物流成本管理實訓(xùn)方案

物流成本管理實訓(xùn)方案物流成本管理實訓(xùn)方案物流成本管理實訓(xùn)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考物流成本管理實訓(xùn)方案日期：20xx年X月實訓(xùn)一、破解物流成本計算的迷局實訓(xùn)目的：在能力訓(xùn)練中，嘗試樹立學(xué)生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理涉及的操作面，掌握物流成本分析的基本技巧。實訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備如何管理一家家電連鎖企業(yè)物流成本報告。實訓(xùn)資料：安利物流成本計算資料，國美濰坊店物流成本管理資料。實訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論安利降低物流成本的秘訣。二、案例講解。案例講解安利物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實訓(xùn)知識總結(jié)。分組討論企業(yè)物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組經(jīng)營國美濰坊店，從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。實訓(xùn)步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實訓(xùn)目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論安利降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵學(xué)生參與討論。10分鐘點評物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解安利物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論企業(yè)物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組經(jīng)營國美濰坊店。10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓(xùn)活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實習(xí)和職業(yè)工作實踐緊密相連。實訓(xùn)小結(jié)：學(xué)生學(xué)會物流成本計算方法，從未來職業(yè)角度學(xué)習(xí)安利降低成本的經(jīng)驗。實訓(xùn)二、探索汽車運輸成本管理發(fā)展之路實訓(xùn)目的：學(xué)透汽車物流成本分析的訣竅，掌握汽車運輸成本管理的方法。通過實訓(xùn)增加學(xué)習(xí)的實踐性和可操作性。實訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備如何管理一家水產(chǎn)經(jīng)營門店汽車運輸物流成本報告。實訓(xùn)資料：廣州寶潔公司對運輸方式的選擇的成本管理資料、水產(chǎn)銷售門店經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式資料。實訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論廣州寶潔公司對運輸方式的選擇，降低物流成本的秘訣。二、案例講解。案例講解廣州寶潔公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實訓(xùn)知識總結(jié)。分組討論汽車運輸成本的核算程序，汽車運輸成本計算方法，汽車運輸成本分析方法。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組經(jīng)營水產(chǎn)銷售門店，從業(yè)績和成本角度考察各組汽車運輸物流成本管理的能力。實訓(xùn)步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實訓(xùn)目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論廣州寶潔公司對運輸方式的選擇，降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵學(xué)生參與討論。10分鐘點評汽車物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解廣州寶潔公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論汽車物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結(jié)未來工作中汽車物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組經(jīng)營水產(chǎn)銷售門店。10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓(xùn)活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、和未來實習(xí)和職業(yè)工作實踐緊密相連。實訓(xùn)小結(jié)：能用汽車運輸成本計算方法做到汽車物流成本管理，從操作層面了解廣州寶潔公司對運輸方式的選擇實訓(xùn)三、解析船舶運輸成本管理實訓(xùn)目的：讓學(xué)生學(xué)會船舶運輸成本的核算程序和方法，初步學(xué)會分析船舶運輸成本。實訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備如何管理濰柴濱海物流運輸成本報告。實訓(xùn)資料：新加坡森達(dá)美公司對船舶運輸?shù)某杀竟芾碣Y料、濰柴集約物流運輸經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式資料。實訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論新加坡森達(dá)美公司對船舶運輸?shù)某杀竟芾?，降低船舶運輸物流成本的基本操作方法。二、案例講解。案例講解新加坡森達(dá)美公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實訓(xùn)知識總結(jié)。分組討論船舶運輸成本的核算程序；船舶運輸成本計算方法；船舶運輸成本分析方法。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組管理濰柴濱海物流運輸，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。實訓(xùn)步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實訓(xùn)目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論分組討論新加坡森達(dá)美公司對船舶運輸?shù)某杀竟芾?，降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵學(xué)生參與討論。10分鐘點評船舶物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解新加坡森達(dá)美公司物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論船舶物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結(jié)未來工作中船舶物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組管理濰柴濱海物流運輸，10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓(xùn)活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實習(xí)和職業(yè)工作實踐緊密相連。實訓(xùn)小結(jié)：船舶物流的發(fā)展和成本管理之道。項目四、如何管理倉儲成本實訓(xùn)目的：能在實際工作中運用倉儲成本分析與控制方法和包裝成本的控制與分析方法。實訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備山東省倉儲物流發(fā)展報告。實訓(xùn)資料：日本TokyoDevelopment公司倉儲經(jīng)營的成本管理資料、紅星美凱龍倉儲經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式資料。實訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論日本TokyoDevelopment公司倉儲經(jīng)營的成本管理，降低倉儲成本的基本操作方法，在經(jīng)營中企業(yè)與政府要發(fā)揮的各自作用。二、案例講解。案例講解日本TokyoDevelopment公司倉儲經(jīng)營的物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效，日本政府倉儲管理立法和成本考慮。三、實訓(xùn)知識總結(jié)。分組討論倉儲成本分析與控制方法；物流倉儲成本的動態(tài)管理方法；美國某機械公司倉庫數(shù)量決策。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組管理紅星美凱龍山東分公司倉儲經(jīng)營，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。實訓(xùn)步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實訓(xùn)目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論日本TokyoDevelopment公司倉儲經(jīng)營的成本管理，降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵學(xué)生參與討論。10分鐘點評倉儲物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解分組討論日本TokyoDevelopment公司倉儲經(jīng)營的成本管理經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論倉儲物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結(jié)未來工作中倉儲物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組管理紅星美凱龍山東分公司倉儲經(jīng)營，10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓(xùn)活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實習(xí)和職業(yè)工作實踐緊密相連。實訓(xùn)小結(jié)：倉儲用地發(fā)展和倉儲成本管理要求政府規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營、市場完善的良性互動，目前倉儲成本管理要求企業(yè)倉儲布局的理性，操作的科技化和共享化。實訓(xùn)五、如何管理包裝與配送成本實訓(xùn)目的：在職業(yè)層面掌握包裝成本的控制與分析方法，掌握配送成本分析與控制方法。實訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備濰坊福田公司配送經(jīng)營項目計劃書。實訓(xùn)資料：美國WALMART公司包裝與配送的成本管理資料、濰坊福田公司包裝與配送經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式資料。實訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論美國WALMART公司包裝與配送的成本管理，降低包裝與配送的成本的基本操作方法。二、案例講解。案例講解美國WALMART公司包裝與配送的物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實訓(xùn)知識總結(jié)。分組討論包裝與配送分析與控制方法；物流包裝與配送的動態(tài)管理方法；包裝成本的控制與分析方法配送成本分析與控制方法。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組管理濰坊福田公司包裝與配送，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。實訓(xùn)步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實訓(xùn)目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論美國WALMART公司包裝與配送的成本管理，降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵學(xué)生參與討論。10分鐘點評包裝與配送成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解分組討論美國WALMART公司包裝與配送的成本管理經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三課時25分鐘分組討論包裝與配送成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論并總結(jié)未來工作中包裝與配送物流成本分析利用的方法。四、第四課時25分鐘分組管理濰坊福田公司包裝與配送經(jīng)營，10分鐘從業(yè)績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結(jié)實訓(xùn)一的內(nèi)容和收獲，強化知識運用方式，表揚實訓(xùn)活動參與積極，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，指出進(jìn)步學(xué)生的收獲。實訓(xùn)要求：1、力爭做到人人參與，人人發(fā)言，人人思考，人人收獲。2、力爭做到和未來實習(xí)和職業(yè)工作實踐緊密相連。實訓(xùn)小結(jié)：包裝成本管理要求企業(yè)改良包裝技術(shù)，從供應(yīng)鏈上節(jié)約成本。實訓(xùn)六、如何管理流通加工成本實訓(xùn)目的：讓學(xué)生掌握流通加工成本項目核算及歸集程序。實訓(xùn)準(zhǔn)備：學(xué)生分組，課前閱讀資料，小組準(zhǔn)備濰坊潤通公司蔬菜流通加工項目經(jīng)營計劃書。實訓(xùn)資料：瑞典IKEA公司流通加工成本控制策略，濰坊潤通公司經(jīng)營數(shù)據(jù)和運作方式資料。實訓(xùn)內(nèi)容：一、案例引入。分組討論瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低流通加工成本的基本操作方法。二、案例講解。案例講解瑞典IKEA公司家具流通加工的物流成本經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、實訓(xùn)知識總結(jié)。分組討論流通加工分析與控制方法；裝卸搬運成本管理；流通加工成本管理。討論并總結(jié)未來工作中物流成本分析利用的方法。四、經(jīng)營實例考驗。分組管理濰坊潤通公司蔬菜流通加工項目，從業(yè)績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。實訓(xùn)步驟：一、第一課時5分鐘考察各組實訓(xùn)準(zhǔn)備情況；5分鐘介紹實訓(xùn)目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低物流成本的秘訣。二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關(guān)鍵，鼓勵學(xué)生參與討論。10分鐘點評流通加工成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解分組討論瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理經(jīng)營模式、成本管理策略和市場業(yè)績成效。三、第三