渝武項(xiàng)目年度會(huì)議課件

實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操渝武項(xiàng)目2014年年度項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告河南省大道路業(yè)有限公司2015年1月尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是重慶武合項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理歹迎輝?；仡?014年度的養(yǎng)護(hù)工作，在公司的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我項(xiàng)目部緊緊圍繞重慶高速公路中渝營(yíng)運(yùn)分公司制定的年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以公司“追求行業(yè)一流、建造精品工程”的質(zhì)量方針為主題，以促進(jìn)我項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)和協(xié)調(diào)優(yōu)化工作環(huán)境為落腳點(diǎn)，使項(xiàng)目部的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高，現(xiàn)將2014年主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操一、項(xiàng)目施工狀況渝武高速公路是連接重慶市合川區(qū)與四川省的省際通道。渝武高速公路武合段起自武勝縣街子鎮(zhèn)清水鋪，與擬建的212國(guó)道南充至武勝高速公路相連，由北向南走向。沿線(xiàn)共計(jì)5個(gè)收費(fèi)站，1個(gè)服務(wù)區(qū)，即合川2站，合陽(yáng)站，云門(mén)站，錢(qián)塘站，興山站和興山服務(wù)區(qū)。其中興山服務(wù)區(qū)不屬于我部管轄。武合段起點(diǎn)位于四川省與重慶市的分界線(xiàn),起點(diǎn)樁號(hào)是K878+000，終點(diǎn)是渝合路與武合路的分界點(diǎn)，終點(diǎn)樁號(hào)是K912+000。本段路線(xiàn)主線(xiàn)全長(zhǎng)34km,匝道8.5km。現(xiàn)在項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，長(zhǎng)期工2人，駕駛員1人，萬(wàn)里派駐項(xiàng)目管理人員1人，提供中渝公司駕駛員1人，共計(jì)7人，養(yǎng)護(hù)工具車(chē)1輛。我部日常工作由中渝公司合川管理中心負(fù)責(zé)。年度工作目標(biāo)和崗位職責(zé)履行情況動(dòng)力來(lái)源于目標(biāo)，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力也有壓力?？此颇繕?biāo)不高，壓力不大，但是對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，為了能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的安全目標(biāo)，我堅(jiān)持做到對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期工，駕駛員等所有參加當(dāng)天工作的人員進(jìn)行工前十分鐘的安全教育，除此之外，還對(duì)當(dāng)天可能發(fā)生的危急情況進(jìn)行應(yīng)急處理，爭(zhēng)取把安全隱患消滅在源頭。另外，對(duì)道路保潔工也按照公司及業(yè)主雙方的要求加強(qiáng)安全宣傳，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)不規(guī)范行為的糾查及整改。力保做到穿著整齊劃一，操作符合要求，保潔效果達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意，獲得安全與效益雙收獲。我就是通過(guò)一個(gè)這樣的方式帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員在2014年度圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的安全目標(biāo)。同時(shí)為了達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，由于我項(xiàng)目自身的特殊性及上半年外部環(huán)境的各方面問(wèn)題，我們項(xiàng)目未接到合同外的施工項(xiàng)目，因此我們項(xiàng)目的產(chǎn)值來(lái)源全部來(lái)源于日常養(yǎng)護(hù)工程。但是我依舊把握在爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)也是一個(gè)項(xiàng)目投資的前提，為此，我在各方面大膽設(shè)想，與管理中心加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取更多方面的產(chǎn)值來(lái)源，逐步扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目的虧損局面。目前截止2014年12月31日我項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為1685456.6元，且已全部完成回款。實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操三、2014年重點(diǎn)工作1、安全。安全大于生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的先行條件。2、溝通。效益來(lái)源于溝通，生產(chǎn)創(chuàng)造效益。實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操1、安全生產(chǎn)具體措施a建立安全保證體系，完善安全管理制度，安全責(zé)任實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”。b我們將按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，建立完善各項(xiàng)管理制度。c施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)和管理?xiàng)l例，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施防范危險(xiǎn)，以確保安全，重點(diǎn)抓好火、電、交通安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)具體措施d項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)全體人員會(huì)議，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、安全協(xié)議，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵章守紀(jì)教育和操作技術(shù)規(guī)范，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。e施工時(shí)，施工人員必須統(tǒng)一著裝，穿戴好必要的警示服，嚴(yán)禁違章操作，并在施工路段設(shè)置必要的交通警示標(biāo)志。f項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職安全員，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查督促，對(duì)事故隱患及時(shí)排除，著重抓好施工項(xiàng)目的安全重點(diǎn)管理，確保整個(gè)工程安全無(wú)事故。2、外部溝通a以誠(chéng)相待，朋友用心交，這是我對(duì)外溝通一直奉行的一條準(zhǔn)則。加強(qiáng)與管理中心的溝通始終不放松，因?yàn)檫@是我走出項(xiàng)目的第一步，想他人之所想急他人之所急，最終換來(lái)的不是壞果子。因此在2014年下半年度，中渝公司下屬合川管理中心在很多時(shí)候各個(gè)方面都給予了我極大地支持，使我的工作各方面開(kāi)展起來(lái)都減輕了很大壓力。b在保證與管理中心的溝通上，繼續(xù)深入中渝公司養(yǎng)護(hù)技術(shù)部的溝通，主動(dòng)與養(yǎng)護(hù)技術(shù)部人員溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，保證我部所管轄的武合路達(dá)到管理中心滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上提高我項(xiàng)目的知名度，要以認(rèn)真、細(xì)致、踏實(shí)的工作態(tài)度贏得業(yè)主的信任，為以后的合同外專(zhuān)項(xiàng)施工埋下基礎(chǔ)。也正是由于以上具體措施，我項(xiàng)目在2014年度中渝公司下屬的路段養(yǎng)護(hù)單位評(píng)比中，我項(xiàng)目以94分榮居第一名。實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操四、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、失誤、不足及努力改進(jìn)方向1、由于我自身原因仍舊缺乏很多工作中的施工經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法做到充分的人、材、機(jī)有力結(jié)合，甚至出現(xiàn)浪費(fèi)人力、材力、物力的局面，沒(méi)有做到物盡其用，人盡其才的效果。2、對(duì)道路保潔及現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏自身監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有一個(gè)充分的了解。實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操改進(jìn)方向：1、在下步工作過(guò)程中我會(huì)積極想老者，有經(jīng)驗(yàn)，有能力的人多請(qǐng)教多學(xué)習(xí)，豐富自己的一些工作常識(shí)，提高實(shí)踐操作能力。2、在完成公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交待的工作任務(wù)后，做到勤上路，勤檢查，勤整改問(wèn)題。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的規(guī)范性，提高工作質(zhì)量。實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面由于我項(xiàng)目自身原因，路段短，人員較少，因此我在2014年度未把團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部管理作為重點(diǎn)，這是我2015年度需要加強(qiáng)的一個(gè)工作重點(diǎn)，在班子管理方面，我也做了如下幾點(diǎn)措施：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1、項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工，每位管理人員按照項(xiàng)目經(jīng)理要求各司其職，完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理要求的各項(xiàng)工作。2、全民皆兵式施工，由于我項(xiàng)目自身特殊性，在2014下半年度我項(xiàng)目?jī)H剩2名長(zhǎng)期工，遇到一些緊急施工，就由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)全民皆兵上路施工。如此，也使我們做到了與工人貼近距離，不僅能學(xué)到一些我們自己本身不知道的技巧，也使我們提高了與工人之間的親和力，使我們更有號(hào)召力。但是我在下半年度卻極少召集我們項(xiàng)目全體人員一起總結(jié)前段工作，沒(méi)有總結(jié)就缺少發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)就是隱患，所以在接下來(lái)的這一年工作當(dāng)中我當(dāng)吸取2014年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)常性地召集項(xiàng)目全體人員進(jìn)行總結(jié)問(wèn)題，討論解決辦法，并帶頭實(shí)施，使我們項(xiàng)目真正能夠團(tuán)結(jié)一條心，和諧一家親，提高工作效率。實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操六、2015年工作展望及措施新年新氣象，新年新挑戰(zhàn)，面對(duì)2015年新一年的養(yǎng)護(hù)工作我將在原有的安全及效益的目標(biāo)基礎(chǔ)上增加一個(gè)個(gè)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。2015年工作展望及措施2、產(chǎn)值、成本、效益方面a成本控制，堅(jiān)決避免一些不必要的開(kāi)支、消費(fèi)，加強(qiáng)內(nèi)部管理提高低值易耗品及其他材料的使用期限，同時(shí)對(duì)一些小型機(jī)具經(jīng)常性地檢查、保養(yǎng)，提高工作效率。b提升產(chǎn)值，在保證日常養(yǎng)護(hù)照常開(kāi)展的情況下加強(qiáng)溝通多爭(zhēng)取合同外施工項(xiàng)目。對(duì)路段加強(qiáng)巡查，是合同外施工項(xiàng)目的前提，與管理中心加強(qiáng)溝通是行之有效的具體措施，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合爭(zhēng)取2015年度的產(chǎn)值來(lái)源多源化的局面。2015年工作展望及措施3、個(gè)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在2015年度我將通過(guò)一系列具體措施加強(qiáng)對(duì)我項(xiàng)目的一個(gè)全方面管理。首先要加強(qiáng)人員管理，由我自身多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤組織人員討論問(wèn)題，集思廣益