建筑工程施工項目獎金分配方案

建筑工程施工項目獎金分配方案建筑工程施工項目獎金分配方案建筑工程施工項目獎金分配方案V:1.0精細整理，僅供參考建筑工程施工項目獎金分配方案日期：20xx年X月工程項目提成分配方案第一條目的為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造以服務質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務于生產(chǎn)一線，特制訂本方案。第二條基本思路提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行提成分配。第三條提成分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行提成的分配。第四條工程項目組成人員工程項目的成員包括工長、現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項目所有組成人員。第五條項目提成分配比例1、項目提成將按照該工程造價的‰計算提成金額。2、工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負責人（工長）確定分配金額。3、項目總提成金額的25%作為項目管理費，可直接獎勵給項目負責人（工長）。4、項目總提成金額的75%按照每位組員的工作情況，由工長確定分配金額。第六條分配細則1、與考勤掛鉤⑴遲到、早退、溜號一次扣10元、二次扣30元，三次50元。累計10次扣除總提成金額的30%；⑵請假者按實際工作日計算提成金額；⑶有曠工行為者，曠工1天扣除提成金額的30%，曠工3天扣除50%；⑷員工試用期內(nèi)不享受提成。病假、事假、產(chǎn)假、婚假提成金額視工作業(yè)績確定。2、與工作態(tài)度掛鉤⑴違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，根據(jù)情況按比例扣發(fā)提成；⑵不服從工作安排者，一次減發(fā)提成金額的20%.二次減發(fā)提成金額的30%.三次減發(fā)提成金額的40%；⑶員工如果被書面警告，扣除本年度提成的20%；3、與個人業(yè)績掛鉤⑴能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，根據(jù)所作出的貢獻大小，經(jīng)領(lǐng)導班子決定后予以獎勵；⑵在工作中發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況予以獎勵；⑶信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，對本專業(yè)工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者予以獎勵。第七條項目組成員責任若因為個人原因而導致工程項目發(fā)生重大缺陷或失誤，且無法挽回損失的，損失部分從個人提成中扣除，直至扣完該項目的提成為止；同時管理嚴重失誤或失職且無法挽回損失的，酌情扣除部分項目提成金額，直至扣除該項目全部項目提成為止。第八條項目提成發(fā)放1、整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后可發(fā)放項目獎金。2、試用期成員不能享受提成分配。3、參與工程項目員工在正常離職（項目施工未完成時項目組成員不得辭職，若辭職則視作自動放棄分享提成）或被公司辭退且參與項目未驗收的不予提成，該部分提成由該項目后期實施者獲得