儲備干部培訓(xùn)發(fā)展方案

百度寸庫-計(jì)每個人平笑地提升自我百度寸庫-計(jì)每個人平笑地提升自我儲備干部的考核主要由各負(fù)責(zé)人和人力資源部共同完成。考核內(nèi)容分為考核指標(biāo)體系和述職報告兩部分組成。考核指標(biāo)體系根據(jù)周期前制定的周期培訓(xùn)目標(biāo)和具體的培訓(xùn)內(nèi)容所達(dá)到的效果制定考核指標(biāo)。考核指標(biāo)主要針對系統(tǒng)式培訓(xùn)內(nèi)容，述職報告主要針對工作指導(dǎo)培訓(xùn)I、工作實(shí)踐培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)型培訓(xùn)。（八）考核信息反饋對儲備干部的考核信息要反饋給儲備干部本人、其直接領(lǐng)導(dǎo)即各負(fù)責(zé)人及委員會。由各負(fù)責(zé)人直接對儲備干部進(jìn)行信息反饋交流面談。（九）結(jié)果應(yīng)用委員會根據(jù)考核的最后結(jié)果和相關(guān)規(guī)定決定儲備干部的下一個培養(yǎng)計(jì)劃。對考核合格者晉級并進(jìn)入下一培訓(xùn)周期，培訓(xùn)周期結(jié)束的根據(jù)企業(yè)具體的需要結(jié)合儲備干部的實(shí)際情況進(jìn)行安排職務(wù)和崗位。培訓(xùn)不合格者根據(jù)具體情況決定是重造還是淘汰。九、培訓(xùn)效果評估A、問卷法根據(jù)評估各項(xiàng)內(nèi)容設(shè)計(jì)問卷，然后發(fā)放給受訓(xùn)員工，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果評估培訓(xùn)效果B、面談法培訓(xùn)專員可以通過面談法來評估培訓(xùn)課程和培訓(xùn)實(shí)際效果。在評估培訓(xùn)課程時可以在所有學(xué)員中進(jìn)行抽樣訪談，收集學(xué)員對于課程內(nèi)容、授課方式、講師等情況的評價，以及對課程改進(jìn)的建議。在評估實(shí)際培訓(xùn)效果時，可以通過與學(xué)員和學(xué)員的主管進(jìn)行面談以評估培訓(xùn)效果。C、培訓(xùn)考試法對于某些專業(yè)類課程，在培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)專員可組織相應(yīng)的關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況的考試，由講師提前出題，培訓(xùn)專員或各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織考試。D、工作檢查法在某些時候?qū)Ρ慌嘤?xùn)者的工作狀況進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)活動是否達(dá)到預(yù)期的效果。在應(yīng)用工作檢查法檢查工作效果時，要將培訓(xùn)對象的工作情況同培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行對比，對于發(fā)現(xiàn)的問題要做仔細(xì)地研究，找出產(chǎn)生問題的原因E、績效觀察法通過觀察記錄被培訓(xùn)者在工作中的表現(xiàn)和工作績效，并把被培訓(xùn)者培訓(xùn)前的工作績效與培訓(xùn)后的工作績效進(jìn)行對比，來衡量培訓(xùn)對被培訓(xùn)的效果大小F、定量測評法用數(shù)理統(tǒng)計(jì)或數(shù)學(xué)模式等方法，對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，計(jì)算成本收益和投資回報率。十、實(shí)施辦法儲備干部被確定后需同后備的儲備干部簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議。在儲備干部培訓(xùn)委員會的指導(dǎo)下，各負(fù)責(zé)人和人力資源部具體落實(shí)執(zhí)行本培訓(xùn)方案。十一、生效執(zhí)行時間本方案至XX年X月X日起生效執(zhí)行。十二、特殊情況處理如有特殊情況，匯報委員會，由委員會進(jìn)行協(xié)商處理。十三、儲備干部管理由于對儲備干部的培訓(xùn)開發(fā)周期較長，成本較高，故要求同儲備干部簽訂服務(wù)協(xié)議外，對儲備干部還要進(jìn)行有效的管理，防止儲備干部的流失和低績效。（一）關(guān)注儲備干部的職業(yè)規(guī)劃1、分析儲備干部的需求主要從志向分析、自我評估、職業(yè)生涯評估和職業(yè)選擇進(jìn)行分析，了解他們的實(shí)際需求。2、幫助實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃3、動態(tài)調(diào)整職業(yè)規(guī)劃

（二）制定和完善有效的激勵機(jī)制1、按需進(jìn)行激勵2、用工作內(nèi)容進(jìn)行激勵，其中包括新挑戰(zhàn)激勵和晉級激勵3、量化工作，按業(yè)績付酬（三）鼓勵儲備干部參與公司的治理十四、制度的解釋和修改權(quán)限本辦法自XX年X月X日起開始實(shí)施，本法實(shí)施后其它類似規(guī)定予以終止。本辦法之解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部。十五、申述辦法員工及儲備干部如有