熱電熱電廠新建工程施工質(zhì)量計(jì)劃

熱電熱電廠新建工程施工質(zhì)量計(jì)劃１、 前言１．１概述東電一公司為確保所承擔(dān)的熱電熱電廠新建工程Ａ標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，將嚴(yán)格按照ＩＳＯ９００１：２０００質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求開展工程管理，特別強(qiáng)調(diào)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”，“最終達(dá)到顧客滿意”。本工程項(xiàng)目將以公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及其相應(yīng)的管理程序?yàn)橐罁?jù)，根據(jù)公司承諾的本工程的質(zhì)量目標(biāo)，基于增強(qiáng)顧客滿意、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、持續(xù)改進(jìn)和提高環(huán)境績效的追求，建立本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系，結(jié)合本工程施工的特點(diǎn)和具體運(yùn)作需要，編制《國電熱電Ａ標(biāo)段工程質(zhì)量計(jì)劃》、主要專業(yè)質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施及配套的管理性和技術(shù)性文件，作為本工程施工活動(dòng)必須遵循的準(zhǔn)則，并保證有效地實(shí)施。與本工程有關(guān)的活動(dòng)，都必須按《國電熱電Ａ標(biāo)段工程質(zhì)量計(jì)劃》的規(guī)定，制定工作計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃等，明確各級(jí)人員的職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，向顧客交付滿意工程。１．２適用范圍本質(zhì)量計(jì)劃按照東電一公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求，敘述了東電一公司在國電熱電Ａ標(biāo)段工程質(zhì)量體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及如何使用各項(xiàng)規(guī)定的書面程序?qū)嵤┯行Э刂?，以?shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。它是東電一公司在本工程各項(xiàng)活動(dòng)的主要依據(jù)和必須遵循的文件。適用于在本工程施工的各項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)工作。２、 引用的標(biāo)準(zhǔn)２．１編制依據(jù)本質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)包括（不限于）以下內(nèi)容：ＧＢ／Ｔ１９００１：２０００ｉｄｔＳＯ９００１：２０００質(zhì)量管理體系要求ＧＢ／Ｔ１９０００：２０００ｉｄｔＩＳＯ９０００：２０００質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語東電一公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序和管理制度國家及電力行業(yè)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范３、 術(shù)語、縮寫和定義３．１采用ＩＳＯ９０００：２０００術(shù)語和定義。３．２縮寫：ＮＥＰＣ－－－－東北電業(yè)管理局第一工程公司３．３定義：公司——東北電業(yè)管理局第一工程公司顧客——國電沈陽熱電有限公司代表和監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃——國電熱電Ａ標(biāo)段工程質(zhì)量計(jì)劃４、 質(zhì)量管理體系４．１概述東電一公司國電熱電Ａ標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工中，按照ＧＢ／Ｔ１９００１－２０００ｉｄｔＩＳＯ９００１：２０００的要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，并加以實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。本工程與質(zhì)量有關(guān)的過程包括：施工前的策劃和準(zhǔn)備、材料的評(píng)價(jià)、采購、接收和儲(chǔ)存、機(jī)械設(shè)備的控制、現(xiàn)場(chǎng)施工的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程交付、服務(wù)及文件資料管理等一系列施工管理等過程。按質(zhì)量管理體系要求和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求制定管理程序、管理制度、施工作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定各有關(guān)過程的準(zhǔn)則和方法等，并有效運(yùn)行和控制這些過程。制定有關(guān)資源計(jì)劃，為這些過程提供人、財(cái)、物、技術(shù)等資源和信息，確保實(shí)施、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)這些過程。根據(jù)制定的準(zhǔn)則和方法等對(duì)這些過程實(shí)施控制，在這些過程適宜的地方設(shè)立測(cè)量和數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出可實(shí)施改進(jìn)的方面，采取措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方面的持續(xù)改進(jìn)。４．２文件要求４．２．１ 質(zhì)量管理體系文件工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件主要由以下方面構(gòu)成：公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、管理程序和管理制度。本工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。本工程項(xiàng)目制定的管理制定和工作程序。施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃等。合同文件。技術(shù)說明書、圖紙、設(shè)計(jì)變更單、設(shè)備和材料出廠合格證等技術(shù)文件。相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集和工藝文件等。報(bào)告、工作聯(lián)系單、記錄等。顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和其他管理部門等的通知、來往函件及相關(guān)文件。本工程項(xiàng)目主要采用的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。上級(jí)主管部門文件等。４．２．２ 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)Ｑ／ＮＥＰＣ（２）００１２００２《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》是公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理綱領(lǐng)性文件，闡明了公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，描述公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系而制定的程序文件，適用于所有火力發(fā)電廠建筑與安裝工程、民用建筑等項(xiàng)目。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和要求，結(jié)合總公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的規(guī)定以及程序文件要求，編制項(xiàng)目經(jīng)理部《質(zhì)量計(jì)劃》和工作程序，闡明了項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系，適用于本工程所有與質(zhì)量有關(guān)的施工活動(dòng)。４．２．３ 文件管理工程部資料室按照《文件管理程序》的規(guī)定對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的外來文件、體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等所有文件資料的接收、審核、批準(zhǔn)、分發(fā)、修改和回收進(jìn)行控制。保證各使用場(chǎng)所都保持使用有效版本，防止誤用。對(duì)文件進(jìn)行分級(jí)管理，工程部資料室負(fù)責(zé)體系文件的接收、分發(fā)、和回收等工作，各部門指定人員負(fù)責(zé)文件的接受工作。項(xiàng)目經(jīng)理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)立程序文件庫，供項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)授權(quán)的相關(guān)部門和人員查閱，工程部負(fù)責(zé)及時(shí)更新網(wǎng)上程序文件。文件（含外來文件與資料）發(fā)放前應(yīng)審查其是否適當(dāng)，并須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)。文件發(fā)放時(shí)應(yīng)使與實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的部門和人員能及時(shí)得到文件的有效版本，工程部資料室應(yīng)保存發(fā)放記錄。質(zhì)保部定期組織對(duì)體系文件進(jìn)行評(píng)審，確定是否需更新或修改。更新或修改后的文件必須經(jīng)再次審批。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的提出、接收、審批、分發(fā)、實(shí)施和驗(yàn)證等進(jìn)行管理活動(dòng)形成的文件應(yīng)按文件的規(guī)定進(jìn)行。發(fā)放新版文件的同時(shí)應(yīng)將舊版文件及時(shí)收回或予以銷毀，以防錯(cuò)用，并作好回收記錄。由工程部資料室每半年向各部門發(fā)放公司現(xiàn)行有效文件清單，以防止文件的非預(yù)期使用。各單位建立本部門文件清單和文件接受記錄。４．２．４ 記錄的控制記錄的來源程序文件中要求的記錄；合同、法律、法規(guī)、規(guī)范中要求的記錄；公司或項(xiàng)目經(jīng)理部編制的管理性文件和技術(shù)性文件中要求的記錄。按公司《記錄的控制程序》管理程序，規(guī)范記錄的編制、審查、收集、編目、貯存、保管、借閱、歸檔和移交處置管理過程，規(guī)定各有關(guān)部門對(duì)記錄的形成、管理、使用和處置的職責(zé)。記錄的編制必須符合實(shí)際、及時(shí)、字跡清楚、內(nèi)容完整、記錄所指的項(xiàng)目明確、簽證齊全、具有可追溯性、格式符合規(guī)范化要求。記錄的保存與保管方式方便檢索存取，環(huán)境適宜，能防止損壞、變質(zhì)和丟失。按規(guī)定的記錄保存期保存和處置有關(guān)記錄。工程竣工資料包括但不限于以下內(nèi)容：開工報(bào)告、技術(shù)要求、圖紙會(huì)審記錄；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等；設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更等；業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、各主管部門發(fā)來的質(zhì)量管理方面的通知或記錄性文件；制造廠圖紙、說明書和出廠證書；材料出廠質(zhì)量合格證和試驗(yàn)報(bào)告；工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表等。質(zhì)量記錄在工程進(jìn)行期間由相關(guān)部門（項(xiàng)目）編制、保管，分部或單位工程完成后移交質(zhì)保部審核，工程部資料室編輯。工程竣工后工程部資料室按合同的規(guī)定移交有關(guān)的質(zhì)量記錄給業(yè)主，并按公司的有關(guān)規(guī)定移交給公司檔案室。內(nèi)部運(yùn)作記錄包括體系運(yùn)作的有關(guān)記錄（如：培訓(xùn)記錄、分供方評(píng)審記錄等）和施工過程形成的不用移交業(yè)主的過程記錄（如：班組自檢記錄等）。內(nèi)部運(yùn)作記錄由產(chǎn)生記錄的部門按規(guī)定的保存期限進(jìn)行保管。４．２．５ 主要采用的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別、收集和評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保部根據(jù)對(duì)本工程有關(guān)的質(zhì)量要求和公司法律法規(guī)清單編制項(xiàng)目部執(zhí)行文件清單，項(xiàng)目總工程師審批其使用性，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程確認(rèn)后，按文件管理方法下發(fā)的有關(guān)部門執(zhí)行。項(xiàng)目部質(zhì)保部根據(jù)編制的執(zhí)行文件清單編制法律、法規(guī)清單及摘要，項(xiàng)目總工程師審批其適用性，按文件管理方法下發(fā)到有關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。每半年項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)執(zhí)行文件清單和法律法規(guī)清單及摘要進(jìn)行更新，并按照原審批過程審批后及時(shí)發(fā)放到有關(guān)部門。４．３相關(guān)程序：質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)文件管理程序記錄控制程序法律法規(guī)及其它要求獲取、評(píng)審與控制程序東電一公司公文管理規(guī)定５、 管理職責(zé)５．１管理承諾東北電業(yè)管理局第一工程公司在本工程施工中，將始終貫徹“誠信守法，以人為本；節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境；過程控制，確保安全；奉獻(xiàn)精品，顧客滿意；管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)，分解質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。通過定期的內(nèi)部會(huì)議和工作報(bào)告、文件、培訓(xùn)、宣傳教育等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，確保有關(guān)部門和人員都理解和掌握國家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，合同規(guī)定的要求，顧客和相關(guān)方規(guī)定的特殊要求以及公司的管理手冊(cè)、程序文件和管理制定等，保證公司各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。按合同規(guī)定的要求及公司的方針和目標(biāo)，制定了本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，采取措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)查、管理部門審查，接受內(nèi)部審核和參與管理評(píng)審，采取改進(jìn)措施確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適應(yīng)性和有效性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等策劃結(jié)果配備必要的資源，并監(jiān)督檢查資源策劃的實(shí)施情況，根據(jù)工程情況及時(shí)調(diào)整資源計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。５．２以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)５．２．１ 保持與業(yè)主的溝通工程進(jìn)行期間項(xiàng)目經(jīng)理組織與業(yè)主的溝通，了解業(yè)主的需求，負(fù)責(zé)處理顧客的反饋意見和顧客的投訴。工程質(zhì)保期內(nèi)公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪，了解業(yè)主的需求，分析業(yè)主的反饋意見和業(yè)主的投訴，將有關(guān)信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門和人員處理，并驗(yàn)證處理的結(jié)果。通過與業(yè)主的溝通，明確業(yè)主的需求，尊重業(yè)主意見，急業(yè)主所急，以提高業(yè)主的滿意度為目的，確保公司的目標(biāo)與業(yè)主的需求相吻合。５．２．２ 業(yè)主和合同要求的轉(zhuǎn)化和實(shí)施根據(jù)國家和電力行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及合同的要求制定和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、管理程序、管理制度、作業(yè)程序和創(chuàng)優(yōu)措施等。對(duì)了解到的業(yè)主反饋意見，編制有關(guān)報(bào)告，將有關(guān)信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門和人員，制定措施進(jìn)行處理，并驗(yàn)證處理的結(jié)果。通過培訓(xùn)、宣傳、教育、作業(yè)交底和實(shí)施糾正措施，使有關(guān)部門和人員理解質(zhì)量手冊(cè)、管理程序、管理制度、作業(yè)程序和創(chuàng)優(yōu)措施等。通過內(nèi)部審核、管理部門的審查、作業(yè)過程監(jiān)督檢查、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收等確保工程質(zhì)量滿足國家和電力行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的要求。通過對(duì)顧客滿意度的測(cè)量和分析，采取措施確保業(yè)主和合同的要求得到滿足，提高顧客的滿意度。５．３質(zhì)量方針５．３．１ 本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針是：誠信守法，以人為本；節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境；過程控制，確保安全；奉獻(xiàn)精品，顧客滿意；管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。它是公司經(jīng)營總方針中的一個(gè)組成部分，即規(guī)定了公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全宗旨、目標(biāo)和承諾，也體現(xiàn)了東電一公司全體員工的工作目標(biāo)和顧客的期望。５．３．２公司各部門負(fù)責(zé)人通過內(nèi)部會(huì)議、文件轉(zhuǎn)達(dá)、宣傳教育等方式使下屬員工對(duì)公司質(zhì)量方針得到溝通和理解。５．３．３通過管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。５．４策劃５．４．１ 質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理制定本工程質(zhì)量目標(biāo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。在本工程的施工活動(dòng)中緊緊圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)開展工作，把目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。５．４．２ 質(zhì)量管理體系策劃公司經(jīng)理通過公司經(jīng)理辦公會(huì)的形式，根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的策劃要求，以及公司承諾的本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，基于增強(qiáng)顧客滿意、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、樹環(huán)保理念、降耗節(jié)能、持續(xù)改進(jìn)和提高管理水平的追求，建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。公司市場(chǎng)開發(fā)部組織編制施工組織設(shè)計(jì)總體篇，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃。公司質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理體系建立和改進(jìn)的策劃工作，組織制定本工程《質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、管理程序、本標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行策劃，制定工作程序、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和創(chuàng)優(yōu)措施等。當(dāng)質(zhì)量管理體系改進(jìn)或?qū)⒁倪M(jìn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保部組織采取相應(yīng)措施，以保證質(zhì)量管理體系的完整性。５．５職責(zé)和權(quán)限在本工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程部、質(zhì)保部、安保部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營管理部、辦公室、各施工工程處。５．５．１ 項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告工作，全面主管本工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)作和改進(jìn)，對(duì)管理承諾負(fù)責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目經(jīng)理部第一質(zhì)量、安全管理責(zé)任者，對(duì)本工程的施工質(zhì)量負(fù)總的管理責(zé)任；建立符合管理體系要求的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，采取措施向項(xiàng)目經(jīng)理部各部門傳達(dá)滿足顧客的法律法規(guī)的重要性，確保顧客的要求得到確認(rèn)并予以滿足；負(fù)責(zé)貫徹總公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)的決策制定和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施；組織對(duì)質(zhì)量體系、內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果、質(zhì)量管理效能進(jìn)行定期的管理部門審查，對(duì)本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效負(fù)全面責(zé)任；采取措施，確保質(zhì)量管理體系所需資源的獲得；組織制定并落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成；組織召開項(xiàng)目部工作會(huì)議，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)外接口管理。５．５．２ 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理分管施工生產(chǎn)，主管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作：策劃直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程，確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行；按照施工計(jì)劃組織各施工工地進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，批準(zhǔn)較大不合格品的處置方案；制止一切忽視質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)令其返工或停工整改；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并有權(quán)調(diào)動(dòng)機(jī)械、人力、物力，確保穩(wěn)定、均衡全面地完成月份和年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔、有序、緊張地工作，做到事事有人管，人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核；組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題。５．５．３ 項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師主管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作：監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、較大不合格品的處置方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)境管理方案；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督；對(duì)重大技術(shù)問題提出解決方案和要求；組織人員改進(jìn)施工管理工作，促進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和應(yīng)用；負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的適用性；負(fù)責(zé)審查試驗(yàn)大綱、試運(yùn)程序、重要工程方案等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)用水、用電等資源的管理。５．５．４ 經(jīng)營經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理分管項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營及行政管理工作，主管經(jīng)營管理部和物資供應(yīng)部，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作：組織進(jìn)行合同管理工作；組織進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，審定財(cái)務(wù)預(yù)算，工程年度結(jié)算，竣工結(jié)算和最終決算；審批經(jīng)營管理部提出的職工培訓(xùn)計(jì)劃，保證對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員都能進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)；批準(zhǔn)測(cè)試設(shè)備的購置申請(qǐng)、送檢計(jì)劃、維修及報(bào)廢申請(qǐng)。５．５．５ 質(zhì)保部受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目經(jīng)理直接報(bào)告工作，是產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性；檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制；不合格品的控制；糾正和預(yù)防措施；質(zhì)量記錄的控制和內(nèi)部質(zhì)量審核的主責(zé)部門。其質(zhì)量職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理制度，檢查指導(dǎo)質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作；主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織開展質(zhì)量活動(dòng)；負(fù)責(zé)識(shí)別工程所在地質(zhì)量環(huán)境法律法規(guī)并結(jié)合公司質(zhì)量環(huán)境法律法規(guī)清單建立工程項(xiàng)目法律法規(guī)清單和環(huán)境法律法規(guī)及摘要，經(jīng)總工程審批其適用后，下發(fā)到有關(guān)部門；每季度向公司質(zhì)量保證部報(bào)告質(zhì)量工作情況和質(zhì)量報(bào)表；對(duì)施工工地的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收；檢查、監(jiān)督各部門產(chǎn)品標(biāo)識(shí)情況；組織編制過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織各部門對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理；對(duì)不合品進(jìn)行評(píng)審、對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；制定《質(zhì)量回訪計(jì)劃》并按計(jì)劃實(shí)施，編寫年度回訪總結(jié)報(bào)告；編制質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告；環(huán)境方面技術(shù)特性的監(jiān)測(cè)。５．５．６ 安保部負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過程的安全監(jiān)察工作，其質(zhì)量職責(zé)是：貫徹安全生產(chǎn)方針，組織安全教育和培訓(xùn)；制定安全施工管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)施工安全管理，定期召開安全會(huì)議，組織安全檢查；組織生產(chǎn)安全事故調(diào)查，提出處理意見，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境管理方案和環(huán)保措施落實(shí)情況進(jìn)行年度檢查；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作；負(fù)責(zé)文明施工監(jiān)督與管理工作；負(fù)責(zé)施工用電的安全檢查；垃圾的處置；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)。５．５．７ 工程部向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，是文件和資料控制、機(jī)械采購、過程控制、服務(wù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的主責(zé)部門，其質(zhì)量職責(zé)是：負(fù)責(zé)文件與資料的標(biāo)識(shí)、接收、登記、發(fā)放及作廢文件的回收；組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；組織編制施工年、季、月計(jì)劃，掌握工程進(jìn)展并考核完成情況，及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃和工程的實(shí)際完成情況向工程項(xiàng)目管理部報(bào)表；組織各工地按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況；組織《過程控制程序》的實(shí)施，對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查并及時(shí)向公司工程項(xiàng)目管理部上報(bào)；負(fù)責(zé)５萬元以下機(jī)械設(shè)備采購工作，貫徹實(shí)施機(jī)械采購程序；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理、租賃等管理工作以及機(jī)械備件的采購；建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械維修計(jì)劃，上報(bào)公司機(jī)械管理部；組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境因素臺(tái)帳；組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部重要環(huán)境因素臺(tái)帳；組織編制環(huán)境管理方案；負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境績效監(jiān)督檢查并做好監(jiān)督檢查記錄。５．５．８ 辦公室在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其質(zhì)量職責(zé)是：承辦與文檔有關(guān)的服務(wù)，如打字、復(fù)印、印刷、出版等；做好文秘和接待工作；做好后勤保障和服務(wù)工作。５．５．９ 經(jīng)營管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，是人力資源管理程序和分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理的主責(zé)部門，其質(zhì)量職責(zé)是：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本核算；負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理和預(yù)算、決算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞動(dòng)工資的管理；建立工程項(xiàng)目部人員資格臺(tái)賬，對(duì)人員資格進(jìn)行確認(rèn)，保證人員資格和能力滿足各崗位能力要求；每年或工程開工前向公司人力資源部上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；定期組織評(píng)價(jià)采取培訓(xùn)等措施的有效性；特殊崗位的培訓(xùn)管理；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理工作。５．５．１０ 物資供應(yīng)部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，是采購、顧客提供產(chǎn)品控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搬運(yùn)／貯存／包裝／防護(hù)和交付的主責(zé)部門，其質(zhì)量職責(zé)是：負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施物資采購程序，組織評(píng)價(jià)和選擇合格分供方，建立合格分供方檔案；負(fù)責(zé)實(shí)施顧客提供產(chǎn)品的控制程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序；驗(yàn)證、貯存顧客提供的產(chǎn)品和進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對(duì)接收、貯存階段產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付前的防護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)過程中的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和環(huán)保措施。５．５．１１ 施工工地嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量保證程序文件及工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家（行業(yè)）或廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工技術(shù)力量，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度；負(fù)責(zé)對(duì)工地全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使其理解公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)編制本部門的質(zhì)量記錄，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；通過培訓(xùn)，使環(huán)境管理措施得以落實(shí)，確保作業(yè)中重要環(huán)境因素得到控制；施工中做好節(jié)約資源（水、電、材料等），減少污染（廢氣、廢水、廢油等的排放）；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)廢物的收集、貯存和運(yùn)輸；積極配合做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作。５．６內(nèi)部溝通本工程項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人通過工作匯報(bào)、接收文件、信息、行政指令、參加總公司的各專題會(huì)議和接受總公司的指導(dǎo)和監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)與總公司的溝通。生產(chǎn)經(jīng)理定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取下屬各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)顧客和合同要求、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的有效性等進(jìn)行溝通，傳達(dá)公司有關(guān)規(guī)定，下達(dá)行政指令。質(zhì)保部長定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，商討有關(guān)質(zhì)量管理問題，對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通，傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部上下和橫向?qū)︻櫩托枨?、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的有效性等聯(lián)系溝通按公司的管理程序、管理制度通過工作報(bào)告、會(huì)議、文件傳遞、電子郵件等形式進(jìn)行。５．７管理部門審查５．７．１ 概述每年（至少一次）或在特殊情況下（組織機(jī)構(gòu)和職能發(fā)生重大變化、質(zhì)量有嚴(yán)重下降趨勢(shì)、發(fā)生重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重的顧客投訴），由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人參照總公司管理評(píng)審的方式對(duì)本工程質(zhì)量體系進(jìn)行審查，以確保其持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性。５．７．２ 審查的輸入管理部門審查的內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)完成情況；重大項(xiàng)目的質(zhì)量工作及完成情況；工程的質(zhì)量狀況；業(yè)主和監(jiān)理的反饋信息、內(nèi)部質(zhì)量反映信息；質(zhì)量問題及建議；質(zhì)量體系文件審查結(jié)果；內(nèi)部監(jiān)查結(jié)果和分析；人員資格、培訓(xùn)、質(zhì)量教育情況；項(xiàng)目資源的配備；質(zhì)量趨勢(shì)分析；體系改進(jìn)意見；糾正和預(yù)防措施。５．７．３ 審查的輸出管理部門審查要做好審查記錄，并由質(zhì)保部保存，審查后由質(zhì)保部編寫管理部門審查報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。管理部門審查報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：質(zhì)量體系適應(yīng)性、充分性和有效性的評(píng)價(jià)。質(zhì)量目標(biāo)修改的必要性。必要的改進(jìn)行動(dòng)（包括修改體系文件、提高工程質(zhì)量措施和增加資源投入等）。５．７．４對(duì)管理部門審查報(bào)告的改進(jìn)行動(dòng)要求，由質(zhì)保部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)行動(dòng)的實(shí)施情況。５．７．５工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門審查的記錄須提交給公司質(zhì)保部作為公司管理評(píng)審的輸入。６、 資源管理６．１資源的提供本工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程施工組織總設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃配備足夠的資源。在工程施工中，根據(jù)工程的實(shí)際情況調(diào)整資源計(jì)劃，配備足夠的人力資源。調(diào)劑或添置、更新所需器材、器具、設(shè)備等。資源的提供要以實(shí)施、維持質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效性，滿足顧客和合同要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，提高客戶滿意度為目的。６．２人力資源經(jīng)營管理部按《東電一公司生產(chǎn)崗位雙向選擇競(jìng)聘上崗辦法》的規(guī)定，組織進(jìn)行人員的配置，確保本工程凡在與質(zhì)量有關(guān)的崗位上工作的員工，其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷符合崗位資格要求。經(jīng)營管理部按《人力資源管理程序》的規(guī)定，組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工提供必要的培訓(xùn)，使其滿足崗位資格的要求。安保部按照有關(guān)規(guī)定組織特殊工種人員接受國家相關(guān)部門的培訓(xùn)、考核和取證工作。經(jīng)營管理部定期組織評(píng)價(jià)采取培訓(xùn)等措施的有效性。６．３基礎(chǔ)設(shè)施６．３．１ 根據(jù)工程項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)和工程準(zhǔn)備期間或正常施工期間陸續(xù)配置以下基礎(chǔ)設(shè)施以進(jìn)行工程施工，交付符合法律法規(guī)和合同要求的工程：現(xiàn)場(chǎng)辦公室和辦公設(shè)施；辦公管理軟件和工程管理軟件；施工機(jī)具和測(cè)量監(jiān)控裝置；物資和設(shè)備儲(chǔ)存保管設(shè)施；運(yùn)輸和吊裝設(shè)備；通訊設(shè)施；加工、組合場(chǎng)地和設(shè)施。施工場(chǎng)所和設(shè)施等。６．３．２ 對(duì)施工機(jī)械、施工設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)通過調(diào)撥或租借或購置到場(chǎng)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，按各項(xiàng)管理制度使用和監(jiān)控，對(duì)其進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)、檢修（含大修），保證在整個(gè)施工過程中出于完好狀態(tài)。６．３．３項(xiàng)目經(jīng)理部工程部對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行策劃并組織實(shí)施，質(zhì)保部和安保部對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。必要時(shí)，提出糾正要求。６．４工作環(huán)境６．４．１ 影響工程質(zhì)量的工作環(huán)境所涉及的因素有：氣候環(huán)境：風(fēng)、雨、溫度和濕度等對(duì)物項(xiàng)的維護(hù)保管、運(yùn)輸、混凝土澆筑、焊接、吊裝、油漆等造成影響。物理因素：現(xiàn)場(chǎng)清潔度、灰塵、污染等對(duì)物項(xiàng)的維護(hù)保管、電氣設(shè)備施工、油漆等造成影響。人文環(huán)境：公司的人事、福利、文化和管理制度等對(duì)員工的心態(tài)、工作態(tài)度造成影響。６．４．２在相關(guān)管理程序、制度、作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案中制定措施對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制，保證該工序施工質(zhì)量和保證不影響鄰近設(shè)備和工序質(zhì)量。６．４．３貫徹實(shí)施安全管理體系和環(huán)境管理體系，對(duì)施工安全和環(huán)境進(jìn)行管理，確保員工安全健康。６．４．４營造公司良好的人文環(huán)境，健全各種管理制度，提高員工的工作積極性。６．４．５安全監(jiān)察部、質(zhì)保部監(jiān)督有關(guān)措施的落實(shí)情況，必要時(shí)，提出糾正要求，確保工作環(huán)境滿足有關(guān)規(guī)定的要求。７、 物資供應(yīng)過程的管理７．１總則物資供應(yīng)部按《物資供應(yīng)過程管理程序》的規(guī)定對(duì)物資評(píng)定、采購的實(shí)施和采購的驗(yàn)證等進(jìn)行管理。７．２供方的評(píng)定、選擇７．２．１ 根據(jù)物資對(duì)工程質(zhì)量影響的重要程度，工程所用物資分為Ａ、Ｂ兩類：Ａ類物資主要是指直接影響工程質(zhì)量、安全和使用功能的物資，如鋼筋、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、閥門、管道等物資；Ａ類物資以外的工程所用物資則屬于Ｂ類物資如消耗性材料。７．２．２對(duì)提供Ａ類物資的供應(yīng)廠商，各項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。７．２．３ 對(duì)供應(yīng)廠商的評(píng)價(jià)方法對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力或質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)采購產(chǎn)品的樣品進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)比其它使用者的使用經(jīng)驗(yàn)；對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。７．２．４ 對(duì)供應(yīng)廠商的評(píng)價(jià)內(nèi)容生產(chǎn)許可證及其它資格證書；近兩年合同的履約情況；生產(chǎn)供應(yīng)的能力；產(chǎn)品的質(zhì)量、業(yè)績及價(jià)格。必要時(shí)對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)供應(yīng)能力等進(jìn)行實(shí)地考察，然后組織綜合評(píng)定，評(píng)定合格后方可與之建立合作關(guān)系。７．２．５合作過程中，如有不良供應(yīng)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)部門有權(quán)決定取消供應(yīng)廠商資格。７．２．６ 對(duì)使用兩年的供應(yīng)廠商，若繼續(xù)使用應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。７．２．７對(duì)于Ｂ類物資，采購人員可根據(jù)其產(chǎn)品質(zhì)量證明書和樣品直接在市場(chǎng)選擇采購。保存評(píng)價(jià)記錄７．２．８ 由項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)部門保存供方的評(píng)價(jià)記錄。７．３采購資料７．３．１采購資料主要包括物資需用申請(qǐng)單、物資采購計(jì)劃執(zhí)行單、供貨合同和采購物資的原始資料。７．３．２ 各施工工地根據(jù)工程進(jìn)度安排編制物資需用申請(qǐng)單，經(jīng)施工部門和計(jì)劃部門審核，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后交物資供應(yīng)部門，由物資供應(yīng)部門根據(jù)材料類別匯總填寫物資采購計(jì)劃執(zhí)行單，對(duì)擬采購的物資進(jìn)行詢價(jià)和供方評(píng)價(jià)。７．３．３ 如需簽定書面合同的則起草《物資購銷合同或協(xié)議》，重要和特殊產(chǎn)品的合同應(yīng)明確質(zhì)量要求、驗(yàn)收條件、交貨期限，包括規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程和其它技術(shù)要求等。７．３．４ 由項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門保存有關(guān)采購資料至工程交付時(shí)為止。７．４采購產(chǎn)品的驗(yàn)證７．４．１根據(jù)實(shí)施情況需要在供方處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在《物資購銷合同或協(xié)議》中明確驗(yàn)證的安排和形式，由供應(yīng)部門派出人員到供方處驗(yàn)證產(chǎn)品，必要時(shí)可對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。７．４．２若施工合同明確規(guī)定顧客需到供方處和施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證物資時(shí)，各項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理部門要積極配合，為顧客驗(yàn)證提供必要的條件，并協(xié)助顧客做好驗(yàn)證工作。７．４．３顧客的驗(yàn)證不能免除各項(xiàng)目經(jīng)理部提供合格物資的責(zé)任，也不能排除顧客對(duì)不合格物資的拒收。７．５物資的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)由各部門按《物資供應(yīng)管理程序》規(guī)定的要求進(jìn)行。７．６物資的儲(chǔ)存、維護(hù)、領(lǐng)用和發(fā)放由物資供應(yīng)部按《物資供應(yīng)管理程序》規(guī)定的要求進(jìn)行。７．７顧客財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)部應(yīng)對(duì)顧客所擁有的產(chǎn)品和設(shè)施等應(yīng)檢查標(biāo)識(shí)，并做好驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)工作。對(duì)顧客提供的設(shè)備應(yīng)由物資供應(yīng)部門做好開箱檢驗(yàn)工作，開箱檢驗(yàn)以供方提供的裝箱單為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)清點(diǎn)數(shù)量及質(zhì)量狀況。當(dāng)顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或其它不適用的情況，應(yīng)做好記錄并與顧客代表協(xié)商處置。７．８進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程使用的所有物資在進(jìn)場(chǎng)或入庫時(shí)，物資供應(yīng)部管理人員必須組織驗(yàn)證，確保物資名稱、各種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況與采購資料相符。采購物資合格證、出廠證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量證明文件應(yīng)隨物資及時(shí)傳遞，由物資管理人員負(fù)責(zé)編號(hào)、登記隨竣工資料存檔。按規(guī)定需要復(fù)試的，由物資供應(yīng)部門取樣送相關(guān)部門復(fù)試，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的物資不得投入使用。７．９產(chǎn)品防護(hù)搬運(yùn)工程物資應(yīng)根據(jù)物資的不同特性和運(yùn)輸形式，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸設(shè)備和工具，防止損壞、污染、磕碰和劃傷。對(duì)于搬運(yùn)重大設(shè)備或特殊物資設(shè)備，在裝卸、運(yùn)輸前應(yīng)制定運(yùn)輸方案，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保運(yùn)輸質(zhì)量和安全。物資經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，物資管理人員應(yīng)做好接收登記和標(biāo)識(shí)，并按照物資貯存要求做好現(xiàn)場(chǎng)物資的貯存。７．１０ 標(biāo)識(shí)和可追溯性到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，在檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果未明確之前，各部門應(yīng)采用掛標(biāo)牌或標(biāo)記形式表明其檢驗(yàn)狀態(tài)以防止使用。各部門對(duì)同類物資但規(guī)格不同或外觀相似容易混淆的物資，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)以防止誤用。在有可追溯性要求的情況下，物資管理人員應(yīng)配合施工人員做好標(biāo)識(shí)記錄，以實(shí)現(xiàn)可追溯性。８、 施工過程管理８．１施工控制本工程項(xiàng)目經(jīng)理部按《施工過程管理程序》對(duì)影響施工質(zhì)量各種因素進(jìn)行控制，使過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。８．１．１ 在施工過程中對(duì)如下方面進(jìn)行控制：人員資格的控制：由合格人員進(jìn)行施工、操作、監(jiān)控。機(jī)具、測(cè)量和監(jiān)控裝置符合性的控制：對(duì)機(jī)具、測(cè)量和監(jiān)控裝置進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢定，確保施工能力和保證施工質(zhì)量，并根據(jù)施工的需要進(jìn)行更新改造。作業(yè)文件的控制：按施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定編制適用的程序（作業(yè)指導(dǎo)書）和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃等作業(yè)文件，規(guī)定定量和定性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收依據(jù)。材料的控制：按規(guī)定的程序采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管和發(fā)放材料。施工作業(yè)環(huán)境的控制：使施工作業(yè)環(huán)境滿足施工條件要求。８．１．２ 質(zhì)保部對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)控、檢查、測(cè)量和驗(yàn)收。８．１．３ 工程交付后工程部組織工程質(zhì)量回訪，保持與顧客的溝通。８．１．４ 工程部負(fù)責(zé)工程交付后保修服務(wù)，質(zhì)保部驗(yàn)證服務(wù)的結(jié)果。８．１．５ 特殊工藝的控制特殊工序過程包括：焊接、熱處理、無損檢驗(yàn)等。對(duì)特殊工序過程進(jìn)行如下控制：焊接工藝須經(jīng)工藝試驗(yàn)和評(píng)定后，制定焊接工藝卡。從事特殊工序作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證書。特殊工序所用的設(shè)備儀器（焊機(jī)及其它焊接設(shè)備、熱處理設(shè)備和無損檢驗(yàn)設(shè)備）應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢定，特殊工序前對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行確認(rèn)。特殊工序過程的結(jié)果（如：焊接記錄、熱處理曲線、射線探傷底片和評(píng)定記錄等）須及時(shí)記錄并編輯保存。質(zhì)量控制人員要根據(jù)作業(yè)文件的規(guī)定對(duì)特殊工序過程重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。特殊工序過程結(jié)束后，有關(guān)人員須對(duì)特殊工序過程的結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。在工程開工前，應(yīng)進(jìn)行模擬試驗(yàn)或焊前練習(xí)，當(dāng)工藝發(fā)生改變時(shí)，對(duì)工藝進(jìn)行再確認(rèn)。８．１．６ 施工過程中的環(huán)境控制工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)依據(jù)《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》的規(guī)定方法，識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素和建立《環(huán)境因素臺(tái)帳》、《重大環(huán)境因素清單》，建立編制旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案。《目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》的主要內(nèi)容應(yīng)包括：環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；責(zé)任單位或責(zé)任人；完成時(shí)間；重要環(huán)境因素的控制措施等。確定項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)基于以下方面考慮：符合公司環(huán)境方針，目標(biāo)應(yīng)具體，指標(biāo)應(yīng)量化，包括對(duì)預(yù)防污染的承諾；符合法律、法規(guī)和其他要求；重大環(huán)境因素是制定目標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)，應(yīng)注意重大環(huán)境因素在管理上的連續(xù)性；應(yīng)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行、符合實(shí)際，避免要求過高或過低的現(xiàn)象；相關(guān)方的觀點(diǎn)，如業(yè)主、周圍居民的期望和要求等。環(huán)境管理方案經(jīng)編制后，連同項(xiàng)目重大環(huán)境因素清單，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目工程部評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于施工周期較長（半年以上）的施工工程，則應(yīng)按照不同階段的重大環(huán)境因素，編制分階段的環(huán)境管理方案。工程施工過程中，如果出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更或周圍環(huán)境有較大變化，導(dǎo)致重大環(huán)境因素變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂管理方案并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。８．１．７ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)項(xiàng)目應(yīng)按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》的要求對(duì)確定潛在的事故或緊急情況，做出響應(yīng)，并防止或減少可能伴隨的環(huán)境影響。８．１．８ 組織準(zhǔn)備對(duì)于辦公活動(dòng)、項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸及其它緊急事故，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立緊急事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)緊急事故處理。８．１．９安保部具體負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的緊急事故處理，主要針對(duì)火災(zāi)、爆炸制定緊急事故處理預(yù)案，安排防止火災(zāi)專項(xiàng)措施、配備相應(yīng)器材。８．１．１０安保部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工區(qū)域的緊急事故處理。主要針對(duì)火災(zāi)、爆炸、油品及其它化學(xué)品的大面積泄露制定緊急事故處理預(yù)案。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目重大環(huán)境因素所確定的容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、油品及其它化學(xué)品的大面積泄露的貯存點(diǎn)、作業(yè)點(diǎn)，安排防止相應(yīng)緊急事故的專項(xiàng)措施、配備相應(yīng)器材；８．１．１１緊急事故處理預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容，并報(bào)經(jīng)公司管理者代表審批。緊急事故響應(yīng)流程；善后處理安排；緊急事故預(yù)防措施及器材配備；關(guān)于各種緊急事故一般知識(shí)及如何響應(yīng)的人員教育安排。８．１．１２在重大節(jié)日、活動(dòng)及冬雨季施工前，公司保衛(wèi)部、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分別做好緊急事故處理預(yù)案、措施、器材的檢查落實(shí)。８．１．１３公司安全監(jiān)察部在組織對(duì)各項(xiàng)目工程施工安全檢查工作中，應(yīng)檢查緊急事故處理預(yù)案、預(yù)防措施、相應(yīng)器材的落實(shí)完善情況。８．１．１４公司保衛(wèi)部應(yīng)每半年組織一次對(duì)公司本部辦公區(qū)域電器線路及設(shè)施、防火器材、易燃物品貯存環(huán)境的安全檢查。８．１．１５緊急事故發(fā)生后，應(yīng)對(duì)緊急事故處理預(yù)案及響應(yīng)流程予以評(píng)審，必要時(shí)修訂。８．２工程的交付工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門按標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定進(jìn)行工程交付并辦理工程竣工移交簽證。物資部負(fù)責(zé)備品、備件的移交工作。質(zhì)量部和技術(shù)部負(fù)責(zé)竣工資料的移交工作。８．３測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備的控制質(zhì)保部和各測(cè)試設(shè)備的是由單位按《測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備控制程序》的規(guī)定對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備的購置、存放、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、使用、檢定和報(bào)廢等進(jìn)行管理，確保其量值的準(zhǔn)確。選擇測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備時(shí)須選用性能參數(shù)能滿足工程檢測(cè)精度范圍和符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備。各使用部門建立測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬，按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期計(jì)量檢定，保證在有效期間使用，保證檢測(cè)、試驗(yàn)量值的準(zhǔn)確可靠，測(cè)量不確定度為已知。各使用部門堅(jiān)持由合格人員操作，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。保持在適合的環(huán)境條件下貯存，完善搬運(yùn)中的保護(hù)，使其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。保存設(shè)備技術(shù)文件和檢定記錄。當(dāng)不存在國家承認(rèn)的基準(zhǔn)時(shí)，用于校準(zhǔn)的依據(jù)應(yīng)形成記錄保存。用作檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段的試驗(yàn)軟件或比較標(biāo)準(zhǔn)，如樣板、定位器、平板等，使用前要檢驗(yàn)校準(zhǔn)，并規(guī)定周期加以復(fù)檢，保存記錄。當(dāng)檢測(cè)設(shè)備發(fā)現(xiàn)有偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，除及時(shí)重新進(jìn)行標(biāo)定外，尚需用復(fù)檢在此之前用該設(shè)備所作的檢測(cè)項(xiàng)目，以證實(shí)其有效性。在可以提供的場(chǎng)合，當(dāng)顧客要求提供檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)資料以證實(shí)檢測(cè)設(shè)備功能適宜時(shí)，應(yīng)予提供檢閱。８．４相關(guān)程序測(cè)量裝置控制程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序施工過程控制程序施工機(jī)械、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度環(huán)境因素臺(tái)帳重大環(huán)境因素清單目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案９、 測(cè)量、分析和改進(jìn)９．１策劃公司質(zhì)量保證部和本項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保部按公司《內(nèi)部審核管理程序》的規(guī)定組織對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，確保質(zhì)量體系的符合性。質(zhì)保部按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》的規(guī)定組織有關(guān)部門實(shí)施檢驗(yàn)、試驗(yàn)和監(jiān)控，證實(shí)工程質(zhì)量的符合性。質(zhì)保部組織有關(guān)部門按《顧客滿意度管理程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》等程序的規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量等質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。工程開始前，質(zhì)保部對(duì)工程所需的測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)行策劃，制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定一覽表、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃清單等，對(duì)具體檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行策劃。９．２監(jiān)控和測(cè)量９．２．１ 顧客滿意質(zhì)保部按照《顧客滿意度管理程序》的規(guī)定對(duì)顧客滿意度進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控。工程進(jìn)行期間，每半年或合適的時(shí)間間隔進(jìn)行一次顧客滿意度的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括以下方面：業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的滿意程度業(yè)主對(duì)工藝質(zhì)量的滿意程度業(yè)主對(duì)進(jìn)度的滿意程度業(yè)主對(duì)施工組織協(xié)調(diào)的滿意程度業(yè)主對(duì)施工管理能力和管理方法的滿意程度業(yè)主對(duì)溝通的滿意程度業(yè)主對(duì)服務(wù)的滿意程度針對(duì)不滿意項(xiàng)，工程部組織有關(guān)部門分析其原因，對(duì)需改進(jìn)的項(xiàng)目，采取糾正措施實(shí)施改進(jìn)。工程部組織對(duì)顧客的投訴進(jìn)行分析并及時(shí)有效地處理，保證顧客對(duì)處理結(jié)果滿意。９．２．２ 內(nèi)部審核和內(nèi)部監(jiān)查內(nèi)部審核是在總經(jīng)理授權(quán)、管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，由公司質(zhì)量保證部按《內(nèi)部審核管理程序》的規(guī)定組織進(jìn)行，以驗(yàn)證包括本工程項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)的各單位所開展質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行情況和有關(guān)結(jié)果是否符合體系文件的要求和ＩＳＯ９０００標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保質(zhì)量體系能持續(xù)、有效地運(yùn)行。公司黨委工作部在組織對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行創(chuàng)建雙文明單位的年度檢查工作中，應(yīng)檢查項(xiàng)目環(huán)境管理方案的落實(shí)情況，并在年度總結(jié)報(bào)告中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的環(huán)境管理績效、法律法規(guī)的符合程度、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及控制運(yùn)行的有效性，并將年度總結(jié)報(bào)告提交管理評(píng)審。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保部參照公司內(nèi)部審核的方法，按照《內(nèi)部審核管理程序》的規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)，以驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和項(xiàng)目所開展質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行情況和有關(guān)結(jié)果是否符合本工程質(zhì)量管理體系文件的要求和ＩＳＯ９０００標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保質(zhì)量體系能持續(xù)、有效地運(yùn)行。質(zhì)保部在每年底編制翌年內(nèi)部監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門和項(xiàng)目的監(jiān)督每年至少兩次。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。由質(zhì)保部負(fù)責(zé)組織監(jiān)督小組，按監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)行，并將監(jiān)督內(nèi)容、日期安排以及監(jiān)督組成員名單事先通知被監(jiān)督的部門。監(jiān)督小組由經(jīng)培訓(xùn)合格受聘且與被監(jiān)督部門的工作無責(zé)任關(guān)系的監(jiān)督人員組成。監(jiān)督完成后監(jiān)督小組編制監(jiān)督報(bào)告。被監(jiān)督的部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)針對(duì)監(jiān)督報(bào)告中提出的不符合項(xiàng)或存在缺陷制訂糾正措施，及時(shí)進(jìn)行糾正或改進(jìn)，監(jiān)督組將對(duì)糾正情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證。全部監(jiān)督文件應(yīng)由質(zhì)保部妥善保管。并提供作為管理部門審查的輸入資料。９．２．３ 過程的測(cè)量和監(jiān)控９．２．４質(zhì)保部組織對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各部門、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控。質(zhì)保部按照數(shù)據(jù)分析的要求，對(duì)施工和管理過程選定監(jiān)測(cè)點(diǎn)，收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)有關(guān)過程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題采取措施處理，并確定采取糾正和預(yù)防措施的必要性和確定可改進(jìn)的方面。對(duì)過程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控包括但不限于以下方面：采購管理－－監(jiān)控供方和采購物項(xiàng)和服務(wù)的控制狀況。物項(xiàng)（物資、部件、系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)軟件等）管理－－監(jiān)控物項(xiàng)防護(hù)保管等管理情況。焊接管理－－對(duì)焊接過程的監(jiān)控和測(cè)量。大件吊裝－－對(duì)大件吊裝過程進(jìn)行監(jiān)控。隱蔽工程－－對(duì)隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)控。試驗(yàn)管理－－對(duì)壓力、嚴(yán)密性、機(jī)械性能和電氣等試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)施工活動(dòng)中與重要環(huán)境因素有關(guān)的活動(dòng)與關(guān)鍵特性組織有關(guān)人員進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)和測(cè)量；對(duì)施工過程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，使工序過程符合作業(yè)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等的規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)不符合時(shí)，采取措施予以糾正，確保工程的質(zhì)量。９．２．５ 產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控有關(guān)部門按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》對(duì)從進(jìn)貨到最終交付的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照《物資供應(yīng)工程管理控制程序》規(guī)定的設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和比例，物資部組織進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格或未經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)的物資產(chǎn)品不得投入使用。施工急需而未經(jīng)檢驗(yàn)緊急放行的物資產(chǎn)品需經(jīng)質(zhì)保經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，并得到顧客的最終批準(zhǔn)，做好記錄和標(biāo)識(shí)，以后適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行檢驗(yàn)，緊急放行僅限于以后能進(jìn)行檢驗(yàn)的物資和產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即追回。施工急需而未經(jīng)檢驗(yàn)緊急放行的物資產(chǎn)品需經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理和施工副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并作好記錄和標(biāo)識(shí)，以后適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行檢驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)問題立即追回。進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄由物資部保存。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)保部按照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定組織實(shí)施，對(duì)施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制。施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)部門按標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃來進(jìn)行，并將檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果予以記錄。質(zhì)量控制人員應(yīng)在工序?qū)嵤┻^程中，按作業(yè)程序和質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使工序質(zhì)量符合規(guī)定要求。分項(xiàng)、分部、單位工程應(yīng)按專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的要求采用施工班組、施工工地、質(zhì)保部、顧客四級(jí)的檢查方式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)