績效評價管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考績效評價管理制度一、目的考察員工的工作績效為員工調(diào)升、薪酬、獎懲、退職提供依據(jù)了解、評估員工的工作能力、工作態(tài)度有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效二、范圍本公司內(nèi)所有正式員工三、責(zé)任意識各級管理者必須加強(qiáng)績效管理與績效考核觀念,牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括:員工的業(yè)績就是管理者業(yè)績不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者責(zé)無旁貨的責(zé)任與下屬進(jìn)行溝通。四、績效考核的指標(biāo)根據(jù)公司上年度的人均產(chǎn)量以及本年度的目標(biāo)產(chǎn)量,對各部門考核的目標(biāo)產(chǎn)量如下：五、績效考核的計算辦法.超出予以提成獎勵，達(dá)不到予以處罰,計算以目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn).目標(biāo)達(dá)成率人日均產(chǎn)量完成數(shù)目標(biāo)達(dá)成率= ×100％考核指標(biāo)數(shù)人日均產(chǎn)量完成數(shù)人日均產(chǎn)量完成數(shù)=

生產(chǎn)出總量月報入總工時六、獎罰計算對照表目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率98％-100％94%—98％89％—94%78%—89％78%—89％100％-106％106％-112%118%-124％124％-130％130％-136%136%—136%處理方法原訂標(biāo)準(zhǔn)200元400元600元800元200元400元600元800元100015002000元計算方法人日均產(chǎn)量完成數(shù)目標(biāo)達(dá)成率=×100%考核指標(biāo)數(shù)七、考核結(jié)果運(yùn)用沒有違反廠紀(jì)廠規(guī)的員工，按《月度員工績效評價表》考核車間績效考核,按《獎罰對照表》考核績效考核必須以事實(shí)（產(chǎn)出工時、產(chǎn)量、品質(zhì)）8日前公布張貼員工績效評價表姓名所屬部門

職務(wù)優(yōu)秀 (10分) 良好 (8分

評價人月 日~ 月 本欄平評價尺度及分?jǐn)?shù)度1.工作素質(zhì)工

評分一般(6分) 較差 (4分) 極差 (2分)僅考虛工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等).僅考慮完成工作數(shù)量.職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性

權(quán)重系數(shù)均作 2.工作量業(yè)績 3.工作速度計劃性工 6.應(yīng)變作能 7.改善創(chuàng)新力 8.職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿χ苋b密合作性工 12.責(zé)任感作 13.工作態(tài)態(tài)度 14.執(zhí)行力15.品德言行評價得分

工作完成的總量. 4僅考慮工作的態(tài)度,完成工作的迅速性、時效性、有無浪費(fèi)時間或拖拉現(xiàn)象.與年度目標(biāo)或與期望值比較,工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度.工作事前計劃程度,對工作(內(nèi)容、\時間、數(shù)量\程序)安排分配的合理性、有效性.針對客觀變化,采取措施(行動)的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度.問題意識強(qiáng)否,為有效工作,在改進(jìn)工作方面的主動性及效 3果.對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用,工作的熟練程度.是否具有學(xué)識、涵養(yǎng),可塑程度.工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問題的全面性\遺漏率.人際關(guān)系,團(tuán)隊精神及他人(部門)工作配合情況.嚴(yán)格要求自已與否,遵守制度紀(jì)律情況.工作自覺性,積極性;對工作的投入程度,進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等. 3對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度.是否做到廉潔\誠信,是否具有職業(yè)道德.(1~4項平均分)×4+(5~10平均分)×3+項平均)×3= 分評價意見管理者簽字：崗位工作人員能力評價表生產(chǎn)部 車間 組 考評期： 年 月姓名 工1進(jìn)度超前,提前完成分配的工作任務(wù)1進(jìn)度超前,提前完成分配的工作任務(wù),效率高.35-312按時完成各項工作任務(wù).30-26385%以上工作能按時完成.25-21470%以上工作能按時完成20-14530%以上工作不能按時完成13-01工作細(xì)細(xì)致,精益求精,責(zé)任感強(qiáng),完成完美.30-262品質(zhì)意識良好,無違犯作業(yè)規(guī)范行為.25-213工作瑕疵少,月違犯作業(yè)規(guī)范行為三次以內(nèi).20-164品質(zhì)意識較差,有三次以上的違犯作業(yè)規(guī)范行為15-105品質(zhì)意識差,缺乏責(zé)任感,并造成品質(zhì)事故9-0

職務(wù)/崗位說 明 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分35%

工作效率工作品30%質(zhì)110% 考勤 2312

當(dāng)月無事病假且無遲到、早退現(xiàn)象.月請事、病假二天以內(nèi)或遲到、早退二次以內(nèi)月請事、病假二天以上或遲到、早退二次以上各項技能嫻熟,經(jīng)驗(yàn)豐富,能運(yùn)用構(gòu)想克服各種難題.具備工作所需技能,有一定經(jīng)驗(yàn),能解決一般性困難工作

108510-98-7工作技10%能

基本具備必要之工作技能,日常工作尚能正常進(jìn)行5缺乏必要之工作技能,亟待培訓(xùn).5缺乏必要之工作技能,亟待培訓(xùn).2-01遵守規(guī)章,奉公守法,服從指揮,足為楷模.10-92能遵守規(guī)章,服從工作指令.8-73尚能守法,但偶有松懈或抵觸主管指令.6-54守法精欠佳,有待加強(qiáng)教育,或?qū)ぷ髦噶钣胁环默F(xiàn)象4-35守法精神差,易影響同事,或工作中不服從指令現(xiàn)象嚴(yán)重,2-01安全意識優(yōu),無安全隱患;現(xiàn)場干凈整潔,物品定置規(guī)范.5-4

6-54-310%

遵守規(guī)章與配合度安全與5%衛(wèi)生

安全意識尚可,但存在安全隱患;或現(xiàn)場整潔度較差、物品2定置不夠規(guī)范.安全意識較差,存在較大安全隱患或有安全事故發(fā)生;亦或3現(xiàn)場整潔度差、物品定置極不規(guī)范.

3-21-0考評人總?cè)u語各考績總分

總分:評選優(yōu)秀員工的試行方案目的 激勵先進(jìn)，鞭策后一、評選條件1.評選以個人的工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、廠紀(jì)廠規(guī)四個方面進(jìn)行,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)禁參與私人情緒.2。試用期未滿的一個不具評選資格擔(dān)任組長以上職務(wù)的人員不參與評選在當(dāng)月有請假、曠工、遲到、早退記錄的員工不具評選資格。有書面辭職報告的員工不具評選資格6。當(dāng)月有工作失誤而受到處分的員工不具評選資格7。當(dāng)月有違反廠紀(jì)廠規(guī)行為的員工不具評選資格評選一等獎的員工要有突出的工作成績，對公司要有一份良好的建議書或改善提案（程能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，若一等獎空缺，二等獎可增加一名。,二、評選方法5110025030元。3%101人；36—-—702人；71-1003人.3。評選后進(jìn)的員工扣工資30元4.由主管、組長組成