2022年行政人事部門年度工作總結(jié)

第14頁共14頁2022年?行政人事部?門年度工作?總結(jié)__?_年是極不?平凡的一年?。這一年是?我邁出校園?踏入社會的?第一年，在?這一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?部門的支持?下，使得行?政的工作順?利開展。所?以在這一年?中無論是我?個人的工作?能力，還是?思想素質(zhì)都?有了很大進(jìn)?步，在這一?年中行政部?較好地完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?任務(wù)，也完?善了公司的?考核制度，?為公司更正?規(guī)化做出了?努力?，F(xiàn)在?就這一年來?的工作做簡?要的總結(jié):?一、根據(jù)?本職工作，?這一年的工?作情況這?一年的主要?工作分三個?方面，一方?面是日常的?行政工作，?一方面是考?核制定與管?理，一方面?是對外物業(yè)?及招聘工作?。日常的?行政工作主?要包括員工?考勤、衛(wèi)生?管理、員工?會議、員工?___活動?、辦公用品?采購、辦公?設(shè)備維修及?業(yè)務(wù)人員的?其他一些事?情的處理工?作，這些工?作上基本得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可，?公司的正常?辦公有序的?進(jìn)行;__?_年公司的?制度有很多?變化，協(xié)助?王經(jīng)理制定?考核制度;?至于對外物?業(yè)及招聘的?工作是相對?較少的，在?此一年中配?合人口普查?、業(yè)務(wù)人員?意外保險的?辦理和更改?以及聯(lián)系招?聘學(xué)校并對?招聘坐車準(zhǔn)?備。二、?在工作中出?現(xiàn)過一些錯?誤，做到及?時分析原因?并改正這?一年在工作?中出現(xiàn)過一?些或大或小?的錯誤，或?許是因為剛?畢業(yè)步入工?作崗位，在?工作中沒有?相應(yīng)的經(jīng)驗?，所以會在?一些工作中?出現(xiàn)一些小?錯誤，但每?次都做到及?時改正。在?不斷的摸索?中成長，最?終總結(jié)出來?自己的心得?，凡事要想?細(xì)、想全，?凡事要親歷?親行。還有?就是在一些?事情上準(zhǔn)備?的不夠充分?，使得工作?效率不是很?高，這一點(diǎn)?在以后的工?作中都有所?注意，并有?所提高。這?一年好多錯?誤的改正都?是靠他人的?幫助，有領(lǐng)?導(dǎo)的細(xì)心指?導(dǎo)和同事的?提醒，所以?在這里真心?的謝謝他們?對我的幫助?!三、在?工作中有成?長在這一?年的工作中?不斷的摸索?，不斷的積?累經(jīng)驗。所?以無論是在?個人的做人?方面還是在?工作能力上?都有了很大?的提升，安?都真的是_?__了我很?多，也給了?我一個很好?的機(jī)會，讓?我能夠鍛煉?自己在行政?管理方面的?能力。在?這里我要感?謝的人真的?很多，每一?個人對我的?幫助對我的?鍛煉我都記?在心里，這?將是我的成?長經(jīng)理中永?遠(yuǎn)不可磨滅?的部分，這?一年讓我成?長了很多，?謝謝大家。?最后祝大家?新的一年中?:工作順利?、身體健康?、步步高升?、財源廣進(jìn)?、幸福萬年?長!行政?人事部門年?度工作總結(jié)?(二)行?政部作為公?司的一個核?心部門，它?肩負(fù)整個公?司的管理重?任。它運(yùn)作?的好壞，直?接關(guān)系到整?個公司的規(guī)?范化進(jìn)程。?一、行政?事務(wù)管理?1、負(fù)責(zé)本?部的行政管?理和日常事?務(wù)，協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)(?尤其是重點(diǎn)?部門一定要?重點(diǎn)___?，要學(xué)會用?“十個指頭?彈鋼琴”-?-針對不同?的部門要用?不同的方法?;站在公司?的角度為員?工服務(wù));?2、落實(shí)?公司規(guī)章制?度(重在執(zhí)?行與堅持-?-對于一項?難以貫徹的?制度長期堅?持下去就自?然成為了常?規(guī));3?、加強(qiáng)對各?項工作的督?促和檢查(?堅持原則性?)，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，保?證上情下達(dá)?和下情上報?(立即行動?);4、?負(fù)責(zé)對會議?文件決定的?事項進(jìn)行催?辦(跟進(jìn)、?跟進(jìn)、再跟?進(jìn))，查辦?和落實(shí)(不?管任何人，?王子犯法與?庶民同罪-?-包括總經(jīng)?理)，加強(qiáng)?對外聯(lián)絡(luò)，?拓展公關(guān)業(yè)?務(wù);5、?負(fù)責(zé)全公司?___系統(tǒng)?及工作職責(zé)?研討和修訂?，負(fù)責(zé)公司?車輛的管理?;6、負(fù)?責(zé)節(jié)約公司?成本(降低?了成本也就?為公司賺了?錢，節(jié)約、?節(jié)約、再節(jié)?約--為你?的厲行節(jié)約?而喝彩!!?)。二、?人力資源管?理與開發(fā)?1、___?架構(gòu)的設(shè)計?、崗位描述?、人力規(guī)劃?編制、考勤?管理的工作?。2、招?聘使用:?提供工作分?析的有關(guān)資?料，使部門?人力資源計?劃與___?的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對申?請人進(jìn)行面?試作最終錄?用和委派決?定，對提升?、調(diào)遷、獎?懲和辭退作?出決定，職?務(wù)分析和工?作分析的編?寫，制定人?力資源計劃?，通過這些?使企業(yè)內(nèi)部?“人、事相?宜”即采用?科學(xué)的方法?，按照工作?崗位要求，?將員工安排?到合適的崗?位，來實(shí)現(xiàn)?人力資源合?理配制。?3、工作報?酬:制定?合理的薪酬?福利制度，?按勞付酬，?論功行賞，?通過報酬、?保險和福利?等手段對員?工的工作成?果給予肯定?和保障。其?次，促使員?工提高士氣?和生產(chǎn)效率?的各種激勵?策略也是對?員工工作績?效的一種有?效報償。?4、培訓(xùn)開?發(fā):現(xiàn)在?的市場無疑?應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭，?說到底是人?才的競爭，?是一個企業(yè)?整體素質(zhì)的?競爭。一個?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞，也是?一個企業(yè)所?有崗位技能?的集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)把?全員培訓(xùn)作?為企業(yè)立業(yè)?之本，追求?全員卓越，?以人為本的?管理方式。?提供培訓(xùn)?開發(fā)需求和?待培訓(xùn)者_(dá)?__，制定?并實(shí)施培訓(xùn)?開發(fā)計劃:?主要指職業(yè)?技能培訓(xùn)和?職業(yè)品質(zhì)的?培訓(xùn)，為員?工發(fā)展提供?咨詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)開?發(fā)的指導(dǎo)，?通過培訓(xùn)開?發(fā)來“提高?員工能力”?和“發(fā)揮員?工能力”以?此改進(jìn)員工?的行為方式?，達(dá)到期望?的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員考?核:主要?負(fù)責(zé)工作考?核，滿意度?調(diào)查，研究?工作績效考?核系統(tǒng)和滿?意度評價系?統(tǒng)，制定紀(jì)?律獎懲制度?，以工作職?責(zé)來制定績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過這些?活動可以公?平__決定?員工的地位?和待遇，可?以促進(jìn)人力?資源開發(fā)和?合理利用，?并且提高和?維持企業(yè)的?經(jīng)營的高效?率。三、?負(fù)責(zé)公司各?項規(guī)章制度?的修訂，制?定及檢查監(jiān)?督。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)的?管理模式，?制定一套符?合企業(yè)自身?的管理制度?，運(yùn)用權(quán)利?和___系?統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、控?制、命令、?硬性管理來?達(dá)到目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度;，加?強(qiáng)對宿舍、?食堂、水電?、辦公用品?、零星修繕?、部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境的管?理。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對人員?進(jìn)出、公務(wù)?訪客、車輛?物品出入、?消防安全、?防盜防災(zāi)、?職業(yè)安全防?護(hù)等的管理?，同時對員?工進(jìn)行安全?教育，貫徹?“安全第一?”“預(yù)防為?主”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)造?一個安寧祥?和的工作、?生活環(huán)境，?保證公司員?工的生命財?產(chǎn)安全。?六、強(qiáng)調(diào)企?業(yè)精神，創(chuàng)?建公司的企?業(yè)文化企?業(yè)文化不但?能反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，群?體意識價值?觀念和道德?規(guī)范，還能?凝集企業(yè)員?工的歸屬感?、積極性和?創(chuàng)造性，引?導(dǎo)企業(yè)員工?為企業(yè)和社?會的發(fā)展而?努力，同時?企業(yè)文化還?具有兩種約?束力，一種?是硬的約束?力、制度，?一種是軟的?約束力、無?形的，就是?活躍企業(yè)的?文化生活，?良好的生活?環(huán)境和業(yè)余?文化生活(?比如我們公?司的“佛文?化”就貫穿?到整個企業(yè)?文化之中)?。七、塑?造企業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象，?它對于員工?有強(qiáng)大的凝?聚力，感召?力，引導(dǎo)力?和約束力，?能增加員工?對企業(yè)的信?任感，自豪?感和榮譽(yù)感?。2、企?業(yè)環(huán)境形象?因為創(chuàng)造?良好的企業(yè)?環(huán)境，是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動順利進(jìn)?行的前提和?基礎(chǔ)，而充?分認(rèn)識企業(yè)?環(huán)境的特征?又是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)境?的基礎(chǔ)。?3、企業(yè)員?工形象制?定《員工手?冊》，因為?良好的員工?素質(zhì)和形象?，是企業(yè)形?象的重要構(gòu)?成要素。員?工的儀表裝?束、言談舉?止、工作能?力、科學(xué)文?化水平、精?神風(fēng)貌、工?作效率等都?會給社會公?眾一個整體?印象。總?而言之，行?政人事部工?作的最終目?標(biāo)就是確保?公司的正常?運(yùn)作及生產(chǎn)?，穩(wěn)步，正?常的進(jìn)行，?為企業(yè)創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益，?為我們親愛?的員工創(chuàng)造?他們在外面?的另一個“?家”!!?行政人事部?工作包羅萬?象，事務(wù)性?公司又“簡?單而復(fù)雜”?，我們在做?工作的時候?，一定要保?證高度的條?理性，部門?要在“辦公?室6s管理?”的基礎(chǔ)上?，養(yǎng)成“日?事日畢、日?清日高”的?良好習(xí)慣。?要學(xué)會跟?竹子一樣的?做人，與各?部門保持互?惠互利的行?為，努力和?最不容易搞?好關(guān)系的人?搞好關(guān)系，?才能在復(fù)雜?的職場中順?利進(jìn)行工作?。尤其是?在私人企業(yè)?工作的同仁?們，在對待?上級、平級?、下級必須?得罪一級的?時候，我們?必須優(yōu)先保?證上級和你?的平級的利?益，然后才?能善待你的?下級(在保?證不傷害下?級利益的前?提下，站在?企業(yè)的位置?為員工服務(wù)?)，這樣才?能把行政人?事工作做好?。也許還?有千言萬語?未駛出來，?但是我衷心?的祝愿所有?做行政人事?工作的同仁?們，運(yùn)用合?理的、以柔?克剛的“太?極拳”一定?能使你在行?政人事工作?方面有所建?樹。在實(shí)?際工作中不?斷總結(jié)，在?實(shí)際工作中?領(lǐng)會與應(yīng)用?，不斷的學(xué)?習(xí)，你的職?場明天才會?更輝煌!!?!行政人?事部門年度?工作總結(jié)(?三)非常?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我提供?了在人事部?培訓(xùn)學(xué)習(xí)的?機(jī)會，通過?兩周的時間?，使我深刻?的認(rèn)識了公?司這個大家?庭，讓我對?公司的人事?管理，員工?的管理及聘?用有了更深?一層的了解?，也非常感?謝王根明師?傅以及公司?各同仁在工?作中給予的?幫助。通?過培訓(xùn)，我?熟悉了人事?管理流程，?懂得了在員?工聘用過程?中，對應(yīng)聘?者提問，了?解公司的需?求，招才納?賢、甄別、?評估、合理?解析人才資?源。人事部?及我本人在?實(shí)施工作時?一直在堅持?公正、公平?、公開的原?則，開展公?司內(nèi)部的人?力工作時，?無論從招聘?面試秉行踏?實(shí)、能力、?意識的用人?標(biāo)準(zhǔn)、還是?考核評估、?錄用觀察、?員工談話、?培訓(xùn)制度、?績效參定，?都盡可能的?發(fā)現(xiàn)問題，?同時就工作?當(dāng)中所出現(xiàn)?的問題提出?自己的想法?和觀點(diǎn)，并?加以解決，?使得自己的?職業(yè)技能極?大提高，并?很享受這其?中的樂趣，?正所謂把自?己喜歡的事?作為工作并?把其完善，?那么她就是?種娛樂，并?非很單一的?為了工作而?工作，她更?可以使我的?工作和生活?均衡。因?為之前從來?沒有接觸過?人事部的工?作，對于人?事部工作的?了解都是很?模糊很表面?的，總體感?覺就是坐辦?公室的。但?是通過培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)，我?了解到，人?事工作對一?個公司的重?要性，負(fù)責(zé)?本部的行政?管理和日常?事務(wù)，協(xié)助?總經(jīng)理搞好?各部門之間?的綜合協(xié)調(diào)?。認(rèn)識到公?司團(tuán)隊合作?的重要性，?以及每個人?的應(yīng)變能力?對現(xiàn)在生活?來說是多么?的重要，既?然生活工作?在一個大家?庭，就不是?我一個人在?戰(zhàn)斗，而是?一個___?在作戰(zhàn)，一?個___在?奮斗，我相?信在那樣的?氛圍里我一?定會發(fā)揮自?己的優(yōu)勢!?通過兩周?時間的學(xué)習(xí)?，從無知到?認(rèn)知，到深?入了解，漸?漸的我喜歡?上這份工作?，讓我深刻?的體會到學(xué)?習(xí)的過程是?最美的，在?整個實(shí)習(xí)過?程中，我每?天都有很多?的新的體會?，新的想法?，想說的很?多，我總結(jié)?下來主要有?以下幾點(diǎn):?多聽、多看?、多想、多?做、少說。?我到公司工?作以后，要?知道自己能?否勝任這份?工作，關(guān)鍵?是看你自己?對待工作的?態(tài)度，態(tài)度?對了，即使?自己以前沒?學(xué)過的知識?也可以在工?作中逐漸的?掌握。態(tài)度?不好，就算?自己有知識?基礎(chǔ)也不會?把工作做好?，四多一少?就是我的態(tài)?度，我剛到?這個崗位工?作，根本不?清楚該做些?什么，并且?這和我在學(xué)?校讀的專業(yè)?沒有必然的?聯(lián)系，剛開?始我覺得很?頭痛，可經(jīng)?過工作過程?中多看別人?怎樣做，多?聽別人怎樣?說，多想自?己應(yīng)該怎樣?做，然后自?己親自動手?去多做，終?于在短短幾?天里對工作?有了一個較?系統(tǒng)的認(rèn)識?，慢慢的自?己也可以完?成相關(guān)的工?作了，光用?嘴巴去說是?不行的，所?以，我們今?后不管干什?么都要端正?自己的態(tài)度?，這樣才能?把事情做好?。每天的?工作都很繁?瑣，需要我?靜下心來去?處理，整理?資料是那么?的枯燥，但?我還是出色?的完成好了?自己的工作?任務(wù)，整理?好原來殘缺?不全的資料?，認(rèn)真的執(zhí)?行公司的招?聘規(guī)程，給?公司提供精?確的人力資?源資料，在?培訓(xùn)學(xué)習(xí)過?程中，充分?了解到公司?的制度管理?非常嚴(yán)格，?工作也很辛?苦，但是我?相信，選擇?了一份工作?就是選擇了?一種生活方?式，因此，?我相信再辛?苦我都能走?下去，因為?這就是我的?生活方式。?只有嚴(yán)格的?企業(yè)才能讓?我更好的生?存下去，更?好的規(guī)范自?己。我想，?一個人培訓(xùn)?學(xué)習(xí)的目的?無外乎兩點(diǎn)?:一個是感?受公司，一?個是認(rèn)清自?我。在這一?個月的實(shí)習(xí)?期內(nèi)，用心?體會之后，?我得到了自?己該得到的?。行政人?事部門年度?工作總結(jié)(?四)我于?今年___?月入職__?_傳媒這個?大家庭，近?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)以?及同事們的?支持和幫助?下，使我很?快地適應(yīng)了?傳媒行業(yè)的?工作。__?_歲末已至?，回顧這段?時間工作中?的成敗得失?，使我無論?在工作效率?、思想、學(xué)?習(xí)上都取得?了很大的進(jìn)?步，成長了?很多，現(xiàn)將?___年主?要工作內(nèi)容?總結(jié)如下:?一、成本?管理:_?__年經(jīng)手?行政費(fèi)開支?共計___?元，其中采?購____?__元，長?途話費(fèi)__?_元，快遞?費(fèi)用___?元，臨時維?修費(fèi)___?元，電費(fèi)_?__元，網(wǎng)?費(fèi)___元?，水費(fèi)__?_元，蛋糕?___元，?差旅費(fèi)__?_元，見表?1。表1?___年成?本構(gòu)成表單?位:元現(xiàn)?簡述一下在?___年工?作過程中，?針對以下項?進(jìn)行的管理?措施。1?、辦公成本?控制建立?辦公室管理?制度，通過?規(guī)范的管理?有效控制辦?公成本。建?立電話管理?制度，杜絕?撥打與工作?無關(guān)的電話?;規(guī)范用電?管理，避免?辦公過程中?的浪費(fèi)用電?現(xiàn)象;促成?員工形成節(jié)?約用水的好?習(xí)慣。2?、設(shè)備維修?成本控制?設(shè)立設(shè)備的?規(guī)范使用，?建立科學(xué)的?保養(yǎng)方法，?盡可能地減?少維修次數(shù)?，尤其是大?修次數(shù)是進(jìn)?行維修費(fèi)控?制的重點(diǎn)。?通過規(guī)范體?系的建立，?以期延長設(shè)?備的使用壽?命，延緩設(shè)?備折舊。?3、采購管?理1)、?建立完善的?出、入庫管?理制度，完?善公司物料?領(lǐng)用制度。?每月進(jìn)行物?料盤點(diǎn)，以?方便做物品?采購計劃和?資金使用計?劃，避免因?倉庫管理不?到位而造成?的物品長期?積壓和急需?物品時臨時?加急采購;?2)、加?強(qiáng)倉庫管理?，避免因管?理不善而造?成物品損失?。3)、?物盡其用。?辦公用品要?物盡其用，?杜絕浪費(fèi)使?用，避免辦?公過程中不?必要的開支?。二、企?業(yè)管理1?、公司新址?選定在公?司全體員工?的努力下，?公司順利完?成新址搬遷?。搬遷前，?完成了家政?公司的篩選?，同時__?_好員工對?各自的物品?進(jìn)行打包，?并且制定了?詳細(xì)的辦公?室布局方案?，提前協(xié)調(diào)?各方作好搬?遷后的工作?，比如電話?、網(wǎng)絡(luò)布線?等。整個搬?遷過程有條?不紊。2?、員工形象?管理為提?升公司形象?，___月?份為員工采?購工作服，?統(tǒng)一定制了?胸牌。同時?行政部出臺?了相關(guān)的著?裝管理制度?及處罰條例?，煥然一新?的著裝，提?高了員工形?象的同時，?也提升了公?司的企業(yè)文?化。3、?團(tuán)隊凝聚力?管理進(jìn)入?公司以來，?員工流動比?較頻繁，入?職、離職手?續(xù)的辦理也?相對頻繁。?對于即將離?職的員工，?尤其是對公?司貢獻(xiàn)較大?的員工，努?力通過各種?方法對其進(jìn)?行勸說，以?期其繼續(xù)為?公司效力;?對于離職員?工，努力使?其在離職后?保持一份好?的心態(tài)，肯?定其為公司?付出的努力?;對于新入?職員工，人?力資源部通?過努力協(xié)調(diào)?各部門對其?進(jìn)行入職培?訓(xùn)，使其能?快速熟悉公?司的管理制?度和管理流?程，使其能?快速適應(yīng)崗?位職責(zé)。?4、考勤管?理考勤是?員工薪資領(lǐng)?取的最重要?的依據(jù)，在?入司幾個月?中，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的考?勤制度。建?立完善的加?班、調(diào)休制?度，靈活處?理員工工作?與生活中的?矛盾。以?上列舉了幾?項行政工作?，行政事務(wù)?較繁瑣，而?且關(guān)乎能否?正常辦公，?所以每一件?事都不能忽?視，作為一?名行政人事?助理，需要?我在認(rèn)真工?作的基礎(chǔ)上?更加仔細(xì)，?為員工辦公?創(chuàng)造一個良?好的氛圍。?三、人力?資源管理?人才是公司?的立司之本?，企業(yè)的任?何活動都離?不開人的要?素。入職以?來，本人從?企業(yè)規(guī)劃、?招聘、培訓(xùn)?、社保、員?工關(guān)系等模?塊來進(jìn)行人?力資源的管?理工作。?1、招聘?按照公司的?年度規(guī)劃，?配合部門經(jīng)?理進(jìn)行人才?選拔。選拔?的主要渠道?是網(wǎng)絡(luò)招聘?，分別與三?大主力招聘?網(wǎng)站合作進(jìn)?行人才招聘?，主要招聘?崗位有:銷?售經(jīng)理、媒?介執(zhí)行，活?動執(zhí)行等崗?位。另外與?兩家網(wǎng)站進(jìn)?行協(xié)作招聘?，偏重于選?拔對執(zhí)行力?有較強(qiáng)要求?的崗位。隨?著公司的擴(kuò)?張，目前公?司人才缺口?仍比較大，?需要在今后?工作中加大?招聘力度，?爭取從更多?的渠道為公?司選拔優(yōu)秀?的員工。?2、培訓(xùn)?對于新入職?的員工，有?的對傳媒行?業(yè)并不了解?。這需要公?司對新員工?進(jìn)行培訓(xùn)工?作，使他們?遲快熟悉公?司的業(yè)務(wù)。?為此，人力?資源部多次?___本部?門和其他部?門對新員工?進(jìn)行入職培?訓(xùn)。通過人?力資源部的?培訓(xùn)，使其?能熟悉公司?的規(guī)章制度?，熟悉公司?的工作流程?，熟悉公司?的企業(yè)文化?;通過其他?部門的培訓(xùn)?，使其能快?速熟悉在工?作中的崗位?職責(zé)，提高?業(yè)務(wù)能力。?3、社保?、福利管理?為響應(yīng)政?府號召，公?司規(guī)定，員?工轉(zhuǎn)正后必?須繳納社保?，以免除他?們的后顧之?憂。同時，?為了體現(xiàn)人?文關(guān)懷，完?善福利制度?，公司都會?及時為每個?過生日的員?工送上生日?祝福。四?、建議:?繼往開來，?___年的?工作重點(diǎn)是?在延續(xù)__?_年的工作?基礎(chǔ)上揚(yáng)長?避短，繼續(xù)?發(fā)揮過去的?優(yōu)勢，摒棄?___年工?作中的不足?，進(jìn)一步完?善人性化的?管理，實(shí)現(xiàn)?人力資源的?最大化效益?。1、業(yè)?務(wù)團(tuán)隊建設(shè)?業(yè)務(wù)能力?是一個公司?生存最基本?也是最重要?的支撐點(diǎn)。?業(yè)務(wù)團(tuán)隊的?優(yōu)劣關(guān)系到?公司的利潤?目標(biāo)能否實(shí)?現(xiàn)，目前公?司業(yè)務(wù)團(tuán)隊?略顯薄弱，?業(yè)務(wù)員的業(yè)?務(wù)技巧仍需?提高。建議?公司在加大?對業(yè)務(wù)員培?訓(xùn)的同時，?加大業(yè)務(wù)員?的招聘，選?拔優(yōu)秀的業(yè)?務(wù)員。2?、制度和流?程的完善?好的企業(yè)，?各項工作均?能有條不紊?，員工熱情?高漲。這需?要公司制度?完善，流程?清晰。這就?需要建立制?度體系，完?善制度培訓(xùn)?，梳理流程?脈絡(luò)，工作?有章遵循。?3、節(jié)約?招待成本?在處理好與?業(yè)主方關(guān)系?的基礎(chǔ)上，?制定甲方來?京人員的接?待標(biāo)準(zhǔn)，有?區(qū)別地對待?。行政人?事部門年度?工作總結(jié)(?五)伴隨?著新年的臨?近，我們即?將迎來一個?充滿期待_?__年。時?光流逝，轉(zhuǎn)?眼間已經(jīng)來?小肥羊快半?年了，在此?過程中有學(xué)?習(xí)，有成長?，也有不足?。具體工作?匯報如下:?第一，對?店面員工檔?案，健康證?及相關(guān)人事?資料進(jìn)行管?理。使其更?加完善，以?方便統(tǒng)計和?填寫各種人?事報表。截?止___.?___月，?___路店?、寶山路店?、牡丹江路?店在職人員?情況:第?二、對于店?面新進(jìn)員工?，次月__?_號為其簽?訂勞動合同?。確保員工?和公司雙方?的合法權(quán)益?得到保護(hù)。?合同簽訂完?之后并以電?子表格形式?發(fā)送至公司?進(jìn)行統(tǒng)一管?理。截止_?__年__?_月___?路店、寶山?路店、牡丹?江路在職員?工均已簽訂?勞動合同。?第三、負(fù)?責(zé)店面人員?工資，考勤?匯總表，人?事匯總表的?制定及審核?，員工花名?冊，保險臺?賬的制作。?從___年?___月—?—___年?___月_?__路店、?寶山路店、?牡丹江路三?家店面員工?工資情況。?第四、負(fù)?責(zé)店面員工?新三險，商?業(yè)保險的繳?納，并對員?工醫(yī)?？ㄟM(jìn)?行管理和發(fā)?放。當(dāng)員工?對新三險及?商業(yè)保險有?疑惑時須向?員工細(xì)心解?釋。寶山路?店繳納新三?險共___?人，繳納五?險___人?，繳納商業(yè)?保險___?人;___?路店繳納新?三險___?人，繳納五?險___人?，繳納商業(yè)?保險___?人;牡丹江?路店，繳納?新三險__?_人，繳納?五險___?人，繳納商?業(yè)保險__?_人。第?五，及時對?eas進(jìn)行?維護(hù)。每月?在完成制定?員工工資，?考勤匯總表?，人事匯總?表后對ea?s進(jìn)行維護(hù)?，對新進(jìn)人?員信息進(jìn)行?完善，對離?職人員做離?職處理等。?第六、負(fù)?責(zé)門店員工?關(guān)于薪資福?利投訴的處?理。對剛?cè)?職的新員工?在面試后決?定錄用該員?工時應(yīng)向其?解釋清楚本?公司相關(guān)的?薪酬福利政?策。每月_?__號發(fā)完?工資后對當(dāng)?員工對自己?工資有質(zhì)疑?時須向員工?詳細(xì)解說。?第七、了?解各部門崗?位及各部門?人員需求狀?況。及時將?該信息以書?面形式反饋?給店經(jīng)理及?人事部。在?得到人事部?及店經(jīng)理的?授權(quán)后可根?據(jù)店面人員?編制數(shù)量及?崗位空缺及?時招聘小時?工。以保證?店面營運(yùn)工?作正常進(jìn)行?。第八、?負(fù)責(zé)店面員?工轉(zhuǎn)崗、晉?升、調(diào)離、