04上線支持-05xx機械驗收匯報

公司及產品介紹項目總體概況項目模塊項目歷程應用框架K3系統(tǒng)運用介紹項目成果介紹結束語

制造

，從1997年起，主要從事重型汽車配件的開發(fā)和生產，2006年度制造部評選的唯一一家優(yōu)秀配套供方。屬AA級企業(yè)。在機構構成方面，總員工人數300多人，配備了生產制造部、質量部、技術部、財務部、人力資源部、

、供銷部等.公司及產品介紹公司及產品介紹項目總體概況項目模塊項目歷程應用框架K3系統(tǒng)運用介紹項目成果介紹結束語供應鏈生產任務BOM賬務處理物流管理財務應用項目模塊項目模塊分組模塊名稱是否選擇并發(fā)用戶數財務核算總賬√1報表√應收款√應付款√供應鏈采購管理√3銷售管理√倉存管理√存貨核算√生產管理生產數據管理√1生產任務管理√合計52010年3月物流上線財務上線項目定義（成立項目組織）項目歷程上線支持確認應用框架銷售部：確認單價、交貨日期，并在系統(tǒng)中錄入銷售訂單全體操作員：錄入采購申請單采購部采：根據采購申請單下推采購訂單供應商準時供貨質檢：下推收料通知單（來料驗收單）是否合格退回供應商庫管員：根據收料通知單（來料驗收單）下推外購入庫單財務：根據采購訂單下推或者錄入采購 、鉤嵇財務部：進行對賬、掛帳業(yè)務成品庫管員：辦理產品入庫，錄入產品入庫單庫管員：各種庫存物資管理銷售部：根據客戶收款情況等下推發(fā)貨通知單，通知庫房發(fā)貨成品庫：根據發(fā)貨通單下推生成銷售出庫單經財務審核后辦理實物出庫財務：根據銷售訂單下推或者錄入銷售 ，并進行審核、鉤稽否是財務部：進行存貨核算、生成憑證、進行帳務處理、進行應收應付業(yè)務處理計調：根據銷售訂單關聯(lián)生成生產任務單庫管員：根據生產任務單下推生產領料單庫管員：錄入外協(xié)加工出庫庫管員：錄入外協(xié)加工入庫公司及產品介紹項目總體概況K3系統(tǒng)運用介紹基礎平臺物流體系質檢控制項目成果介紹結束語建立企業(yè)

的基礎資料，包括：物料資料，等，搭建高度集中

的基礎平資料，供應商資料、臺?；A平臺建立企業(yè)

的基礎資料，包括：物料資料，等，搭建高度集中

的基礎平資料，供應商資料、臺?；A平臺建立企業(yè)

的物資流轉體系，從原材料進廠、外協(xié)加工、銷售出庫的全物流過程處理物流體系通過收料通知單的應用，解決沒上質量模塊的情況下對采購質檢的管控質檢控制公司及產品介紹項目總體概況K3系統(tǒng)運用介紹項目成果介紹結束語新增物料編碼約2000余條，完善各種物料屬性，包括物料輔助屬性及各種輔助單位換算率對庫房物資實行分類管理，規(guī)范實物堆放條件建立BOM近300余個，為生產系統(tǒng)運行打好堅實基礎基礎平臺將企業(yè)原有分散于的各種業(yè)務流程重新進行清理、優(yōu)化

，并、植入員工的日常工作中，并隨著K/3系統(tǒng)的優(yōu)化而優(yōu)化，其中：基礎資料管理3

條；整理

業(yè)務流程20

條；……流程優(yōu)化通過將銷售訂單關聯(lián)到生產任務單，使得銷售計劃、生產計劃及生產完成等過程有機的聯(lián)系起來，為管理

提供了及時準確的生產信息，和嚴密的生產物流控制

。通過對銷售、生產任務及出入庫各環(huán)節(jié)的流程設置，明確了各個崗位的工作規(guī)范和權限，使得生產現(xiàn)場的管理和控制更有序和清晰。生產的有效管理通過對企業(yè)應收應付的管理，可以及時準確的了解到企業(yè)的往來帳情況，通過對收付款的處理，企業(yè)的往來收款及付款情況被清晰的記錄，并形成直觀的往來明細，解決了以前往來對帳的情況?！鶃韼ぜ毣芾砉炯爱a品介紹項目總體概況K3系統(tǒng)運用介紹項目成果介紹結束語結束語項目經理：

如是說通過K3ERP系統(tǒng)的實施，使的管理水平得到了規(guī)范和提高，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的