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文檔簡介
Word———員工績效考核實施方案績效考核也稱成果或成果測評,績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的標準和指標,實行科學的方法,對擔當生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值推斷的過程。
企業(yè)在制定進展規(guī)劃、策略目標時,為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門,最終落實到每一位員工身上,也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標狀況的一個跟蹤、記錄、考評。留意績效考核的時效關(guān)系,績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響。
員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設(shè)計、員工績效考核和培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等等。
一、績效考核目的
1、加強和提升員工的工作績效和公司績效,保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進工作和調(diào)整工作供應依據(jù)。
3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。
4、為激勵員工的工作績效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù),
促進員工的升遷、賞罰的公正合理。。
二、績效考核原則
1、全都性--在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核內(nèi)容和標準不能有大的變化,
至少應保持一年內(nèi)考核的方法具有全都性。
2、客觀性--考核要客觀地反映員工的實際狀況。
3、公正性--對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。
4、公開性--員工應知道自己的具體考核結(jié)果。
三、績效考核形式
1、考核時,要按部門、按職務、按職責分類進行考核,以達到良好的考核目的。
2、每位員工都要有一本工作日志,記錄每天工作的主要大事及數(shù)量,并以此作為考核的依據(jù),清楚明白地反映工作表現(xiàn)。
3、考核時,考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時,考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),被考核者要清晰他的總結(jié)與評價。面談結(jié)束時,雙方要制定改進的方法和進展規(guī)劃等。
4、中層管理以下人員的考核,實行上級考核綜合評定的方法,并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。
5、高層管理人員的考核,實行自我述職報告和上級考核綜合評定的方法,并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。
四、績效考核要求
(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù),考核者對所屬員工的平常工作成果應隨時記錄和嚴密考核。
(二)考核者要對被考核者的平常工作表現(xiàn)要有充分了解,明確被考核者的責任內(nèi)容和標準,應收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等,確??己私Y(jié)果的精確性,使被考核者心服口服。
(三)考核者要以公正.公正的立場進行考核??己藭r要仔細、細致、事實求是,不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核,確??己私Y(jié)果的客觀性和公正性。
(四)考核面談時考核雙方都要注意坦誠交談,立足于員工的長遠進步及進展,彌補工作中的短處,發(fā)揚工作中的特長。
(五)主見員工個人力量提高的速度和幅度的考核思想,充分調(diào)動員工的樂觀性,提高工作效率。
(六)提倡設(shè)計共性化考核指標進行績效考核。
(七)不行過分重視在考核前剛完成的特殊成果。
(八)考核成果將直接影響到員工的待遇與職位,故考核時應力求公正與客觀。考核評語要留意措詞及評價。
(九)在績效考核時,不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分,而必需就同一項目對全體被考核人進行評
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