土木工程項目管理A主觀作業(yè)答案

--A1次作業(yè)二、主觀題（共16道小題）11。建設(shè)項目可行性研究要求解決和回答的主要問題有哪些？其步驟有哪些？需要建多大的規(guī)模比較合適？三是項目地點選在哪里最佳??七是該項目所需的資金如何籌措，能否落實?八是項目建成后，其經(jīng)濟效益和社會效益如何？即要重點論證項目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、條件可靠性和實施可能性等五個方面的問題。分為以下幾個階段12345、編寫報告12.建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資由哪幾部分構(gòu)成？答：(1）建筑安裝工程投資(2）設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購置投資(3）其他投資(4）預(yù)備費。13何謂建設(shè)項目經(jīng)濟評價？答：建設(shè)項目經(jīng)濟評價就是預(yù)先估算擬建項目的經(jīng)濟效益，包括財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價兩個層次。何謂財務(wù)評價？其主要評價指標有哪些？在財務(wù)的可行性；財務(wù)評價指標包括盈利能力指標和清償能力指標。何謂國民經(jīng)濟評價?其主要評價指標有哪些？標。16為何要進行建設(shè)項目不確定性分析？主要方式有哪些?答：在可行性研究或項目評估的經(jīng)濟分析中,都是以確定的數(shù)據(jù)為計算前提。事實上項目建設(shè)經(jīng)過中存在著許多隨時間、地點、條件轉(zhuǎn)變而變化的不確定因素（如物價變動、投資變化、工藝技術(shù)變化、生產(chǎn)能力變。這些不確定因素構(gòu)成經(jīng)濟分析中的不確定性。為此，還必需研究分析各種詳細不確定因素對建設(shè)項目經(jīng)濟效益的影響。計算出產(chǎn)晶價格、生產(chǎn)規(guī)模、成本、貼現(xiàn)率、投資、投產(chǎn)期等因素變化時項目盈利的變化，估算出對經(jīng)濟考核指標有重大影響的敏感因素及其變化范圍、在此范圍內(nèi)的概率，從而為項目的決策提供更為可靠的依據(jù)。這種以不確定因素對建設(shè)項目經(jīng)濟效益影響為內(nèi)容的計算和分析稱為建設(shè)項目不確定性分析.不確定性分析的方式許多，用得較為普遍的有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。17。建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些特點？答：與工業(yè)生產(chǎn)相比較，建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有許多共同點，如:都有資源投入到生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過；生產(chǎn)上都有均衡性、節(jié)奏性、階段性和連續(xù)性；組織上都需要專業(yè)。建筑產(chǎn)品的特點：（1）建筑產(chǎn)品的固定性(2）建筑產(chǎn)品的多樣性（3）建筑產(chǎn)品的龐大性。18.建筑企業(yè)管理的根本職能和詳細職能有哪些？答：(一）為國民經(jīng)濟各部門的進展和提升人民物質(zhì)福利水平提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)(二）建筑企業(yè)是重工業(yè)及其他行業(yè)的重要市場（三)建筑企業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門(四）參加國際建筑市場競爭，進行綜合輸出19建筑企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些？12)345678、財務(wù)管理20.什么是項目?其主要特征有哪些？答：1)．項目項目是指按限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)和管理對象。依據(jù)這肯定義，能夠歸納出項目所具有的三項主要特征:一是項目的一次性。這是項目的最主要特征，也可稱為單件性。一次性是指沒有與此徹底相同的另一項任.因此，也只能對它進行單件處置（或生產(chǎn)只有認識項目的一次性，才能有針對性地依據(jù)項目的格外情況和要求進行管理.二是目標的明確性。項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求，如修建一條鐵路或公路的運輸能力及其技術(shù)經(jīng)濟指標.約束性目標是指限制條件，期限、費用、質(zhì)量等都是限制條件。只有項目的目標明確了，才稱得上是項目。,在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必需以總體效益的提升為標準,.21什么是施工項目？其特征有哪些？答：施工項目是建筑施工承包企業(yè)對一項或一群建筑產(chǎn)品的施工經(jīng)過及最后成果，也就是建筑施工企業(yè),也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。因此，施工項目具有三個特征：(1)它是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)。(2）它作為一個管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。（3）該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但從項目的特征來看，只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目整體的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。由于單位工程是建筑施工企業(yè)的最小單位的最后產(chǎn)品。分部、分項工程只是施工項目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱作“施工項目”。22什么是工程項目的生命期?答：工程項目的時間限制決定了項目的生命期是肯定的,在這個期限中項目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡全經(jīng)過。這有兩方面含義：一方面，一個工程項目的持續(xù)時間是肯定的，即任何項目不行能無限期延長，否則這個項目,例如一條公路建設(shè)項目必需在兩年之內(nèi)完成;項目都是在肯定的歷史階段中存在的并體現(xiàn)出它的價值,發(fā)揮它的效用.后,這個項目可能變得毫無意義，或成為另一個項目，例如，新產(chǎn)品只有及時地生產(chǎn)出，占據(jù)市場，該新產(chǎn)品開發(fā)的項目才有價值.23工程項目管理主要有哪些形式？各有何特點?1．建設(shè)項目管理.它是經(jīng)過肯定的組織形式,實行各種措施、方式，對投資建設(shè)的一個工程項目的所有工作的系統(tǒng)運動經(jīng)過進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價,以達到保證建設(shè)項目質(zhì)量、縮短工期、提升投資效益的目的。廣義的建設(shè)項目管理包括投資決策的有關(guān)管理工作，狹義的建設(shè)項目管理只包括項目立項以后，對項目建設(shè)實施全經(jīng)過的管理。業(yè)主也可委托咨詢公司代為進行建設(shè)項目管理.2．設(shè)計項目管理設(shè)計項目管理是指由設(shè)計單位自身對參加的建設(shè)項目設(shè)計階段的工作進行自我管理。設(shè)計單位經(jīng)過設(shè)計項布置，引進先進技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書提供實施，并在實施的經(jīng)過中進行監(jiān)督和驗收.所以設(shè)計項目管理包括以下階段：設(shè)計投標(或方案競賽、簽訂設(shè)計合同、設(shè)計條件預(yù)備、設(shè)計規(guī)劃、設(shè).,而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段.設(shè)計單位也可委托咨詢公司代為進行部分設(shè)計項目管理。3．施工項目管理施工項目管理有以下特征：（1)施工項目管理主體是施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。一般地,施工企業(yè)也不委托咨詢公司進行項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工(2）施工項目管理的對象是施工項目。管理的周期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工預(yù)備、施工、交工驗收及用后服務(wù)等。施工項目管理的格外性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（竣工項目)；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對格外的商品、格外的生產(chǎn)活動、在格外的市場上，進行的格外的交易活動的管理，其復(fù)雜性和困難性都是其他生產(chǎn)管理不能比擬的.(3)施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性,對產(chǎn)生的問題難以補救或雖可補救但后果嚴峻；參加項目施工人員不斷在流淌，需要實行格外的流水方式，組織工作量很大;施工在露天進行,工期長,需要的資金多;施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等,故施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為困難、復(fù)雜、多變，必需經(jīng)過強化組織協(xié)調(diào)的方式才能保證,配備稱職的調(diào)度人員,努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。可見,施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理主體、管理任務(wù)、管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的.4)．咨詢（監(jiān)理）項目及其管理咨詢項目是由咨詢單位進行中介服務(wù)的工程項目.咨詢單位是中介組織，它具有相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)學(xué)問與能力，能夠受業(yè)主或承包方的委托進行工程項目管理，也就是進行智力服務(wù)。經(jīng)過咨詢單位的智力服務(wù)，提升工程項目管理水平,并作為政府、市場和企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶。在市場經(jīng)濟體制中，由咨詢單位進行工程項目管理已經(jīng)形成了一種國際慣例。二、工程項目管理的根本內(nèi)容:投資意向的確定、項目立項、預(yù)可行性研究及決策、可行性研究及決策。實施階段的管理:設(shè)計管理、工程招投標管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責任期的管理。使用期的:營運中的維護管理、項目后評估等。對待鐵路建設(shè)項目，依據(jù)項目實施經(jīng)過劃分，其項目管理主要包括如下內(nèi)容：(1)項目決策管理，包括項目、預(yù)可行性研究、可行性研究(論證、評估)、方案等前期管理。（2)項目規(guī)劃管理,主要是實施經(jīng)過中的規(guī)劃管理.(3）FDIC合同條款。(4)資金、物資、財務(wù)管理，包括利用外資、合資項目。24.工程項目管理的任務(wù)有哪些？答:（1）組織工作，包括建立工程項目管理組織機構(gòu)，制定工作制度,明確各方面的關(guān)系,選擇設(shè)計施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。（2)合同工作，包括簽訂工程項目總承包合同、委托設(shè)計合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的預(yù)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行經(jīng)過中的管理等工作。(3)進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進度規(guī)劃的,以及設(shè)計、施工、總分包各方面規(guī)劃的協(xié)調(diào)，常常性地對規(guī)劃進度與實際進度進行比較,(4)質(zhì)量控制，包括提出各項工作質(zhì)量要求，對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題等。費用控制及財務(wù)管理,包括編制概預(yù)算、費用規(guī)劃，確定設(shè)計費用和工程價款，,進行成本核算，處理索賠事項和做出工程決算等。的形式、時問和內(nèi)容；確定信息收集和處理的方式、手段。25何謂經(jīng)營猜測？其主要特點有哪些?答:經(jīng)營猜測是猜測的重要組成部分，它是建筑企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟變量將來進展的預(yù)特點④猜測工作具有科學(xué)性和藝術(shù)性.26.建筑企業(yè)經(jīng)營猜測的內(nèi)容有哪些？23、生4、利潤、成本猜測。A2次作業(yè)三、主觀題(16道小題）何謂因果分析法？何謂回歸猜測技術(shù)?何謂相關(guān)性檢驗？一元線性回歸和多元線性回歸的相關(guān)性檢驗有何區(qū)分?答:,往往能夠看到許多變量之間存在著肯定的關(guān)系。回歸分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方式。假若以上自變量),歷史數(shù)據(jù)觀20個以上為好.12。5-11所示,此外還得知同期國民收入的數(shù)據(jù)如下20001979197935-32000年的居民消費水平。年度19521957196519751979年度19521957196519751979工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（億元)7311226196044486175國民收入（億元）6911057136426583350居民消費（元/人.年）76102125158197EXCEL中的回歸統(tǒng)計得出如下表SUMMARYSUMMARYOUTPUT回歸統(tǒng)計MultipleRRSquareAdjustedRSquare觀測值0。982840。9659740.93194812。36395方差分析回歸分析df2SS8679.468MS4339。734F28。38912殘差2305。7322152。8661總計48985.2Coefficients標準誤差tStatP—value下限95。0%Intercept57.6499137.682961.5298670。265682-104.487XVariable10。0014950。0433660。0344730.975631—0。1851XVariable20.0381590。0889970。428770.709856—0。34477得出如下公式Y(jié)=57.64+0。0015*x1+0.0038*x220006175＊3=185253350＊4=13400；居民消=57。64+0.0015＊18525+0.038*13400=594。62答：步驟和程序：123456何謂不確定性決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？答：前述的確定型決策問題，是指在某種自然狀態(tài)必定發(fā)生情況下的決策問題。若只知道將來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道畢竟詳細出現(xiàn)哪一種，這時的決策問題，即所謂不確定型決策。不確定型決策具備如下的條件：一是存在決策人希望達到的一個明確目標(如收益較大或損失較小)。二是存在兩個或兩個以(即概率選擇的行動方案.五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動方案的益損值(利益或損失)能夠計算出來。15何謂風險型決策?該決策問題應(yīng)具備哪些條件？否承包某公路橋梁工程的決策問題中，若不能確定在什么時期出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)(即不能確定河道何時為低水位、何時為高水位，但能依據(jù)歷史氣象及水文資料，估計出施下期間出現(xiàn)低水位和高水位的可能性(即概率）.這,若采納不承包方案，又可能遇上河水為低水位的情形,故無論選哪種方案,都要冒虧損的風險。因此,這時該決策問題應(yīng)按風險決策的方式來解決。風險決策具備如下條件：第一，存在著決策人希望達到的目標（利益較大或損失較??；（i為方案個數(shù))可供決策人選擇,最后只選定一個方案;第三，存在著（J為自然狀態(tài)種數(shù))；第四,不同的行動方案在不同(利益或損失）,在幾種不同的自然狀態(tài)中將來畢竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能確定。但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性’(即概率，決策人能夠預(yù)先估計或計算出16什么是價值工程？“價值”的含義是什么？提升建筑產(chǎn)品價值有哪些途徑？價值工程有哪些特點？“價值"與政治經(jīng)濟學(xué)中所講的價值工程不同,后者是指凝聚在商品中的社會必要勞動。而在價值工程中“價值”是指產(chǎn)品的功能(或效用)與獲得此種功效所支出的成本(或費用）之間的關(guān)系，其定義為：評價某一事物與實現(xiàn)它的耗費相比合理程度的尺度。這里的“事物"能夠是產(chǎn)品,也能夠是工藝、服務(wù)等.詳細地講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品，從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動，購買某種物品等，耗費單位成本(或費用)所換來的功能。價值工程的特點：1、價值工程的目的是以最低的總成原來可靠地實現(xiàn)必要的功能2、價值工程師一項有組34、價值工程的對象是產(chǎn)品的設(shè)計和更新，工具、裝備和工藝流程的設(shè)計和更新，工程設(shè)計和施工改造.1）功能提升，且成本降低（2)功能提升，但成本不變（3）成本降低，但功能不變（4）有很大的提升，成本稍有增加（5)成本有很大的降低,功能稍有降低。17價值工程有哪些實施步驟？答：18.什么是工程招標？投標？報價？開標?評標?中標？答：1．招標工程招標是指工程建設(shè)單位(業(yè)主)就擬建工程的規(guī)模、等級、設(shè)計圖紙、質(zhì)量標準等有關(guān)條件，公開或非公開地邀請投標人報出工程價格，在規(guī)定的日期開標，從而擇優(yōu)選定工程承包者的經(jīng)過。工程招標是工程項目招投標的一個方面,它是從工程項目投資者-—理解為業(yè)主經(jīng)過競爭的手段，經(jīng)過審查、評比、選定等活動，在眾多的自愿參加者中擇優(yōu)選擇承包商的市場交易行為.2．標底標底就是建設(shè)單位招標時，對擬建的工程項目由自己或委托設(shè)計單位或咨詢公司，依據(jù)工程內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定計算出建成這項工程所需的造價。標底一般按概算和預(yù)算資料,再綜合考慮不行預(yù)見費,按工程的價值價,.底在招標文件中明確公布，暗標招標時，標底在開標前應(yīng)嚴格保密。每一個招標項目只允許有一個標底。3．投標工程投標，就是承包單位在同意建設(shè)單位擬定的招標文件所提出的各項條件的前提下，對招標項目進行報價.投標單位獲得投標資料以后，在認真研究招標文件的基礎(chǔ)上，把握好價格、工期、質(zhì)量、物資等幾個關(guān)鍵因素，依據(jù)建設(shè)單位的要求和條件，在符合“中標”，這個經(jīng)過就是投標。報價報價即標價,是投標者承包工程的預(yù)算造價，它是投標能否取勝的一個重要指標，在一項工程投標之前，由投標人依據(jù)標書、圖紙等招標文件并進行現(xiàn)場勘察后進行計算.一般情況下，可依據(jù)施工圖預(yù)算并考慮各種管理費、不行預(yù)見費以及利潤來計算標價.開標（即投標函件）,宣布投標者的名稱、投標價格等主要內(nèi)容，這個經(jīng)過叫做開標。開標應(yīng)當在法律保障和經(jīng)過公證員監(jiān)督下進行.開標一般有以下三種方式：（1）在有投標單位自愿參加的情況下,公開開標，不當場宣布中標結(jié)果；(2)在公證人的監(jiān)督下，公開開標，當場宣布與確定預(yù)選中標單位；（3）在有投標單位自愿參加的情況下，公開開標，當場確定中標單位.6．評標(議標）評標又稱議標,就是指招標單位依據(jù)招標文件的要求,進行全面審查，擇優(yōu)選定中標單位，這個經(jīng)過叫評標。評標是一項比較復(fù)雜的工作，要求有生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗、供應(yīng)、財務(wù)、規(guī)劃等各方面的專業(yè)人員參加，對各投標單位的信譽、技術(shù)、質(zhì)量、價格、限期等條.3種：(1）全面評比、綜合分析條件，最優(yōu)者為中標單位;(2)按各項指標打分評標，以得分最高者為中標單位；（3)以能滿足招標單位的側(cè)重條件，如工期短或報價低等，選定中標單位。7．中標(得標),作為投標者來說是中標；就招標者來說則是接受了投標者的標.在開標以后，經(jīng)過評標，擇優(yōu)選定的投標單位，就叫中標單位，在國際工程招標投標中,稱之為成功的投標者。19.工程招標應(yīng)具備什么條件？工程施工招標的一般程序分為幾個階段?其程序怎么？答：建設(shè)項目招標應(yīng)具備的條件概算已經(jīng)批準；建設(shè)項目已經(jīng)正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資規(guī)劃；（3)建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；（4)有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；(5)建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實；（6）已經(jīng)建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門批準,施工場地三通一平"已經(jīng)完成或一并列入施工招標范圍。20國內(nèi)工程招標文件包括哪些內(nèi)容?答:第一卷投標者須知、合同條件和合同格式第一章投標須知前附表和投標須知第二章合同條件 第三章合同協(xié)議條款第四章合同格式第二卷技術(shù)規(guī)范第五章技術(shù)規(guī)范第三卷投標文件第六章投標書及投標書附錄第七章工程量清單與投價表第八章輔助資料表第九章資格審查表第四卷圖紙第十章圖紙21.什么是工程設(shè)計方案競賽？其詳細步驟如何？答：在實踐中,建筑工程格外是大型建筑設(shè)計的發(fā)包，習(xí)慣上多實行設(shè)計方案競賽的方式。通常的做法是,（或委托咨詢機構(gòu)代辦稱提出競賽的詳細要求和評選條件,發(fā)函邀請若干家設(shè)計機構(gòu)參加競賽。接受邀請的設(shè)計單位，在規(guī)定的期限內(nèi)向競賽主辦單位提交參賽設(shè)計方案。競賽主辦單位聘請專家組成評審委員會,對參賽方案進行審核。就能否滿足設(shè)計目標的要求，是否符合規(guī)劃管理的有關(guān)規(guī)定，以及建造和使用經(jīng)過的經(jīng)濟性等方面，提出評價意見和候選名單.最后由建設(shè)單位負.22什么是工程施工投標？其一般程序和工作內(nèi)容是什么?出報價,擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經(jīng)濟活動。工程施工投標：參加工程項目施工隊伍選擇競爭。其程序及工作內(nèi)容如下:1、下載或瀏覽抬招標公告，決定是否參加報名投標。2、報名并接受資格審查;3、審查經(jīng)過后購買招文件；4、依據(jù)招標文件的要求,制作投文件；5、交遞投標文件；6、開標、評標；7、中標結(jié)果公示；8、發(fā)送中標通知書；9、簽訂施工合同。常見的投標策略主要有哪些？答:(1)料、設(shè)備，選擇可靠的分包單位，布置緊湊的施工進度，力求節(jié)省管理費用等等，從而有效地降低工程成本而獲得較大的利潤。計建設(shè)，以提升對業(yè)主的吸引力。另外,靠縮短工期取勝,即比規(guī)定的工期有所縮短，達到早投產(chǎn)，早收益，有時甚至標價稍高，對業(yè)主也是很有吸引力的。（3)低利政策主要適用于承包任務(wù)不足時，與其坐吃山空，不如以低利承包一些工程,還是有利的。此外，承包商初到一個新的地區(qū),為了打入這個地區(qū)的承包市場,建立信譽，也往往采納這種策略.（4)加強索賠管理有時雖然報價低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤。(5)著眼與進展為爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利.答:1．編制的依據(jù)施工組織設(shè)計應(yīng)依據(jù)下列資料編制:(1)國家規(guī)劃或合同對建設(shè)項目的修建要求。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資規(guī)劃等.（2）工程設(shè)計文件。包括有關(guān)說明書、設(shè)計圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見、總概算等。,如氣象、交通運輸情況、當?shù)亟ㄖ牧戏植?、臨時輔助大型建筑物及輔助設(shè)施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。在鐵路、公路既有路線改擴建中,尚應(yīng)包括既有路線的現(xiàn)狀及舊料和設(shè)備可資利用情況等資料.有關(guān)定額(勞動定額、物資消耗定額、機械臺班定額等)、各種參考指標(5)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。(6)施工力氣及機具配備情況。如參加施工人數(shù)、技術(shù)力氣(包括水平、工種，機具數(shù)量、規(guī)格、性能等。,既有工程的改造、拆遷、改土還地等。2．編制原則(1)應(yīng)認真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。(2）,遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律,合理布置施工程序及施工挨次。(3）應(yīng)先重點后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌布置,突出重點。對人力、物力、財力的分配在首先考慮重點和關(guān)鍵.,飛快形成生產(chǎn)能力，盡快交付使用.（4)要因地制宜，就地取材,樂觀采納先進施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；樂觀而慎重地采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。（5）要努力提升施工機械化水平，這是提升勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，節(jié)省勞動力,加快施工進度，縮短工期的有力措施。應(yīng)結(jié)合施工單位自有的機具配備、租賃的可機具設(shè)備的效能，格外在人煙稀少交通不便的地區(qū)，更要提升機械化施工的程度.（6)應(yīng)盡量削減臨時工程的數(shù)量,有條件時,應(yīng)將臨時與永久工程結(jié)合起來考慮。（7）采納流水施工作業(yè)方式，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用.(8）做好施工區(qū)域的調(diào)查，依據(jù)工程所在地季節(jié)性特征、工程類別及工程特點,落實季節(jié)性施工措施，科學(xué)布置好施工挨次及作業(yè)項目的銜接，確保全年不間斷施工。25.施工組織設(shè)計編制的程序及步驟有哪些？答：1．計算工程量。只有工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算得準確和合理地組織施工。故工程量必需依據(jù)設(shè)計圖紙和定額進行計算。2．分析設(shè)計資料，選擇施工方案和施工方式。依據(jù)設(shè)計文件和前一階段的施工組織設(shè)計布置，進~步研究施工方案、施工方式、施工挨次、施工機械選擇以及保證質(zhì)量和安全的各種技術(shù)措施等。進度規(guī)劃.計算人工、材料、機具需要量，并制定出相應(yīng)的供應(yīng)規(guī)劃.依據(jù)采納的勞動定額、工程量及進度布置規(guī)劃計算出需要量和供應(yīng)規(guī)劃并進行相應(yīng)的平衡調(diào)整。工地運輸組織.布置施工平面圖。使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾。編制技術(shù)措施規(guī)劃，計算技術(shù)經(jīng)濟指標。編寫說明書。不同的施工組織設(shè)計階段，編制程序有所不同，圖9—1為編制程序的相互關(guān)系圖。編制施工組織設(shè)計，格外是編制實施性施工組織設(shè)計時,應(yīng)認真著重處理好以下幾個問題:一是解決好施工中的主要沖突,既要突出重點，又要概括全面；二是應(yīng)認真細致地做好工程排隊工作,布置好進度布置、各項工程的施工挨次和搭,便于調(diào)整等。26.施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？答：1、有關(guān)工程項目特征與要求的資料調(diào)查2、施工場地附近地區(qū)自然條件方面的資料調(diào)查3、施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查4、社會生活條件調(diào)查5、其他調(diào)查A3次作業(yè)二、主觀題（16道小題）11施工組織方案的主要內(nèi)容有哪些？答：1．施工總工期及分期、分段或區(qū)間施工布置的期限；主要工程及控制工程的施工進度與措施；改建工程中解決施工與行車相互干擾的方案；I臨時設(shè)施或過渡工程數(shù)量及費用;材料供應(yīng)及運輸費用；所需勞動力、材料、成品、施工機具的數(shù)量;工程造價是否經(jīng)濟合理和技術(shù)上是否可行的意見.12施工挨次及進度布置主要考慮哪些方面的問題?答：1．臨時工程，應(yīng)結(jié)合正式工程的工期、先后挨次，分段分期修建；控制工程及施工困難的重點工程,應(yīng)結(jié)合竣工工期的要求布置；工程；要考慮施工季節(jié)性的因素，受季節(jié)性影響大的工程，如因工期限制，必需在不利季節(jié)施工時,應(yīng)提出有效的措施意見；鐵路站后工程，應(yīng)結(jié)合總工期的要求，統(tǒng)籌布置，配套交付使用;布置施工挨次,要綜合考試可利用因素，如鐵路、公路路塹或隧道棄方，臨肘與永久結(jié)合的正式工程等,13試說明雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和方式？答：1、網(wǎng)絡(luò)圖繪制必需準確表達已定的邏輯關(guān)系2、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)線路3、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭4、網(wǎng)絡(luò)圖嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或無箭尾的線段5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜出現(xiàn)6、合理利用母線法繪制網(wǎng)絡(luò)圖7、在一個網(wǎng)絡(luò)圖中只允許一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點試說明雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)種類和計算方式?答：什么是關(guān)鍵工序？什么是關(guān)鍵線路?什么是規(guī)劃工期？答：所謂關(guān)鍵線路是指在任何一個網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中至少有的一條最長線路，這條線路的總持續(xù)時間決定了這個網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的總工期。在這種線路中，沒有任何機動的余地，線路上的任何工序拖延工期就會使總工期相應(yīng),也可能同時會縮短總工期。這種線路是按期完成規(guī)劃任務(wù)的關(guān)鍵所在，所以稱之為關(guān)鍵線路。為了醒目，在網(wǎng)絡(luò)圖中通常都用雙線（或粗線、紅線等)標出關(guān)鍵線路。規(guī)劃工期：依據(jù)計算工期，結(jié)合現(xiàn)場實際確定的完成本工程的時間.16什么是網(wǎng)絡(luò)橫道圖？答:網(wǎng)絡(luò)橫道圖是吸取網(wǎng)絡(luò)和橫道圖二者的優(yōu)點,提出的一種新圖式.這種圖是將上述雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點代號去掉，代之以工作名稱.并標明時差和關(guān)鍵線路。17試說明網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化的概念、作用和種類有哪些？的經(jīng)過.由于我們能夠經(jīng)過調(diào)查研究、確定施工方案、劃分施工經(jīng)過、分析施工經(jīng)過間的邏輯關(guān)系、編制施工經(jīng)過一覽表、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算時間參數(shù)等步驟，確定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的初始方案。然而要使工程規(guī)劃如期實施,獲得縮短工期、質(zhì)量優(yōu)良、用優(yōu)化.工作的持續(xù)時間，達到縮短工期,滿足工期要求的目的.2、一個部門或單位在肯定時間內(nèi)所能提供的各種資源（勞動力、機械及材料等）是有肯定限度的，還有一個如何經(jīng)濟而有效地利用這些資源的問題。3、完成一項工作常能夠采納許多種施工方式和組織,而不同施工方式和組織方式，對完成同一工作就會有不同的持續(xù)時間和費用。如何在多種方案中確定出一個最優(yōu)和較優(yōu)方案,需要費用優(yōu)化法解決。種類：12.3。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的費用優(yōu)化.18.建設(shè)工程定額的作用和特性有哪些？答：作用:1、建設(shè)工程定額是對工程項目進行國家宏觀調(diào)控和管理的手段2、建設(shè)工程定額是節(jié)省社會勞動和提升生產(chǎn)效率的工具3、建設(shè)工程定額是對市場行為的規(guī)范、有利于市場競爭4、建設(shè)工程定額是確定建設(shè)工程造價和技術(shù)經(jīng)濟評價的依據(jù)5、定額有利于完善市場信息系統(tǒng)6、建設(shè)工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度7、建設(shè)工程定額是總結(jié)和改進生產(chǎn)方式、推廣先進施工技術(shù)和工藝的手段建設(shè)工程定額的特點：1、科學(xué)性 2、法令性3、群眾性4、相對穩(wěn)定性5、定額的統(tǒng)一性6、定額的系統(tǒng)性和針對性19建設(shè)項目投資額測算體系由哪八種測算方式構(gòu)成？8種測算方式.20。建設(shè)工程的項目如何劃分?什么是建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程？答：1．建設(shè)項目建設(shè)項目又稱為根本建設(shè)項目。建設(shè)項目是指在一個場地上或幾個場地上按一個總體設(shè)計進行施工的各個工程項目的總和。對待每一個建設(shè)項目，都編有規(guī)劃任務(wù)書和獨立的總體設(shè)計。組織單位建立經(jīng)濟往來關(guān)系.單項工程單項工程又叫工程項目,是建設(shè)項目的組成部分,程。單項工程是具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程單位工程是單項工程的組成部分，一般是指不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力,但具有獨立的設(shè)計圖紙和獨立施工條件的工程。分部工程分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的各個部位劃分的。分項工程分項工程師分部工程的組成部分21建設(shè)工程概預(yù)算的作用有哪些？（1）單位工程概預(yù)算單位工程概預(yù)算是單位工程建設(shè)費用的文件，是依據(jù)設(shè)計圖紙計算的工程量、預(yù)算定額、設(shè)備預(yù)算價格、施工管理費和其他費取費標準等編制的，并附有編制說明。2)單項工程概預(yù)算而成的。(3）Z程建設(shè)其他費用概預(yù)算工程建設(shè)其他費用，系指依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)在建設(shè)投資中支付的，除建筑安裝工程費用、設(shè)備購置費、工器具及生產(chǎn)家具購置和預(yù)備費以外的一些費用(,的.工程建設(shè)其他費用概預(yù)算以獨立的項目列入總概預(yù)算之中。(4）建設(shè)項目總概預(yù)算項工程的綜合概預(yù)算、工程建設(shè)其他費用概預(yù)算和預(yù)備費匯編綜合而成,并附有詳細的說明書。22.工程建設(shè)項目費用按投資構(gòu)成劃分為哪些部分？答:1、建筑工程費用2、設(shè)備購置費用3、設(shè)備安裝費用4、工器具和生產(chǎn)家具購置費用5、工程建設(shè)其他費用23什么是設(shè)計概算？它包括哪幾種？設(shè)計概算的編制方式常有哪些？在其隨后的其他階段是不能隨便突破的.24.什么是施工預(yù)算？施工預(yù)算的作用有哪些？,在施工圖預(yù)算的控制下,項目或一個單位工程或其中的分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其他相應(yīng)費用的經(jīng)濟文件。作用:(1)施工預(yù)算是勞動部門布置各工種的勞動力和組織施工的依據(jù)。依據(jù)施工預(yù)算，能精確地計算勞動力需要量,為規(guī)劃地調(diào)配勞動力提供可靠依據(jù)。（2)施工預(yù)算是材料部門提供材料供應(yīng)、進行施工備料和及時組織材料的依據(jù).施工預(yù)算，能夠準確確定材料的需要量,從而能夠有規(guī)劃地組織材料采購和供應(yīng)。(3)施工預(yù)算是施工規(guī)劃部門布置施工作業(yè)規(guī)劃和組織施工的依據(jù)。施工預(yù)算確定施工中所需的人力、物力的供應(yīng)量；進行勞動力、運輸機械和施工機械的平衡；計算材料、構(gòu)件的需要量；計算實物工作量和布置施工進度并做出最佳布置。和計件單位，均需取自施工預(yù)算或施工定額。施工預(yù)算也是開展班、級經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。(5)施工預(yù)算是財務(wù)部門定期進行經(jīng)濟活動分析、貫徹經(jīng)濟核算和加強工程成本管理的基礎(chǔ)。施工預(yù)算既反映設(shè)計圖紙的要求，也考慮在現(xiàn)有條件下可能實行的節(jié)省人工、材料和降低成本的各項詳細措施。執(zhí)行施工預(yù)算,不僅能夠起到控制成本、降低費用的作用，同時也為貫徹經(jīng)濟核算、加強工程成本管理奠定基礎(chǔ).(6)施工預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營部門進行“兩算”對比，研究經(jīng)營決策，推行各種形式經(jīng)濟責任制的依據(jù).經(jīng)過對比分析，進一步落實各項增產(chǎn)節(jié)省的措施，以促使企業(yè)加快技術(shù)進步。25規(guī)劃的編制程序如何？答：施工企業(yè)承擔的施工任務(wù)性質(zhì)不同，其所編規(guī)劃的編制程序也不同。根本建設(shè)項目規(guī)劃是國家固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的組成部分.,一般要經(jīng)過“兩下一上”的程序。第一“下”是規(guī)劃年度的下半年內(nèi)，國務(wù)院主管部門或省、市、自治區(qū)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)國家下達的年度固定資產(chǎn)規(guī)劃控制數(shù)字；一“上"是建設(shè)單位依據(jù)國家下達的規(guī)劃控制數(shù)字和規(guī)定的規(guī)劃表格，正式編制上報建設(shè)項目年度規(guī)劃；第二“下”是國務(wù)院主管部門或各省、市、自治區(qū)，依據(jù)國家批準的固定資產(chǎn).施工企業(yè)(或事業(yè)單位依據(jù)上級分配下達的根本建設(shè)施工任務(wù),詳細編制年度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)規(guī)劃．報卜級豐管部門審枇．26什么是規(guī)劃指標?規(guī)劃指標如何分類?什么是數(shù)量指標？什么是質(zhì)量指標？什么是指標體系？指標構(gòu)成規(guī)劃的主要內(nèi)容。規(guī)劃指標按其性質(zhì)來說,可分為數(shù)量指標和質(zhì)量指標兩大類。數(shù)量指標是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面應(yīng)達到的質(zhì)量上的要求.（包括實物形式和價值形式來表示.如工程項目、工程數(shù)量、建筑安裝工作量、職工總數(shù)、流淌資金總額等等。質(zhì)量指標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面應(yīng)達到的質(zhì)量上的要求.它通常用相對數(shù)(比例、比值、百分率)來表示。如勞動生產(chǎn)率、平均工資、產(chǎn)品合.但從每一個指標來看,又都有各自的局限性,即使綜合程度很高的管理指標也不例外。例如資金利用率這個質(zhì)量指標的綜合程度就很高，但它避開不了價格因素的影響，在目前某些產(chǎn)品定價不合理的情況下，資金利用率的凹凸就不徹底說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞。因此不能只用某一個指標，而需要用若干相互聯(lián)系、相互制約的指標體系來綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。期的方向和目標進展。A4次作業(yè)二、主觀題(21道小題）15施工規(guī)劃的內(nèi)容主要包括哪些？其編制程序如何?答:施工規(guī)劃一般有長久規(guī)劃、年(季）度規(guī)劃和月、旬、日規(guī)劃.1．年度施工規(guī)劃一般采納“兩上兩下"的編制程序。（1）由上而下部署年度規(guī)劃編制工作，由工程承建公司一級結(jié)合施工組織設(shè)計，現(xiàn)有勞力、施工定額、材料消耗定額和現(xiàn)場詳細情況以及控制指標和各項工程進度要求向工程處一級部署年度規(guī)劃的編制.（2)由上而下編制規(guī)劃建議,工程承包公司接到各工程處的建議規(guī)劃后,工規(guī)劃。由上而下下達年度規(guī)劃，即公司一級匯編后的年度規(guī)劃，分處下達。由下而上編制的正式規(guī)劃，即各施工處據(jù)以編制自己的正式施工年度規(guī)劃,上報并據(jù)以執(zhí)行.年度施工規(guī)劃是施工規(guī)劃中最主要的一個規(guī)劃，一經(jīng)批準，原則上不再變更。在執(zhí)行經(jīng)過中,針對各季情況確保完成特定的內(nèi)容和要求()。為了保證年度規(guī)劃的嚴肅性，因此在一年的施工經(jīng)過中，出現(xiàn)一些動員要求,如一季度要首季開門紅，二季度要實現(xiàn)雙過半(時間過半，任務(wù)完成一半，三季度要奪高產(chǎn)，四季度要搞決戰(zhàn)勝利完成年度規(guī)劃,就是這個道理。2．季度施工規(guī)劃,是保證完成年度規(guī)劃的階段規(guī)劃，也是編制月度施工規(guī)劃的依據(jù)。季度內(nèi)工程實際進度更有現(xiàn)實依據(jù)，一般由工程處一級建議報工程公司，經(jīng)公司綜合平衡后下達，作為正式規(guī)劃。3．月度施工規(guī)劃，工程處依據(jù)實際把握的各項工程進度的進展情況和潛力，提出月度規(guī)劃的輪廓布置，電報工程公司，并核備后編制正式月規(guī)劃下達到工程隊.4．旬日作業(yè)規(guī)劃,是工程隊和班組確保月規(guī)劃完成的行動規(guī)劃，由工程隊隊長,主管技術(shù)員、領(lǐng)工員、調(diào)度員等把隊的月汁劃分批下達到班組。旬日作業(yè)規(guī)劃以工程數(shù)目數(shù)量、進度，應(yīng)該使用的工天和施工方式為主要內(nèi)容，用分旬、分日的表格式或橫道圖(或稱條形圖）顯示以利班組分旬按日進行對比檢查和執(zhí)行.16什么是質(zhì)量？什么是工程質(zhì)量？工程實體質(zhì)量特性與一般產(chǎn)品質(zhì)量特性比較有哪些格外性？明確提出的要求或需要.通常是經(jīng)過合同及標準、規(guī)范、圖紙、技術(shù)文件做出明文規(guī)定，由供方保證實現(xiàn)。（即市場環(huán)境)中，用戶未提出或未提出明確要求,而由生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)“期望”，也就是人們所公認的，不言而喻的那些“需要"?！疤匦浴笔侵笇嶓w所特有的性質(zhì)，它反映了實體滿足需要的能力。所謂工程質(zhì)量是指包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類格外產(chǎn)品的質(zhì)量。建筑工程實體為一種綜合加工的產(chǎn)品,它的質(zhì)量是指建筑工程產(chǎn)品適宜做某種規(guī)定的用途，滿足人們要求其所具備的質(zhì)量特性的程度。工程實體質(zhì)量特性除了有一般產(chǎn)品所共有的特性外，還有其格外性，能夠概括為5個方面：(1）適用性，即工程適宜使用的性能。它反映工程內(nèi)在質(zhì)量(如強度、穩(wěn)定性等）和外觀質(zhì)量（如寬度、厚度、平整等).(2）壽命，主要指工程或產(chǎn)品能使用的期限。(3）可靠性，主要指工程或產(chǎn)品在使用時的耐用程度。（4)安全性，主要指工程或產(chǎn)品在使用期內(nèi)對人身及環(huán)境有無危害。（5）經(jīng)濟性,主要指效率高、成本低、養(yǎng)護費少.17工程質(zhì)量的形成經(jīng)過包括哪些部分?答:工程質(zhì)量形成于生產(chǎn)經(jīng)過,一般可包括勘察經(jīng)過、設(shè)計經(jīng)過、施工經(jīng)過、輔助生產(chǎn)經(jīng)過和使用經(jīng)過.18.質(zhì)量管理的根本任務(wù)是什么?對質(zhì)量管理有哪些要求?答：質(zhì)量管理的根本任務(wù)是：貫徹“百年大計，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準，從各方面實行措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程質(zhì)量符合設(shè)計要求,滿足運營需要.依據(jù)這個任務(wù)對質(zhì)量管理的要求是：樹立為用戶服務(wù)的思想，要好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位;把質(zhì)量管理貫徹到企業(yè)管理工作的各個部門各個環(huán)節(jié)中去，以質(zhì)量管理為中心,實行全面管理:土木工程經(jīng)濟與項目管理制、質(zhì)量教育工作等。4．建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，并充分發(fā)揮其指導(dǎo)和監(jiān)督作用。建筑施工生產(chǎn)活動中必需把工程質(zhì)量放在首位,但在生產(chǎn)活動中不能把生產(chǎn)和安全的要求對立起來,“生產(chǎn)安全”是黨的一貫方針,安全為了更好的生產(chǎn),而生產(chǎn)必需高度著重安全。為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，各級施工單位都設(shè)置有內(nèi)部監(jiān)察機構(gòu)和監(jiān)察人員。如監(jiān)察處、監(jiān)察科、質(zhì)量員、安全員等，就是負責工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的監(jiān)察檢查機構(gòu)和人員.19。什么是全面質(zhì)量管理?其根本的觀點有哪些？全面質(zhì)量管理的重要特征是什么?答：全面質(zhì)量管理是以人為中心的管理，人的質(zhì)量觀念比什么都重要。的觀點;文明施工的觀點.答：1、勘察經(jīng)過的質(zhì)量管理2、設(shè)計經(jīng)過的質(zhì)量管理3、輔助經(jīng)過的質(zhì)量管理4、施工經(jīng)過的質(zhì)量管理5、使用經(jīng)過的質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的四個階段八個步驟是什么？,工作內(nèi)容是制定規(guī)劃、研究問題、找出原因、擬大循環(huán)套小循環(huán)定對策和措施。第二階段:D階段，工作內(nèi)容是按規(guī)劃不走樣地去實施執(zhí)行。C階段,就是對執(zhí)行結(jié)果作必要的檢查,找出存在問題，確定成功閱歷。第四階段：處理階段,A階段,把經(jīng)過實施檢查之后的各種問題逐一處理，準確地加以確定,總結(jié)成果，編制標準；不能解決的問題也加以總結(jié)，移到下一次循環(huán)，以備進一步研究.第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步:分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。第三步：抓住主要沖突，找出影響質(zhì)量的主要因素.第四步：針對主要影響因素制定措施.以上四步是規(guī)劃階段的工作內(nèi)容.第五步:即實施階段，執(zhí)行措施.第六步：即檢查階段,檢查規(guī)劃措施實施后的效果.第七步：總結(jié)閱歷，鞏固措施，制定標準，形成制度。第八步:提出實施中發(fā)覺的新問題或尚未解決的質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中.管理常用的統(tǒng)計方式有哪些？答：1.排列圖法 2、因果分析圖法23影響施工項目質(zhì)量的因素有哪些？如何控制影響質(zhì)量的因素?答：影響施工項目質(zhì)量的因素有五方面，即:人、材料、機械、方式和環(huán)境。人的控制人，是指直接參加施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，要避開產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，要充分調(diào)動人的樂觀性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德,公平合理地激勵勞動熱情以外，還需依據(jù)工程特點,此外，應(yīng)嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必需及時制止?？傊?，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)等方面綜合考慮，全面控制。材料的控制,準確合理地使用,建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上.機械控制,選用合適的機械設(shè)備，準確使術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。方式控制這里所指的方式控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)