信息管理系統(tǒng)之案例分析1

信息管理系統(tǒng)之案例分析1信息管理系統(tǒng)之案例分析1信息管理系統(tǒng)之案例分析1信息管理系統(tǒng)之案例分析1編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:信息管理系統(tǒng)之案例分析：倫敦股票交易所項(xiàng)目的崩潰09級(jí)11班趙詣分析金牛座項(xiàng)目存在的問題。指出是哪些管理、組織和技術(shù)因素導(dǎo)致了這些問題的發(fā)生技術(shù)方面：借用文中一主要經(jīng)濟(jì)人瓊斯的話來概括就是：數(shù)據(jù)庫的選擇被證明是一場(chǎng)技術(shù)上的災(zāi)難。因其雖然很好但并不適用。管理、組織方面：（1）交易所前主席史密斯先生認(rèn)為，此系統(tǒng)規(guī)格被多種力量所左右,包括復(fù)雜的立法和投資者要求的不斷變化。而對(duì)于系統(tǒng)功能的膨脹,一個(gè)更主要的原因是沖突太多,有權(quán)威的既得利益集團(tuán)太多,而倫敦的股票交易所又不愿意在他們中做出選擇。（2）這個(gè)項(xiàng)目功能過于狹窄。金牛座系統(tǒng)僅僅適用于英國國內(nèi)股票交易,但是有許多英國股票是國際性的股票。（3）還有就是外部化。由于所有的責(zé)任都轉(zhuǎn)移到倫敦交易所以外了,所以交易所內(nèi)的技術(shù)人員就不再去提出客觀的意見,也不再去對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督了，這樣極大地降低了交易所工作人員的工作積極性。勞林斯辭職,以此來承擔(dān)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目失敗應(yīng)負(fù)的責(zé)任,這樣合適嗎為什么我認(rèn)為對(duì)于一位處在如此重要職位的管理者來說，在職期間出現(xiàn)了如此重大的問題辭職是不可避免的。因此次事件造成了近5億美元的重大損失，且對(duì)交易所的聲譽(yù)造成不可估量的負(fù)面影響。你認(rèn)為在這個(gè)項(xiàng)目的開頭,能夠或者應(yīng)該采取一些什么不同的措花來防止失敗的發(fā)生首先是要在項(xiàng)目開始之前充分做好前期調(diào)查，技術(shù)分析和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。相關(guān)的市場(chǎng)評(píng)估，較為詳細(xì)周密的運(yùn)作計(jì)劃都需要反復(fù)討論及敲定。其次一定要結(jié)合自身特點(diǎn)，不能盲目選擇高于自身水平及不符合自身發(fā)展目標(biāo)的相關(guān)技術(shù)。最后對(duì)于合作伙伴的選擇也可以更加透明化，且充分協(xié)調(diào)各方利益，避免沖突。4.從對(duì)新的分水嶺項(xiàng)目那一點(diǎn)點(diǎn)了解當(dāng)中,你發(fā)現(xiàn)它從金牛座項(xiàng)目那里已經(jīng)得到了哪些教訓(xùn),還有什么要注意的設(shè)計(jì)上要比金牛座系統(tǒng)簡單，新項(xiàng)目的目標(biāo)定得比金牛座低得很多,金牛座的目標(biāo)曾是要保持其國際稱雄地位。用戶們對(duì)未來系統(tǒng)的