創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)戰(zhàn)課程答案

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加大資金投入

B、

創(chuàng)新技術(shù)C、

企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè)D、

增加設(shè)備或員工我的答案：C

以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問題之一？（）A、

是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)B、

是否是成長(zhǎng)期C、

目標(biāo)市場(chǎng)是什么D、

行業(yè)前景是什么我的答案：D

影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括（）。A、

管理者社會(huì)化B、

管理激勵(lì)C、

逆向選擇D、

法律約束我的答案：D

以下哪項(xiàng)不是獲得創(chuàng)意的方法？A、

參觀學(xué)習(xí)B、

頭腦風(fēng)暴法C、

焦點(diǎn)小組D、

消費(fèi)顧問調(diào)研我的答案：A

以下哪項(xiàng)不是私人融資的來源？A、

個(gè)人儲(chǔ)蓄B、

親情融資C、

步步為營(yíng)D、

銀行貸款我的答案：D

以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)的方法？A、

觀察趨勢(shì)B、

解決問題C、

運(yùn)用高科技D、

發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙我的答案：C

以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的作用？A、

創(chuàng)業(yè)融資B、

參加比賽C、

吸引伙伴D、

作為記錄我的答案：D

以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)過快的10個(gè)預(yù)警信號(hào)之一？A、

過度緊張的員工B、

貸款過多C、

極度緊張的利潤(rùn)率D、

降低產(chǎn)品質(zhì)量我的答案：B

以下哪項(xiàng)不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（）A、

現(xiàn)金流問題B、

資本投資C、

員工支出D、

潛伏期的需要我的答案：C

參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書一般為（）頁。A、

10—15B、

15—25C、

25—35D、

35—50我的答案：C

11

決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是（）。A、

人脈B、

資金C、

創(chuàng)業(yè)精神D、

項(xiàng)目我的答案：C

創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是（）。A、

技術(shù)B、

人才C、

資金D、

機(jī)會(huì)我的答案：C

初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（）。A、

5年B、

6年C、

7年D、

8年我的答案：D

以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（）A、

設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B、

有足夠的啟動(dòng)資金C、

開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品D、

創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望我的答案：B

商業(yè)模式的致命缺陷是（）。A、

沒有合作伙伴B、

對(duì)客戶的完全誤解C、

顧客定位錯(cuò)誤D、

投資缺乏我的答案：B進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟不包括（）。A、

正確決定需要多少資金B(yǎng)、

正確決定資金支出C、

決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類型D、

發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家我的答案：C

以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素？（）A、

個(gè)人特質(zhì)B、

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、

創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本D、

各種資源我的答案：D

企業(yè)為成長(zhǎng)做準(zhǔn)備應(yīng)專注做（）。A、

新興業(yè)務(wù)B、

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)C、

核心業(yè)務(wù)D、

隨情況而定我的答案：C

商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁合適？（）A、

10頁B、

11頁C、

12頁D、

13頁我的答案：C

以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃要展示的內(nèi)容？（）A、

做什么，為什么B、

何時(shí)做，用什么C、

怎么做，誰來做D、

多少錢，何時(shí)還我的答案：B

可行性分析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)？（）A、

投入資金總需求B、

同類企業(yè)業(yè)績(jī)C、

新企業(yè)盈利預(yù)期D、

產(chǎn)品成本核算我的答案：D

管理能力和資源擁有是構(gòu)成（）的要素。A、

資源可行性B、

組織可行性C、

財(cái)務(wù)可行性D、

產(chǎn)品和服務(wù)可行性我的答案：D

創(chuàng)業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是（）。A、

創(chuàng)造價(jià)值B、

實(shí)現(xiàn)理想C、

幫助別人D、

回報(bào)社會(huì)我的答案：D

以下哪項(xiàng)不是保護(hù)自己創(chuàng)意的措施？（）A、

把創(chuàng)意變成課件形式B、

避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C、

保存完整創(chuàng)意日志D、

不告知他人我的答案：D

以下哪項(xiàng)不是觀察趨勢(shì)法識(shí)別機(jī)會(huì)的步驟？（）A、

觀察各種趨勢(shì)B、

觀察趨勢(shì)，研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)C、

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)行為D、

分析趨勢(shì)出現(xiàn)的原因我的答案：D

以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)的4種日常挑戰(zhàn)？（）A、

現(xiàn)金流管理B、

價(jià)格穩(wěn)定性C、

員工支出D、

資本約束我的答案：C

以下哪項(xiàng)不是商業(yè)模式的構(gòu)成要素？（）A、

戰(zhàn)略資源B、

核心戰(zhàn)略C、

伙伴網(wǎng)絡(luò)D、

創(chuàng)新技能我的答案：D

企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意？（）A、

加大資金投入B、

廣招人才C、

在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D、

加大技術(shù)創(chuàng)新我的答案：C

有潛力成長(zhǎng)最快的企業(yè)不具備（）。A、

解決了一個(gè)重大問題B、

獲得了極大的利潤(rùn)C(jī)、

對(duì)客戶工作效率有重要影響D、

對(duì)客戶的工作生命有重要影響我的答案：B

機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過（）取得成功。A、

加大資金投入B、

廣招人才C、

專注細(xì)分市場(chǎng)D、

提高技術(shù)我的答案：C

以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)合作模式？（）A、

階段合作B、

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C、

聯(lián)手合作D、

業(yè)務(wù)外包我的答案：A

以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的來源？（）A、

商業(yè)銀行B、

風(fēng)險(xiǎn)投資C、

開業(yè)貸款D、

創(chuàng)業(yè)基金我的答案：C

以下哪項(xiàng)不是關(guān)于創(chuàng)意的表述？（）A、

創(chuàng)意是一種思想B、

創(chuàng)意是一種概念C、

創(chuàng)意是一種想法D、

創(chuàng)意是一種機(jī)會(huì)我的答案：D

創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（）A、

二分之一B、

三分之一C、

四分之一D、

五分之一我的答案：B

以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容？（）A、

誰創(chuàng)業(yè)B、

在哪里創(chuàng)業(yè)C、

創(chuàng)業(yè)效果D、

創(chuàng)業(yè)資金來源我的答案：C

以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（）A、

經(jīng)濟(jì)因素B、

技術(shù)因素C、

政治因素D、

人員因素我的答案：D

以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、

機(jī)會(huì)B、

資金C、

資源D、

團(tuán)隊(duì)我的答案：B

機(jī)會(huì)窗口在（）情況下會(huì)關(guān)閉。（）A、

資金缺乏B、

市場(chǎng)飽和C、

人才缺乏D、

技術(shù)缺乏我的答案：B

“到目標(biāo)市場(chǎng)考察”指的是（）。A、

購(gòu)買意愿調(diào)查B、

秘密調(diào)查C、

圖書館調(diào)查D、

網(wǎng)絡(luò)調(diào)查我的答案：B以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容？（）A、

描述機(jī)會(huì)和需要解決的問題B、

描述你的資格C、

描述你的資金來源D、

描述你的市場(chǎng)我的答案：B

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）我的答案：

×

實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：

×

商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測(cè)試。（）我的答案：

×

商業(yè)計(jì)劃書不要用常規(guī)的計(jì)劃書模板寫。（）我的答案：

×

企業(yè)成長(zhǎng)得快就是好的情況。（）我的答案：

×創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：

√

每種趨勢(shì)不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力。（）我的答案：

×

創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。（）我的答案：

×

企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。（）2.0

分

我的答案：

×

當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。（）我的答案：

√

一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。（）我的答案：

√

企業(yè)的成長(zhǎng)速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。（）我的答案：

√

創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來接替。（）2.0

分

我的答案：

√

技術(shù)進(jìn)步并非是識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵。（）我的答案：

×

焦點(diǎn)小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。（）我的答案：

√

當(dāng)企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。（）我的答案：

×不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。（）我的答案：

√

天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。（）我的答案：

×

分析創(chuàng)意的可行性要在寫計(jì)劃書之前做。（）2.0

分

我的答案：

√

企業(yè)有引入、成長(zhǎng)、青春、成熟、衰退和死亡6個(gè)階段。（）我的答案：

√

天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。（）我的答案：

×

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。（）我的答案：

×

機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（）我的答案：

×

商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式。（）我的答案：

√

柏森商學(xué)院是全球最早開設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。（）