酒店工程部年度工作計劃6篇

酒店工程部年度工作計劃6篇酒店工程部年度工作計劃6篇時間就好像光陰似箭般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是我為大家采集的酒店工程部年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友。酒店工程部年度工作計劃1一、充足提升對“情滿XX，舒坦家園〞品牌戰(zhàn)略的認識，從嚴把握工作標準和要求。“情滿XX，舒坦家園〞品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，尋求卓著〞所提倡的，是我們的奮斗目的：“以一流的產(chǎn)品一流的效勞，一流的員工隊伍，一流的管理形式，開創(chuàng)建立一流的三星級酒店〞所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，知足顧客的需求，是XX人永遠的尋求。不斷改善工作質量和效勞質量，濃郁星級酒店氣氛，提升賓客滿意度和酒店舒坦度是作為三星級酒店尤其是全省最佳游覽飯店的根本標記和必定要求，也是酒店安身市場，吸引賓客，搶占市場份額的必定要求?！扒闈MXX，舒坦家園〞是顧客對酒店的認同，也是品牌品質的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般暖和，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的效勞，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，門庭若市的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是堅持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣闊員工團結、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指點和增進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超出顧客期望，用心捕捉客人需求，充足根據(jù)三星級星評標準來指點工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質的效勞，品牌戰(zhàn)略一定會獲得成功。二、工程部今年的總體工作今年是酒店企業(yè)改制的攻關之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設備設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設完善硬件設備，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設備的功能。充足發(fā)掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增長客房數(shù)量。在資金布置得當?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設備，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修頤養(yǎng)，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設備等正常運行，十分要提升客房，餐廳設備的完好率和舒坦度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設備備件定置管理，鼎力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充足利用人力資源，控制人員總數(shù)，施行末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。三、結合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質量等方面下手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化，今年3月將派出人員加入電梯培訓。(來自)對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采用能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，能力使全部團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去開創(chuàng)建立舒坦的硬件環(huán)境，為客人提供舒坦的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充斥濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加強自動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間十分前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設備的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。而且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用頤養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設備，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒坦新穎，極具超前的競爭力。合理調整布局，增長客房數(shù)量4—6套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。4、根據(jù)檢修頤養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修頤養(yǎng)，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來自)日常維護，十分是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗頤養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房內電器、裝潢、水暖等各種設備，廚房設備、餐廳設備的周期頤養(yǎng)巡檢。頤養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的根據(jù)。5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包含對用于裝修改造的裝潢工程材料的價格調查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕盡管更換不管精心維修的不良工作作風。(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。(5)加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必需經(jīng)使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。6、工程部員工要加強美學美感意識，學習把握星級新標準，為酒店開創(chuàng)建立和諧的美麗環(huán)境?？傊覀兪虑闊o論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只要更好，只要我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充斥激情，對工作充斥熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒坦的品牌酒店必定成為我們的家園，成為顧客門庭若市的家園。同志們，讓我們在市XX局黨組的正確領導下，團結在以李總為首的酒店領導班子四周，通過成功施行“情滿XX，舒坦家園〞品牌戰(zhàn)略，博得賓客滿堂紅，博得效益年年紅。酒店工程部年度工作計劃2最近工作在我上任后我會加強對酒店知識的學習，酒店管理的學習，加強自己的各種人際交往能力，在天天的工作中愈加認真，對天天維修單任務進行全面的修理和審核，同時也要加強本身的素質和技術能力，提升對各種突發(fā)事件的處理能力。首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的頤養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質進行全面處理。最近我將率領工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到如今已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在頤養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必須在最近展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質量和技術監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。待解決的問題：為加強本身技術和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)絡、配合，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設備技術上的陪訓、對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設備進行撿查、頤養(yǎng)、修理。另外由于洗衣房設備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能堅持工作正常。由于太陽能的老化和外表污垢，一到冷天或太陽欠好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理，并在最近會對其進行玻璃外表清洗工作、盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術能力比較強的人去撿查修理。緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大水平上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復，讓其能堅持正常的工作壯態(tài)。在這里，工作中我還會不斷的學習、借鑒，提升本身素質、技術、管理水平，以求完美。展看將來，我對自己充斥自信心，對工作我全身充斥精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美妙將來的憧境。我會用我的知識技術，管理技巧，把酒店的設備設備搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時期，適應新潮水，酒店會如我所講的每間客房都有新的改良和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了到達更理想化，我也在設想著能不能我們自己研究設計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就能夠用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以天天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質處理，從科學角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定水平上損傷，所以我也在設想著，研究設計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質處理器，讓我們都報著成功的希望吧、究竟這些都是一種美妙的設想，如能把這些設想變成事實那么對我們的工作，對酒店的成本和效勞上都會有很大的改善。為了完成以上我所講的目的也為了我工作的順利開展，為酒店設備的能高效正常的工作，我在今后的工作中將會愈加認真，負責的去工作，愈加會全身心的去投入到工作當中去，愈加的去努力學習新的知識和技術，還有愈加科學的管理技巧；我會盡我的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學的管理技巧，的技術把工程部搞得更好，更團結，更能發(fā)揮和具體表現(xiàn)出本身和團體的價值和意義。酒店工程部年度工作計劃3一、電力及動力設備的頤養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生堅持大型設備有專人負責管理，落實到個人，并構成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設備的外表，使設備表層不積土，堅持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按講明書的要求對動力設備的'內部構造進行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底去除滴、跑、冒、堵及電氣開關保衛(wèi)失靈等現(xiàn)象。堅持值班崗位責任制度，做好交接班手續(xù)。堅持天天凌晨交班人必需交衛(wèi)生的良好習慣，優(yōu)質一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。二、開源節(jié)流根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調節(jié)和修正各種技術參數(shù)，在保證和知足客人對空調水、熱水俱求的基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上?？粗毓β室蛩氐难a償，大型電機設備投入使用后，及時觀察cos中的變化，堅持cox中必需在0.9以上，進而到達節(jié)電的目的。做好天天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采用辦法進行去除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、提供有關收據(jù)有利決策時作參考。每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財政部門，配合財政及時收回水、電費用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決回絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。管好用了維修材料，材料出庫必需有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費。三、人性化管理關愛員工的生活，盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的暖和，進而激發(fā)每個員的積極性、主要性，更有利今后工作的開展。四、確保動力、電力設備的正常運行，配合各部門及時保質、保量安全完成各項維修任務現(xiàn)有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不外關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。做好夏季中央空調開放的預備工作，四月底至五月初中央空調機組進行一次系統(tǒng)清洗和調試工作，確保中央空調隨時投入使用。酒店工程部年度工作計劃4一、目的大概情況1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳腐、設備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒坦的硬環(huán)境，工程部必需全力維護店面、設備設備頤養(yǎng)工作，有了舒坦的環(huán)境和美味菜品，能力成為顧客至上的理由。二、重點工作1、改良以望工作方式，加強效勞意識，效勞程序，效勞質量等方面下手，提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質的效勞。2、改良工作效勞程序，加強自動性效勞意識，協(xié)調好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。3、根據(jù)維修頤養(yǎng)計劃，抓好對大型設備的檢修頤養(yǎng)，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期頤養(yǎng)巡檢。4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本?！鸢盐展こ膛浼|量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。○合理控制設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能源使用檢查?！鹦夼f利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕盡管更換不管精心維修的不良作風?！饑栏窨刂仆馕S修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本?！鸱e極做好設備早期維護頤養(yǎng)工作，做到未用設備先頤養(yǎng)設備。三、詳細計劃;1月份為安全檢查月，重要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。2月份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識，3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄需要維護的工程，并做出工程預算上報。4月份維修維護施工月，布置工程人員進行工程維護，計劃后廚風機清洗工作，4月低完成。5月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。7、8月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。10月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。酒店工程部年度工作計劃5一、充足提升對“情滿，舒坦家園〞品牌戰(zhàn)略的認識，從嚴把握工作標準和要求。“情滿，舒坦家園〞品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，尋求卓著〞所提倡的，是我們的奮斗目的：“以一流的產(chǎn)品一流的效勞，一流的員工隊伍，一流的管理形式，開創(chuàng)建立一流的三酒店〞所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，知足顧客的需求，是XX人永遠的尋求。不斷改善工作質量和效勞質量，濃郁酒店氣氛，提升賓客滿意度和酒店舒坦度是作為三酒店尤其是全省游覽飯店的根本標記和必定要求，也是酒店安身市場，吸引賓客，搶占市場份額的必定要求?！扒闈M，舒坦家園〞是顧客對酒店的認同，也是品牌品質的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般暖和，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的效勞，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，門庭若市的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是堅持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣闊員工團結、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指點和增進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超出顧客期望，用心捕捉客人需求，充足根據(jù)三星評標準來指點工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質的效勞，品牌戰(zhàn)略一定會獲得成功。二、工程部今年的總體工作今年是酒店企業(yè)改制的攻關之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設備設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設完善硬件設備，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設備的功能。充足發(fā)掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增長客房數(shù)量。在資金布置得當?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設備，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修頤養(yǎng)，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調，供水系統(tǒng)，廚房設備等正常運行，十分要提升客房，餐廳設備的完好率和舒坦度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設備備件定置管理，鼎力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充足利用人力資源，控制人員總數(shù)，施行末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。三、結合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質量等方面下手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化，今年3月將派出人員加入電梯培訓。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采用能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，能力使全部團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去開創(chuàng)建立舒坦的硬件環(huán)境，為客人提供舒坦的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充斥濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加強自動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間十分前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設備的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。而且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用頤養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設備，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒坦新穎，極具超前的競爭力。合理調整布局，增長客房數(shù)量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。4、根據(jù)檢修頤養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修頤養(yǎng)，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，〔來自〕日常維護，十分是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗頤養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房內電器、裝潢、水暖等各種設備，廚房設備、餐廳設備的周期頤養(yǎng)巡檢。頤養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的根據(jù)。5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包含對用于裝修改造的裝潢工程材料的價格調查控制。修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕盡管更換不管精心維修的不良工作作風。合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必需經(jīng)使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。6、工程部員工要加強美學美感意識，學習把握新標準，為酒店開創(chuàng)建立和諧的美麗環(huán)境?？傊?，我們事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只要更好，只要我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充斥激情，對工作充斥熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒坦的品牌酒店必定成為我們的家園，成為顧客門庭若市的家園。同志們，讓我們在市XX局黨組的正確領導下，團結在以李總為首的酒店領導班子四周，通過成功施行“情滿，舒坦家園〞品牌戰(zhàn)略，博得賓客滿堂紅，博得效益年年紅。酒店工程部年度工作計劃6在我上任后我會加強對酒店知識的學習，酒店管理的學習，加強自己的各種人際交往能力，在天天的工作中愈加認真，對天天維修單任務進行全面的修理和審核，同時也要