2022勞動(dòng)競賽總結(jié)800字

2022勞動(dòng)競賽總結(jié)800字中國在不同的歷史時(shí)期，勞動(dòng)競賽也有著不同的形式和特點(diǎn)。中華人民共和國建國初期,職工為了醫(yī)治戰(zhàn)斗創(chuàng)傷，快速恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì),開展了以清查倉庫、獻(xiàn)納器材、修復(fù)機(jī)器、恢復(fù)生產(chǎn)為內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)。下面是我為大家?guī)淼?022勞動(dòng)競賽總結(jié)800字.，盼望你喜愛。

2022勞動(dòng)競賽總結(jié)800字.1

.主義勞動(dòng)競賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，進(jìn)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的詳細(xì)體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧進(jìn)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)懷的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面進(jìn)展。主要有四方面的熟悉和體會(huì)：

一、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進(jìn)作用勞動(dòng)競賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競賽，為了競賽而競賽。所以，我們注意抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競賽活動(dòng)：

一是做好勞動(dòng)競賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化提議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化提議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的提高性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針，全面發(fā)動(dòng)廣闊基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動(dòng)競賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。工廠各

職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情景進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競賽和合理化提議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深化開展。

二是做好勞動(dòng)競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情景，把競賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，經(jīng)過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)詳細(xì)安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，依據(jù)實(shí)際情景可開展多種形式的基層競賽。

三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，留意把握好競賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。

二、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實(shí)效作用在競賽的資料上，堅(jiān)持制造性勞動(dòng)的原則，我們留意克服依附性，無論開展何種勞動(dòng)競賽，都選取影響企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自我的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。

在競賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身的原則。我們留意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，進(jìn)取與基層單位工作人員溝通，了解把握基層單位的實(shí)際情景，聽取看法和提議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情景發(fā)生，單靠著自我主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。

在競賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們留意克服強(qiáng)制性，經(jīng)過訓(xùn)練和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參與進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不進(jìn)取參加的現(xiàn)象。經(jīng)過采納訓(xùn)練、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消退了基層單位抵制的心情，實(shí)現(xiàn)了競賽開展的實(shí)際意義。

在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們留意克服無所作為和畏難心情，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。留意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公正原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避開了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭吵現(xiàn)象。

在競賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們留意常常進(jìn)行調(diào)查討論，避開只開展活動(dòng)不注意管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)幫忙基層解決競賽中出現(xiàn)的實(shí)際問題。對(duì)于存在對(duì)競賽概念有理解錯(cuò)誤

的情景，仔細(xì)查找問題根源，適時(shí)地開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確保活動(dòng)開展的方向性。

三、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競賽的激勵(lì)作用競賽的總結(jié)評(píng)比是閱歷積累的過程，也是活動(dòng)收獲成果的過程。僅有進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)閱歷、應(yīng)用先進(jìn)閱歷，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競賽的表彰工作是非常重要的，因而我們在工作中留意強(qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用：

第一，我們注意自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過程中，無論是競賽活動(dòng)的組織者，還是競賽活動(dòng)的參加者都能清晰地熟悉到在競賽活動(dòng)中的不足和有益閱歷，梳理競賽過程中存在的問題，評(píng)價(jià)競賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開展勞動(dòng)競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對(duì)今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫忙作用。

其次，我們注意發(fā)覺成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中制造了許多的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的閱歷集中起來，用專業(yè)學(xué)問給與必要的補(bǔ)充，最終構(gòu)成規(guī)律性的閱歷材料，才能看出它的重大意義。

第三，我們注意激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競賽開展的最終步驟就是進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，經(jīng)過對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝團(tuán)體的嘉獎(jiǎng)，能夠大大的提高受嘉獎(jiǎng)人或團(tuán)體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，連續(xù)全身心的努力去

做好本職工作。我們實(shí)行精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注意精神嘉獎(jiǎng)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)團(tuán)體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中制造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒有得到嘉獎(jiǎng)的職工和團(tuán)體刺激爭勝意識(shí)，提高職工與職工間、團(tuán)體與團(tuán)體間的競爭意識(shí)，構(gòu)成企業(yè)良好的競爭氛圍。

四、抓實(shí)勞動(dòng)競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動(dòng)競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的進(jìn)取性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。僅有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，構(gòu)成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深化開展。

首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱忱。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競賽方案，召開會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的進(jìn)取性、制造性，出現(xiàn)了人人參加競賽、人人重視競賽的可喜局面。

其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競賽實(shí)際資料相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。

2022勞動(dòng)競賽總結(jié)800字.2

本季度項(xiàng)目部根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志進(jìn)取開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競?。

根據(jù)業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項(xiàng)目部深化開展勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前預(yù)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無預(yù)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們根據(jù)勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動(dòng)員。我們實(shí)行多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣揚(yáng)櫥窗、宣揚(yáng)條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

10月，我們順當(dāng)開展了樣板工程活動(dòng)，參與競賽的一、二、三工區(qū)進(jìn)取應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，經(jīng)過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)覺了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有到達(dá)滿足的光面.效果，經(jīng)過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，各個(gè)工區(qū)要快速彌補(bǔ)自我的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全學(xué)問競賽，依據(jù)施工現(xiàn)場詳細(xì)情景，實(shí)行了安全學(xué)問搶答形勢，競賽氣氛特別活躍，參賽隊(duì)員踴躍競技，到達(dá)了安全訓(xùn)練、普及安全學(xué)問、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長久深化。

分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開頭時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成果協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，利用宣揚(yáng)櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工.，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)進(jìn)取分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素養(yǎng)工程相結(jié)合。

2022勞動(dòng)競賽總結(jié)800字.3

__年，是_________公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，_____公司進(jìn)取響應(yīng)_____字__25號(hào)文件的號(hào)召，由工會(huì)負(fù)責(zé)在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機(jī)遇，以_________公

10588萬元，比_____方案超收1447萬元，比_____

一、重視組織，周密部署。

工會(huì)、生產(chǎn)設(shè)備部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，工會(huì)全面負(fù)責(zé)立功競賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)成立了工作檢查小組，加強(qiáng)對(duì)各單位的檢查指導(dǎo)。各廠也相應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落

實(shí)，構(gòu)成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順當(dāng)開展供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證。

2、廣泛宣揚(yáng)動(dòng)員，掀起活動(dòng)熱潮。

在4月份的經(jīng)營工作例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢、困難和機(jī)遇，要求各廠、部門要快速行動(dòng)起來，抓住4

二、安全競賽活動(dòng)見成效。

_____20__年至__年傷亡事故案例進(jìn)行剖析，開展實(shí)例訓(xùn)練活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)。六月份，在安委會(huì)上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，同時(shí)，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置，把安全競賽工作推向了深化。經(jīng)過安全競賽工作的開展，上半年，全

公司沒有安全事故發(fā)生。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動(dòng)創(chuàng)佳績。

從四月份開頭，公司號(hào)召各廠，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要準(zhǔn)時(shí)抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場進(jìn)入銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開展生動(dòng)起來，為完成____現(xiàn)將三個(gè)月的競賽成果總結(jié)如下：四月份1958.12萬元，比_____方案超收574.79349.74萬元，比_____方案超利133.07萬元;2713.92萬元，比_____方案超收202.15萬元，比_____方案欠利14.52萬元;3164萬元，比_____方案超收1781萬元，_____月均方案超利139萬元。1~6萬元，比_____方案超收2288萬元，利潤1~6月份累計(jì)完成1447萬元，比_____進(jìn)度方案超利147萬元。_____公司下達(dá)的半年任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)

住了市場的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為六月份時(shí)間過半任務(wù)過半起到了打算的作用。

四、降本增效競賽活動(dòng)結(jié)碩果。

1、鋼渣廠中渣線修理工程。

在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時(shí)間，在不耽擱工作的情景下，順當(dāng)開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了部分工程項(xiàng)目，這項(xiàng)工程節(jié)約了許多的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。整個(gè)工程至少為公司節(jié)儉成本1682、用石墨替代脫離劑試驗(yàn)見成效。

30萬，此刻用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對(duì)電纜的磨損，使

五、工會(huì)在整個(gè)競賽活動(dòng)中起來了進(jìn)取的作用。

第一，宣揚(yáng)動(dòng)員作用。在活動(dòng)中各級(jí)工會(huì)發(fā)動(dòng)工會(huì)小組，在傳達(dá)公司會(huì)議精神、了解競賽目的、把握競賽動(dòng)態(tài)方面做了許多有效

的工作。其次，訓(xùn)練引導(dǎo)作用。各基層工會(huì)依據(jù)競賽不一樣時(shí)期的要求，不斷引導(dǎo)會(huì)員領(lǐng)悟競賽活動(dòng)的意義，理解、支持并進(jìn)取投身到活動(dòng)中，凝聚員工了力氣。第三，示范輻射作用。工會(huì)把本次立功競賽活動(dòng)與年終的評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合，將對(duì)在本次活動(dòng)中涌現(xiàn)出先進(jìn)

在本次專項(xiàng)立功競賽活動(dòng)取得了巨大的成果，成果來之不易，到達(dá)____公司向30億元收入和億元我們必需連續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。

2022勞動(dòng)競賽總結(jié)800字.4

2022年我公司開展“六比六賽”勞動(dòng)競賽以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)取開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志進(jìn)取開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競?，取得了可喜的成果。截止月底，共完成施工產(chǎn)值萬元，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn)天。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)。在灌南地區(qū)大路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

根據(jù)公司和業(yè)主“科學(xué)進(jìn)展、和諧進(jìn)展、奮力爭先”勞動(dòng)競賽的主題，我項(xiàng)目部深化開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

一、抓好賽前預(yù)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無預(yù)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們依據(jù)工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司、業(yè)主勞動(dòng)競賽下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們根據(jù)勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目標(biāo)。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部仔細(xì)學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)進(jìn)展，賽科技創(chuàng)新;比管理，賽組織方案、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。三是加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動(dòng)員。我們實(shí)行多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣揚(yáng)文件等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、抓好形象建設(shè)，創(chuàng)立精品工程

今年灌南工程開工以來，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置消遣室、籃球場地等消遣設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的進(jìn)取性;職工宿舍干凈舒適，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺;辦公室、會(huì)議室寬敞光明，布置合理，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工制造了舒適的辦公環(huán)境;項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

安全方面，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮，消退安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。

質(zhì)量方面，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，細(xì)心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，仔細(xì)依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面，項(xiàng)目部細(xì)心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力氣，組織突擊施工。廣闊職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，仔細(xì)分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，根據(jù)競賽中的目標(biāo)職責(zé)，仔細(xì)討論和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項(xiàng)工作，完成了方案工程量，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。

三、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。

四、抓好競賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長久深化。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)兩種，對(duì)勞動(dòng)競賽的嘉獎(jiǎng)恰是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)的結(jié)合。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開頭時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對(duì)取得的成果施工隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工.，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)進(jìn)取分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素養(yǎng)工程相結(jié)合。

在2022下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)掩蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)常常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干.，努力奪取.經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷進(jìn)展再立新功，為灌南地區(qū)大路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

2022勞動(dòng)競賽總結(jié)800字.5

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)間的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的___公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)峻虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用堅(jiān)韌拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明白他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國__周年獻(xiàn)禮。依據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過仔細(xì)分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題資料的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組仔細(xì)領(lǐng)悟精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注意成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰慧才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

經(jīng)過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深化開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝掌握、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，依據(jù)總廠統(tǒng)一部署，根據(jù)“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，削減至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的進(jìn)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)峻緊缺，并在短期內(nèi)無法滿意需求的情景下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)酬勞，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的堅(jiān)韌拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超方案完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

所以，經(jīng)過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要