精益生產(chǎn)報告-課件

“精益生產(chǎn)”第五組-資材Date:2014.1.181ppt課件“精益生產(chǎn)”Date:2014.1.181ppt課件精益生產(chǎn)的含義1主題選定3活動計劃4現(xiàn)狀分析及目標(biāo)設(shè)定5要因分析6真因驗證7對策擬定及實施8

效果確認(rèn)9下一步計劃10基本資料2

目 錄2ppt課件精益生產(chǎn)的含義1主題選定3活動計劃4現(xiàn)狀分析精益生產(chǎn)的含義精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費的一種生產(chǎn)組織管理方式.精:即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素.益:即所有經(jīng)營活動都要有利有效,具有經(jīng)濟(jì)效益.3ppt課件精益生產(chǎn)的含義精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費的

基本資料王大芬可行性評估吳冬梅資料收集董海燕效益評估LeaderNIUYFIE:劉玲現(xiàn)場確認(rèn)張海港會議記錄4ppt課件基本資料王大芬吳冬梅董海燕LeaderIE:劉玲張海港4

主題選定1:庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)3:成型前三大使用原料的替代原料導(dǎo)入2:成型小工單與開機料損耗管控重要性緊泊性可行性效益性綜合得分是否選用2418131570不選2526242398選取2425222091不選課題項目表中：每個方面的考慮區(qū)間設(shè)為1-5分,由所有圈員參與打分,最後綜合后得分排序成型小工單與開機料損耗管控5ppt課件主題選定1:庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)3:成型前三大使用原料2:成型小工

活動計畫表活動計劃表

階 段PDCAPDCA循環(huán)精益生產(chǎn)含義活動計劃W10W09W07W08W03W04W05W06W52W53W01W02W51W12W11計劃進(jìn)度實際進(jìn)度歷時15周W08W08基本資料

主題選定

活動計劃

現(xiàn)狀分析目標(biāo)設(shè)定要因分析

效果確認(rèn)

成果展示下一步計劃真因驗證6ppt課件活動計畫表活動計劃表 階 段50T-110T總140T-250T550T-650T320T-420T19211124110758112610773430665191:小工單是根據(jù)機臺噸位和生產(chǎn)數(shù)量定義的:以下稱為小工單550T-650T<500PCS;320T-420T<1000PCS140T-250T<1500PCS50T-110T<2000PCS2:13下半年,成型工單數(shù)1921,小工單1124比例58.5%3:分布見左邊曲線圖59%66%53%52%18%

現(xiàn)狀分析7ppt課件50T-110T總140T-250T550T-650T320頻繁開立小工單的危害:

1.開機原料的浪費2013年下半年成型領(lǐng)用開機原料2869KG,金額:71950RMB2.每次換模,造成人員時間浪費

按照架模時間50T-110T:1H;140T-250T:1.5H;320T-420T:2H;550T-650T:3H來計算,如果能減少50%

換模次數(shù)可節(jié)約人力成本:690H*13.38RMB/人/小時

=9232RMB3.機臺經(jīng)常換模,嫁動不足按照2013下半年資料計算,如果可減少一半的小工單,可減少機臺稼動損失:42120RMB

現(xiàn)狀分析8ppt課件頻繁開立小工單的危害:1.開機原料的浪費現(xiàn)狀分析8ppt現(xiàn)狀長期目標(biāo)58.5%29%小工單比例開機料費用節(jié)省現(xiàn)狀長期目標(biāo)71950（RMB)35975（RMB)

目標(biāo)設(shè)定9ppt課件現(xiàn)狀長期目標(biāo)58.5%29%小工單比例開機料費用節(jié)省現(xiàn)狀長期

機人環(huán)境法訂單需求小機臺及輔助調(diào)度緊張物料不足新機種試產(chǎn)出貨不良需補做試產(chǎn)小量<300PCS低于最小工單量物料備料周期不統(tǒng)一客戶需求時間點集中客戶臨時樣品需求非試模打樣PE不提供后續(xù)無訂單需求模具異常滿足緊急出貨過后修模產(chǎn)品設(shè)變滿足客戶料成型人力不足高溫假期溜達(dá)人員大要因分析10ppt課件機人環(huán)境開機料的原因分析及改善對策真因驗證11ppt課件開機料的原因分析及改善對策真因驗證11ppt課件小工單的原因分析及改善對策真因驗證12ppt課件小工單的原因分析及改善對策真因驗證12ppt課件小工單合并生產(chǎn)改善狀況（2/15-3/15）業(yè)務(wù)需求工單

81筆合并工單

26筆節(jié)省換模損耗原料

159kg節(jié)省原料金額

2716RMB節(jié)省換模損耗工時金額

10260RMBA:50T-160T小機臺，每次換模損耗原料3kg人工：2人/2H/30元/HB:180T-320T中型機臺，每次換模損耗原料5kg人工：2人/2H/30元/HC:420T-650T大型機臺，每次換模損耗原料10kg人工：2人/2H/30元/H13ppt課件小工單合并生產(chǎn)改善狀況（2/15-3/15）業(yè)務(wù)需求工單開機料節(jié)省計劃50T-160T180T-320T420T-650T開機料：目前：3KG4月份：2.5KG5月份：2KG……逐月遞減至不使用開機料注：單筆工單用量＞50KG不單獨使用開機料開機料：目前：5KG4月份：4KG5月份：3KG……逐月遞減至不使用開機料注：單筆工單用量＞100KG不單獨使用開機料開機料：目前：10KG4月份：8KG5月份：6KG……逐月遞減至不使用開機料注：單筆工單用量＞200KG不單獨使用開機料14ppt課件開機料節(jié)省計劃50T-160T180T-320T420T-61.把開機料使用次料或抽粒料寫入SOP----目前成型需按此執(zhí)行,以節(jié)省開機成本2.把最小工單量寫入程序文件----責(zé)任人：孫福蘭，完成日期：4/153.生產(chǎn)有顏色產(chǎn)品時，所使用開機料的替代料----優(yōu)先使用此產(chǎn)品的次料或抽粒料；如沒有再使用透明或本色料替代

123上周會議15ppt課件1.把開機料使用次料或抽粒料寫入SOP2.把最小工單量寫入程LeaderNIUYF余倩

王雷

武斌馬威駱中文

資料收集

效益評估

可行性評估現(xiàn)場確認(rèn)會議記錄王大芬

報告擬定新組員分工16ppt課件Leader余倩王雷武斌馬威駱中文資料收集效益評估

敬請指教

謝謝17ppt課件敬請指教

謝謝17ppt課件“精益生產(chǎn)”第五組-資材Date:2014.1.1818ppt課件“精益生產(chǎn)”Date:2014.1.181ppt課件精益生產(chǎn)的含義1主題選定3活動計劃4現(xiàn)狀分析及目標(biāo)設(shè)定5要因分析6真因驗證7對策擬定及實施8

效果確認(rèn)9下一步計劃10基本資料2

目 錄19ppt課件精益生產(chǎn)的含義1主題選定3活動計劃4現(xiàn)狀分析精益生產(chǎn)的含義精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費的一種生產(chǎn)組織管理方式.精:即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素.益:即所有經(jīng)營活動都要有利有效,具有經(jīng)濟(jì)效益.20ppt課件精益生產(chǎn)的含義精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費的

基本資料王大芬可行性評估吳冬梅資料收集董海燕效益評估LeaderNIUYFIE:劉玲現(xiàn)場確認(rèn)張海港會議記錄21ppt課件基本資料王大芬吳冬梅董海燕LeaderIE:劉玲張海港4

主題選定1:庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)3:成型前三大使用原料的替代原料導(dǎo)入2:成型小工單與開機料損耗管控重要性緊泊性可行性效益性綜合得分是否選用2418131570不選2526242398選取2425222091不選課題項目表中：每個方面的考慮區(qū)間設(shè)為1-5分,由所有圈員參與打分,最後綜合后得分排序成型小工單與開機料損耗管控22ppt課件主題選定1:庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)3:成型前三大使用原料2:成型小工

活動計畫表活動計劃表

階 段PDCAPDCA循環(huán)精益生產(chǎn)含義活動計劃W10W09W07W08W03W04W05W06W52W53W01W02W51W12W11計劃進(jìn)度實際進(jìn)度歷時15周W08W08基本資料

主題選定

活動計劃

現(xiàn)狀分析目標(biāo)設(shè)定要因分析

效果確認(rèn)

成果展示下一步計劃真因驗證23ppt課件活動計畫表活動計劃表 階 段50T-110T總140T-250T550T-650T320T-420T19211124110758112610773430665191:小工單是根據(jù)機臺噸位和生產(chǎn)數(shù)量定義的:以下稱為小工單550T-650T<500PCS;320T-420T<1000PCS140T-250T<1500PCS50T-110T<2000PCS2:13下半年,成型工單數(shù)1921,小工單1124比例58.5%3:分布見左邊曲線圖59%66%53%52%18%

現(xiàn)狀分析24ppt課件50T-110T總140T-250T550T-650T320頻繁開立小工單的危害:

1.開機原料的浪費2013年下半年成型領(lǐng)用開機原料2869KG,金額:71950RMB2.每次換模,造成人員時間浪費

按照架模時間50T-110T:1H;140T-250T:1.5H;320T-420T:2H;550T-650T:3H來計算,如果能減少50%

換模次數(shù)可節(jié)約人力成本:690H*13.38RMB/人/小時

=9232RMB3.機臺經(jīng)常換模,嫁動不足按照2013下半年資料計算,如果可減少一半的小工單,可減少機臺稼動損失:42120RMB

現(xiàn)狀分析25ppt課件頻繁開立小工單的危害:1.開機原料的浪費現(xiàn)狀分析8ppt現(xiàn)狀長期目標(biāo)58.5%29%小工單比例開機料費用節(jié)省現(xiàn)狀長期目標(biāo)71950（RMB)35975（RMB)

目標(biāo)設(shè)定26ppt課件現(xiàn)狀長期目標(biāo)58.5%29%小工單比例開機料費用節(jié)省現(xiàn)狀長期

機人環(huán)境法訂單需求小機臺及輔助調(diào)度緊張物料不足新機種試產(chǎn)出貨不良需補做試產(chǎn)小量<300PCS低于最小工單量物料備料周期不統(tǒng)一客戶需求時間點集中客戶臨時樣品需求非試模打樣PE不提供后續(xù)無訂單需求模具異常滿足緊急出貨過后修模產(chǎn)品設(shè)變滿足客戶料成型人力不足高溫假期溜達(dá)人員大要因分析27ppt課件機人環(huán)境開機料的原因分析及改善對策真因驗證28ppt課件開機料的原因分析及改善對策真因驗證11ppt課件小工單的原因分析及改善對策真因驗證29ppt課件小工單的原因分析及改善對策真因驗證12ppt課件小工單合并生產(chǎn)改善狀況（2/15-3/15）業(yè)務(wù)需求工單

81筆合并工單

26筆節(jié)省換模損耗原料

159kg節(jié)省原料金額

2716RMB節(jié)省換模損耗工時金額

10260RMBA:50T-160T小機臺，每次換模損耗原料3kg人工：2人/2H/30元/HB:180T-320T中型機臺，每次換模損耗原料5kg人工：2人/2H/30元/HC:420T-650T大型機臺，每次換模損耗原料10kg人工：2人/2H/30元/H30ppt課件小工單合并生產(chǎn)改善狀況（2/15-3/15）業(yè)務(wù)需求工單開機料節(jié)省計劃50T-160T180T-320T420T-650T開機料：目前：3KG4月份：2