最新人事部年工作計劃

PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)16最新人事部年工作計劃ⅰ.員工辦公室行為、星級服務、6s管理.可持續(xù)性的對辦公室行為規(guī)范、星級服務、6s標準執(zhí)行宣貫和監(jiān)督，促使新〔老〕員逐步養(yǎng)成了良好習慣，自覺主動遵章執(zhí)行.ⅱ.證照、勞動年檢.按照工商行政、勞動部門的要求，及時有效辦理勞動用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時建檔規(guī)范.ⅲ.通訊管理.規(guī)范手機公號使用情況，規(guī)范合理制定座機費用定額標準，嚴格按照集團規(guī)章制度，有效控制行政類成本.ⅳ.物資管理.規(guī)范目前物資領用時效，有效利用“里諾倉庫管理系統(tǒng)”軟件，完善出入庫明確化，避免物資積壓;按時完成盤點，保持帳物相符.ⅴ.食堂管理.進一步規(guī)范昆明公司食堂報餐管理制度，不斷提升后勤服務質量，保證食品衛(wèi)生安全，提高，有效杜絕浪費.ⅵ.網(wǎng)點建設.根據(jù)市場營銷部門對網(wǎng)建的需要，協(xié)助完成網(wǎng)建選址及市場調查工作，逐步推薦房屋租賃、證照辦理等，督促相關部門加強管理及人員安置.ⅶ.獎罰.依據(jù)清晰，責任明確,有效實施人性化管理.2:重點工作與計劃表2:1人事工作2:1:1各項工作計劃描述ⅰ.招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展.招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和-諧統(tǒng)一.在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求.即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的.這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件;用人部門和行政人事部進行及時的信息溝通;為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將根據(jù)所需人員的層次，選擇合適的招聘渠道，比如：①網(wǎng)絡信息發(fā)布;②現(xiàn)場招聘會;③職介公司或職介所;④員工推薦;⑤廣告張貼;⑥qq招聘群等等，并規(guī)范人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案.ⅱ.培訓與開發(fā)：盡管每個員工的工作崗位標準各有不同，做好本職工作，提升崗位技能及專業(yè)知識，以及追求成功卻是每個員工共同目標.因此，培訓不僅是為了讓員工做好本職工作，也是企業(yè)培養(yǎng)更多人才的方式.給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn).每個人都有不同的工作習慣，如何將所有員工融合為一個整體、形成公司文化的工作方式，是行政人事部門今后的在設置培訓課程時需要考慮和確定的主要工作.實施步驟：〔1〕采用培訓的形式：專題培訓〔內部、外部相結合〕、以老帶新、員工自我學習等;〔2〕培訓的內容：重點根據(jù)各部門部門負責人所提供的培訓需求，經過分公司決策小組討論后，制定和開發(fā)培訓課程.主要圍繞公司各崗位技能、管理制度、專業(yè)知識、新進員工企業(yè)文化、通用基本技能等多方面的培訓.〔3〕根據(jù)各部門的工作需求，制定半年、年度培訓計劃進度表，及時收集整理培訓課件;〔4〕完善培訓工作，公司各部門人員的素質有待提高，包括管理人員，根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應的培訓計劃，使培訓工作起到切實可行的效果，針對性的為分公司培養(yǎng)儲備人才.〔5〕此項工作列為一個長期的持續(xù)工作，慢慢形成一個良好的學習氛圍.ⅲ.考勤與假務：加強公司關于考勤假務管理制度的學習和宣貫，并不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏;進一步規(guī)范考勤和假務管理制度，靈活把控處理方式方法，提高考勤假務制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡，無續(xù)假理由請假”，保證考勤和假務執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤假務制度照章行事;通過培訓、例會等形式強化考勤制度的推行，要求分公司決策小組成員從自身做好考勤及假務的執(zhí)行.ⅳ.加班管理：規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和部門負責人等相關負責人自行承擔責任;定期通知要求各部門將本部門調薪、績效工資情況及時匯報行政人事部備查，薪資核算保證及時、零失誤.及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無缺漏.本文于人事資料網(wǎng)，__請保留此標記，謝謝!ⅴ.社會保險與公積金：根據(jù)__年昆明公司社保、公積金辦理時間節(jié)點、辦理流程、辦理所需資料，制定社會保險、公積金辦理的《時間軸管理表》、《辦理流程圖表》以及對應險種所需電子表格等文檔，確保社會保險的購買、退保，及時、有效.健全工傷保險辦理流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益.在各項基礎工作完善的同時，保證參保人員與在職人員一致，參保信息正確.ⅵ.人事檔案資料：完善人事資料，做到一人一檔，人在檔案在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改.電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類.2:1:2對應計劃表2:2行政工作2:2:1各項工作計劃描述ⅰ.員工辦公室行為、星級服務、6s.可持續(xù)性的對辦公室行為規(guī)范、星級服務、6s標準執(zhí)行宣貫和監(jiān)督，促使新老員逐步養(yǎng)成了良好習慣，自覺主動遵照執(zhí)行.ⅱ.證照、勞動年檢.按照工商行政、勞動部門的要求，及時有效辦理勞動用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時建檔規(guī)范.ⅲ.通訊管理.規(guī)范手機公號使用情況，規(guī)范每月座機費用定額標準，嚴格按照集團規(guī)章制度，有效控制成本.ⅳ.物資管理.規(guī)范目前物資領用時效，出入庫明確化，避免物資積壓.按時完成盤點，保持帳物相符.ⅴ.食堂管理.進一步規(guī)范昆明公司食堂報餐管理，提升后勤服務質量，保證日常工作順利開展，提高工作效率，有效杜絕浪費.ⅵ.網(wǎng)點建設.網(wǎng)建及時做好選址考察及證照辦理，督促相關部門加強管理及人員安置.ⅶ.獎罰實施.依據(jù)清晰，責任明確,有效實施人性化管理.根據(jù)集團相關制度，對以上工作開展中遇到違反公司規(guī)章制度等現(xiàn)象將結合實際予以相應獎懲，并予以做系統(tǒng)積分管理，進行上榜公示.2:2:2對應計劃表2:3招聘工作2:3:1工作描述招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展.招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和-諧統(tǒng)一.ⅰ.人力資源實際需求提報.根據(jù)昆明公司發(fā)展規(guī)劃及時對崗位編制及人員需求上報人力資源計劃，目前昆明公司人員崗位基本穩(wěn)定，后期根據(jù)昆明公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)績__情況合理配備人員.ⅱ.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相應費用申請.根據(jù)崗位需求，對接對應部門，商討招聘方式，收集相應-招聘渠道.ⅲ.組織招聘，面試等調查，辦理入職手續(xù).組織招聘行政人事部通知面試并做好相關材料準備，初試后對應部門再面試專業(yè)知識，最后單位負責人復試.規(guī)范人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案.特殊崗位報集團招聘負責人最終復試，面試合格人員建立相應統(tǒng)計表，便于管理，對合格人員材料再次審核，最后通知辦理手續(xù).ⅳ.招聘渠道拓展及維護.選擇合適的招聘渠道，比如：①網(wǎng)絡信息發(fā)布;②現(xiàn)場招聘會;③職介公司或職介所;④員工推薦;⑤廣告張貼;⑥qq招聘群等等.招聘是長期性工作，做好招聘渠道維護工作，保證基層崗位招聘需求.PAGE頁碼16/NUMPAGES總頁數(shù)16

最新人事部年工作計劃〖2〗一∶建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：12月至2月份起草各類管理制度，2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準.春節(jié)放假開工時正式頒布.二∶人力資源招聘與配置1:按人員配置及流動情況.分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量.2:人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備.1〕在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質.完成時限：12月至1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定.2〕招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘：員工具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定.三∶員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓.具體實施時間：1:人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫度員工培訓計劃，計劃三月份完成;2:采用培訓的形式：內部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;3:計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能.4:培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓.四∶建立真正以人為本的企業(yè)文化1:建立內部溝通機制.建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理.只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障.2:通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五∶制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構1:薪酬制度的透明化2:建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!3:建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案.具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六∶員工福利與激勵1:員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感.2:計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議〔提案〕獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制〔如末位淘汰機制〕等.1〕給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺.建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗.對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎.2〕提供有競爭力的薪酬水平.首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平.制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力.具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實.此項工作為持續(xù)性工作.并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查.通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善.績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行.具體實施時間1:1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng).2:主要工作內容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行.3:推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作.人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系.人員流動與勞資關系1:對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式.流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力.但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失.2:具體實施內容為有效控制人員流動.對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理.嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動.并做好離職調查.加強公司日常工作及后勤管理1:員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢.2:宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行.3:食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量.根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少.同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調整.4:規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔.制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行.如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈.對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率.精選人事部工作計劃范文希望對您的寫作有所幫助，最新醫(yī)院人事科工作計劃范文度人事工作計劃公司行政人事部工作計劃范文20__年人事部工作計劃〔2〕根據(jù)__年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部__年度工作計劃將從以下幾方面開展：一∶認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險.根據(jù)__省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《__省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人__元以上5000元以下的標準處以罰款.從新出臺的《__省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在__年第一季度修訂完成，保證在__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī).二∶針對__年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃〔一〕根據(jù)總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構；〔二〕優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；〔三〕對總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案.〔四〕根據(jù)行業(yè)、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好__年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作.三∶在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策根據(jù)公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績取酬.針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度.績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”.四∶建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求〔一〕__年計劃選用的招聘渠道招聘類別招聘渠道費用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場招聘人才市場招聘付費1文職、技術、管理類廠門口招聘免費1普工類網(wǎng)絡招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費1文職、技術、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費1技術、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介免費多個文職、普工類內部招聘熟人推薦免費不限普工類內部晉升/調動免費不限管理、技術、文職類〔二〕__年招聘費用預算招聘類別招聘渠道費用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場招聘人才市場招聘36006-8天/月1網(wǎng)絡招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計11100五∶人員培訓與開發(fā)〔一〕年度培訓計劃說明__年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄.為此，在__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升.根據(jù)公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點.〔二〕培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個部門，并收集至調查結果培訓類型及課程安排培訓類型培訓內容培訓資料主講部門授課方式參訓對象入職培訓《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規(guī)章制度行政人事部講授法〔ppt、文本〕新入職職員《公司規(guī)章制度》講授法〔ppt、文本〕《安全生產管理》講授法〔ppt、文本〕《崗位說明及作業(yè)指導》《崗位說明書》、《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操專項培訓《團隊執(zhí)行力》《團隊執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工《全員安全培訓》《安全管理》講授法〔ppt、文本〕全體員工〔含分公司員工〕《消防知識》《安全管理》、《應急救援預案》講授法+體驗式技能培訓《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操《品質七大手法》《品質七大手法》ppt課件及文本品質部講授法品質部全體員工《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工〔三〕培訓指導思想工作即培訓培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行.2:培訓講求實效培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作.3:培訓目標〔1〕滿足各級管理層和工作任務的需要.管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性.〔2〕滿足員工需要.通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工