車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作計劃

Word———車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作計劃車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作方案（精選5篇）

車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作方案篇1一、目的

為了有方案地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增加顧客的滿足。

二、工作方案

1、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應(yīng)依據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

2、制訂質(zhì)量目標考核方法：在細化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù)。并依據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解方案，制訂《質(zhì)量目標分解、考核管理方法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成狀況進行評估、考核，公布質(zhì)量目標方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并實行必要的獎懲應(yīng)對措施。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標準已經(jīng)換版、升級為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，方案在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進行一次標準改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

4、內(nèi)部審核和幫助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部幫助完成管理評審工作，包括制定具體方案、預(yù)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。方案在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份幫助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)覺的不合格項的整改工作。

5、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)覺的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標準換版，對質(zhì)量管理體系文件進行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的閱歷，彌補不足，持續(xù)改進。

6、完善體系文件，加強體系監(jiān)督：09年10-12月份將依據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。詳細分工是：

1)由管理者代表負責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作;

2)由管理者代表負責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參加完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;

3)由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參加完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

因此各職能部門對負責(zé)過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)覺不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也盼望各部門大力協(xié)作質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培育、熬煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標完成狀況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執(zhí)行。

8、嚴格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，樂觀開展以下工作：

a、在年內(nèi)組織對全部計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進行一次鑒定、校準;并對公司重要的原材料的質(zhì)量狀況，進行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時組織進行質(zhì)量驗證檢驗。

b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采納培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認可的國家質(zhì)檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設(shè)計、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

9、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標準，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，盼望能從外面聯(lián)系專家賜予指導(dǎo)和溝通。

10、增加顧客滿足：

營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的看法，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的埋怨、看法和反饋，要仔細討論，分類排隊整理，提出改進的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部幫助逐項解決落實。

11、強化客戶投訴的管理。營銷部門要加強對客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨懇求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明狀況的前提下進行必要的解釋和說明，盡量實行換貨和修理服務(wù)的方式解決問題，以削減退貨數(shù)量。必需仔細對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必需做好記錄和錄音，并對投訴問題進行分類匯總，在1小時之內(nèi)上報技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4-6小時之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進行專題討論，提出整改措施、方法;并在8-10小時之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋;在12-14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門，落實到設(shè)計、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實狀況直接上報、反饋給總經(jīng)理。

車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作方案篇2一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到全都。

二、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會消失進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)特別的，準時發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。

三、加強過程質(zhì)量掌握

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復(fù)發(fā)，主要是由于沒有準時對消失的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)，發(fā)覺事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。

四、開頭進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標準、合約要求存在偏差的，準時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

仔細做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。

車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作方案篇3一、20_年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標

1、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項：穎東區(qū)青少年活動中心工程、安徽省大路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標段工程。

2、創(chuàng)“琥珀杯”1項：安徽省大路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程

3、創(chuàng)“芍花杯”1項：利辛天昱大酒店工程

4、創(chuàng)“潁州杯”1項：工商銀行阜陽分行工程

5、創(chuàng)水利水電工程省級質(zhì)量標準化工地2項：郎溪王家門水庫工程、肥東縣20_年度合裕等15座省級小型水庫除險加固工程

二、質(zhì)量管理工作目標

1、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%

2、全年竣工工程一次交驗合格率：100%

三、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：

1、加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標準化、程序化、規(guī)范化。

2、加強工程質(zhì)量掌握力度，特殊針對公共設(shè)施項目、民生工程項目及社會影響力較大工程項目的質(zhì)量掌握，編制項目工程質(zhì)量掌握方案，設(shè)置項目工程質(zhì)量掌握點，由點及線到面進行質(zhì)量掌握。

3、全面完成各新開工項目質(zhì)量管理需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，完成月、季、年工程質(zhì)量狀況上報工作，質(zhì)量履約狀況報表的上報工作。

4、規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設(shè)。

5、加強對建筑行業(yè)進展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，特殊是對于一些專業(yè)性較強的學(xué)問學(xué)習(xí)，本著實事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。

6、加強質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量品牌，在項目工程開工前公司與項目部簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書，明確工程質(zhì)量要求，嚴格根據(jù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進行，確保公司質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

四、過程質(zhì)量掌握措施：

1、加強對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的掌握，總結(jié)分析緣由，從源頭抓起削減通病根源，特殊是要加強二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量掌握力度。

2、對隱藏工程質(zhì)量做好預(yù)控措施,落實“三檢制度”，強化驗收程序，嚴格過程掌握。

3、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板支設(shè)和安裝、鋼筋綁扎、地面起砂、建筑節(jié)能等質(zhì)量掌握，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

4、針對水利水電工程特點，加強對水利水電工程前期質(zhì)量掌握力量和過程質(zhì)量掌握措施。

5、加強對項目過程策劃、實施、檢查以及掌握工作，在日常工作中，常常發(fā)覺并解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到最低的程度。

6、加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的掌握，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度抽查，隱藏預(yù)檢等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病削減。

7、在工程質(zhì)量檢查中，對一些工程亮點進行匯總、編輯，準時將信息與其他項目溝通，做到“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

五、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量掌握措施

1、加強對強制性條文的宣揚、培訓(xùn)及檢查工作;通過檢查發(fā)覺，工程違反點多發(fā)于工程裝修階段，在以后工作中加大對工程裝飾施工前期及裝修施工過程的檢查，嚴格掌握工程違反標準、規(guī)范等問題的發(fā)生。

2、對結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程常消失的通病現(xiàn)場檢查中共同分析，削減通病的消失，提高工程質(zhì)量的整體水平，為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)多增工程亮點。

3、加強創(chuàng)優(yōu)工程裝飾細部的檢查、監(jiān)督工作，加強施工細部做法的檢查力度，使項目管理人員及施工人員對細部、亮點工程從根本上有足夠的重視。

4、在實體質(zhì)量掌握方面，加大預(yù)控力度和過程掌握,在施工過程中，仔細檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目，下發(fā)質(zhì)量檢查掌握記錄，并按期進行復(fù)查。并組織各項目對樣板工程的參觀學(xué)習(xí)，從而推動公司整體工程實體質(zhì)量不斷提升。

5、對創(chuàng)優(yōu)工程加大服務(wù)與掌握力度，從項目開工，就以“精品工程”、“潁州杯工程”等為質(zhì)量目標來嚴格要求，執(zhí)行每月一檢查、每一季度一考核的工程掌握制度，對創(chuàng)優(yōu)項目進行質(zhì)量培訓(xùn)，供應(yīng)必要的技術(shù)支持，并加大過程監(jiān)督與檢查力度。

總之，在20_年要加強過程質(zhì)量的監(jiān)督與掌握，確保總體質(zhì)量較好趨勢，根據(jù)公司要求進行前期策劃，制定目標并進行分解，加強施工過程掌握，從過程的每一個工序著手，嚴格按程序?qū)嵤奄|(zhì)量管理工作進一步提高，不斷邁向新臺階。

車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作方案篇420_年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、連續(xù)深化開展醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動和制造無煙醫(yī)院活動。進一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理，對CR大型儀器的使用、保養(yǎng)以及DR大型儀器的安裝及科室衛(wèi)生等做了相關(guān)具體的培訓(xùn)，實行崗位責(zé)任制，對崗位工作職責(zé)進行了細化，并告知本科室工作人員及病人的平安防護，嚴防差錯事故和平安事故。對書寫報告進一步提出，有特別表現(xiàn)的重點描述。病變描述的要真是的反映觀看的過程。對特別征象應(yīng)描述其部位、大小、外形、密度、邊緣、數(shù)目及其與鄰近組織、器官的關(guān)系或與正常組織的移型帶等，有鑒別意義的陰性表現(xiàn)亦應(yīng)描述，描述應(yīng)盡量使用醫(yī)學(xué)術(shù)語?！胺派淇谱鳛獒t(yī)院重要的檢查科室和窗口，我們就要嚴抓和細化科室管理，從管理中出效益為科室搬進新醫(yī)技樓后有一個新氣象作前站工作。”

1、邀請上級醫(yī)院的專家來我科進行指導(dǎo)，并其進行培訓(xùn)。

2、嚴謹對CR、DR檢查等實行“開單提成”等方法。

3、進一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理。成立質(zhì)量掌握小組，對投照、掃描、成像質(zhì)量進行定期檢查和不定期抽查，進一步建立完善的質(zhì)量管理方案，全面提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng);仔細總結(jié)閱歷，大力鞏固推廣質(zhì)量管理小組活動成果。并吸取其他地方開展的質(zhì)量管理小組活動中形成的優(yōu)秀活動成果及好的閱歷和做法，溝通質(zhì)量管理閱歷，爭論、制定整改方案及措施。遇有特別狀況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。最終我們要堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，把追求社會效益，維護群準利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為病人供應(yīng)一個良好的就醫(yī)環(huán)境。

車間質(zhì)檢員質(zhì)量管理工作方案篇520_年，我站質(zhì)量管理工作將嚴格根據(jù)《試驗室認可準則》(CNAS-CL01、CL010、CL009)、《試驗室資質(zhì)認定準則》和《20_年江蘇省省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點》的要求，進一步優(yōu)化完善質(zhì)量管理體系，扎實開展各項質(zhì)量掌握和質(zhì)量保證措施活動，強化日常監(jiān)督，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理的全領(lǐng)域、全過程掩蓋;從加強人員培訓(xùn)、期間核查、量值溯源等方面入手，進一步夯實工作基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)和報告的精確、牢靠，為“三個說得清”供應(yīng)更好技術(shù)支撐。

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高監(jiān)測人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能

人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，針對我站部分人員質(zhì)量意識不強、業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高的問題，大力開展各類質(zhì)量與技術(shù)培訓(xùn)：一是學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和方法標準，重點是近兩年來國家新頒布的規(guī)范和標準，組織不少于15次集中培訓(xùn)，對培訓(xùn)的效果進行測試和評估;二是連續(xù)加強對認可(認證)準則和本站體系文件的學(xué)習(xí)，特殊是試驗室資質(zhì)認定準則的學(xué)習(xí)，使監(jiān)測工作進一步規(guī)范化、程序化，學(xué)習(xí)形式主要是室級培訓(xùn)和自學(xué);三是實行外培和內(nèi)培相結(jié)合的方法對大型