煙葉收購站工作總結(jié)

Word———煙葉收購站工作總結(jié)沙溪煙站嚴格根據(jù)州、縣、局司下達烤煙方案和目標任務(wù)，仔細落實"嚴格掌握、適度從緊'的煙葉工作方針、努力確保以實現(xiàn)國家局提出的"煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長'目標的實現(xiàn)。結(jié)合沙溪鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)進展的總體目標和要求，堅持穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定政策，全面完善和推行沙溪優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)管理模式，進一步強化科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣，不斷提高煙葉生產(chǎn)的組織管理水平和技術(shù)服務(wù)水平，全面提升煙葉質(zhì)量。嚴格執(zhí)行考煙種植合同，根據(jù)"掌握總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)'工作重點的要求，加強領(lǐng)導，創(chuàng)新機制，規(guī)劃和完善煙葉種植收購合同管理，確保XX年烤煙生產(chǎn)"控得住、穩(wěn)得住'。XX年全鎮(zhèn)共種植烤煙面積7690畝、指令性收購方案24500擔、種煙戶為699戶，分布在11種煙村（其中7225畝為一季田，輪作面積6693畝，30畝以上連片100片6852畝，田煙面積3401畝，實際種煙戶數(shù)1350戶）。依據(jù)州、縣局（公司）的有關(guān)要求，現(xiàn)將上半年的工作作如下總結(jié)：

一、為了順當完成省、州、縣下達的指令性收購方案，同時使全年各項工作得到合理兼顧、平衡進展，我站在上半年在堅持以科學進展觀為指導同時，加強并做好了以下工作：

1、進一步加強思想政治學習。沙溪煙站上半年堅持以科學進展觀為指導，更新進展觀念，各項工作開展嚴格遵循科學進展觀的基本要求，堅持以"xxxx'重要思想為指導，加強內(nèi)部管理，全面提高全站職工科學文化素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，努力加強學會自身建設(shè)。

2、加強煙科隊伍建設(shè)。在煙科員管理過程中，年初我站實行了全員優(yōu)化組合，將全站分為5個組。由全體煙站職工共同選取組長，再由組長根據(jù)雙向選擇的方式，自由組合該組的成員。全年嚴格實行按月百分制考核，定期召開煙科員總結(jié)會，聽取各階段工作匯報，同時對煙科員定期不定期進行理論培訓和測試。對煙科隊伍嚴格考核同時進行"親情化、人性化'管理，建立了能進能出的管理機制，同時優(yōu)化了煙科員整體隊伍建設(shè)，提升了煙科隊伍的整體素養(yǎng)和工作作風。依據(jù)沙溪鎮(zhèn)烤煙分布實際，討論了一套分片包干負責方案，實行層層簽定目標責任制措施，將全鎮(zhèn)烤煙分為二十七個片區(qū)，每片擔當200畝600擔以上，由一個煙科員包干負責，進行全方位的技術(shù)服務(wù)，責任到人，全鎮(zhèn)實現(xiàn)了"定人、定田、定片、定戶'的技術(shù)服務(wù)體系。

3、樂觀推行標準化煙葉生產(chǎn)管理模式，著力提高煙葉生產(chǎn)精細化管理水平。沙溪煙站以"組織指揮、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)濟考核'等體系為支撐、實現(xiàn)了"技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導到爐、預(yù)檢把關(guān)到包、信譽評價到戶、質(zhì)量管理到組'為主的標準化煙葉生產(chǎn)管理體制。同時重點進展了煙農(nóng)互助組和實現(xiàn)專業(yè)化植保等服務(wù)型隊伍建設(shè)，XX年我鎮(zhèn)通過互助組形式使全鎮(zhèn)互助組戶均達到了11畝。

4、連續(xù)強化品種工作。依據(jù)"一鎮(zhèn)一品'的原則，XX年沙溪種植以紅花大金元品種為主，為了順當完成年初公司會議上領(lǐng)導提出的"抓基礎(chǔ)、抓重點、