第6章組織中的權(quán)力與政治(上)課件

第6章組織中的權(quán)力與政治

（上）第6章組織中的權(quán)力與政治

（上）重點(diǎn)問題

關(guān)系視野中的權(quán)力

組織中的權(quán)力權(quán)力的來源

增強(qiáng)權(quán)力的途徑

領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)模式關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的理論

領(lǐng)導(dǎo)模式的選擇和改進(jìn)組織中的政治企業(yè)、組織和政治

政治在組織中的表現(xiàn)重點(diǎn)問題

6.1組織中的權(quán)力

權(quán)力不是實(shí)體，而是在社會組織中的人際關(guān)系中生成和發(fā)展的在組織成員特別是管理者和組織者身上體現(xiàn)出來的東西。對于權(quán)力，我們更應(yīng)該從社會關(guān)系、組織關(guān)系的角度來認(rèn)識和理解。

6.1組織中的權(quán)力

6.1.1關(guān)系視野中的權(quán)力1.巴納德的觀點(diǎn)

要使權(quán)威對一個人發(fā)生作用，必須有他的同意。

［美］C.I.巴納德:《經(jīng)理人員的職能》6.1.1關(guān)系視野中的權(quán)力1.巴納德的觀點(diǎn)2.對巴納德觀點(diǎn)的理解（1）權(quán)力是一種關(guān)系質(zhì)

巴納德是把權(quán)威（權(quán)力）放在關(guān)系即管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中來理解的，而且還把這種關(guān)系簡化為信息（包括指示）交流的關(guān)系。2.對巴納德觀點(diǎn)的理解這種關(guān)系不但包括組織內(nèi)的關(guān)系，也包括組織之間的關(guān)系、組織與社會的關(guān)系。

權(quán)力是不是就是組織關(guān)系、社會關(guān)系呢？這種關(guān)系不但包括組織內(nèi)的關(guān)系，也包括組織之間的關(guān)系、組織與社回答當(dāng)然是否定的。原因是什么呢？回答當(dāng)然是否定的。原因：權(quán)力存在于組織關(guān)系、社會關(guān)系之中，但不是這些關(guān)系，而是在關(guān)系中體現(xiàn)出來一種特殊的東西，我們姑且稱之為一種關(guān)系態(tài)和關(guān)系質(zhì)。原因：（2）權(quán)力是一種影響力組織中的關(guān)系是多樣化的關(guān)系，既有工作關(guān)系，也有朋友關(guān)系等其他關(guān)系。權(quán)力主要存在于工作關(guān)系之中。（2）權(quán)力是一種影響力問題：這種工作關(guān)系具體指什么呢？我們應(yīng)當(dāng)如何理解呢？問題：這里的工作關(guān)系不是所有的工作關(guān)系，而是那些需要由專門人員對其成員的工作進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)、整合的關(guān)系。具體說：是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者影響其他成員的關(guān)系?？梢?，權(quán)力是一種影響力。這里的工作關(guān)系不是所有的工作關(guān)系，而是那些需要由專門人員對其3.對權(quán)力的理解組織中的權(quán)力是在一定職位上的人所具有的影響他人以取得預(yù)期結(jié)果的能力。3.對權(quán)力的理解對權(quán)力的理解應(yīng)注意以下幾點(diǎn)（1）權(quán)力既可以是一種潛在的能力，也可以是一種顯現(xiàn)的能力，不管是作為潛在的能力還是顯現(xiàn)的能力，它都能起到影響他人取得預(yù)期結(jié)果，有時權(quán)力作為潛在的能力影響他人效果并不比顯現(xiàn)出來的能力差，甚至還更為有效。對權(quán)力的理解應(yīng)注意以下幾點(diǎn)（2）權(quán)力是一個中性概念，它本身無所謂好或壞、善或惡，但對權(quán)力的使用則有好或壞、善或惡之分，當(dāng)然，判斷的主要標(biāo)準(zhǔn)不是看誰在使用它，而是看這個權(quán)力是怎樣得到和使用的，使用權(quán)力的人是不是得到了人們的真心信任和擁護(hù)。（2）權(quán)力是一個中性概念，它本身無所謂好或壞、善或惡，但對權(quán)（3）權(quán)力是一個動態(tài)概念，一個人的權(quán)力會隨著組織環(huán)境的改變而改變，隨著其能力的改變而改變，一個人現(xiàn)在擁有的權(quán)力不大，但只要通過個人努力具有了能力，特別是影響他人實(shí)現(xiàn)管理組織的能力，就能增大自己的權(quán)力，而一個人現(xiàn)在的權(quán)力很大，但放棄了努力，使自己的能力落后于時代和組織的需要，就可能導(dǎo)致權(quán)力的減小，甚至被組織所淘汰。（3）權(quán)力是一個動態(tài)概念，一個人的權(quán)力會隨著組織環(huán)境的改變（4）權(quán)力是組織的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的東西，因為組織需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就是要他們發(fā)揮影響，組織成員來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，使組織盡可能以最少的投入得到最多的產(chǎn)出，幫助組織不斷實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在贏得與其他組織的競爭和適應(yīng)外界環(huán)境的基礎(chǔ)上成為優(yōu)秀的組織、卓越的組織、長壽的組織。（4）權(quán)力是組織的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的東西，因為組織需要6.1.2權(quán)力的來源一般而言，權(quán)力的來源和基礎(chǔ)有兩個方面：正式的權(quán)力來源個人的權(quán)力來源。6.1.2權(quán)力的來源一般而言，權(quán)力的來源和基礎(chǔ)有兩個方面：1.正式的權(quán)力來源主要是以工作職位為基礎(chǔ)的。具體包括：（1）強(qiáng)制性的權(quán)力人們由于懼怕因不服從他人招致各種處罰和威脅等不利后果而被迫服從的權(quán)力。1.正式的權(quán)力來源（2）獎勵性權(quán)力人們由于考慮到通過服從他人能得到各種獎賞而主動服從的權(quán)力。（2）獎勵性權(quán)力（3）法定性權(quán)力由于在一定的職位組織允許某些人對人們進(jìn)行影響的權(quán)力。（3）法定性權(quán)力（4）信息性權(quán)力由于擁有人們所需要的各種信息（情報資料、內(nèi)部消息等）而對他們產(chǎn)生影響的權(quán)力，這一權(quán)力在當(dāng)前信息越來越重要的時代有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。（4）信息性權(quán)力2.個人的權(quán)力來源主要以個人自身為基礎(chǔ)。具體包括：（1）專家性權(quán)力某個人擁有權(quán)力是因為其擁有專業(yè)知識和技能。2.個人的權(quán)力來源（2）參照性權(quán)力某個人擁有權(quán)力是因為具備人們需要的個人特質(zhì)或理想資源而獲得他們的肯定、歡迎和追隨。（2）參照性權(quán)力（3）魅力性權(quán)力某個人擁有權(quán)力得益于自己的個人性格特點(diǎn)和人際交往能力。（3）魅力性權(quán)力6.1.3增強(qiáng)權(quán)力的途徑關(guān)鍵在于認(rèn)識了解組織成員的需要、動機(jī)和愿望，同時不斷積累和創(chuàng)造自己滿足這些需要的資源，努力提高自己滿足這些需要的能力。具體而言，組織者、管理者及其他組織成員可以從以下幾個方面來增強(qiáng)自己的權(quán)力：6.1.3增強(qiáng)權(quán)力的途徑關(guān)鍵在于認(rèn)識了解組織成員的需要、動機(jī)1.積累和擴(kuò)大重要資源問題：什么是重要資源呢？1.積累和擴(kuò)大重要資源重要資源包括資金、技術(shù)、設(shè)施、時間、政策等在內(nèi)的各種資源是組織成員順利推進(jìn)工作、完成工作任務(wù)所特別需要的。

重要資源的特點(diǎn)：

具有稀缺性誰能得到這些資源，誰就獲得了開展工作和完成工作任務(wù)的可靠保障。重要資源包括資金、技術(shù)、設(shè)施、時間、政策等在內(nèi)的各種資源是組2.獲取信息和控制信息渠道信息是一種重要資源及時獲得有用的信息包括市場信息、組織決策的信息、組織內(nèi)相關(guān)部門及人員的信息，不管對于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還是對于組織成員都是至關(guān)重要的。2.獲取信息和控制信息渠道3.提高個人的工作能力和業(yè)績管理者或領(lǐng)導(dǎo)者一定要向組織成員展示出自己具有過硬的工作能力，并努力取得工作業(yè)績。這樣，組織成員才會心悅誠服地接受他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)，按照他們的要求和指示去工作。3.提高個人的工作能力和業(yè)績4.建立良好、廣泛的工作關(guān)系建立或完善與同事、組織成員的關(guān)系，無疑是為了讓他們支持自己的工作，擁護(hù)自己，因而必須通過尊重他們、理解他們、關(guān)心他們、支持他們而贏得他們的信賴、合作。4.建立良好、廣泛的工作關(guān)系第6章組織中的權(quán)力與政治

（上）第6章組織中的權(quán)力與政治

（上）重點(diǎn)問題

關(guān)系視野中的權(quán)力

組織中的權(quán)力權(quán)力的來源

增強(qiáng)權(quán)力的途徑

領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)模式關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的理論

領(lǐng)導(dǎo)模式的選擇和改進(jìn)組織中的政治企業(yè)、組織和政治

政治在組織中的表現(xiàn)重點(diǎn)問題

6.1組織中的權(quán)力

權(quán)力不是實(shí)體，而是在社會組織中的人際關(guān)系中生成和發(fā)展的在組織成員特別是管理者和組織者身上體現(xiàn)出來的東西。對于權(quán)力，我們更應(yīng)該從社會關(guān)系、組織關(guān)系的角度來認(rèn)識和理解。

6.1組織中的權(quán)力

6.1.1關(guān)系視野中的權(quán)力1.巴納德的觀點(diǎn)

要使權(quán)威對一個人發(fā)生作用，必須有他的同意。

［美］C.I.巴納德:《經(jīng)理人員的職能》6.1.1關(guān)系視野中的權(quán)力1.巴納德的觀點(diǎn)2.對巴納德觀點(diǎn)的理解（1）權(quán)力是一種關(guān)系質(zhì)

巴納德是把權(quán)威（權(quán)力）放在關(guān)系即管理與被管理、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中來理解的，而且還把這種關(guān)系簡化為信息（包括指示）交流的關(guān)系。2.對巴納德觀點(diǎn)的理解這種關(guān)系不但包括組織內(nèi)的關(guān)系，也包括組織之間的關(guān)系、組織與社會的關(guān)系。

權(quán)力是不是就是組織關(guān)系、社會關(guān)系呢？這種關(guān)系不但包括組織內(nèi)的關(guān)系，也包括組織之間的關(guān)系、組織與社回答當(dāng)然是否定的。原因是什么呢？回答當(dāng)然是否定的。原因：權(quán)力存在于組織關(guān)系、社會關(guān)系之中，但不是這些關(guān)系，而是在關(guān)系中體現(xiàn)出來一種特殊的東西，我們姑且稱之為一種關(guān)系態(tài)和關(guān)系質(zhì)。原因：（2）權(quán)力是一種影響力組織中的關(guān)系是多樣化的關(guān)系，既有工作關(guān)系，也有朋友關(guān)系等其他關(guān)系。權(quán)力主要存在于工作關(guān)系之中。（2）權(quán)力是一種影響力問題：這種工作關(guān)系具體指什么呢？我們應(yīng)當(dāng)如何理解呢？問題：這里的工作關(guān)系不是所有的工作關(guān)系，而是那些需要由專門人員對其成員的工作進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)、整合的關(guān)系。具體說：是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者影響其他成員的關(guān)系?？梢姡瑱?quán)力是一種影響力。這里的工作關(guān)系不是所有的工作關(guān)系，而是那些需要由專門人員對其3.對權(quán)力的理解組織中的權(quán)力是在一定職位上的人所具有的影響他人以取得預(yù)期結(jié)果的能力。3.對權(quán)力的理解對權(quán)力的理解應(yīng)注意以下幾點(diǎn)（1）權(quán)力既可以是一種潛在的能力，也可以是一種顯現(xiàn)的能力，不管是作為潛在的能力還是顯現(xiàn)的能力，它都能起到影響他人取得預(yù)期結(jié)果，有時權(quán)力作為潛在的能力影響他人效果并不比顯現(xiàn)出來的能力差，甚至還更為有效。對權(quán)力的理解應(yīng)注意以下幾點(diǎn)（2）權(quán)力是一個中性概念，它本身無所謂好或壞、善或惡，但對權(quán)力的使用則有好或壞、善或惡之分，當(dāng)然，判斷的主要標(biāo)準(zhǔn)不是看誰在使用它，而是看這個權(quán)力是怎樣得到和使用的，使用權(quán)力的人是不是得到了人們的真心信任和擁護(hù)。（2）權(quán)力是一個中性概念，它本身無所謂好或壞、善或惡，但對權(quán)（3）權(quán)力是一個動態(tài)概念，一個人的權(quán)力會隨著組織環(huán)境的改變而改變，隨著其能力的改變而改變，一個人現(xiàn)在擁有的權(quán)力不大，但只要通過個人努力具有了能力，特別是影響他人實(shí)現(xiàn)管理組織的能力，就能增大自己的權(quán)力，而一個人現(xiàn)在的權(quán)力很大，但放棄了努力，使自己的能力落后于時代和組織的需要，就可能導(dǎo)致權(quán)力的減小，甚至被組織所淘汰。（3）權(quán)力是一個動態(tài)概念，一個人的權(quán)力會隨著組織環(huán)境的改變（4）權(quán)力是組織的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的東西，因為組織需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就是要他們發(fā)揮影響，組織成員來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，使組織盡可能以最少的投入得到最多的產(chǎn)出，幫助組織不斷實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在贏得與其他組織的競爭和適應(yīng)外界環(huán)境的基礎(chǔ)上成為優(yōu)秀的組織、卓越的組織、長壽的組織。（4）權(quán)力是組織的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的東西，因為組織需要6.1.2權(quán)力的來源一般而言，權(quán)力的來源和基礎(chǔ)有兩個方面：正式的權(quán)力來源個人的權(quán)力來源。6.1.2權(quán)力的來源一般而言，權(quán)力的來源和基礎(chǔ)有兩個方面：1.正式的權(quán)力來源主要是以工作職位為基礎(chǔ)的。具體包括：（1）強(qiáng)制性的權(quán)力人們由于懼怕因不服從他人招致各種處罰和威脅等不利后果而被迫服從的權(quán)力。1.正式的權(quán)力來源（2）獎勵性權(quán)力人們由于考慮到通過服從他人能得到各種獎賞而主動服從的權(quán)力。（2）獎勵性權(quán)力（3）法定性權(quán)力由于在一定的職位組織允許某些人對人們進(jìn)行影響的權(quán)力。（3）法定性權(quán)力（4）信息性權(quán)力由于擁有人們所需要的各種信息（情報資料、內(nèi)部消息等）而對他們產(chǎn)生影響的權(quán)力，這一權(quán)力在當(dāng)前信息越來越重要的時代有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。（4）信息性權(quán)力2.個人的權(quán)力來源主要以個人自身為基礎(chǔ)。具體包括：（1）專家性權(quán)力某個人擁有權(quán)力是因為其擁有專業(yè)知識和技能。2.個人的權(quán)力來源（2）參照性權(quán)力某個人擁有權(quán)力是因為具備人們需要的個人特質(zhì)或理想資源而獲得他們的肯定、歡迎和追隨。（2）參照性權(quán)力（3）魅力性權(quán)力某個人擁有權(quán)力得益于自己的個人性格特點(diǎn)和人際交往能力。（3）魅力性權(quán)力6.1.3增強(qiáng)權(quán)力的途徑關(guān)鍵在于認(rèn)識了解組織成員的需要、動機(jī)和愿望，同時不斷積累和創(chuàng)造自