2022年安全管理部門半年工作總結

第4頁共4頁2022年?安全管理部?門半年工作?總結一是?質量指標完?成情況：上?半年竣工項?目單位工程?質量驗收合?格率___?%，無較大?質量事故發(fā)?生。二是?安全指標完?成情況：?1、上半年?度重傷、死?亡率為零；?輕傷負傷率?0.0__?_‰（控制?目標___?‰）；未發(fā)?生機械設備?、火災、機?械設備、中?毒事故。?2、施工現(xiàn)?場安全檢查?達標合格率?為___%?，其中優(yōu)良?率___%?，安全隱患?整改率為_?__%。?3、安全質?量標準化工?地的創(chuàng)建目?標：創(chuàng)建金?域緹香花園?項目和曲靖?明珠廣場項?目示范工地?，創(chuàng)建中渝??云都國際?項目優(yōu)良工?地，所有施?工項目都已?達到安全、?質量標準化?合格項目。?二、主要?做法(一?)積極開展?班組安全活?動，提高作?業(yè)人員安全?素質實踐?證明提高作?業(yè)人員安全?素質是預防?事故的跟本?措施，必須?加大力度，?不會什么學?什么，不懂?什么學什么?，在上半年?來安全管理?部依據年初?制定的班組?安全活動計?劃，有目標?，有針對性?開展了班前?教育、班中?檢查、班后?總結，并針?對工作中的?違章易發(fā)環(huán)?節(jié)，開展討?論活動，提?高全員反違?章的思想認?識。從而幫?助作業(yè)人員?掌握了安全?生產工作中?的主動權。?(二)強?化安全生產?責任制落實?，嚴格履行?崗位安全職?責。上半?年我部門通?報表彰并獎?勵了在安全?質量標準化?建設工作中?達到公司要?求的項目部?和個人，并?設置班組安?全協(xié)管員，?與各項目部?主要負責人?簽訂了安全?工作責任狀?，明確了安?全職責及獎?懲依據。部?門各級管理?者堅持深入?一線的安全?管理長效機?制，緊跟工?作現(xiàn)場進行?督查，對發(fā)?現(xiàn)的一般隱?患口頭提出?要求，對較?大的安全隱?患均以通知?單形式提出?警示，根據?項目特點列?出重大危險?源，要求問?題相關人員?按要求具體?實施整改。?我部門堅持?按月召開安?全工作例會?，通報違章?查糾情況和?各級人員安?全生產責任?制的落實情?況，有效促?進了部門上?下尤其是各?項目部主要?負責人抓安?全工作的積?極性。(?三)強化安?全措施落實?，保證工作?各個環(huán)節(jié)安?全有序。?我們把有效?落實安全措?施作為安全?管理的重要?切入點。各?個工作環(huán)節(jié)?均制訂了安?全工作措施?，針對工作?中的各個環(huán)?節(jié)提出相應?的防范措施?和危險點分?析，確定管?理人員，明?確安全職責?，對安全措?施的具體執(zhí)?行實行動態(tài)?（范本）檢?查，最大限?度杜絕了各?類違章現(xiàn)象?。(四)?堅持預防為?主，建立完?善安全管控?體系上半?年，安全管?理部門全面?貫徹推行“?安全質量標?準化工地”?的實施工作?，認真落實?項目部質量?、安全管理?責任，強化?對項目過程?監(jiān)控管理，?加大對創(chuàng)優(yōu)?項目的檢查?指導，提升?企業(yè)的質量?安全管理水?平，確保實?現(xiàn)公司的質?量安全目標?強制推行項?目安全質量?標準化工作?。積極開展?現(xiàn)場安全文?明施工檢查?評比活動，?不斷夯實安?全管理基礎?，全力推行?“管理規(guī)范?化、規(guī)范制?度化、制度?流程化、流?程標準化、?標準精細化?”五化管理?工作標準，?形成“用制?度管人、按?標準做事、?人人有事干?、事事有人?管、件件有?落實”的規(guī)?范化管理體?系，從而確?保了項目開?工準備以來?沒有發(fā)生過?任何安全事?故。三、?存在的主要?問題(一?)安全認識?有待進一步?深化。個別?項目部對安?全生產的認?識不到位，?對安全生產?工作仍存在?僥幸心理。?(二)安?全責任有待?進一步落實?。安全生產?責任制尚未?全面有效落?實，個別部?門對安全工?作不夠重視?，存在著講?起來重要、?干起來次要?、忙起來不?要的現(xiàn)象不?同程度的存?在，違章作?業(yè)的現(xiàn)象也?時有發(fā)生。?(三)管?理方式有待?進一步創(chuàng)新?。安全管理?仍停留在比?較粗放的狀?態(tài)，管理手?法缺乏細膩?，管理模式?不甚規(guī)范，?環(huán)節(jié)安全管?理有時處于?被動。四?、做好下一?步安全工作?，為公司發(fā)?展創(chuàng)造良好?環(huán)境我們?已清醒分析?出安全工作?中存在的實?際問題，并?且有決心對?這些問題進?行徹底整改?和克服，進?一步加強和?完善安全管?理基礎性工?作，進一步?完善安全管?理工作體系?，進一步細?化安全管理?考核辦法，?進一步嚴格?落實各個層?面、各個環(huán)?節(jié)的安全管?理責任制，?杜絕各類安?全嚴重事故?。為此著重?安排做好以?下幾個方面?的工作：?(一)提高?認識，加強?領導，全面?落實安全生?產責任制。?要把保證公?司發(fā)展作為?安全工作的?基本任務，?正確處理好?安全與經營?、安全與效?益、安全與?發(fā)展的關系?，把安全管?理真正納入?工作總體規(guī)?劃，同步安?排、同步實?施、同步見?效。根據年?初公司年度?安全考核目?標，按部門?層層分解，?逐項落實，?落實到領導?、落實到具?體責任人，?各司其職，?各負其責，?加大監(jiān)督檢?查力度。同?時要進一步?完善各級人?員安全考核?量化細則，?以考核數(shù)據?說話，克服?一概而論、?良莠不分的?粗放做法。?(二)突?出重點，狠?抓落實，開?展安全專項?整治工作。?進一步加強?對重點部位?、重點環(huán)節(jié)?、重點崗位?的監(jiān)督管理?，投入特別?精力加大安?全監(jiān)督力度?，有計劃、?有重點、分?階段地開展?以“認真落?實安全措施?，嚴肅規(guī)范?業(yè)務操作，?有效杜絕嚴?重違章”為?主要內容的?安全專項整?治。對隱患?大、問題多?的項目，該?整改的必整?改，該處罰?的必處罰，?安全專項整?治工作過程?要嚴肅、工?作要細膩、?措施要得當?、效果要明?顯，真正把?安全專項整?治工作落到?實處。(?三)重心下?移，立足防?范，狠抓安?全管理薄弱?環(huán)節(jié)。首先?由安全管理?部門牽頭，?___各項?目部開展一?次安全隱患?大排查，找?準工作中存?在的薄弱環(huán)?節(jié)，限時、?限要求完成?整改，足額?包安全工作?監(jiān)督到位，?規(guī)范到位，?做到立足防?范、關口前?移、重心下?移、防患于?未然，這也?是我們安全?工作的難點?，應重點突?出，根除隱?患。(四?)求真務實?，創(chuàng)新舉措?，提高公司?安全管理隊?伍監(jiān)督能力?。安全管理?隊伍素質的?高低直接影?響到安全管?理的成效，?在強化安全?管理隊伍自?身建設的過?程中，一要?結合公司安?全管理教育?培訓，提高?安全管理隊?伍的___?協(xié)調能力，?保證安全管?理工作的快?捷有效；二?要結合現(xiàn)已?建立的安全?管理工作體?系，以多形?式提高人員?素質，培養(yǎng)?出素質全面?、業(yè)務精通?、作風優(yōu)良?、工作過硬?的安全管理?人員，盡快?適應管理需?要；三要結?合公司安全?管理獎懲規(guī)?定，實施年?終考核制度?、工作檢查?制度和安全?目