勞務(wù)管理規(guī)章制度

學(xué)習(xí)文檔僅供參考學(xué)習(xí)文檔僅供參考項(xiàng)目部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則理工作條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法：項(xiàng)目例會(huì)制度為了及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的全面工作，快速通報(bào)工作指令，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：一、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：每周日下午5：00在項(xiàng)目部辦公室召開(kāi)。二、參加人：勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、技術(shù)員、施工鋼筋班組長(zhǎng)、砼班組長(zhǎng)、砌體班組長(zhǎng)、外架班組長(zhǎng)等。代表班組承包人行為，具有法律效力。四、會(huì)議內(nèi)容：計(jì)劃之內(nèi)，要有結(jié)論。下周工程安排匯報(bào)。需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題的提出。施工質(zhì)量問(wèn)題的匯報(bào)及整改措施。安全文明施工等其他問(wèn)題及整改措施。和解決并根據(jù)情況做出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)議制度1、施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員在巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問(wèn)題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果見(jiàn)。2、項(xiàng)目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開(kāi)專題會(huì)議，有針對(duì)性對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。五、會(huì)議制度：1、會(huì)議原則上由勞務(wù)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持：參加會(huì)議第一順2、勞務(wù)班組參加會(huì)議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務(wù)公司再次進(jìn)行正式的委任。3、項(xiàng)目部第一召集人為項(xiàng)目經(jīng)理，第二召集人為項(xiàng)目工長(zhǎng)。4、參加會(huì)議的各方代表必須按時(shí)到達(dá)，如有緊急情況必須提前天繳納從工程款中兩倍扣除。5、缺席一次罰款壹佰圓并當(dāng)時(shí)繳納，否則從工程款中兩倍扣除。6、會(huì)議中根據(jù)會(huì)議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解元的處罰。7、會(huì)議中要置于無(wú)聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。8、項(xiàng)目部要安排專人記錄會(huì)議內(nèi)容，并要有固定的表格，會(huì)后與會(huì)人員〔負(fù)責(zé)人〕確認(rèn)內(nèi)容無(wú)誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。9、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質(zhì)量管理制度一、工程報(bào)驗(yàn)程序制度1.勞務(wù)班組要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度，200元。二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)管理制度場(chǎng)施工。否則不允許進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無(wú)〔真·200元并立即撤換。三、工程施工測(cè)量管理制度測(cè)量員未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收而進(jìn)行施工的，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤給予經(jīng)濟(jì)處罰50～100/50～100/次。四、模板工程凡參加本工程建設(shè)的木工班組應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場(chǎng)。所有方木、模板、鋼管、扣件等進(jìn)場(chǎng)后按項(xiàng)目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款200元/次。模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，支撐處200元處罰；假設(shè)在砼澆筑時(shí)發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報(bào)。100元。200并要求及時(shí)采取有效的措施按要求加固。模板拆除時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，私自拆除模板或在不符合混凝土強(qiáng)度500200元。200元/處。500元/處。驗(yàn)收模板時(shí)木工班組長(zhǎng)和小組組長(zhǎng)必須配合〔至少三人100100元/次。50元/處。610100元/30500元。2M6100元/處。8100元/洞口。外墻、陽(yáng)臺(tái)、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯(cuò)位大于20㎜時(shí)，罰款100元/構(gòu)件。30500元/處。收。200/次。100元/次。500元罰款。五、鋼筋工程凡參加本工程建設(shè)的鋼筋工班組長(zhǎng)應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200/次或清退出場(chǎng)。所有鋼筋、鋼板等進(jìn)場(chǎng)200元~500/鋼筋配料時(shí)要吃透圖紙、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)尺寸500元/次。鋼筋進(jìn)料計(jì)劃要提10天上報(bào)項(xiàng)目部〔注：鋼筋進(jìn)料計(jì)劃必須附鋼筋加工料表理，如果在驗(yàn)收時(shí)該問(wèn)題仍然存在，影響工程進(jìn)度的每處罰款200~500元。隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目施工員下發(fā)整改通知書要求勞務(wù)班組進(jìn)行整改，并每次罰款元。勞務(wù)班組接到整改通知書后應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真進(jìn)行整改，整改合1000元，直至整改合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲30分鐘內(nèi)將已使用和未使500200元。500元。砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴(yán)重偏移的，項(xiàng)目部請(qǐng)甲方或設(shè)計(jì)單位200元~1000200元。勞務(wù)班組必須一次性提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過(guò)護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)引起的安全事故由班組承包人梓承擔(dān)。鋼筋損耗規(guī)定1.5%50%補(bǔ)償。鋼筋的搭接和錨固長(zhǎng)度在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)允許加長(zhǎng)1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。機(jī)械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價(jià)賠償。鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過(guò)自檢合格，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，合格后待500元~1000其它部位加工及施工，情節(jié)嚴(yán)重者清退出場(chǎng)。六、混凝土工程凡參加本工程建設(shè)的砼工工長(zhǎng)應(yīng)服從本項(xiàng)目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場(chǎng)。因勞務(wù)班組組織不力或由勞務(wù)班組原因造成的不能連續(xù)澆場(chǎng)，損失由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)。500元。200元。500元。200元。砼施工時(shí)對(duì)私自在泵機(jī)內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500砼施工后由勞務(wù)班組養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)措施不合理或野蠻施1200元。50/500元。砼拆模后砼外表的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部同意私自處理的，視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的輕重處以元的罰款。200/處。200元次。七、腳手架工程：勞務(wù)班組應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及施工方案搭設(shè)，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合標(biāo)準(zhǔn)及施工方案的，每處罰款元。腳手架施工時(shí)未能按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。500/天。1000/次·天。元/次·天。200/天。施工進(jìn)度管理制度一、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。合同規(guī)定的工程總工期和項(xiàng)目部的施工總計(jì)劃，滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在施工進(jìn)度時(shí)滿足項(xiàng)目部周進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：該計(jì)劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點(diǎn)完200元罰款。月施工進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目施工員當(dāng)月計(jì)劃應(yīng)于上月24日前上報(bào)200元罰款。周施工進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目施工員應(yīng)在項(xiàng)目周例會(huì)召開(kāi)前，把下200進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：計(jì)劃的目標(biāo)；合理的工序安排；勞動(dòng)力組織情況；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。二、計(jì)劃落實(shí)制度對(duì)工程施工過(guò)程中的人力，勞務(wù)班組應(yīng)提前調(diào)配、合理組織，機(jī)械、材料應(yīng)提前7天計(jì)劃，項(xiàng)目部統(tǒng)一及時(shí)安排。對(duì)于勞動(dòng)力達(dá)不到經(jīng)過(guò)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃要求的，處以50元/人?天罰款。10200/天班組。召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，項(xiàng)目管理人員要如實(shí)匯報(bào)上周施工進(jìn)度情和措施，編制趕工措施并制定下周進(jìn)度計(jì)劃趕工措施明確的內(nèi)容：1〕要確定趕工責(zé)任人；2〕明確人工組織措施；3〕合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時(shí)間；4〕追回延誤的時(shí)間。4.2進(jìn)度滯后趕工措施不力、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。10：00進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，25日檢查工程月實(shí)際進(jìn)度，對(duì)各區(qū)段施工進(jìn)度檢查比照，進(jìn)行500〔如能滿足合同約定的節(jié)點(diǎn)工期要求，以總罰款的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)〕。10施，并勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)催促落實(shí)。三、進(jìn)度計(jì)劃的控制原則不得有損工程質(zhì)量。在工程施工過(guò)程中，要服從安全文明施工的管理要求。合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度一、工程資料管理制度500元人民幣。在正確部位加蓋手印并附上身份證復(fù)印件。二、施工現(xiàn)場(chǎng)出入證制度一調(diào)度。20元人罰款處理。50/機(jī)具的必須由項(xiàng)目部相關(guān)人員出具證明，否則不予放行。200安全文明施工管理制度一、安全施工管理制度項(xiàng)目部管理人員在工程開(kāi)工前要在施工組織設(shè)計(jì)中編制針對(duì)安全文明施工管理目標(biāo)；勞務(wù)班組的安全文明管理組織機(jī)構(gòu)；本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案；安全文明施工管理獎(jiǎng)懲方法；各單項(xiàng)工程的安全施工管理方法；季節(jié)性施工的安全管理措施；控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)或處以5佰元罰款。200元。復(fù)印件存檔以備項(xiàng)目部隨時(shí)檢查。勞務(wù)班組在開(kāi)工前要明確施工設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械的安全使用、日常維護(hù)管理的責(zé)任人報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查。項(xiàng)目部的專職安全管理員必須擔(dān)負(fù)起整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的態(tài)及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目部。要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并有防署、防寒、防雨的措施。200元罰款。其它單項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)：20元。200元。500元。200元。10100元。9.6500元。100元。200元。對(duì)施工機(jī)械的安全性能定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款100元。200二、消防安全管理制度勞務(wù)班組要明確消防安全管理責(zé)任人。200元。200元。禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,并驅(qū)逐出場(chǎng)。元。100/人·次。三、防止食物中毒管理制度食堂配備必要的冷藏和排風(fēng)設(shè)施。炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識(shí)。操作人員必須持證上崗。加強(qiáng)食品、原料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、使用的管理。四、文明施工管理制度勞務(wù)班組在施工過(guò)程中應(yīng)按勞務(wù)合同中相關(guān)條款約定的要求程中文明施工管理。項(xiàng)目部對(duì)工地實(shí)行封閉式管理。200元。200元。和下午以前各清掃一次；此項(xiàng)工作項(xiàng)目部每天都要檢查，不達(dá)標(biāo)的每100元。維護(hù)。施工員及專職安全員應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設(shè)置圍欄，料場(chǎng)要掛牌管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場(chǎng)距建200200元。施工和生活垃圾要分開(kāi)堆放。500元。200100元。500元。200/次。服從門衛(wèi)檢查。50元。勞務(wù)班組要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤20元~100元。墻。破壞。50元。行黃、賭、毒、偷盜等非法活動(dòng)，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款500-2000元，特別嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度為了確保工程項(xiàng)目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，完善項(xiàng)目勞務(wù)科學(xué)管理，根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際情況，制定本管理制度：一、項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目部庫(kù)管人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上。二、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門結(jié)合項(xiàng)目部主管施工員(勞務(wù)班組相關(guān)人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料〔包括：鋼筋、砼〕和周轉(zhuǎn)材料〔包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護(hù)及跳板等〕的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中假設(shè)鋼管和扣件為租賃時(shí)，勞務(wù)班組應(yīng)有專人和項(xiàng)目部相關(guān)人員共同清點(diǎn)數(shù)量，負(fù)責(zé)見(jiàn)證數(shù)量，處理廢鋼筋時(shí)勞務(wù)班組也應(yīng)派人見(jiàn)證廢料數(shù)量，否則視為已確認(rèn)。主管施工員應(yīng)隨時(shí)給予配合，并認(rèn)真做好入庫(kù)記錄。準(zhǔn)并有其負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)，在項(xiàng)目部庫(kù)管處備案。五、出庫(kù)時(shí)，勞務(wù)班組必須出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認(rèn)記錄。六、每個(gè)分部分項(xiàng)工程完工時(shí)，勞務(wù)班組結(jié)算前必須到庫(kù)管處核對(duì)建筑材料及耗材的使用情況，項(xiàng)目部庫(kù)管人員應(yīng)簽注意見(jiàn)，詳細(xì)標(biāo)明是超用或節(jié)余。七、勞務(wù)班組嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的限額領(lǐng)料制度，超用建筑材料或耗材，勞務(wù)班組按原價(jià)賠償；節(jié)余部分建筑材料或20%50M鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時(shí)施工水管、二級(jí)配電箱以下的所有電纜和電箱、振動(dòng)棒、振動(dòng)器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護(hù)塑料薄膜、防雨薄膜、密25日公布當(dāng)月建十、項(xiàng)目部與勞務(wù)班組結(jié)算或支付進(jìn)度款時(shí)，結(jié)算申請(qǐng)單上必須附上項(xiàng)目部庫(kù)管人員統(tǒng)計(jì)且經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它一、對(duì)于非項(xiàng)目部原因造成的建設(shè)、監(jiān)理或其它主管部門對(duì)于本工程項(xiàng)目的罰款均由勞務(wù)班組承擔(dān)。項(xiàng)目工程安全施工責(zé)任書為保證項(xiàng)目 工程的安全施工到達(dá)國(guó)家及地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同中約定的內(nèi)容明確勞務(wù)公司在施工過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全施工管理責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生管理?xiàng)l例，特與 勞務(wù)班組簽訂安全施工管理責(zé)任書內(nèi)容如下：一、安全施工目標(biāo)與責(zé)任勞務(wù)公司對(duì)承包項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的施工安全負(fù)完全責(zé)任。司確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：12‰。4〕、工程現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)的重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零。5〕、食物中毒事件的發(fā)生率為零。6用。業(yè)、不隱患作業(yè)。零。率為零。全，確保腳手架工程事故發(fā)生率為零。