的會審施工圖交底記錄工程管理部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表工程管理部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場等。工作周期10—20天3.工程管理部組織提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評審，由各部門經(jīng)理共同參加評審意見書4.各部門評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司高層評議確定批示5.工程管理部負(fù)責(zé)工程管理部的組建授權(quán)以及明確職責(zé)，協(xié)助工程管理部制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目工作計(jì)劃書確定具體的考核指標(biāo)及獎懲細(xì)則，明確具體的目標(biāo)在責(zé)任6.工程管理部組織中標(biāo)總包單位進(jìn)駐臨時(shí)水電的移交，控制樁移交7.經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)總包單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員；組織進(jìn)場，制定施工組織計(jì)劃細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件包括細(xì)化的監(jiān)理大綱審查8.工程管理部對施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行核實(shí)、審批、確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理證等審核結(jié)果9.工程管理部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場工程管理部組織監(jiān)理、施工單位對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試第21頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第66頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明10.工程管理部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款支付工程管理部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收11.總包單位負(fù)責(zé)分階段施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收單、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收單及取樣復(fù)試監(jiān)理檢查確認(rèn)、工程管理部抽查檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單留擋備案嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)13.按照公司批準(zhǔn)的施工詳細(xì)方案，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、工程管理部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，14.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡后，與年初資金計(jì)劃對比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)公司資金需求表15.公司公司辦公會審查批準(zhǔn)資金需求表審批單16.工程管理部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，撥付工程款工程款支付工程管理部對工程款的撥付時(shí)間數(shù)量、次數(shù)等有決定權(quán)17.工程管理部組織四方驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)境測試、竣工驗(yàn)收竣工圖、質(zhì)量保證書、用戶使用手冊等滿足規(guī)范規(guī)程要求第22頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第67頁三、小型項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程第23頁三、小型項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程第68頁時(shí)間工程管理部公司辦公會開始結(jié)束施工單位工程管理部設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審批準(zhǔn)工程管理部按照總體（單項(xiàng)）項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃通過未通過選擇三家以上施工單位比價(jià)組織相關(guān)部門及專業(yè)工程師驗(yàn)收現(xiàn)場臨建施工和工程施工制定施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃審批通過現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付123456781110916組織施工單位進(jìn)場審查技術(shù)要求、選擇的施工單位、比價(jià)結(jié)果等內(nèi)容批準(zhǔn)未通過通過現(xiàn)場巡視檢查分項(xiàng)（小型）工程施工資金計(jì)劃資金計(jì)劃及月資金撥付計(jì)劃12131415財(cái)務(wù)部月資金計(jì)劃總體平衡批準(zhǔn)1718第24頁時(shí)間工程管理部公司辦公會開始結(jié)束施工單位工程管理部設(shè)第69頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1.工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參與圖紙的會審施工圖交底記錄工程管理部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程總體或單項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表（或包括在總體計(jì)劃內(nèi)）詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表工程管理部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃或按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。工作周期7—10天3.工程管理部組織對提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評審，由各部門經(jīng)理共同參加評審意見書確定分項(xiàng)工程的各節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)、是否采取甲供料等4.分項(xiàng)工程或小型工程資金計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部作為公司總體資金計(jì)劃的內(nèi)容，通盤考慮工程資金計(jì)劃總體資金計(jì)劃表5.提出符合工程要求的技術(shù)要求，工程管理部負(fù)責(zé)選擇三家以上的施工單位進(jìn)行內(nèi)部比價(jià)，選擇價(jià)格最低的施工單位技術(shù)說明或要求選擇的施工單位6.工程管理部審查工程管理部編制的技術(shù)要求，選擇的施工單位及報(bào)價(jià)情況評審意見書7.公司批準(zhǔn)批件8.工程管理部協(xié)調(diào)施工條件，安排臨水臨電，住宿等，安排施工單位開始施工臨建消防審批、規(guī)劃審批開工證工程管理部準(zhǔn)備施工現(xiàn)場施工條件9.施工單位組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃第25頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第70頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明10.工程管理部對施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃進(jìn)行審批審批單邀請監(jiān)理的項(xiàng)目，工程管理部組織監(jiān)理進(jìn)行審查、工程管理部批準(zhǔn)11.施工單位搭建臨時(shí)設(shè)施、按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收及取樣復(fù)試監(jiān)理或工程管理部檢查確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.按照施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、工程管理部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，13.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡資金需求表、資金計(jì)劃與年初資金計(jì)劃對比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)公司14.工程管理部報(bào)月資金計(jì)劃審批單公司主管審批15.工程管理部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求（有甲供材時(shí)）材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場工程管理部組織監(jiān)理、施工單位對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試16.工程管理部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款工程管理部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收17.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)18.工程管理部組織驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等竣工驗(yàn)收等竣工驗(yàn)收備案、竣工圖、質(zhì)保資料等工程管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參加第26頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第71頁四、項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程第27頁四、項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程第72頁時(shí)間工程管理部3公司負(fù)責(zé)人

工程管理部現(xiàn)場三通一平辦公室打試樁隊(duì)進(jìn)場打工程試樁試樁養(yǎng)護(hù)測樁單位進(jìn)場手續(xù)開工證打工程樁施工圖試樁圖紙開始6102716118221911工程樁圖紙19135打圍護(hù)樁帽梁、支撐砼289829打降水井24154A工程管理部辦公室施工隊(duì)打樁隊(duì)招標(biāo)聯(lián)系驗(yàn)線鋼筋、混凝土測樁單位招標(biāo)測樁報(bào)告打圍護(hù)結(jié)構(gòu)圍護(hù)施工招標(biāo)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖鋼筋、混凝土降水鋼筋、混凝土降水招標(biāo)帽梁養(yǎng)護(hù)14121723252627工程樁施工單位招標(biāo)2021打樁質(zhì)量、安全監(jiān)督委托第28頁時(shí)間工程管理部3公司負(fù)責(zé)人工程管理部現(xiàn)場三通一平辦第73頁時(shí)間工程管理部30公司負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目建設(shè)總體方案總包單位進(jìn)場N33383132344039審核Y工程管理部辦公室A總包單位招標(biāo)委托質(zhì)量安全監(jiān)督委托沉降防雷觀測臨建搭設(shè)開工手續(xù)委托質(zhì)量安全監(jiān)督委托沉降防雷觀測臨建搭設(shè)3637手續(xù)35A施工圖會審41第29頁時(shí)間工程管理部30公司負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目建設(shè)總體方第74頁時(shí)間工程管理部公司負(fù)責(zé)人

工程管理部工程管理部辦公室工程管理部44

工程管理部工程管理部辦公室挖槽處理樁頭工程樁檢測434742放線打砼墊層4846A地基驗(yàn)收測樁單位招標(biāo)驗(yàn)線基礎(chǔ)施工、驗(yàn)收534550參加驗(yàn)收515249聯(lián)系設(shè)計(jì)院、勘察院聯(lián)系設(shè)計(jì)院A房地產(chǎn)公司辦理售房許可證54第30頁時(shí)間工程管理部公司負(fù)責(zé)人工程管理部工程管理部辦公室第75頁A時(shí)間工程管理部

工程管理部辦公室工程管理部辦公室工程管理部公司負(fù)責(zé)人

工程管理部工程管理部辦公室7571主體施工、驗(yàn)收5857裝飾、機(jī)電安裝配套管網(wǎng)施工、驗(yàn)收綠化、道路施工、驗(yàn)收6661規(guī)劃、消防、人防竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算767470甲供材進(jìn)場55手續(xù)63施工圖設(shè)計(jì)、聯(lián)系設(shè)計(jì)人62甲供材進(jìn)場6460686965審核審核72移交物業(yè)77結(jié)束審核N參加驗(yàn)收56聯(lián)系設(shè)計(jì)院甲供材進(jìn)場施工招標(biāo)、參加驗(yàn)收手續(xù)施工圖設(shè)計(jì)、聯(lián)系設(shè)計(jì)人施工招標(biāo)、參加驗(yàn)收736759手續(xù)聯(lián)系設(shè)計(jì)人參加驗(yàn)收二次設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)8078出結(jié)算件Y79第31頁A時(shí)間工程管理部工程管理部辦公室工程管理部辦公室工第76頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1.選定三通一平施工隊(duì)施工合同2.辦理土地、臨時(shí)水、臨時(shí)電等手續(xù)各種手續(xù)3.施工隊(duì)進(jìn)場做三通一平4.工程管理部提供工程試樁圖紙工程試樁圖紙5.工程試樁隊(duì)伍招標(biāo)選定工程試樁隊(duì)伍6.打工程試樁隊(duì)伍進(jìn)場7.工程管理部提供工程試樁圖紙8.聯(lián)系測量隊(duì)驗(yàn)線9.

甲供材(鋼筋、混凝土)進(jìn)場10.打工程試樁11.試樁養(yǎng)護(hù)12.測樁單位招標(biāo)13.測樁單位進(jìn)場14.出測樁報(bào)告測樁報(bào)告15.工程管理部組織審查維護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖維護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖第32頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明1第77頁流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述辦理要求辦理成果工作說明16.維護(hù)施工單位招標(biāo)維護(hù)施工單位17.

甲供材（鋼筋、混凝土）進(jìn)場18.維護(hù)結(jié)構(gòu)施工19.工程管理部提供工程樁圖紙工程樁圖紙20.工程樁施工隊(duì)伍招標(biāo)工程樁施工隊(duì)伍21.辦公室辦理工程樁施工施工許可證工程樁施工許可證22.

甲供材（