杜邦公司安全管理制度

杜邦公司全管理制度杜邦公司由法裔移民duPontdeNemours于1802年美國(guó)特拉華州創(chuàng)立過(guò)近200年發(fā)展，公司現(xiàn)已成為世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的跨國(guó)科技企業(yè)之一，在美國(guó)《財(cái)富》雜志列舉的全美強(qiáng)企業(yè)中名列前茅，并位居化工行業(yè)榜首。．安全的歷史淵源在工業(yè)界邦”與“安"謂是同義詞。自公司創(chuàng)立之時(shí)起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣現(xiàn)在杜邦公司的產(chǎn)品超過(guò)種.在創(chuàng)業(yè)初期司制造黑火藥為主杜美國(guó)總部所在地威明頓有條美麗的河—白蘭地河今白蘭地河谷是悠閑的游人和浪漫的情侶們鐘愛(ài)的地方?？墒窃诮鼉蓚€(gè)世紀(jì)以前這近百公里的白地河谷上下有幾十個(gè)火藥加工車間生火藥危險(xiǎn)性極大，稍當(dāng)心故就會(huì)發(fā)生正由于火藥生產(chǎn)的特殊性和事故所帶來(lái)的血的教訓(xùn)，使安全在杜邦占有極其重要的位置至上”長(zhǎng)期以來(lái)是杜邦公司的企業(yè)精神何業(yè)事故都是可以避免的”則是每一個(gè)杜邦人的信念。公司很早就規(guī)定在制造黑色火藥時(shí)何一道新的工序在沒(méi)有經(jīng)過(guò)杜邦家族成員試驗(yàn)以前他員工不得進(jìn)行操作。杜邦家族成員能在危險(xiǎn)面前身先士卒，正是基于他們對(duì)安全的高度重早在年，杜邦公司就制定公司的安全條公司目前保存著以來(lái)的安全操作記錄。這些記錄體現(xiàn)出安全操作水平隨著杜邦的不斷發(fā)展而得到顯著的改進(jìn)杜邦人用自己譜寫的安全歷史實(shí)現(xiàn)著自己的信念，那就是“一切事故均可避免．十大安全信息杜邦在工業(yè)安全方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位.杜邦人常自豪地說(shuō)：杜邦的安全記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè)的平均倍杜邦員工在上班時(shí)比下班后還要安全倍。達(dá)到這個(gè)理想成績(jī)，要?dú)w功于杜邦嚴(yán)守的十大安全信念：（）凡業(yè)外可免管理層對(duì)外發(fā)負(fù).（）盡切意的生責(zé)（）持全工環(huán)，邦工人責(zé)）工須受格工安訓(xùn).（管層須常核全施系。（）有何漏必立糾.

杜邦員無(wú)在班還在班都注安。安全操是項(xiàng)明生策。（10)安系以為。這十大安全信念對(duì)每一個(gè)杜邦員工來(lái)說(shuō)，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義．杜邦的安全保障制度（1)安全委員會(huì)制度杜邦在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面推行安全委員會(huì)制度統(tǒng)設(shè)有公司總的安全和健康委員會(huì)和分支委員會(huì)總安全和健康委員由經(jīng)理和董事長(zhǎng)出任主席他成員包括各部門主任安全主管和工廠醫(yī)生。安全主管一般為委員會(huì)的常任秘書.員會(huì)依據(jù)公司的準(zhǔn)則發(fā)起、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各部門全面的安全和防范管理負(fù)責(zé)處理全廠的防范管理事務(wù)的全和健康委員會(huì)下設(shè)數(shù)個(gè)分支委員會(huì)個(gè)廠在當(dāng)?shù)毓芾聿块T對(duì)工廠需求進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上立支委員會(huì)組織各支委員會(huì)可工廠的各個(gè)單位內(nèi)設(shè)立主席并由員工直接參與員工直接向分支委員會(huì)主席報(bào)告支委員會(huì)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理向的安全和健康委員會(huì)匯報(bào)自身不能解決的問(wèn)題以及涉及整個(gè)工廠的問(wèn)題支委員會(huì)的安全主管負(fù)責(zé)召開(kāi)由所有員工參加的安全會(huì)議安工作小組以負(fù)責(zé)每天的安全和健康問(wèn)題。安全成員包括工廠的安全或防火主管、一個(gè)或多個(gè)安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家或化劑師。事實(shí)證明安全委員會(huì)制度有效實(shí)施公司安全和其它防范管理政策播安全有關(guān)的信息員對(duì)安全和防范管理工作的合作激發(fā)和保持員工對(duì)安全和健康問(wèn)題的關(guān)心。（2)杜邦全新高級(jí)安全培訓(xùn)及監(jiān)察度為提高安全檢查的質(zhì)量，杜邦還委派專人設(shè)計(jì)出“杜邦全新高級(jí)安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度稱“杜邦全新高級(jí)STOP制"并配合這一制度設(shè)計(jì)了方便自學(xué)的手冊(cè)及錄.“杜邦全新高級(jí)STOP制分為四部分提了全新的安全檢查理念和技術(shù)以幫助受訓(xùn)者提高以下技能：安全檢查技巧；）安全檢查交流技巧；）安全報(bào)告技巧；）事故調(diào)查技巧“杜邦全新高級(jí)STOP制"在提高安全產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。假若在生產(chǎn)

中發(fā)生了事故杜邦利用STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響度些分析總結(jié)不僅能準(zhǔn)確評(píng)估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故而且也能為其他的杜邦生產(chǎn)企業(yè)敲響警提供信,從而做到防患于未然。杜邦公司為開(kāi)發(fā)這一套成功的制度入了大量的人力物力公司并沒(méi)有把它作為自己的秘密武器而將它推向社會(huì)讓更多的企業(yè)能從中受益。凡購(gòu)買了這套制度的企業(yè)全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識(shí)也有很大的提（3)工傷、疾病、事故為零的目標(biāo)杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病及安全和環(huán)境事故都是可以避免的邦目標(biāo)是這類事件的發(fā)生率為零。杜邦還將促進(jìn)杜邦員工在工余時(shí)間的安全狀況。杜邦對(duì)所提議建設(shè)的每一個(gè)設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評(píng)價(jià),計(jì)、建造、運(yùn)作和維護(hù)杜邦所有的設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，使之做到安為社區(qū)所接受并保護(hù)環(huán)境.杜邦做好準(zhǔn)備以應(yīng)付各類突發(fā)事件并努力起到主導(dǎo)作用，幫所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。杜邦在實(shí)現(xiàn)“零"目標(biāo)方面的輝煌成就歸功于它遍世界各地的85000多員工。他們的熱情和辛勤工作是杜邦取得如此成功的動(dòng)力公司管理層也決持續(xù)不斷地完善安全、健康和環(huán)保體系，以滿足員工、客戶、股東和公眾的最高期望，迎接所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。（4杜邦安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng)為激勵(lì)公司內(nèi)部在安全康與環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出為司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，年杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出"。獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)體代表都會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的元金獎(jiǎng)會(huì)以獲獎(jiǎng)?wù)叩拿x捐獻(xiàn)給社會(huì)上的安全、健康和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)的項(xiàng)目。．杜邦與現(xiàn)場(chǎng)安全根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長(zhǎng)和管理人員都應(yīng)定時(shí)對(duì)工廠進(jìn)行安全檢查。各級(jí)主管也應(yīng)在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況做經(jīng)常的安全檢.這些檢查中,管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序,確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。另外,杜邦還提出每工種都有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行安全檢查。安全委員會(huì)制度下的分支委員會(huì)負(fù)責(zé)制定工廠的工序危險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)有主要工區(qū)都要在分支委員會(huì)中設(shè)有代表并不意味著生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人能因此推卸工序安全管理的責(zé)任杜邦公司專門編寫有辦公室安全手并以錄像，生動(dòng)形使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億此，公司還定進(jìn)行安全檢查經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會(huì)被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢,防患于未然。

．杜邦員工下班后的安全杜邦的安全與健康原則之一就是“杜邦員工無(wú)論在上班還是在下班后都要注意安".杜從年始考查員工下班后的安全表現(xiàn)，并提出了一些要求，包括員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。從那以后，員工下班后的安全情況得到大大的改善。正如一本杜邦內(nèi)部刊物上所說(shuō)的那全不是一個(gè)名詞或一句口號(hào)與我們的日常生活緊密相連不可有一絲妥協(xié)"可往往有些人貪圖便利或因一時(shí)疏忽而造成難以彌補(bǔ)的傷害。若平時(shí)能夠居安思危，建立“危機(jī)意識(shí)能遠(yuǎn)離意外的陰影，給自己或家入最大的保障"。因此杜經(jīng)常在企業(yè)雜志上介許多有關(guān)安全的文章《杜邦大中國(guó)通訊上有安全小常識(shí)介一些應(yīng)注意的生安全常識(shí)像女性駕車安全守則是介紹女性該如何在駕車時(shí)自我保做到防患于未然新頻道”則介紹一些生活中在安全方面應(yīng)注意的問(wèn)題提切實(shí)可行的建議，例教授員工在遇到骨折臟發(fā)作異硬咽或是中毒等危險(xiǎn)情況下應(yīng)如何處.這個(gè)世界并沒(méi)有先知先覺(jué)，經(jīng)驗(yàn)往往來(lái)自于教訓(xùn)。對(duì)于一個(gè)依靠制造火藥起家屬于高危行業(yè)的公司來(lái),年后,安全生產(chǎn)管理被稱作為全球工業(yè)典范,看起來(lái)有些不可理解，但實(shí)際上，他們之并不矛盾。年建立于美國(guó)特拉華州威明頓市白蘭地河畔的杜邦公司認(rèn)為，一切事故都可以避免。對(duì)同杜邦有過(guò)接觸的人也許會(huì)感覺(jué)到一點(diǎn)。召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),主持人第一件事情是提醒與會(huì)者安全通道的出口；對(duì)于參觀者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，也許就是杜邦的員工。半年前剛剛被提升為杜邦深圳廠廠長(zhǎng)的賴文華接受記者采訪說(shuō)于杜邦來(lái)說(shuō)全經(jīng)成為一種文化,伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中?，F(xiàn)在,杜邦正在把這種理念以及經(jīng)驗(yàn)致于傳播到自己以外的其他企業(yè)當(dāng)中，這也使得安全生產(chǎn)管理正在成為杜邦的一門生意。年月作為全球精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分，杜邦宣布將業(yè)務(wù)調(diào)整為電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、安全防護(hù)五大業(yè)務(wù)平臺(tái)。一周前,通過(guò)電視電話采訪杜公司副總裁、大中國(guó)總裁唐博偉（）記者提供了最新的數(shù)據(jù)，安全防護(hù)是新增的業(yè)務(wù)平,這個(gè)部門在2004年的收入達(dá)到億美元，作為對(duì)外提供安全生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)其中的份黑藥的教訓(xùn)雖然加杜邦并不久但賴文華已經(jīng)成為一個(gè)準(zhǔn)的杜邦人習(xí)安全生產(chǎn)之道之外他對(duì)公司的歷史也

有深入的了對(duì)于安全生產(chǎn)管理的來(lái)龍脈以及精面對(duì)記,已如數(shù)家珍。埃留特雷。伊雷內(nèi)。杜邦（人們習(xí)慣將之稱為杜邦）是法國(guó)人，在1802年法國(guó)移民到美國(guó)建立了杜邦公司，開(kāi)始以生產(chǎn)黑火藥為主，到年為止，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品火藥時(shí)刻會(huì)爆炸使得生產(chǎn)火藥成為一個(gè)特別危險(xiǎn)的行業(yè)19紀(jì)當(dāng)時(shí)保險(xiǎn)業(yè)還沒(méi)有形成多誤和偶爾的災(zāi)難都可導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的失敗災(zāi)和水災(zāi)在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)可以將一個(gè)人一生的財(cái)富毀于一旦。出于原材料、便于運(yùn)輸和容易發(fā)生火災(zāi)等因素的考慮E。杜邦將廠址選在白蘭地河,對(duì)于生產(chǎn)危險(xiǎn)品的車間來(lái)說(shuō)通常需要建設(shè)厚厚的磚墻和結(jié)實(shí)的房頂，但。I。杜邦卻堅(jiān)持建三面磚墻，在靠河的一面只建薄薄的屋,加上向河傾斜的薄薄的屋頂，他考慮的理由,如果發(fā)生意外,這種設(shè)計(jì)會(huì)減少損失，將爆炸的威力導(dǎo)向方和河流，這樣可以避免傷及其他車間和工人。但這并沒(méi)有能夠避免事故的發(fā)生。這些事故造成許多人甚至包括。杜邦的幾位親人生，最大的事故是在1818發(fā)生的，當(dāng)時(shí)杜邦已有100多名員工，40位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)面臨破.但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時(shí)在世界是處于領(lǐng)先地位的，正好美國(guó)當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)西部，需要大量炸藥。政府主動(dòng)出面貸款給要他把企業(yè)做下。E。I杜邦體會(huì)到如果不抓安全,邦公司就不可能存在，但僅僅是設(shè)備和廠房上注意是不夠的，必須有制度的設(shè)計(jì)和意識(shí)上的強(qiáng)化。在接受了美國(guó)政府貸款支持情況下同時(shí)做出了三個(gè)決策一是建立管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)的制度即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)理人直接負(fù)責(zé)總經(jīng)理到廠長(zhǎng)部門經(jīng)理到組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門負(fù)責(zé)第二是建立公積金制度從工資中拿出一部分，企業(yè)拿出一部分立公積金，萬(wàn)一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖。第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心公司決定凡是在事故中受到傷害的員工的家屬司會(huì)撫養(yǎng)起來(lái)小孩撫養(yǎng)到工作為止如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?，杜邦將?yōu)先考。E.I杜在1818年建立這個(gè)制度還定最管理層在親自操之,何員工不得進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠去操作.在當(dāng)時(shí)規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個(gè)新的工廠，廠長(zhǎng)、經(jīng)理要先進(jìn)行操作，目的是體現(xiàn)對(duì)安全的重視和承諾。這些來(lái)自于最高層對(duì)安全的制度方面的設(shè)計(jì)和完善從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)全憲法"到年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。到世紀(jì)年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念，因?yàn)樵谶@之前年發(fā)展中，很多

人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生，避免它的發(fā).杜邦認(rèn)為這樣的思想并不可取,一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的（事故不一定只在生產(chǎn)中發(fā)生。在杜邦的安全理念里，哪怕是辦公室也會(huì)有發(fā)生事故的隱患技術(shù)進(jìn)步管理的提高、人的重視些事故一定是有辦法防止的，所以要樹立事故可以防止的思想。到了世紀(jì)50年把這個(gè)安全理念延伸到工作外的日常生活里作的安全事故也計(jì)算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度中。隨著安全管理的不斷深入，公司感覺(jué)到在小內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教,足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要，所以推出工作外安全方案。公司認(rèn)識(shí)到員工在8小外受傷對(duì)安全的影響8小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別假如公司一個(gè)老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個(gè)大的訂單，無(wú)論是小以還是時(shí)以外，他發(fā)生安全事故，對(duì)公司造的損失都是一樣杜邦從這個(gè)角度出了小以外預(yù)案員的育就變成了724小的要求當(dāng)然，國(guó)外對(duì)小以外有各種隱.杜邦想方設(shè)法讓員工積極參,行各種安全教育,旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全等等。在整個(gè)200年發(fā)展中，杜邦安全管理有了十大基本原則。唐博偉說(shuō)為什么杜邦公司可以生存年把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一，是其中一個(gè)強(qiáng)勁的理由。杜邦的安全目標(biāo)堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的。實(shí)際上這些200年積累的安全指南已經(jīng)揮著非常重要的作用，賴文華接受記者采訪這些電子版的安全指南如果要打印出來(lái)，可能會(huì)堆滿半個(gè)房間。安全生產(chǎn)成為考核的一個(gè)重要內(nèi)容之一。如果出現(xiàn)安全事故，其業(yè)績(jī)會(huì)受到嚴(yán)重影響甚至影響到他在杜邦的“仕途在杜邦，最為嚴(yán)格的是事故報(bào)告制度，任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)工廠，對(duì)于損工時(shí)事件（受傷后不能在第二天準(zhǔn)時(shí)回原崗位正常上班小之內(nèi)必須通過(guò)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)告給杜邦全球CEO.但實(shí)際上，這種機(jī)會(huì)并不多。從2004年統(tǒng)計(jì)來(lái)看，杜邦公司全球370多工廠中80%工廠在該年度沒(méi)有出現(xiàn)損工時(shí)事件，％的工廠連續(xù)超過(guò)十年沒(méi)傷害記錄，深圳廠自建立以來(lái)5300多一直安全生產(chǎn)。杜邦的新生意7年，杜邦董事長(zhǎng)兼全球賀得ChadHolliday)希把當(dāng)時(shí)年的安全生經(jīng)驗(yàn)同更多的人分享，在他的主張下設(shè)置了安全生產(chǎn)管理咨詢公司，柯愛(ài)

倫（EllenKullman被任命為這個(gè)不到10個(gè)子公司的負(fù)責(zé)人。這個(gè)公司的業(yè)務(wù)從零開(kāi)始，發(fā)展非常迅猛，每年以的業(yè)務(wù)量增，并被整合到五大業(yè)務(wù)平臺(tái)的安全防護(hù)平臺(tái)當(dāng)中，成為該平臺(tái)的業(yè)務(wù)部門之唐博偉介紹個(gè)務(wù)部門的職在于幫助別的企業(yè)建立安全生產(chǎn)體系高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并將安全上升為客戶的公司文化之一，因?yàn)闊o(wú)論安全體系多完善,安設(shè)備有多先進(jìn)，要是員工沒(méi)有意識(shí)到安全的重要性，什么體系和設(shè)備都不可能發(fā)揮作用。三年前