可行性報告編制服務(wù)方案(投標專用)

可行性報告編制服務(wù)方案（投標專用）項目實施方案評審1、前期調(diào)研方案科學(xué)合理通過對項目資料搜集、研究、整理，現(xiàn)場踏勘、調(diào)研、座談會等方式完成前期項目盡職調(diào)查密切與業(yè)主的溝通和聯(lián)系力求資料搜集不遺漏，保證正確理解項目定義，為下一步編制工作打好基礎(chǔ)。2、報告書編制方案、編制大綱、編制深度2.1編制方案一《報告》編制工作流程()組建工作小組針對項目特點和工程咨詢工作要求，項目實施前必須建立合理、有效的項目組。項目組將以總經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，邀請生態(tài)環(huán)境、旅游、建筑、市政等相關(guān)專業(yè)專家為智囊，以咨詢工程師為主要成員的項目小組。力求質(zhì)量、進度滿足要求。()制定工作計劃內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預(yù)算及《報告》編制大綱，并與業(yè)主單位交換意見。()調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)《報告》編制大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項目最新進展信息資料、數(shù)據(jù)。

()方案編制與優(yōu)化在此項目可行性分析工作實施中正確處理發(fā)展與保護上游與下游之間的關(guān)系以城區(qū)生態(tài)景觀與文化旅游開發(fā)、景觀建設(shè)、宜居等并重為目標。（1）項目背景及必要性：主要分析項目所在地資源稟賦條件、土地利用條件分析；項目產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃要求符合性分析，土地利用合理性分析；項目建設(shè)對當?shù)厣鐣?jīng)濟環(huán)境發(fā)展的影響等；（2、工程建設(shè)方案：以城區(qū)景觀提升部分和鄉(xiāng)村部分工程建設(shè)內(nèi)容為基礎(chǔ)，重點研究工程總體規(guī)劃目標，工程量梳理、計算，工程實施所采取的工程方案和設(shè)計要求，達到的效果等；（3、工程進度及招標：根據(jù)國家、省市相關(guān)要求及項目實際，確定項目進度安排以及招標范圍及招標方式。（4、節(jié)能環(huán)保：根據(jù)國家、省市節(jié)能及環(huán)保相關(guān)要求，重點分析項目建設(shè)期及運營期能源消耗及對周邊環(huán)境的影響程度并提出節(jié)能、環(huán)保措施，為項目建設(shè)外部性把關(guān)。（5、投資估算及資金籌措：根據(jù)國家、省市工程項目投資估算要求，結(jié)合項目工程量清單實際，估算項目總投資，并根據(jù)進度安排列示項目分年投資計劃表；提出資金籌措可行性方式。（6財務(wù)評價根據(jù)財務(wù)評價要求按照項目收益測算項目實施完成后主要經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)包括投資回收期財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率、資產(chǎn)負債率、敏感度分析等，從經(jīng)濟方面評價項目實施的可行性。

（7、社會影響分析：通過社會評價方法，從社會影響因素方面分析評價項目建設(shè)的可行性。()項目評價對推薦方案進行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風(fēng)險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風(fēng)險能力當有關(guān)評價指標結(jié)論不足以支持項目方案成立時應(yīng)對原設(shè)計方案進行調(diào)整或重新設(shè)計。()編寫《報告》項目可行性研究各專業(yè)方案經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總，提出《報告》初稿。()與采購單位交換意見《報告》初稿形成后，與采購單位交換意見，修改完善，形成正式《報告。()組織評審，最終定稿項目評審分為內(nèi)部自審及專家評審初稿完成后總工審查報告質(zhì)量，經(jīng)過初步修改后報總經(jīng)理審查。自審?fù)瓿珊?，邀請業(yè)主及相關(guān)專家對項目成果進行論證、評審，評審擬邀請技術(shù)經(jīng)濟以及設(shè)計等相關(guān)單位專家組成召開專家評審會專家意見以書面形式匯總并形成會議紀要項目組根據(jù)專業(yè)論證意見進一步修改、完善成果。()上報發(fā)改委等相關(guān)部門二、質(zhì)量控制：

()滿足如下編制依據(jù)：(1)可行性研究報告編制指南(2)國家和地方的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等(3)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策(4)有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)方面的標準、規(guī)范、定額(5)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版》(6)其他有關(guān)依據(jù)資料()做好政策、規(guī)劃等信息資料采集與應(yīng)用編制可行性研究報告需要大量的準確的支持本項目在可行性研究工作中將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境資源條件資料、區(qū)域的規(guī)劃資料、場址條件資料、環(huán)境條件資料、財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料并用科學(xué)的方法對占有資料進行整理加工信息資料收集與應(yīng)用要達到三個方面的要求：充足性要求即占有的信息資料的廣度和數(shù)量計比選論證的需要?？煽啃砸蠹磳φ加行畔①Y料的來源和真?zhèn)芜M行辨識可行性研究報告準確可靠。時效性要求，應(yīng)對占有的信息資料發(fā)布的時間、時段進行辨識，以保證可行性研究報告，特別是有關(guān)預(yù)測結(jié)論的時效性。（三《報告》結(jié)構(gòu)滿足《建設(shè)項目可行性研究報告編制辦法》《報告應(yīng)能充分反映項目可行性研究工作的成果

結(jié)論明確，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，滿足決策者定方案定項目要求?！秷蟾嬷械闹卮蠹夹g(shù)經(jīng)濟方案⑶《報告》中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項目初步設(shè)計的要求?！秷蟾嬷袘?yīng)反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供委托單位與投資者權(quán)衡利弊進行決策。⑸《報告》應(yīng)附有評估、決策（審批）所必需的合同、協(xié)議、意向書、政府批件等。()《報告》文本格式1.《報告》文本排列⑴封面項目名稱編制單位出版年月⑵封一。編制單位的項目負責(zé)人、技術(shù)管理負責(zé)人、法人代表名單。⑶封二。編制人、校核人、審核人、審定人名單。⑷目錄。⑸正文。⑹附圖、附表、附件。2.《報告》文本的外形尺寸統(tǒng)一為4（210×297m。2.2編制大綱第一章總論1.1文化旅游特色小鎮(zhèn)項目概況1.1.1文化旅游特色小鎮(zhèn)項目名稱

1.1.2建設(shè)性質(zhì)1.1.31.1.4文化旅游特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)地點1.2文化旅游特色小鎮(zhèn)項目設(shè)計目標1.3文化旅游特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1.41.4.1文化旅游特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)總投資1.4.2資金籌措1.5文化旅游特色小鎮(zhèn)項目主要財務(wù)經(jīng)濟指標1.6可行性研究依據(jù)1.7研究范圍第二章文化旅游特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)背景2.1宏觀形勢2.1.1地理、歷史2.1.2交通2.2宏觀經(jīng)濟運行2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展GDP發(fā)展）2.2.2固定資產(chǎn)投資情況2.2.3人均生產(chǎn)總值2.2.4人口變化2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃2.3.1城市總體規(guī)劃20152020）

2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃第三章文化旅游特色小鎮(zhèn)市場分析與市場定位3.1文化旅游特色小鎮(zhèn)市場分析3.1.1文化旅游特色小鎮(zhèn)市場近況3.1.2文化旅游特色小鎮(zhèn)市場劃分3.1.3板塊特征分析及小結(jié)3.1.4文化旅游特色小市場總結(jié)3.1.5文化旅游特色小鎮(zhèn)項目機會分析3.2項目市場定位3.3文化旅游特色小鎮(zhèn)項目的SWOT分析3.3.1文化旅游特色小鎮(zhèn)項目優(yōu)勢STRENGT）3.3.2文化旅游特色小鎮(zhèn)項目劣勢WEAKNES）3.3.3文化旅游特色小鎮(zhèn)項目機會OPPORTUNIE3.3.4文化旅游特色小鎮(zhèn)項目威脅THREATS）3.4營銷策略3.4.1營銷主題3.4.2廣告創(chuàng)意3.4.3營銷策略3.4.4宣傳推廣策略3.4.5促銷策略第四章文化旅游特色小鎮(zhèn)項目區(qū)建設(shè)條件4.1市區(qū)域概況

4.2區(qū)域文化特色4.3區(qū)域人居環(huán)境4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)4.5基礎(chǔ)條件4.5.1.自然及氣候條件4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件第五章5.1總體規(guī)劃5.1.1設(shè)計依據(jù)5.1.2規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思5.1.3指導(dǎo)原則5.1.4規(guī)劃目標5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計5.2.1總平面布置5.2.2道路及景觀設(shè)計5.2.3豎向設(shè)計5.2.4技術(shù)指標5.3建筑單體設(shè)計5.3.1平面設(shè)計5.3.2立面設(shè)計5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計5.4.1工程概況

5.4.2設(shè)計依據(jù)5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計5.4.4結(jié)構(gòu)選型5.4.5主要荷載（作用）取值5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料5.5公用輔助工程5.5.1給排水工程5.5.2暖通工程5.5.3電氣工程5.5.4燃氣工程5.5.5人防設(shè)計5.5.6無障礙設(shè)計第六章6.1環(huán)境保護執(zhí)行標準6.2施工期環(huán)境影響分析6.2.1施工期污染源6.2.2施工期環(huán)境影響分析6.3項目建成后環(huán)境影響分析6.3.1大氣污染源分析6.3.2水污染源分析6.3.3環(huán)境保護措施6.4公眾參與

第七章7.1衛(wèi)生防疫7.2消防7.2.1消防給水系統(tǒng)7.2.2防排煙系統(tǒng)7.2.3電氣消防第八章文化旅游特色小鎮(zhèn)項目節(jié)能節(jié)水措施8.1節(jié)能8.1.1設(shè)計依據(jù)8.1.2能源配置與能耗分析8.1.3節(jié)能技術(shù)措施8.2節(jié)水8.2.1水環(huán)境8.2.2綠化景觀用水節(jié)水8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用8.3太陽能利用第九章文化旅游特色小鎮(zhèn)項目組織管理與實施9.1項目組織管理9.1.1項目組織機構(gòu)與管理9.1.2人力資源配置9.2物業(yè)管理9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容

9.2.2物業(yè)服務(wù)標準9.3項目實施安排第十章10.1投資估算10.1.1估算依據(jù)10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù)10.1.3投資估算10.2資金籌措10.3借款償還計劃第十一章文化旅游特色小鎮(zhèn)項目工程招標方案11.1總則11.2項目采用的招標程序11.3招標內(nèi)容第十二章文化旅游特色小鎮(zhèn)項目效益分析12.1財務(wù)評價的依據(jù)和原則12.2成本費用、銷售收入及稅金估算12.2.成本費用估算12.2.2收入及稅金估算12.財務(wù)效益分析12.3.1項目損益分析12.3.2項目財務(wù)盈利能力分析12.4盈虧平衡分析

12.5敏感性分析12.6財務(wù)效益分析結(jié)論第十三章文化旅游特色小鎮(zhèn)項目結(jié)論與建議13.1文化旅游特色小鎮(zhèn)項目結(jié)論13.2文化旅游特色小鎮(zhèn)項目建議附圖附表1、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目位置圖2、主要工藝技術(shù)流程圖3、主辦單位近5、財務(wù)報表45、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目總平面布置圖6、主要土建工程的平面圖7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表8、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目投資概算表9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表10、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目現(xiàn)金流量表11、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目現(xiàn)金流量表12、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目損益表13、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目資金來源與運用表14、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目資產(chǎn)負債表15、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目財務(wù)外匯平衡表

16、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目固定資產(chǎn)投資估算表17、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目流動資金估算表18、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目投資計劃與資金籌措表19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表20、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目固定資產(chǎn)折舊費估算表21、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目總成本費用估算表22、文化旅游特色小鎮(zhèn)項目產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表。2.3進度安排項目中標，接受委托任務(wù)之后，我司派編制人員前往現(xiàn)場調(diào)研、走訪5個工作日，收集資料2個工作日7個工作日完成項目可行性研究報告的編制并將階段性成果提交給項目單位在項目單位認可后3個工作日內(nèi)提交正式研究成果。根據(jù)提供文件日期的要求定，進一步細化工作安排制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研究內(nèi)容的各個環(huán)節(jié)。項目負責(zé)人分階段向總技術(shù)負責(zé)人匯報工作計劃執(zhí)行情況術(shù)負責(zé)人全面協(xié)助項目負責(zé)人對工作計劃的管理同時參與外部溝通工作。2.4編制深度難點分析（1）項目建設(shè)范圍廣、建設(shè)內(nèi)容涉及專業(yè)面較大。如何有效的調(diào)研、搜集各建設(shè)內(nèi)容有效資料，如何準確對各建設(shè)內(nèi)容進行定位、根

據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇合理的施工方案是項目重點和難點；（2）項目用地。根據(jù)前期資料的了解，項目用地性質(zhì)可能會有臨時用地和建設(shè)用地在項目決策階段需切實對用地合理性進行規(guī)劃設(shè)計，臨時用地規(guī)模劃定，場地恢復(fù)的方案、建設(shè)用地合理性分析及用地取得方式需要作為重點和難點進行分析（3）項目投資規(guī)模較大。建設(shè)周期較長，如何科學(xué)、合理安排分年投資計劃，實現(xiàn)資金的有效利用是項目決策的重點和難點。（4）項目收益。項目具有公益性質(zhì)，同時也能通過旅游帶動實現(xiàn)一定的收益。根據(jù)初步分析資料，投資較大，項目公司收益如何覆蓋總投資，如何在合理的年限內(nèi)收回投資是本項目的難點。（5針對旅游項目客源的合理客觀的分析決定了項目建設(shè)完成之后運營收益保障因此如何客觀合理的客源分析也是項目的重點和難點。2.5與采購人員交流及各職能部門溝通（一、與采購人的交流（1）搜集前期資料。將項目建議書式（盡可能的一次性齊全的清單）提交采購人，視資料提供程度，資料清單可能不限于一次采購人獲取項目資料清單后根據(jù)清單提供相關(guān)必要的資料同時獲得采購人配合進行現(xiàn)場踏勘與調(diào)研以便項目組能夠真實、詳盡的了解項目定義及采購人真實意圖。（2）征求采購人對質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)要求

采購人對質(zhì)量果驗收的主要依據(jù)之一。（3）全過程的信息交流在項目成果編制過程中保證項目實施過程中信息交流的順暢采購人能夠隨時了解項目編制進展及質(zhì)量情況。（4）初步成果的匯報初步成果完成后項目組自審后即報采購人征求意見采購人提出的合理意見和建議，并完善咨詢成果。（5）配合采購人的其他工作項目成果提交后項、審批、以及項目入庫過程中的釋疑、答復(fù)等工作。（二、與相關(guān)部門和人員的溝通（1）審批部門項目實施前意見和要求建立良好的溝通關(guān)系成果完成后也要按照審批部門要求完善相關(guān)成果。（2）土地、規(guī)劃、環(huán)保部門配合采購人與土地和規(guī)劃等相關(guān)部門對項目實施用地面的問題和事項進行有效溝通并按照要求及職責(zé)協(xié)助采購人提交相關(guān)資料。3、項目質(zhì)量保證措施

為了保證按時、高質(zhì)量地完成采購人委托的項目咨詢服務(wù)工作，我司采取分工明確原則配備了充足的保障措施我司將在以下幾方面提供保障措施：3.1、項目進度保障措施在項目運作過程中進程。為如期完成任務(wù)我方將從如下方面加以控制：（1結(jié)合我方多項目的運作經(jīng)驗的特點要求；（2）制定合適的項目實施工作計劃和策略；（3在咨詢團隊內(nèi)將任務(wù)落實到人具體負責(zé)人。對整體計劃的實施，項目負責(zé)人負總體責(zé)任，項目組成員負直接責(zé)任；（4）對于需要政府各方面決策的任務(wù)，提前安排，留出供領(lǐng)導(dǎo)小組研究協(xié)調(diào)的余地。3.2、項目質(zhì)量保證措施（1）團隊業(yè)務(wù)水平針對本類項目的技術(shù)特點和質(zhì)量要求人員，參與各項目咨詢工作；同時，選派具有豐富項目咨詢經(jīng)驗的咨詢工程師為項目負責(zé)人選派具有多專業(yè)資格實操經(jīng)驗豐富的咨詢工程師為項目技術(shù)負責(zé)人，從源頭上提高項目工作質(zhì)量和效率。技術(shù)人員有從業(yè)三十多年的總工，獲得咨詢師證書，經(jīng)驗豐富，從事過各類旅游項目各類重大項目等

把關(guān)，負責(zé)內(nèi)外溝通等。項目負責(zé)人從業(yè)二十年，負責(zé)多起大型項目負責(zé)人，專業(yè)負責(zé)旅游項目負責(zé)人。各類技術(shù)專業(yè)人員從15年本項目擁有技術(shù)過硬的專業(yè)人員人員配備充足年齡結(jié)構(gòu)合理，呈金字塔梯隊分布，保證項目順利進行。（2）技術(shù)管理程序全面落實部門質(zhì)量管理員及部門負責(zé)人核-總工辦審核復(fù)審-公司領(lǐng)導(dǎo)審定的四級質(zhì)量管理體系充分保證咨詢成果質(zhì)量。1）接受任務(wù)委托后，部門經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人討論項目咨詢的主要技術(shù)問題編寫詳細的工作計劃與編制提綱報公司總工程師審批。2）項目組成員按批準的工作計劃認真完成各部分工作，盡快形成每一階段成果初稿初稿完成后及時征詢專家意見修改完善并經(jīng)部門校核、公司總工程師審核，嚴把質(zhì)量關(guān)。3）在公司審核合格后，將初稿送采購人征求意見。根據(jù)采購人意見進行修改，做到既符合國家、行業(yè)規(guī)范與政府項目管理的要求，又滿足項目建設(shè)的實際需要。同時，我們擁有一支具有豐富經(jīng)驗、業(yè)務(wù)過硬、勇于創(chuàng)新、高度敬業(yè)的優(yōu)秀團隊，同時擁有該項目所涉及的投融資、土地、造價、市政環(huán)保等方面的高級專家?guī)熳鳛閳詮姾蠖芪覀冇行判挠心芰轫椖控暙I我們?nèi)康臒崆?、智慧和力量?、設(shè)備投入情況項目建設(shè)期間需要各類施工機械施工主要有推土機

壓挖掘機、卡車、混凝土泵、移動式吊車等。施工機械的選擇原則如下：a）根據(jù)工程特點來選擇適宜的主導(dǎo)工程的施工機械；b）選擇的機械必須滿足施工的需要，但要避免大機小用；c）選擇輔助機械時，要考慮其與主導(dǎo)機械的合理組合，互相配套，充分發(fā)揮主導(dǎo)機械的效率；d）考慮通用性，盡可能選擇標準機械；e）考慮充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)有機械能力，當不能滿足時，方考慮租賃或購置所