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文檔簡介

歡迎下載內容僅供參考績效考核管理制度一、目的展等方面提供可靠依據，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司中層管理人員及基層員工。三、職責（一成績審核工作。（二)人力資源部負責制定、修訂公司績效考核制度，組織實施績效考核工作，同時負責審核基層員工的考核成績。（三）審計監(jiān)察部負責協(xié)調、處理各類考核申訴工作。(四）部門負責人負責制定本部門各崗位的績效考核表，同時負責部門下屬基層員工的考核工作。四、考核原則（一）公平、公正、公開的原則；（二）以定量考核為主的原則;（三）考核成績以確認的事實或者可靠的材料為依據的原則。五、考核實施(一)111231日考核分類考核與審核時間公告時間月度考核1日-5日考核分類考核與審核時間公告時間月度考核1日-5日6日—10日年度考核11日—10日11日—15日（三)公司主要從業(yè)績、能力和態(tài)度三方面對員工進行考核，不同崗位員工,其考核內容不同,見下表.考核對象考核頻率業(yè)績考核考核內容能力考核態(tài)度考核考核者70％20％10％團隊工作周計劃完成情遵紀守部門負責人月度質量、效況、領導交辦任法、考勤薪酬和考年度率、成果務完成情況等狀況核委員會個人工作周計劃完成情遵紀守基層員工月度質量、效況、領導交辦任法、考勤部門負責年度率、成果務完成情況等狀況人各部門應根據本部門各崗位的職責確定崗位考核內容，建立崗位考核表，明確考核評分標準，從而對考核者的工作績效進行客觀、公正、合理評估。六、考核結果（一)月度考核等級終得分確定其對應的月度考核等級?？己说燃堿BCDE考核分數90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下1.優(yōu)秀良好考核等級ABCDE考核分數90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下考核等級ABC考核等級ABCDE分布比例10%20％40%20%10％當AB,依據員工考核分數排序強行分布;B際情況進行操作。（二）年度考核等級12.年度考核等級可分為A（優(yōu)秀B（良好、合格、D考核等級ABCD考核等級ABCD平均得分85分以上75分—84分60分-74分60分以下七、考核運用(一)月度績效考核的結果將直接作為員工績效工資（崗位工資的40％）調整的依據，考核等級與績效調整系數對應關系如下表所示:考核等級考核等級ABCDE績效調整系數績效調整系數1。41.210。90.8考核等級ABCD考核等級ABCD崗位工資調整幅度2級1級不變1級（三)公司考慮員工晉升時,將參考該員工績效考核結果。（四）公司評選先進部門、員工時，將參考該部門員工、該員工績效考核結果。八、申訴管理(一）公司審計監(jiān)察部是績效考核申訴的日常管理部門，被考核者如對考核結果不清楚或者持有異議，可向審計監(jiān)察部提出

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