公司培訓(xùn)計(jì)劃不能有效改進(jìn)的三個(gè)問(wèn)題VIP

公司培訓(xùn)計(jì)劃不能有效改進(jìn)的三個(gè)問(wèn)題公司培訓(xùn)計(jì)劃不能有效改進(jìn)的三個(gè)問(wèn)題公司培訓(xùn)計(jì)劃不能有效改進(jìn)的三個(gè)問(wèn)題xxx公司公司培訓(xùn)計(jì)劃不能有效改進(jìn)的三個(gè)問(wèn)題文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司培訓(xùn)計(jì)劃不能有效改進(jìn)的三個(gè)問(wèn)題作為公司里專門從事人力資源開發(fā)工作的培訓(xùn)管理員，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該不會(huì)陌生：不管是年度培訓(xùn)計(jì)劃還是月度培訓(xùn)計(jì)劃，甚至是針對(duì)某一特定的培訓(xùn)需求而制定的專項(xiàng)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)計(jì)劃在整個(gè)培訓(xùn)體系中都占有比較重要的地位。然而，在公司中，還有許多的培訓(xùn)管理員對(duì)如何科學(xué)的制定培訓(xùn)計(jì)劃還缺乏真正的認(rèn)識(shí)，因而在組織培訓(xùn)的實(shí)施中，常常因培訓(xùn)計(jì)劃的掛一漏萬(wàn)，使精心策劃的、高質(zhì)量的培訓(xùn)效果大打折扣。如何在現(xiàn)有的條件下進(jìn)行有效的改進(jìn)呢一、培訓(xùn)計(jì)劃得不到各方面的認(rèn)可一些公司培訓(xùn)計(jì)劃看上去非常細(xì)致，從時(shí)間上分解到各月，從職能上落實(shí)到部門。但是卻得不到老板的認(rèn)同，經(jīng)理們不滿意，員工們倍感失望，這到底為什么老板考慮的是什么明年的培訓(xùn)圍繞著公司戰(zhàn)略和下一年度的工作重點(diǎn)展開了嗎今年存在的問(wèn)題明年如何解決執(zhí)行力是否能得到提高需要花費(fèi)多大的投入才能滿足工作需求培訓(xùn)費(fèi)用花在刀刃上了嗎哪個(gè)部門哪些崗位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培訓(xùn)中層干部考慮的是什么明年本部門能夠得到那些培訓(xùn)如何能夠得到更多的培訓(xùn)怎樣為本部門爭(zhēng)得更大的利益來(lái)滿足本部門員工的要求能否有外出培訓(xùn)和出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)員工考慮的是什么我能夠得到什么培訓(xùn)培訓(xùn)有針對(duì)性和可操作性嗎能力能得到提高嗎培訓(xùn)后可以使地位提高嗎對(duì)于各級(jí)人員的不同想法，在公司培訓(xùn)計(jì)劃制訂之前需要認(rèn)真考慮，以使培訓(xùn)計(jì)劃能夠得到大多數(shù)人的認(rèn)可，然后，才能得到執(zhí)行并取得一定的效果。二、培訓(xùn)需求調(diào)查和分析相脫節(jié)在大多數(shù)公司里，培訓(xùn)管理經(jīng)理通常用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷來(lái)匯總各部門的培訓(xùn)需求，經(jīng)過(guò)匯總平衡后，比較容易地制定出下一年度的公司培訓(xùn)計(jì)劃。然而，在實(shí)際工作中我們經(jīng)?？吹剑赃@種方式制定出來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃很難得到執(zhí)行，經(jīng)常受到各種部門利益的影響而被改變，無(wú)法達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果，使計(jì)劃的價(jià)值大幅度降低。有需求調(diào)查還需要有需求分析，不能把需求匯總后就簡(jiǎn)單得納入到培訓(xùn)計(jì)劃中，此外，預(yù)計(jì)無(wú)法實(shí)施的內(nèi)容不要納入培訓(xùn)計(jì)劃，以免徒具形式。三、培訓(xùn)內(nèi)容缺少差異性在公司中，由于受眾不同，因此需求不同，除了部分公司全體員工都需要參與的培訓(xùn)內(nèi)容外，絕大多數(shù)培訓(xùn)在內(nèi)容和方式上都應(yīng)該有所不同，不能千篇一律成為“大鍋飯”。根據(jù)我們培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，今后的培訓(xùn)一定會(huì)朝著精細(xì)化的“小炒式”培訓(xùn)方向發(fā)展，分別針對(duì)不同崗位、不同部門不同人群進(jìn)行，從而有的放矢的實(shí)施培訓(xùn)，以獲得良好的培訓(xùn)效果。中國(guó)的中小公司在企業(yè)培訓(xùn)上與大型跨國(guó)公司相比差距是巨大的，僅僅依靠本公司的力量是很難彌補(bǔ)的。小米加步槍打敗過(guò)飛機(jī)大炮，是因?yàn)殡p方人員思想素質(zhì)上的差異。因此，如果不能通過(guò)有效的培訓(xùn)來(lái)提高員工素質(zhì)，中國(guó)公司僅憑借公司現(xiàn)有的物質(zhì)資源，是無(wú)法與跨國(guó)公司抗衡的。在這種情況下應(yīng)該考慮通